編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)舵舟，作者李陽(yáng)林，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵在于高級(jí)干部要以身作則。高級(jí)干部辦到了，團(tuán)隊(duì)就容易辦到。高級(jí)干部辦不到，再好的決策，風(fēng)一吹，一切照舊。

舵舟專(zhuān)注于輔導(dǎo)高成長(zhǎng)公司核心管理層的目標(biāo)管理能力，字節(jié)跳動(dòng)的頭部管理者張一鳴的目標(biāo)管理法，是我們目前主要在研究的案例。

在輔導(dǎo)管理者在確立和推進(jìn)目標(biāo)的時(shí)候，舵舟經(jīng)常要幫助管理者梳理的一個(gè)問(wèn)題——為什么能說(shuō)到，但是做不到呢？為什么會(huì)知易行難？

這個(gè)普遍的難題有破解的辦法嗎？

張一鳴被認(rèn)為非常以目標(biāo)為導(dǎo)向，他在設(shè)定看似不可能的目標(biāo)上，以及目標(biāo)完成度上，都成績(jī)卓越。他的思維和行動(dòng)方式，具有一定的學(xué)習(xí)價(jià)值。今天我們繼續(xù)來(lái)拆解他的案例，找一找知易行難之間的差距到底在哪里？以及如何跨越這道鴻溝。

是知道了？還是準(zhǔn)確而全面的知道了？

馬云，馬化騰以及一系列創(chuàng)業(yè)者的成功，讓大家看到了創(chuàng)業(yè)可以融資，上市，敲鐘，可以完成普通人的夢(mèng)想——過(guò)去你對(duì)我愛(ài)答不理，明天我讓你高攀不起。

普通人以為創(chuàng)業(yè)就是這個(gè)樣子的，說(shuō)：“好的，我知道了，我也要去創(chuàng)業(yè)——超過(guò)馬云，收購(gòu)蘋(píng)果?！?/p>

可是一旦進(jìn)入了，發(fā)現(xiàn)怎么這么難，怎么這么多破事兒？開(kāi)始打退堂鼓。

創(chuàng)業(yè)的真相是，即便我們思考很清晰了，但落地又是另一套邏輯：產(chǎn)品試驗(yàn)100次了，到101次還是失敗，好不容易產(chǎn)品走上了正軌，一系列詆毀又來(lái)了，好不容易撐過(guò)了詆毀，團(tuán)隊(duì)問(wèn)題又來(lái)了，組織的問(wèn)題曠日持久而又瑣碎，令人心力交瘁。放松的日子幾乎沒(méi)有。

張一鳴曾在微博上發(fā)問(wèn)：

思考：知易(其實(shí)往往準(zhǔn)確全面地知也不易)行難中間的差距是什么？

括號(hào)里的內(nèi)容特別好：我們的“知道”，往往是既不全面，也不準(zhǔn)確。那么“行難”就是必然的了。

人的大腦很喜歡走捷徑——只是知道一點(diǎn)點(diǎn)而已，就告訴我們：“我都知道了，我很聰明，你去干吧。”最后害得我們走彎路。

了解“騙人的大腦”這個(gè)常識(shí)之后，一切都好辦了。當(dāng)大腦開(kāi)始走捷徑的時(shí)候，我們不馬上接受，去質(zhì)疑，去做深度思考：

討巧地思考解決方案即使算不是個(gè)壞習(xí)慣，也起碼是一個(gè)需要克制的習(xí)慣。我覺(jué)得是回到基本面，緊貼問(wèn)題根源和最終目標(biāo)（張一鳴）

是有目標(biāo)而已？還是有強(qiáng)烈的愿望？

目標(biāo)在你人生中的權(quán)重，決定了這件事能被你達(dá)成的幾率。

稻盛和夫說(shuō)：事業(yè)成功的母體是強(qiáng)烈的愿望，愿望的強(qiáng)烈程度，促使你睡也想，醒也想，一天24小時(shí)不斷地思考，透徹地思考。從頭頂?shù)侥_底，全身充滿了這種愿望，如果從身上的某處切開(kāi)，流出來(lái)的不是血，而是這種愿望。抱著這樣的愿望，聚精會(huì)神地，一心一意地，強(qiáng)烈而透徹地進(jìn)行思考，這就是事業(yè)成功的原動(dòng)力。

如果你沒(méi)到這個(gè)程度，最后結(jié)局只能是知易行難——內(nèi)心不召喚，事業(yè)不會(huì)來(lái)。

我們來(lái)看看張一鳴的狀態(tài)，他對(duì)自己說(shuō)：要相信不可能的事情。為了這件“不可能的事兒”，他激動(dòng)得夜不能寐，有一次，他在夢(mèng)中被“認(rèn)真思考”所喚醒，自己還感概，這是“第一次陌生的經(jīng)歷，試圖再次入睡”。

這么反復(fù)透徹的思考，一旦意識(shí)到事情有很大的改進(jìn)和挑戰(zhàn)空間，他就會(huì)興奮。

一分耕耘一份收獲，三份耕耘八分收獲，十分耕耘百分收獲。（張一鳴）

我們常人都知道這個(gè)道理：一分耕耘一份收獲。

張一鳴通過(guò)他個(gè)人的親身經(jīng)歷，得出我們常人不知道的后兩句：三耕耘八分收獲，十分耕耘百分收獲。

最后能進(jìn)入無(wú)人之境的，是少數(shù)。只要你在強(qiáng)烈的愿望支撐之下，熬過(guò)去了，將別有洞天。

只是有強(qiáng)烈愿望？還是能把夢(mèng)想細(xì)化為現(xiàn)實(shí)？

只要有強(qiáng)烈的愿望，就能成功？這里面還有不可或缺的方法論。如果缺失這個(gè)方法論，也會(huì)誤入岐途。

每天都在思考自己的目標(biāo)，甚至“切開(kāi)”自己的身體，流出的不是血，而是“愿望”。那么你究竟在思考什么呢？?jī)H僅是“我要成功”這四個(gè)字嗎？

如果僅用號(hào)召鼓勵(lì)能建成長(zhǎng)城嗎？

張一鳴的這一句發(fā)問(wèn)，具有很強(qiáng)的普適性。

很多公司做項(xiàng)目，開(kāi)會(huì)只打雞血。打完雞血就散會(huì)，大家熱血高漲的從會(huì)議室走出來(lái)，坐到工位上就開(kāi)始懵逼，到底該怎么做呢？三個(gè)月過(guò)去了，一事無(wú)成。

最后老大還抱怨大家態(tài)度不端正，一定是沒(méi)有全力以赴。

稻盛和夫說(shuō)：（你的愿望的思考）開(kāi)始時(shí)只是夢(mèng)想，夢(mèng)想逐漸接近現(xiàn)實(shí)，然后夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間的界限消失。夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)時(shí)，完成時(shí)的那種狀態(tài)在頭腦里，或者在你的眼前鮮明的顯現(xiàn)出來(lái)。

只要思考達(dá)到了每個(gè)細(xì)節(jié)，目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。事先能夠清晰看到的事物，最后一定能以“完美無(wú)缺”的狀態(tài)出現(xiàn)。相反，事先形象模糊的事物，即使做出來(lái)，也達(dá)不到“完美無(wú)缺”。

你事先能“看見(jiàn)”的東西就能做成，“看不見(jiàn)”的東西就做不成。

張一鳴的發(fā)問(wèn)：思考：知易行難中間的差距是什么？

后面一位名叫陳韜的網(wǎng)友給出這樣一個(gè)答案：細(xì)化不夠。

這個(gè)答案所傳遞出來(lái)的思想，和稻盛和夫如出一轍。

最后給大家講一個(gè)張一鳴“從夢(mèng)想到細(xì)化再到實(shí)現(xiàn)”的故事，這個(gè)故事來(lái)源于知名媒體人李志剛老師對(duì)字節(jié)的投資人，源碼資本曹毅的采訪：

曹毅：有次跟一鳴去美國(guó)見(jiàn)了Facebook，谷歌這些公司。離開(kāi)頭一天去了金門(mén)大橋，看到波瀾壯闊的場(chǎng)景，有感而發(fā)吧，（一鳴）開(kāi)始講自己創(chuàng)立今日頭條的思考。他說(shuō)我在創(chuàng)立今日頭條（最開(kāi)始的時(shí)候），寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，我做了一個(gè)計(jì)算，當(dāng)時(shí)測(cè)算是五年時(shí)間，有機(jī)會(huì)做到1億DAU。（讓?zhuān)┪液苷痼@，馬上五年了，正好1億DAU。

我說(shuō)你怎么做到的呢？他給我講了一下他的設(shè)想，總共新聞人群是一個(gè)多么大的人群，我們這種方式會(huì)有怎么樣的一個(gè)滲透率，然后我在這種方式里面會(huì)在什么位置。（他）給我的沖擊就是，他確實(shí)想問(wèn)題有十足的把握，才會(huì)去做這件事情。他是一個(gè)很保守的人，意見(jiàn)事情翻來(lái)覆去，想得很清楚，還能算得很清楚。但是他對(duì)很稀有的大東西。是充滿了一種必須拿下，全力以赴地投入所有的精力，所有的資源，然后去大力出奇跡。

看到這里，可能會(huì)有很多朋友會(huì)很苦惱，想問(wèn)，我現(xiàn)在的確有一個(gè)很強(qiáng)烈的目標(biāo)，但我就是無(wú)法在腦子里細(xì)化出來(lái)，怎么辦呢？答案是先問(wèn)問(wèn)自己，真的夠強(qiáng)烈嗎？如果是，那么就給自己一定的時(shí)間，反復(fù)去推演，羅馬不是一天建成的。

我們要有信心，正如稻盛和夫所說(shuō)：產(chǎn)生這種愿望本身其實(shí)就是一個(gè)證據(jù)，證明你具備將這種愿望變成現(xiàn)實(shí)的潛在力量。人們不會(huì)去做自己力不能及的事情，不會(huì)產(chǎn)生超越自身能力的，不切實(shí)際的愿望。

我們?cè)倩氐礁呒?jí)干部目標(biāo)能力的問(wèn)題。

如果公司的核心團(tuán)隊(duì)里，大家都去習(xí)得全面的知，擁有強(qiáng)烈的成就愿望，以及細(xì)化到現(xiàn)實(shí)的能力，不斷去解決知易行難的問(wèn)題，那么公司目標(biāo)達(dá)成的幾率就會(huì)增大。舵舟的卓越管理者訓(xùn)練營(yíng)，針對(duì)高速成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司，輔導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理工作法，為期一個(gè)月的線上輔導(dǎo)，有以下三大亮點(diǎn)：

1、【全面的知】源自德魯克的經(jīng)典目標(biāo)管理體系；

課程有：管理認(rèn)知，時(shí)間管理，有效溝通，貢獻(xiàn)衡量等五大成長(zhǎng)點(diǎn)；

2、【案例參考】來(lái)自字節(jié)跳動(dòng)的目標(biāo)管理法案例講解；

打開(kāi)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知；

3、【細(xì)化現(xiàn)實(shí)】幫助企業(yè)識(shí)別人才的成就動(dòng)機(jī)和給予人才最優(yōu)配置的建議。

一對(duì)一教練，幫助管理層梳理痛點(diǎn)，落地知識(shí)。

公司的命運(yùn)不在基層們身上，只有老大們成長(zhǎng)了，公司才能夠成長(zhǎng)。歡迎老板帶著核心班子一起來(lái)學(xué)習(xí)——聚焦目標(biāo)，提升認(rèn)知，統(tǒng)一語(yǔ)言，知行合一。

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