編者按：本文來自微信公眾號舵舟（ID：duozhou001），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
上周末，舵舟到廈門給一家億級企業(yè)高管做輔導(dǎo)，主題就是時間管理?？瓷先ミ@個老生常談的話題，卻在管理層中引起極大共鳴，而且管理的團(tuán)隊規(guī)模越大，leadr的時間越不夠用，時間管理的痛點也就越大。
關(guān)于時間管理的書籍和方法有很多，為什么管理者的時間還是一塌糊涂呢？每天都在重復(fù)著同樣的場景：一天好像還沒干什么事呢就過去了！我每天都在“救火”，都在被事情牽著走，一點自己的時間都沒有……做不好時間管理，很可能是你沒有抓住這兩個核心：不做什么和要做什么。工具和方法再多，如果沒有掌握這兩個核心，你依然會覺得時間不夠用。
“時間管理”是舵舟管理訓(xùn)練營中的重要一課，也是學(xué)友反饋收獲巨大的一課，今天就來跟大家分享關(guān)于時間管理的核心，學(xué)會了可以讓你的時間效率得到極大提升。
1 時間管理等于管理時間？
我們習(xí)慣于遇到問題就去解決問題，往往忘記了回歸本質(zhì)，從原點思考。時間管理的本質(zhì)是什么呢？當(dāng)我們在說時間管理的時候，實際是在說什么呢？時間管理就是管理時間嗎？
在我看來，時間很難管理，不管我們用什么方法，時間都不會多出一分鐘，一天24小時是永恒不變的。與其說管理時間，不如說是管理自己：時間管理=自我管理。
在給企業(yè)高管輔導(dǎo)時間管理的過程中，總是會說到相同的場景：你在做一個活動策劃，需要用手機(jī)查點資料，打開手機(jī)看到幾個未讀的微信消息，你點進(jìn)去查看回復(fù)了，看到群里有人分享了一篇文章，標(biāo)題不錯，你就點開去看文章，返回又無意識點開朋友圈看了看……這時候，你把查資料的事情完全忘了，40分鐘過去了，你的策劃還是只字未寫。
這個過程中，時間什么都沒做，只是在靜靜的往前走。所以，我們需要做的不是管理時間，而是管理自己。
2 時間管理核心之一：知道什么事不需要做
就像上面提到的場景一樣，我們抱怨時間不夠用，其實是大量時間被浪費(fèi)掉了。做好時間管理，首先要找到浪費(fèi)時間的事情，然后管理自己不要在這些事情上花費(fèi)時間。
要清楚的知道自己的時間浪費(fèi)在了哪里并不是一件容易的事情，比較實用的方法是管理大師彼得·德魯克先生提出的“記錄時間”。德魯克先生說：“如果想要管理時間，第一個要解決的問題就是：知道你的時間去哪兒了”。
記錄時間并不難，相反很簡單，就是實時記錄你的時間花費(fèi)，就像記流水賬一樣。比較困難的是堅持，任何正確的事情堅持成習(xí)慣，都會產(chǎn)生巨大的成果?！皶r間記錄法”是字節(jié)跳動CEO張一鳴一直在用的時間管理方法，他每周都會把自己的時間花費(fèi)做成餅狀圖進(jìn)行分析：招聘花了多長時間，學(xué)英語用了多少時間，然后做自我反思和時間優(yōu)化，在不斷迭代中做自己的時間管理。
記錄時間，然后進(jìn)行分析，找到浪費(fèi)你時間的事情，這些事情盡量不要花費(fèi)大量時間去做。這就是做時間管理的第一個核心內(nèi)容。
3 時間管理核心之二：知道什么事要花大時間做
相對于什么事情不做，找到重要的事情更加難一些，這可能和人的心理有關(guān)，因為重要的事情往往會是復(fù)雜而困難的，我們更傾向于做簡單的事情，越重要的事情可能越會放在最后，最后發(fā)現(xiàn)時間不夠用了，草草了事。
時間管理大師史蒂芬·柯維提出過經(jīng)典的“四象限法則”，利用四象限把事情分出輕重緩急，優(yōu)先去做重要不緊急的事情，也就是最重要的事情，但是很多人并不知道什么事情是最重要的。原因可能在于：你沒有一個明確的目標(biāo)。
要找到對于你來說最重要的事情，要先明確一個目標(biāo)，那些對于達(dá)成目標(biāo)起到關(guān)鍵作用的就是最重要的事情，而對目標(biāo)沒有什么影響的事情，自然就是不重要的。玩游戲?qū)τ诤芏嗳藖碚f都不能算是重要的事情，但是對于電競選手來說，他們的目標(biāo)是贏得比賽，和不同的人玩游戲就是提升技能的方法，就是最重要的事情。目標(biāo)不同，重要的事情也各不相同。
明確目標(biāo)，找到最重要的事情，然后要花費(fèi)你80%的時間和精力去做，這就是時間管理的核心所在。如果健身對于你來說很重要，但每天在這上面的投入只有半小時甚至更短，那就不是真重要。對于重要的事情，每天要花費(fèi)的時間至少是3-4小時。
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