編者按：本文來自微信公眾號舵舟，作者李陽林 ，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載。

什么是一個人的底層系統(tǒng)？有很多種解釋，有人說是一個人的情緒，有人說是一個人的精神結構等等。這些說法都有其道理。但本文采用最通俗的解釋，即這個人的三觀是什么——他怎么看待這個世界，怎么看待自己的人生，他遵守什么樣的價值觀和規(guī)則。

即便在當下越來越講究平等的組織關系里，創(chuàng)始人和管理層的底層系統(tǒng)依然對公司文化起著決定性作用。

我們所說的這種決定性作用，不是指他們本身的三觀直接成了這家公司的文化。而是指這幫人，為了達成公司的目標，共識出了一套使命愿景，價值觀，行為準則，并按照這套標準要求自己的行為，不斷去迭代自己，從而上行下效，最終形成公司的文化。

有清晰文化的公司，他們的優(yōu)勢在于有了一套統(tǒng)一的溝通語言，對于提高協(xié)作效率，達成共同目標大有幫助。

自2016年，我開始接觸字節(jié)跳動，去了解這家公司的文化，聽到過兩次這樣的評價：

一位基層干部這樣對舵舟說：這里很注重坦誠，公司的風格，有很深的張一鳴的烙印。

高級副總裁柳甄在央視2的《對話》欄目里這樣說：感覺到整個公司的風格非常像他（張一鳴）。

本文，我們將就拆解張一鳴的底層系統(tǒng)和字節(jié)跳動文化的關系，來跟大家聊一個話題——創(chuàng)業(yè)者如何打造公司的文化，以助力企業(yè)的目標達成。本文援引的張一鳴的觀點，均來自他的微博、朋友圈以及其他公開信息。

張一鳴的底層系統(tǒng)投射到字節(jié)

01張一鳴的要有所作為

字節(jié)的熱情

張一鳴，字節(jié)跳動創(chuàng)始人，這只是他的一個社會身份而已。他還有其他很多身份，比如說“自然觀察者”，對于商業(yè)的執(zhí)行力，或許也是源于他對這個世界的好奇心。2015年的一個晚上，在今日頭條高歌猛進的時候，他在朋友圈留下這樣一段話：

睡前到樓臺再看看高原上會眨眼的星星，卻看見無數(shù)星星散落的浩瀚銀河，腦補想想每顆恒星聚變爆發(fā)的樣子，同時回顧銀河的直徑與光年的定義，心開始有點砰砰跳。

自然如此浩渺，我們?nèi)绱嗣煨。娴膽撟鳇c什么，來都來了，對吧。張一鳴是一個特別想做事兒的人，比如說，他會在夜里三點爬起來發(fā)朋友圈：

夜來風雨聲，被蚊子咬醒。想想這兩天工作讀書都有些欠缺，起來干點事。

看著軟軟糯糯的一個人，實際上非常容易激動，他一直不停的想，如何才能夠讓未來更精彩一點呢？

想著好多令人激動的事兒沒做，夜不能寐。

張一鳴的這一特征，也在一定程度上，投射到了字節(jié)這個團隊。我們所接觸到的字節(jié)團隊成員，每晚加班到11點是常態(tài)。問他們?yōu)槭裁催@么拼？公司對他們做了什么？他們說，公司除了找到了一個正確的方向，聚集到了這樣的一批人，實際上沒做什么。但是這個氛圍很有感染力，大家都是這個狀態(tài)，簡單，極致，團隊非常年輕，想要做點事兒。

02張一鳴的延遲滿足感

字節(jié)的高目標

王興愛看書，張一鳴也是一樣?！把舆t滿足感”幾乎成了張一鳴代名詞，這五個字在張一鳴愛看的書《少有人走的路》多有著墨。這一人生觀跟他上學時期看的人物傳記呼應上了。

他曾說：“我讀了很多人物傳記，如果說有收獲，那就是這些偉大人物，在沒有偉大之前，也過著枯燥的生活，每天都在做一些看著微不足道的生活，但這些事情最后由點連成線，最后成就了他們?！?/p>

今天的困難、枯燥、沮喪都不算什么，因為我們有未來，而這些困難，枯燥，沮喪，或許會匯聚成我們未來的偉大。認定自己未來不凡的好處是，當下的選擇會更無畏，更長遠。

阿里員工有一個普遍特征是元氣滿滿，全身上下寫著“我能”二字。字節(jié)的員工也有一些共同特征，比如焦慮而又自信，為什么焦慮？因為挑戰(zhàn)很大，為什么自信呢？也是因為挑戰(zhàn)很大。

03張一鳴的坦誠

字節(jié)的溝通機制

杰克韋爾奇的《贏》是張一鳴非常推崇的一本書，尤其是里面的”坦誠“二字。他認為企業(yè)成長的大敵，就是缺乏坦誠。關于坦誠的重要性，張一鳴不斷強調(diào)，比如他說：

在商業(yè)生活中不坦誠實際上是一種自私的表現(xiàn)，為了讓你自己的生活工作更加輕松，而這種以為卻常是缺乏遠見的，這種缺乏遠見則可能根源于怯弱。

目標的完成，絕非一人之力所能及，那么就需要協(xié)作。人多了就需要溝通，我們常常會說語言是蒼白的，語言本身所能傳達的信息就很有限，加上我們還會有所隱瞞，不夠坦誠，難怪創(chuàng)業(yè)大部分會失敗。

很多創(chuàng)業(yè)公司從百人跨越千人就會崩盤，所以有過來人很好奇字節(jié)八年時間，做到數(shù)萬人為什么能夠不崩盤？

張一鳴曾經(jīng)給了一個答案，是“Context, not control”，即少一點控制，多給到上下文，幫助一線的人獲得更充分的信息，從而能夠做更好的決策，而不是把問題都集中到CEO這里。

舵舟所了解的字節(jié)，在“透明”溝通機制的打造上非常極致。通過在線工具和文化的保障，員工們能獲得與工作相關的上下，前后，左右同事的信息，而少有出現(xiàn)中高層干部握有信息特權的現(xiàn)象。

字節(jié)的干部們被要求更注重“非職權影響力”，如果你想要團隊愿意跟隨你，你要思考你能給團隊帶來什么，而不是你的位置。

04張一鳴的自我迭代

字節(jié)的前進方式

亞馬遜的貝佐斯有很多眾所周知的特點，比如笑聲很刺耳，比如罵人很難聽，以及他超級強的自省能力，從而讓自己能夠快速迭代。他曾說：好的領導者應該是善于傾聽、收集信息并做出判斷，且有著寬廣的胸懷，不介意修正自己原本的想法，有著開放性的特點。

張一鳴笑聲不刺耳，但可能他說話很直接，他也如貝佐斯一樣善于自省和自我迭代。張一鳴是一個“夢境研究者”，他很喜歡說關于“夢”的話題，他時常與自己的夢對話，比如他說：

如果不能正視自己的缺點，試試多回憶總結自己的夢境，夢里不能裝。

當發(fā)現(xiàn)有問題之后，他會對自己說：

從自己開始，從現(xiàn)在開始。

據(jù)觀察和總結，他甚至有一套從認識自我，自我反思，自我迭代，到對抗干擾的完成的自我迭代的方法論。這大概也是字節(jié)這幾年突飛猛進的底層原因吧。

我常常見到年輕的字節(jié)的朋友，問他們是如何應對起當前的挑戰(zhàn)的？他們既無奈又篤定的說，我們知道前方是對的，那就大膽的前進，至于微觀的方法論，那就思考，測試，思考，迭代，測試。。。中去完成吧。

如何迭代自我的底層系統(tǒng)

舵舟在很多公司，看到的最嚴重的問題，就是缺乏統(tǒng)一的溝通語言，大家在溝通的時候，雞同鴨講，大家既不知道公司將要去哪里，也不知道彼此的價值觀是什么，然后互相試探，猜猜猜猜猜。

當老板意識到價值觀很重要之后，跟著其他公司去學一些很好聽的詞，然后掛在墻上。

其實也就只能是掛在墻上，因為這些詞并非來自你和你的管理團隊的底層系統(tǒng)，你們都不是真的在踐行，其他人也很難去跟隨。不是內(nèi)生出來的東西，就很難堅持。

但如果僅僅靠你們團隊是什么樣三觀，就定什么樣的文化，會不會不夠有高度呢？如何解決這個問題呢？答案只有兩個字——學習。

只有學習，我們才能知道真正好的東西是什么樣的。當打開了自己的認知之后，才能更有奮斗目標。

舵舟發(fā)現(xiàn)有一個規(guī)律，沒有經(jīng)過現(xiàn)實毒打的人，是不會去學習的，他們以為自己所了解的一片區(qū)域就是最好的了，以至于無論怎么努力，都只是在原地打轉。真正聰明的人，會去像前人發(fā)問，向經(jīng)典發(fā)問。

德魯克的思想是非常多企業(yè)家推崇的，包括張一鳴，他在微博上集中提到了德魯克《卓有成效的管理者》對他的思維啟發(fā)：

《卓有成效的管理》中經(jīng)常強調(diào)勇氣，就像《贏》中強調(diào)坦誠一樣，讓人知道，很多時候不是需要更精巧的技巧，而是需要更本質素質。

在讀卓有成效的管理，如何發(fā)揮人的長處。

卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力 ---《卓有成效的管理》

如果想更高效的建立團隊的共同語言，最好的辦法是四個字——一起學習。

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