編者按：本文來自微信公眾號舵舟（ID： duozhou001），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
關(guān)于中國公司在海外遇到的挑戰(zhàn)，舵舟的觀點(diǎn)是：歷史的河流洶涌向前，偶有曲折無礙大勢。
1 張一鳴目標(biāo)管理法的緣起
十年前張一鳴就關(guān)注到一個現(xiàn)象——戰(zhàn)略很重要，但是團(tuán)隊也相當(dāng)重要。他會留心觀察，方向一致的公司，究竟是如何一點(diǎn)點(diǎn)拉開差距的？
張一鳴：我自己有切身體會的?？嵊嵑腿ツ膬焊偁?，方向很清楚，但是差距越來越大。當(dāng)年海內(nèi)和開心競爭，對開心的數(shù)據(jù)產(chǎn)品也很了解，可惜就是眼睜睜看著對手從產(chǎn)品到推廣上的節(jié)節(jié)勝利?；氐浆F(xiàn)在（作者注：十年前的現(xiàn)在）團(tuán)購網(wǎng)站，模式非常簡單也沒有什么門檻，但是也能拉開這么大的差距。
時至今日，這依然是一種普遍的現(xiàn)象：很多愿景美好的公司，但戰(zhàn)略的執(zhí)行卻很差：人效低，協(xié)作難，干部隊伍弱、人才梯隊難以為繼。
舵舟在深入企業(yè)做診斷的時候，很容易發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊低效的重要原因之一是目標(biāo)感不清晰。當(dāng)我們?nèi)ジ鷦?chuàng)始人溝通的時候，創(chuàng)始人很疑惑。他會說，我們有很清晰的目標(biāo)啊，而且溝通也很充分，天天跟大家傳達(dá)，跟大家說。
那么問題出在哪呢？
達(dá)成一個個目標(biāo)，企業(yè)才能活，目標(biāo)管理是企業(yè)管理的核心。什么是目標(biāo)管理呢？來看看德魯克的權(quán)威定義：組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)。
這句定義里，有兩個重要的知識點(diǎn)：第一，組織群體共同參與；第二，目標(biāo)得是具體的，可行的，能夠客觀衡量的。
這就需要創(chuàng)始人來問問自己了，公司的目標(biāo)到底只是你一個人在做單方面?zhèn)鬟_(dá)，還是組織群體都對目標(biāo)有擁有感呢？組織目標(biāo)到底有沒有精細(xì)化的管理，還是說總給人捉摸不透的感覺——看上去很好，但是無從下手呢？
如果你覺得這些問題很難很煩，舵舟想告訴你的是，組織管理的方法論并不神秘，如果你去學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗：阿里的管理、華為的管理、谷歌的管理，房盛陶老師的管理、陳春花老師的管理、包括字節(jié)跳動的管理，他們風(fēng)格各異，但底層邏輯都差不多。只要你下定決心去學(xué)，而且你有中人之智，你就可以學(xué)到。
只可惜的是，道理誰都懂，但依然過不好這一生。
那么問題又出在哪呢？
每個人都是普通人，都有點(diǎn)愛睡懶覺，都有點(diǎn)愛面子，都喜歡聽好聽的話，都希望得到更多的資源，都會有些情緒化，既然老板是人，那么他身上必然也有這些缺點(diǎn)。
但當(dāng)你抓住了好的機(jī)會，管理了一家?guī)装偃松踔辽锨松先f人公司的時候，就不能把自己當(dāng)作一個普通人來對待了。
只有當(dāng)你能夠自我管理，你所學(xué)的組織管理的方法論才能真正發(fā)揮作用。組織管理實際上是引導(dǎo)你以明確目標(biāo)為導(dǎo)向，去篩選出合適的人，然后去激發(fā)人和約束人的方法論，要做好這個系統(tǒng)的操盤，需要付出極大的心力，智力和自制力。如果你自己都不遵守這個系統(tǒng)的玩法，就別想其他人會遵守。
正如鄧公所說：抓團(tuán)隊就是抓頭頭，頭頭辦到了，團(tuán)隊才能辦到，頭頭辦不到，風(fēng)一吹照舊。
頭頭是誰？就是你自己。
你就是問題之眼：你有沒有好好挑選人才？有沒有去維護(hù)組織的體系運(yùn)轉(zhuǎn)？還是說總是忍不住憑自己的喜好做事？有時候還忍不住沾沾自喜？
自我要求是很難的，英特爾前CEO安迪·格魯夫在提到踐行目標(biāo)的時候，說了這么一句話：如何在全身心的震撼之中認(rèn)識了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)（目標(biāo)），又如何舉步維艱地經(jīng)歷它？這需要看問題的客觀態(tài)度，依據(jù)信念行動的意愿，以及鼓舞他人接受你的信念和熱忱，這的確不是意見容易的事情。
這就是舵舟持續(xù)寫《可復(fù)制的張一鳴的目標(biāo)管理法》的底層原因。
我們這個時代是前所未有的時代，幾千年的農(nóng)業(yè)社會，身份排序為士農(nóng)工商。而現(xiàn)在排在末尾的“商”，成了今日知識分子來實現(xiàn)格物致知，誠心正意，修身齊家治國平天下的途徑了。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的排頭兵可以成為全民的偶像，他們充滿了大無畏冒險精神，有堅定的信念和使命感，體現(xiàn)了很好的自我品格，能夠賦能于很多人。這樣的精神主導(dǎo)之下，正在引導(dǎo)我們的社會越來越走向開放。
歷史的河流洶涌向前，偶有曲折無礙大勢。
這必然是一個全球化的時代，我們這一代人將會在歷史上留下濃墨重彩的一筆。那么舵舟的使命，就是記錄并萃取這一代牛人克服以上困難的成長方法論。
這些案例與方法論現(xiàn)在可以啟迪到想要目標(biāo)達(dá)成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)英雄們——只要你想，你是可以做到的。舵舟的深度服務(wù)還提供如何自我管理，以及組織管理的詳細(xì)操作方案。
跨越時間和空間，這些方法論和案例還可以讓他人認(rèn)識我們這里的這代人。
基于舵舟所篤定并倡導(dǎo)的目標(biāo)管理法，在當(dāng)下，張一鳴是舵舟的資源以及所能企及的研究范圍，能夠給讀者貢獻(xiàn)的最好的案例。我們研究張一鳴的目標(biāo)管理法，遵循的邏輯是他如何做自我管理的，以及如何做組織管理的。
2張一鳴的組織管理邏輯
在市場中，很多創(chuàng)業(yè)者管理幾百人的團(tuán)隊，都覺得疲于奔命。他們非常好奇字節(jié)跳動的組織模型到底是如何搭建的，短短八年時間，為什么能夠搭建近十萬人的組織而不崩盤？
字節(jié)跳動的組織搭建的初始邏輯如上圖，遵循三個重要的原則：
第一，找到正確的人；
第二，付給超過市場水準(zhǔn)的回報；
第三，要求優(yōu)秀的表現(xiàn)和專業(yè)精神。
這三條原則說起來很簡單，但是做起來卻是個系統(tǒng)性的工程，舵舟根據(jù)所能搜集到的張一鳴/字節(jié)跳動團(tuán)隊打造的資料，將這三大原則下的實操知識點(diǎn)，進(jìn)行了總結(jié)歸納：
第一：關(guān)于找人；
第二：關(guān)于回報系統(tǒng)的設(shè)定；
第三：要求優(yōu)秀的表現(xiàn)和專業(yè)精神。
3 張一鳴的自我管理邏輯
舵舟在輔導(dǎo)企業(yè)管理者的時候，發(fā)現(xiàn)80%的管理者的時間管理都存在很大的問題，這讓企業(yè)的整體效率大打折扣。要解決時間管理的問題，進(jìn)行認(rèn)知層面的輔導(dǎo)很重要。
舵舟設(shè)計的培訓(xùn)+工作坊的設(shè)置，能讓管理者首先去自我梳理自己的時間花在哪里了，找出浪費(fèi)時間的點(diǎn)在哪里，其次引導(dǎo)管理者去做時間分析，找到最能帶來效能的事情，然后大力出奇跡，把時間都集中投放，這個邏輯就像投資一樣。再次就是曠日持久的堅持。最后享受因時間管理的優(yōu)化，而帶來的人生成果。
這一套邏輯聽上去很完美，而且只要執(zhí)行起來一定有成果，能將我們從“救火隊”、“焦頭爛額”的人生狀態(tài)中救出來。但問題就在于只有少數(shù)人真的會去堅持執(zhí)行。
張一鳴：平庸是重力，逃逸需要速度。
張一鳴是如何進(jìn)行自我管理的？基礎(chǔ)邏輯看下圖：
舵舟在進(jìn)行字節(jié)跳動團(tuán)隊的調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)大家對于公司比較趨同的評價是：
第一，也存在職場問題；
第二，管理層比較清醒；
第三，相對少一些控制，更相信團(tuán)隊。
我們無法反駁的是，創(chuàng)業(yè)公司就是老板文化，當(dāng)創(chuàng)始人能夠做到自我管理的時候，他的榜樣作用就能影響到高管團(tuán)隊，高管團(tuán)隊能夠做到自我管理的時候，他們就能夠影響到整個公司。
張一鳴逃逸平庸的自我管理遵循三個原則：
第一，明確的，長遠(yuǎn)的，有挑戰(zhàn)的目標(biāo)作為基礎(chǔ)；
第二，緊貼問題根源解決問題；
第三，對抗日常的平庸。
同樣，這三條原則說起來簡單，但是做起來，每一個細(xì)小點(diǎn)都極難。這里面有試錯空間，但一定要越來越好。
張一鳴：只有在態(tài)度(決心、韌性、務(wù)實)上上一個臺階，調(diào)研設(shè)計上上一個臺階，工程質(zhì)量上上一個臺階，才能做出強(qiáng)大復(fù)雜的系統(tǒng)。系統(tǒng)復(fù)雜度一高，對應(yīng)的能力一欠缺問題就會層出不窮。
那么我們來看，這三條原則之下，張一鳴的做法中，可復(fù)制的操作點(diǎn)有哪些？
第一，明確的，長遠(yuǎn)的，有挑戰(zhàn)的目標(biāo)作為基礎(chǔ)；
1、如何有效的追求高目標(biāo)？
2、激情樂觀的日常修煉
3、自我迭代的方法
4、高效學(xué)習(xí)的方法論
第二，緊貼問題根源解決問題；
1、堅持原則
2、保持真實
3、堅持務(wù)實
4、保持專注
5、堅持目標(biāo)導(dǎo)向
第三，對抗日常的平庸。
1、克服惰怠
2、克服情緒化
3、克服恐懼
4、克服自我強(qiáng)化
5、克服理性的自負(fù)
目前，這些知識點(diǎn)都在舵舟賬號上更新中，并將持續(xù)跟進(jìn)。
4 學(xué)習(xí)的注意事項
首先，張一鳴不是神話。
優(yōu)秀的人都有一個共同特點(diǎn)，那就是善于學(xué)習(xí)。舵舟在研究中發(fā)現(xiàn)，張一鳴和王興一樣，都是雜學(xué)家，他們喜歡關(guān)注人文、歷史、哲學(xué)、商業(yè)等等，看的書也很雜。
張一鳴抓住了這個時代的需求，他對于自我管理和組織管理的理論源，很明顯的受到了德魯克、安迪·格魯夫、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、中國的儒學(xué)等成熟知識體系的影響。
當(dāng)然，他有他的獨(dú)特點(diǎn)，那就是道理他都懂了，而且他踐行得極其的好；必然的，通過事上練、難上得，他也應(yīng)該有了屬于他的新理解。
其次，張一鳴的方法論是可以復(fù)制的。
每個時代的人都有自己的不同的機(jī)會，但能在他的時代崛起的人的行為方式，思考模型都很接近。比如抓住了這個時代最大的需求，有承接這個需求的底層系統(tǒng)，能夠從游擊隊成為正規(guī)軍，能夠打造組織，能夠自我管理。
人類知識庫的系統(tǒng)穩(wěn)定而又不斷迭代中，張一鳴的方法論是有出處的，他可以從別人那里習(xí)得，你也可以從他這里習(xí)得。
他的自我迭代方式，盡管很難學(xué)，但是只要你想學(xué)，你都聽得懂，你也做得到。比如張一鳴持續(xù)強(qiáng)調(diào)的“坦誠溝通”，哪怕翻譯成世界各地的文字，即便是非洲的某個小國的不安分的少年，也能明白張一鳴的意思。
再次，誰也成為不了張一鳴。
我們拆解和學(xué)習(xí)張一鳴的方法論，但沒有人能夠成為完全一樣的張一鳴，大家所處的賽道也有大小之分，信仰不一樣，運(yùn)氣也是一個不可忽略的要素。但是見賢思齊，我們都可以成為更好的自我。
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