編者按：本文來自微信公眾號舵舟（ID： duozhou001），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載。

關于中國公司在海外遇到的挑戰(zhàn)，舵舟的觀點是：歷史的河流洶涌向前，偶有曲折無礙大勢。

1 張一鳴目標管理法的緣起

十年前張一鳴就關注到一個現(xiàn)象——戰(zhàn)略很重要，但是團隊也相當重要。他會留心觀察，方向一致的公司，究竟是如何一點點拉開差距的？

張一鳴：我自己有切身體會的?？嵊嵑腿ツ膬焊偁?，方向很清楚，但是差距越來越大。當年海內(nèi)和開心競爭，對開心的數(shù)據(jù)產(chǎn)品也很了解，可惜就是眼睜睜看著對手從產(chǎn)品到推廣上的節(jié)節(jié)勝利?；氐浆F(xiàn)在（作者注：十年前的現(xiàn)在）團購網(wǎng)站，模式非常簡單也沒有什么門檻，但是也能拉開這么大的差距。

時至今日，這依然是一種普遍的現(xiàn)象：很多愿景美好的公司，但戰(zhàn)略的執(zhí)行卻很差：人效低，協(xié)作難，干部隊伍弱、人才梯隊難以為繼。

舵舟在深入企業(yè)做診斷的時候，很容易發(fā)現(xiàn)團隊低效的重要原因之一是目標感不清晰。當我們?nèi)ジ鷦?chuàng)始人溝通的時候，創(chuàng)始人很疑惑。他會說，我們有很清晰的目標啊，而且溝通也很充分，天天跟大家傳達，跟大家說。

那么問題出在哪呢？

達成一個個目標，企業(yè)才能活，目標管理是企業(yè)管理的核心。什么是目標管理呢？來看看德魯克的權威定義：組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。

這句定義里，有兩個重要的知識點：第一，組織群體共同參與；第二，目標得是具體的，可行的，能夠客觀衡量的。

這就需要創(chuàng)始人來問問自己了，公司的目標到底只是你一個人在做單方面?zhèn)鬟_，還是組織群體都對目標有擁有感呢？組織目標到底有沒有精細化的管理，還是說總給人捉摸不透的感覺——看上去很好，但是無從下手呢？

如果你覺得這些問題很難很煩，舵舟想告訴你的是，組織管理的方法論并不神秘，如果你去學習成功經(jīng)驗：阿里的管理、華為的管理、谷歌的管理，房盛陶老師的管理、陳春花老師的管理、包括字節(jié)跳動的管理，他們風格各異，但底層邏輯都差不多。只要你下定決心去學，而且你有中人之智，你就可以學到。

只可惜的是，道理誰都懂，但依然過不好這一生。

那么問題又出在哪呢？

每個人都是普通人，都有點愛睡懶覺，都有點愛面子，都喜歡聽好聽的話，都希望得到更多的資源，都會有些情緒化，既然老板是人，那么他身上必然也有這些缺點。

但當你抓住了好的機會，管理了一家?guī)装偃松踔辽锨松先f人公司的時候，就不能把自己當作一個普通人來對待了。

只有當你能夠自我管理，你所學的組織管理的方法論才能真正發(fā)揮作用。組織管理實際上是引導你以明確目標為導向，去篩選出合適的人，然后去激發(fā)人和約束人的方法論，要做好這個系統(tǒng)的操盤，需要付出極大的心力，智力和自制力。如果你自己都不遵守這個系統(tǒng)的玩法，就別想其他人會遵守。

正如鄧公所說：抓團隊就是抓頭頭，頭頭辦到了，團隊才能辦到，頭頭辦不到，風一吹照舊。

頭頭是誰？就是你自己。

你就是問題之眼：你有沒有好好挑選人才？有沒有去維護組織的體系運轉？還是說總是忍不住憑自己的喜好做事？有時候還忍不住沾沾自喜？

自我要求是很難的，英特爾前CEO安迪·格魯夫在提到踐行目標的時候，說了這么一句話：如何在全身心的震撼之中認識了戰(zhàn)略轉折點（目標），又如何舉步維艱地經(jīng)歷它？這需要看問題的客觀態(tài)度，依據(jù)信念行動的意愿，以及鼓舞他人接受你的信念和熱忱，這的確不是意見容易的事情。

這就是舵舟持續(xù)寫《可復制的張一鳴的目標管理法》的底層原因。

我們這個時代是前所未有的時代，幾千年的農(nóng)業(yè)社會，身份排序為士農(nóng)工商。而現(xiàn)在排在末尾的“商”，成了今日知識分子來實現(xiàn)格物致知，誠心正意，修身齊家治國平天下的途徑了。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的排頭兵可以成為全民的偶像，他們充滿了大無畏冒險精神，有堅定的信念和使命感，體現(xiàn)了很好的自我品格，能夠賦能于很多人。這樣的精神主導之下，正在引導我們的社會越來越走向開放。

歷史的河流洶涌向前，偶有曲折無礙大勢。

這必然是一個全球化的時代，我們這一代人將會在歷史上留下濃墨重彩的一筆。那么舵舟的使命，就是記錄并萃取這一代牛人克服以上困難的成長方法論。

這些案例與方法論現(xiàn)在可以啟迪到想要目標達成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)英雄們——只要你想，你是可以做到的。舵舟的深度服務還提供如何自我管理，以及組織管理的詳細操作方案。

跨越時間和空間，這些方法論和案例還可以讓他人認識我們這里的這代人。

基于舵舟所篤定并倡導的目標管理法，在當下，張一鳴是舵舟的資源以及所能企及的研究范圍，能夠給讀者貢獻的最好的案例。我們研究張一鳴的目標管理法，遵循的邏輯是他如何做自我管理的，以及如何做組織管理的。

2張一鳴的組織管理邏輯

在市場中，很多創(chuàng)業(yè)者管理幾百人的團隊，都覺得疲于奔命。他們非常好奇字節(jié)跳動的組織模型到底是如何搭建的，短短八年時間，為什么能夠搭建近十萬人的組織而不崩盤？

字節(jié)跳動的組織搭建的初始邏輯如上圖，遵循三個重要的原則：

第一，找到正確的人；

第二，付給超過市場水準的回報；

第三，要求優(yōu)秀的表現(xiàn)和專業(yè)精神。

這三條原則說起來很簡單，但是做起來卻是個系統(tǒng)性的工程，舵舟根據(jù)所能搜集到的張一鳴/字節(jié)跳動團隊打造的資料，將這三大原則下的實操知識點，進行了總結歸納：

第一：關于找人；

第二：關于回報系統(tǒng)的設定；

第三：要求優(yōu)秀的表現(xiàn)和專業(yè)精神。

3 張一鳴的自我管理邏輯

舵舟在輔導企業(yè)管理者的時候，發(fā)現(xiàn)80%的管理者的時間管理都存在很大的問題，這讓企業(yè)的整體效率大打折扣。要解決時間管理的問題，進行認知層面的輔導很重要。

舵舟設計的培訓+工作坊的設置，能讓管理者首先去自我梳理自己的時間花在哪里了，找出浪費時間的點在哪里，其次引導管理者去做時間分析，找到最能帶來效能的事情，然后大力出奇跡，把時間都集中投放，這個邏輯就像投資一樣。再次就是曠日持久的堅持。最后享受因時間管理的優(yōu)化，而帶來的人生成果。

這一套邏輯聽上去很完美，而且只要執(zhí)行起來一定有成果，能將我們從“救火隊”、“焦頭爛額”的人生狀態(tài)中救出來。但問題就在于只有少數(shù)人真的會去堅持執(zhí)行。

張一鳴：平庸是重力，逃逸需要速度。

張一鳴是如何進行自我管理的？基礎邏輯看下圖：

舵舟在進行字節(jié)跳動團隊的調研時，發(fā)現(xiàn)大家對于公司比較趨同的評價是：

第一，也存在職場問題；

第二，管理層比較清醒；

第三，相對少一些控制，更相信團隊。

我們無法反駁的是，創(chuàng)業(yè)公司就是老板文化，當創(chuàng)始人能夠做到自我管理的時候，他的榜樣作用就能影響到高管團隊，高管團隊能夠做到自我管理的時候，他們就能夠影響到整個公司。

張一鳴逃逸平庸的自我管理遵循三個原則：

第一，明確的，長遠的，有挑戰(zhàn)的目標作為基礎；

第二，緊貼問題根源解決問題；

第三，對抗日常的平庸。

同樣，這三條原則說起來簡單，但是做起來，每一個細小點都極難。這里面有試錯空間，但一定要越來越好。

張一鳴：只有在態(tài)度(決心、韌性、務實)上上一個臺階，調研設計上上一個臺階，工程質量上上一個臺階，才能做出強大復雜的系統(tǒng)。系統(tǒng)復雜度一高，對應的能力一欠缺問題就會層出不窮。

那么我們來看，這三條原則之下，張一鳴的做法中，可復制的操作點有哪些？

第一，明確的，長遠的，有挑戰(zhàn)的目標作為基礎；

1、如何有效的追求高目標？

2、激情樂觀的日常修煉

3、自我迭代的方法

4、高效學習的方法論

第二，緊貼問題根源解決問題；

1、堅持原則

2、保持真實

3、堅持務實

4、保持專注

5、堅持目標導向

第三，對抗日常的平庸。

1、克服惰怠

2、克服情緒化

3、克服恐懼

4、克服自我強化

5、克服理性的自負

目前，這些知識點都在舵舟賬號上更新中，并將持續(xù)跟進。

4 學習的注意事項

首先，張一鳴不是神話。

優(yōu)秀的人都有一個共同特點，那就是善于學習。舵舟在研究中發(fā)現(xiàn)，張一鳴和王興一樣，都是雜學家，他們喜歡關注人文、歷史、哲學、商業(yè)等等，看的書也很雜。

張一鳴抓住了這個時代的需求，他對于自我管理和組織管理的理論源，很明顯的受到了德魯克、安迪·格魯夫、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、中國的儒學等成熟知識體系的影響。

當然，他有他的獨特點，那就是道理他都懂了，而且他踐行得極其的好；必然的，通過事上練、難上得，他也應該有了屬于他的新理解。

其次，張一鳴的方法論是可以復制的。

每個時代的人都有自己的不同的機會，但能在他的時代崛起的人的行為方式，思考模型都很接近。比如抓住了這個時代最大的需求，有承接這個需求的底層系統(tǒng)，能夠從游擊隊成為正規(guī)軍，能夠打造組織，能夠自我管理。

人類知識庫的系統(tǒng)穩(wěn)定而又不斷迭代中，張一鳴的方法論是有出處的，他可以從別人那里習得，你也可以從他這里習得。

他的自我迭代方式，盡管很難學，但是只要你想學，你都聽得懂，你也做得到。比如張一鳴持續(xù)強調的“坦誠溝通”，哪怕翻譯成世界各地的文字，即便是非洲的某個小國的不安分的少年，也能明白張一鳴的意思。

再次，誰也成為不了張一鳴。

我們拆解和學習張一鳴的方法論，但沒有人能夠成為完全一樣的張一鳴，大家所處的賽道也有大小之分，信仰不一樣，運氣也是一個不可忽略的要素。但是見賢思齊，我們都可以成為更好的自我。

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