編者按：本文來自微信公眾號舵舟，作者李陽林，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵在于高級干部要以身作則。高級干部辦到了，團隊就容易辦到。高級干部辦不到，再好的決策，風(fēng)一吹，一切照舊。

舵舟專注于輔導(dǎo)高成長公司核心管理層的目標管理能力，字節(jié)跳動的頭部管理者張一鳴的目標管理法，是我們目前主要在研究的案例。

在輔導(dǎo)管理者在確立和推進目標的時候，舵舟經(jīng)常要幫助管理者梳理的一個問題——為什么能說到，但是做不到呢？為什么會知易行難？

這個普遍的難題有破解的辦法嗎？

張一鳴被認為非常以目標為導(dǎo)向，他在設(shè)定看似不可能的目標上，以及目標完成度上，都成績卓越。他的思維和行動方式，具有一定的學(xué)習(xí)價值。今天我們繼續(xù)來拆解他的案例，找一找知易行難之間的差距到底在哪里？以及如何跨越這道鴻溝。

是知道了？還是準確而全面的知道了？

馬云，馬化騰以及一系列創(chuàng)業(yè)者的成功，讓大家看到了創(chuàng)業(yè)可以融資，上市，敲鐘，可以完成普通人的夢想——過去你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起。

普通人以為創(chuàng)業(yè)就是這個樣子的，說：“好的，我知道了，我也要去創(chuàng)業(yè)——超過馬云，收購蘋果?！?/p>

可是一旦進入了，發(fā)現(xiàn)怎么這么難，怎么這么多破事兒？開始打退堂鼓。

創(chuàng)業(yè)的真相是，即便我們思考很清晰了，但落地又是另一套邏輯：產(chǎn)品試驗100次了，到101次還是失敗，好不容易產(chǎn)品走上了正軌，一系列詆毀又來了，好不容易撐過了詆毀，團隊問題又來了，組織的問題曠日持久而又瑣碎，令人心力交瘁。放松的日子幾乎沒有。

張一鳴曾在微博上發(fā)問：

思考：知易(其實往往準確全面地知也不易)行難中間的差距是什么？

括號里的內(nèi)容特別好：我們的“知道”，往往是既不全面，也不準確。那么“行難”就是必然的了。

人的大腦很喜歡走捷徑——只是知道一點點而已，就告訴我們：“我都知道了，我很聰明，你去干吧?！弊詈蠛Φ梦覀冏邚澛贰?/p>

了解“騙人的大腦”這個常識之后，一切都好辦了。當(dāng)大腦開始走捷徑的時候，我們不馬上接受，去質(zhì)疑，去做深度思考：

討巧地思考解決方案即使算不是個壞習(xí)慣，也起碼是一個需要克制的習(xí)慣。我覺得是回到基本面，緊貼問題根源和最終目標（張一鳴）

是有目標而已？還是有強烈的愿望？

目標在你人生中的權(quán)重，決定了這件事能被你達成的幾率。

稻盛和夫說：事業(yè)成功的母體是強烈的愿望，愿望的強烈程度，促使你睡也想，醒也想，一天24小時不斷地思考，透徹地思考。從頭頂?shù)侥_底，全身充滿了這種愿望，如果從身上的某處切開，流出來的不是血，而是這種愿望。抱著這樣的愿望，聚精會神地，一心一意地，強烈而透徹地進行思考，這就是事業(yè)成功的原動力。

如果你沒到這個程度，最后結(jié)局只能是知易行難——內(nèi)心不召喚，事業(yè)不會來。

我們來看看張一鳴的狀態(tài)，他對自己說：要相信不可能的事情。為了這件“不可能的事兒”，他激動得夜不能寐，有一次，他在夢中被“認真思考”所喚醒，自己還感概，這是“第一次陌生的經(jīng)歷，試圖再次入睡”。

這么反復(fù)透徹的思考，一旦意識到事情有很大的改進和挑戰(zhàn)空間，他就會興奮。

一分耕耘一份收獲，三份耕耘八分收獲，十分耕耘百分收獲。（張一鳴）

我們常人都知道這個道理：一分耕耘一份收獲。

張一鳴通過他個人的親身經(jīng)歷，得出我們常人不知道的后兩句：三耕耘八分收獲，十分耕耘百分收獲。

最后能進入無人之境的，是少數(shù)。只要你在強烈的愿望支撐之下，熬過去了，將別有洞天。

只是有強烈愿望？還是能把夢想細化為現(xiàn)實？

只要有強烈的愿望，就能成功？這里面還有不可或缺的方法論。如果缺失這個方法論，也會誤入岐途。

每天都在思考自己的目標，甚至“切開”自己的身體，流出的不是血，而是“愿望”。那么你究竟在思考什么呢？僅僅是“我要成功”這四個字嗎？

如果僅用號召鼓勵能建成長城嗎？

張一鳴的這一句發(fā)問，具有很強的普適性。

很多公司做項目，開會只打雞血。打完雞血就散會，大家熱血高漲的從會議室走出來，坐到工位上就開始懵逼，到底該怎么做呢？三個月過去了，一事無成。

最后老大還抱怨大家態(tài)度不端正，一定是沒有全力以赴。

稻盛和夫說：（你的愿望的思考）開始時只是夢想，夢想逐漸接近現(xiàn)實，然后夢想和現(xiàn)實之間的界限消失。夢想似乎已經(jīng)實現(xiàn)。夢想實現(xiàn)時，完成時的那種狀態(tài)在頭腦里，或者在你的眼前鮮明的顯現(xiàn)出來。

只要思考達到了每個細節(jié)，目標就一定會實現(xiàn)。事先能夠清晰看到的事物，最后一定能以“完美無缺”的狀態(tài)出現(xiàn)。相反，事先形象模糊的事物，即使做出來，也達不到“完美無缺”。

你事先能“看見”的東西就能做成，“看不見”的東西就做不成。

張一鳴的發(fā)問：思考：知易行難中間的差距是什么？

后面一位名叫陳韜的網(wǎng)友給出這樣一個答案：細化不夠。

這個答案所傳遞出來的思想，和稻盛和夫如出一轍。

最后給大家講一個張一鳴“從夢想到細化再到實現(xiàn)”的故事，這個故事來源于知名媒體人李志剛老師對字節(jié)的投資人，源碼資本曹毅的采訪：

曹毅：有次跟一鳴去美國見了Facebook，谷歌這些公司。離開頭一天去了金門大橋，看到波瀾壯闊的場景，有感而發(fā)吧，（一鳴）開始講自己創(chuàng)立今日頭條的思考。他說我在創(chuàng)立今日頭條（最開始的時候），寫商業(yè)計劃書時，我做了一個計算，當(dāng)時測算是五年時間，有機會做到1億DAU。（讓）我很震驚，馬上五年了，正好1億DAU。

我說你怎么做到的呢？他給我講了一下他的設(shè)想，總共新聞人群是一個多么大的人群，我們這種方式會有怎么樣的一個滲透率，然后我在這種方式里面會在什么位置。（他）給我的沖擊就是，他確實想問題有十足的把握，才會去做這件事情。他是一個很保守的人，意見事情翻來覆去，想得很清楚，還能算得很清楚。但是他對很稀有的大東西。是充滿了一種必須拿下，全力以赴地投入所有的精力，所有的資源，然后去大力出奇跡。

看到這里，可能會有很多朋友會很苦惱，想問，我現(xiàn)在的確有一個很強烈的目標，但我就是無法在腦子里細化出來，怎么辦呢？答案是先問問自己，真的夠強烈嗎？如果是，那么就給自己一定的時間，反復(fù)去推演，羅馬不是一天建成的。

我們要有信心，正如稻盛和夫所說：產(chǎn)生這種愿望本身其實就是一個證據(jù)，證明你具備將這種愿望變成現(xiàn)實的潛在力量。人們不會去做自己力不能及的事情，不會產(chǎn)生超越自身能力的，不切實際的愿望。

我們再回到高級干部目標能力的問題。

如果公司的核心團隊里，大家都去習(xí)得全面的知，擁有強烈的成就愿望，以及細化到現(xiàn)實的能力，不斷去解決知易行難的問題，那么公司目標達成的幾率就會增大。舵舟的卓越管理者訓(xùn)練營，針對高速成長中的創(chuàng)業(yè)公司，輔導(dǎo)核心團隊的目標管理工作法，為期一個月的線上輔導(dǎo)，有以下三大亮點：

1、【全面的知】源自德魯克的經(jīng)典目標管理體系；

課程有：管理認知，時間管理，有效溝通，貢獻衡量等五大成長點；

2、【案例參考】來自字節(jié)跳動的目標管理法案例講解；

打開團隊認知；

3、【細化現(xiàn)實】幫助企業(yè)識別人才的成就動機和給予人才最優(yōu)配置的建議。

一對一教練，幫助管理層梳理痛點，落地知識。

公司的命運不在基層們身上，只有老大們成長了，公司才能夠成長。歡迎老板帶著核心班子一起來學(xué)習(xí)——聚焦目標，提升認知，統(tǒng)一語言，知行合一。

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