編者按：本文來自微信公眾號舵舟，作者李陽林，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

創(chuàng)始人的三大職責：定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍。

張一鳴可供借鑒的招人方法論，其中最關鍵的就是兩個字——投入，即真正的、親自投入在找人這件事上。

1 全力以赴的HR張一鳴

一般在公司剛創(chuàng)立的時候，CEO 大都是多面手。但當公司逐漸長大后，如果 CEO 還不自知應該往后退，那就會導致下面的人才長不出來。剛創(chuàng)業(yè)的時候，張一鳴也是什么都要管，但他是少有的在一開始，就知道自己應該干什么的 CEO。

程序員出身的 CEO，都忍不住手癢，喜歡撲在一線寫代碼。有一天，張一鳴寫了兩個小時代碼，他老婆問他，你的職責是寫代碼？張一鳴答復：不是，我是在娛樂！

招人才是他的正經(jīng)事。翻他早期的朋友圈和微博，招人是其中一大主題?？芍^全力以赴。

北京的冬天，非常冷，下班了的張一鳴去干嘛？招人，盡管：“下班了，，太冷了，冬天影響招人，降低出門拜訪的動力。?！?/p>

下雪了，干嘛呢？招人。他說：“冰天雪地、一絲不掛、720 度向前翻騰三周半誠心跪求：高級 UI 設計師、夠細心、有潔癖、有 sense?！?/p>

2015 年是今日頭條的爆發(fā)期，用戶量沖到了 3.5 億，日活躍用戶超過 3500 萬，那一年冬天的霧霾也很嚴重，張一鳴在干嘛呢？招人。如他所說：披星戴月，穿過霧霾去面試候選人。

程序員出身的張一鳴不僅招開發(fā)，各個崗位的他都招。

其中UI是他非常關注的崗位，以前他認為 UI 應該有潔癖，有 sense 這樣的個人特質(zhì)，到了后來，他覺得UI還應該具備良好的設計基礎，關注產(chǎn)品效果，注重用戶體驗。這應該是實踐學習后迭代的成果。

他還發(fā)圈招過 HR 和財務，對于這兩個崗位，張一鳴的要求是：“招聘 HR，高情商，人脈多，親和力好，上進心足；招聘財務總監(jiān)，四大背景且有公司經(jīng)驗優(yōu)先，自我要求高優(yōu)先?！?/p>

2014 年，他還曾以給股票的方式，求推薦人才。他說：“想著好多令人激動的事兒沒做，夜不能寐，求 MLP，機器學習，搜索廣告推薦背景資深工程師。架構(gòu)師，推薦成功有獎 1 萬元或頭條等值股票?！?/p>

后來，張一鳴總結(jié)說：“從 2015 年初到年底，今日頭條員工從 300 多一下增長到 1300 多，肯定不都是我親自招來的，但還是有不少我親自溝通的。如今我最多的夜歸也是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每個 CEO 都是好的 HR，但我自己在努力做一個認真誠懇的 HR，披星戴月，穿過霧霾去見面試候選人。”

一分耕耘一份收獲，三分耕耘八份收獲，十分耕耘百份收獲。

你把時間投在哪里，收獲就在哪里。

2 自我反思的 HR 張一鳴

有投入了，不一定就有收獲，但能真正認知一些事情，從而了解自我的不足，知道迭代方向。

全力以赴招人的張一鳴，了解到了一個真相，真正的人才光靠三顧茅廬是不夠的。有人問他，難道要 4 顧？

張一鳴的回復是：“不僅僅是 4 顧。統(tǒng)計了一下，至少給 10 個人，基本一年一次反復發(fā)過不同邀請。。。還有同時發(fā)兩個的。邀優(yōu)秀人才共事，不限一時一地?！?/p>

這也符合他一直強調(diào)的“大力出奇跡”的方法論，拿下一個人才，跟做好一款產(chǎn)品的底層邏輯是類似的：你得真的想要，然后全力以赴，窮舉方法論，直指目標。

好的人才是稀缺的，就跟我們買房子一樣。好房子一旦看中了趕緊下手，你再猶豫就沒了。張一鳴感概：“最近已經(jīng)3次了，感覺不錯的人，心里想再考慮下，過幾天嘗試和他聯(lián)系，然后，然后發(fā)現(xiàn)微博說明變了去新東家了。Action（行動） Action（行動） Action（行動）！”

團隊招進來后要干嘛？很多公司把人招進來之后，就再也不管了，真的是太懶了。張一鳴的做法是“使之相信，然后并肩作戰(zhàn)”。

在創(chuàng)業(yè)初期，他就意識到，新人入職后，要趕緊做文化培訓和團隊活動策劃。“文化建設”是張一鳴多次提到的團隊打造的關鍵詞。

3 渴求效率的HR張一鳴

我曾聽過一個投資人大佬說過這樣一個需求，在雙創(chuàng)的高潮期，為了看一個項目到處飛。那么有沒有一個工具，能夠每天視頻推薦項目呢？創(chuàng)業(yè)者出鏡介紹自己的項目，投資人每天睜開眼睛，在馬桶上打開手機就能看？

張一鳴也提了一個類似的需求，他說：“希望有這么一個推薦系統(tǒng)，不斷刷新給我推薦人才的資料，感興趣就點擊頭像微信發(fā)起視頻聊會兒天，根據(jù)喜好和質(zhì)量，全網(wǎng)推薦人才，這樣一天能過100人吧，目前招聘效率太低了?！?/p>

4 激情四射的 HR 張一鳴

為什么有的 HR 能招到牛逼的人，而有的不行？

HR 是公司很重要的入口，如果想吸引到優(yōu)秀的人，就需要 HR 能夠釋放出能量。如果跟一個 HR 聊，通過他既看不到公司的現(xiàn)在，也看不到公司的未來，挑動不了優(yōu)秀的人的奮斗激情，對于公司的愿景和事業(yè)來講，那真是一件可惜的事兒。

張一鳴是一位非常有能量的 HR，他特別能喊出一些具有煽動性的口號。在他們版權(quán)危機的時候，張一鳴的關注重點依然是招人，他是這么說的：“到最有爭議的公司，干最有挑戰(zhàn)的工作，產(chǎn)品，技術，公關，法務，全要?！?/p>

優(yōu)秀的人，最渴望的就是不確定性，因為不確定性意味著“有機會”?！白钣袪幾h”（當然你得是合法的，能創(chuàng)造價值的）和“最有挑戰(zhàn)的”，這兩個關鍵詞都很吸引人。

張一鳴的金句：“空間有型，夢想無形。與優(yōu)秀的人共事合作?！币彩峭瑯拥牡览?，非常能吸引年輕的（心理上的），優(yōu)秀的人的共鳴。HR 通過虛構(gòu)的能力，能讓候選人真的看見，切實能感受到未來，這種競爭力非常厲害。

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