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舵舟

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關(guān)注

舵舟，專注于給成長(zhǎng)性企業(yè)提供組織服務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)齊與管理。

哈耶克給張一鳴這點(diǎn)啟發(fā)，是字節(jié)走向規(guī)?；幕A(chǔ)之一

知識(shí)的分散性和多樣性和易變形，決定了沒有任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和頭腦能夠隨時(shí)全部掌控它們。

哈耶克干貨創(chuàng)業(yè)

2020-10-14

喬布斯對(duì)張一鳴的這7點(diǎn)啟發(fā)，你也應(yīng)該了解

創(chuàng)業(yè)公司字節(jié)跳動(dòng)，為何能在看似幾無縫隙的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局中突破圍剿成為新的一霸？

喬布斯創(chuàng)業(yè)字節(jié)跳動(dòng)

2020-09-16

張一鳴的情緒疏導(dǎo)法

在不來勁的時(shí)候來勁，在太來勁的時(shí)候淡定。

干貨情緒管理

2020-08-27

可復(fù)制的張一鳴的目標(biāo)管理法

十年前張一鳴就關(guān)注到一個(gè)現(xiàn)象——戰(zhàn)略很重要，但是團(tuán)隊(duì)也相當(dāng)重要。他會(huì)留心觀察，方向一致的公司，究竟是如何一點(diǎn)點(diǎn)拉開差距的？

企業(yè)管理張一鳴干貨

2020-08-05

字節(jié)跳動(dòng)的老板文化：坦誠

就張一鳴不專業(yè)的地方，我們可以請(qǐng)他閉嘴。

2020-07-26

關(guān)于時(shí)間管理，你需要掌握的兩個(gè)核心方法

與其說管理時(shí)間，不如說是管理自己：時(shí)間管理=自我管理。

時(shí)間管理干貨創(chuàng)業(yè)

2020-07-20

張一鳴，字節(jié)跳動(dòng)真正的HR老大

十份耕耘，百份收獲。

干貨張一鳴人才招聘

2020-07-08

張一鳴是如何要求團(tuán)隊(duì)追求極致的

魔鬼就在細(xì)節(jié)里。

干貨張一鳴團(tuán)隊(duì)管理

2020-07-04

張一鳴們，中國新商業(yè)力量的興起

被群體記住的是，是那些能跨越時(shí)空，能讓更大的群體獲益的思想者。

張一鳴創(chuàng)業(yè)

2020-06-24

張一鳴：知易行難中間的差距是什么？

你事先能“看見”的東西就能做成。

2020-06-18

張一鳴的時(shí)間管理法：少應(yīng)酬，少客套

人若想實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，沒有之一，最珍貴的材料是什么？

2020-06-11

不僅是高薪，張一鳴激活人才的薪酬策略

很多公司的薪水制度，嚴(yán)重阻礙了公司的目標(biāo)達(dá)成。

2020-06-04

張一鳴的底層系統(tǒng)和字節(jié)跳動(dòng)的文化

管理層的底層系統(tǒng)，對(duì)公司文化起著決定性作用。

2020-05-28

張一鳴：越是高級(jí)人才，越要看一些基本素質(zhì)

高級(jí)干部辦到了，全公司就容易辦到。高級(jí)干部做不到，風(fēng)一吹就照舊了。

干貨張一鳴

2020-05-21

跟字節(jié)跳動(dòng)學(xué)組織，別忽略了這些細(xì)節(jié)

學(xué)習(xí)和管理的道理是相通的，都有需要平衡的地方，適合自己的東西才是好東西。

字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)管理干貨

2020-03-24

老板讓員工1天設(shè)計(jì)100張圖背后的管理博弈

管理的核心是最大限度激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，完成共同目標(biāo)，所以在管理博弈中重要的不是要征服誰，而是平衡雙方的關(guān)系。

2020-01-16

王興為什么沒脫軌？

2019年，美團(tuán)的財(cái)報(bào)喜人，最近第三季度的財(cái)報(bào)，更是閃亮了大家的眼睛，季度盈利19億元，估值直逼6000億港元。

干貨王興美團(tuán)

2019-11-28

張一鳴的CEO修煉法則：反惰怠、情緒化和自我強(qiáng)化

在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人就應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但企業(yè)在發(fā)展過程中，每個(gè)階段的重點(diǎn)又不一樣。

干貨 ceo 張一鳴

2019-11-06

我爬了張一鳴2200條微博，發(fā)現(xiàn) 9 年前他重點(diǎn)在做兩件事

張一鳴的2010年，他的個(gè)人思考以及組織打造。

張一鳴字節(jié)跳動(dòng)干貨創(chuàng)業(yè)干貨

2019-10-31

這2類員工的流失，才是公司最大的損失

如何留住優(yōu)秀員工

干貨管理創(chuàng)業(yè)干貨創(chuàng)業(yè)者

2019-10-24

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