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FBIF食品飲料創(chuàng)新

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關(guān)注

深度，創(chuàng)新

元?dú)馍?、盼盼盯上的“高濃度無(wú)糖茶”，在日本喝出77億元規(guī)模

放眼如今國(guó)內(nèi)無(wú)糖茶市場(chǎng)，各品牌在茶種、復(fù)配、包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格等多個(gè)方面內(nèi)卷，產(chǎn)品的創(chuàng)新空間越來(lái)越小。那么，高濃度無(wú)糖茶，能否成為國(guó)內(nèi)品牌下一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的方向？日本品牌又是如何開(kāi)發(fā)出一個(gè)77億元規(guī)模的濃郁型綠茶飲料市場(chǎng)的？

消費(fèi)飲料 ?元?dú)馍?/a>盼盼無(wú)糖茶

06-30

安琪酵母、好麗友、森永都在暗中布局的酵母蛋白，背后藏著一個(gè)將超百億的市場(chǎng)

蛋白質(zhì)缺口下，如何“向微生物要蛋白”？

酵母蛋白安琪酵母消費(fèi)乳清蛋白

06-19

可樂(lè)有“濃縮版”了？三得利的日本首創(chuàng)，讓你在家自制百事

尋找瓶裝之外，觸達(dá)消費(fèi)者的新方式。

濃縮液三得利氣泡水自制可樂(lè)消費(fèi)

06-03

這2個(gè)律師貸款創(chuàng)業(yè)賣冰淇淋，卻走紅美國(guó)，銷售額一度暴漲2500%

產(chǎn)線是租的、渠道新談的，這是Halo Top的創(chuàng)業(yè)史。

冰淇淋創(chuàng)投

04-26

爆改設(shè)計(jì)就能多賣5%臨期食品，日本全家想用一張標(biāo)簽減少3000噸浪費(fèi)

給標(biāo)簽加點(diǎn)情緒，將環(huán)保帶入日常。

臨期商品折扣消費(fèi)

04-25

93年只賣一種風(fēng)味，這個(gè)餅干品牌從“咖啡搭子”做到熱門“配料”，年?duì)I收超6億歐元

從“咖啡搭子”到一種配料。

奧利奧餅干咖啡消費(fèi)

04-21

2年半賣出30萬(wàn)罐，90后廚師為什么要把“奶油”塞進(jìn)自動(dòng)售貨機(jī)？

像賣果汁一樣賣甜點(diǎn)。

奶油自動(dòng)售貨機(jī)消費(fèi)

04-13

品牌重塑+包裝升級(jí)的魔力，2年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)132倍！

設(shè)計(jì)不是裝飾，是戰(zhàn)略。

品牌包裝消費(fèi)者包裝設(shè)計(jì)

03-30

盯上韓國(guó)人的“胃”，24年賣了50億瓶，韓國(guó)國(guó)民級(jí)發(fā)酵乳飲料來(lái)?yè)寚?guó)內(nèi)市場(chǎng)了

韓國(guó)國(guó)民級(jí)發(fā)酵乳飲料，能為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)哪些創(chuàng)新思路？

乳酸菌乳飲料養(yǎng)樂(lè)多消費(fèi)

03-26

中國(guó)人把土豆爆改成“大米”了，全球首款“土豆米”上市，要掀起“主食革命”？

“新物種”來(lái)了？

馬鈴薯土豆消費(fèi)

03-20

“瘦身”中的雀巢，買下了“時(shí)代的眼淚”徐福記

“減法”和“聚焦”是戰(zhàn)略，創(chuàng)新是手段。

雀巢徐福記消費(fèi)

03-09

年輕人不愛(ài)喝酒了，啤酒巨頭麒麟轉(zhuǎn)向新的支柱業(yè)務(wù)，要用30年做到5000億日元

從社會(huì)健康的角度出發(fā)對(duì)血漿乳酸菌進(jìn)行的商業(yè)化，產(chǎn)品的熱銷或許只是一個(gè)水到渠成的結(jié)果。

乳酸菌消費(fèi)者食品飲料

03-05

?一方商戰(zhàn)，八方添亂！麥當(dāng)勞、肯德基之外，有品牌“有雞可乘”還不止一次？

相愛(ài)相殺的快餐品牌們：“真實(shí)的商戰(zhàn)，就是這么樸實(shí)無(wú)華?！?/a>

漢堡王麥當(dāng)勞消費(fèi)

03-02

羅森：日本第三大便利店巨頭的崛起之路

羅森由美國(guó)牛奶店始創(chuàng)，現(xiàn)為全球便利店巨頭。

羅森日本便利店消費(fèi)

02-25

百年丘比：從日本廚房走向全球餐桌

丘比計(jì)劃通過(guò)在北美新建工廠、擴(kuò)大泰國(guó)和印度尼西亞的工廠來(lái)加速增長(zhǎng)，目標(biāo)是在2025財(cái)年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

丘比日本創(chuàng)投

02-16

營(yíng)收93.26億歐元：Esselunga從美國(guó)夢(mèng)到意大利第三大零售巨頭

Esselunga：意大利現(xiàn)代超市先驅(qū)，創(chuàng)新與擴(kuò)張并行。

卡普羅貝爾納多超市消費(fèi)

02-13

年入超1億元，成英國(guó)增長(zhǎng)最快品牌之一，90后夫妻要把“超級(jí)食品”賣到全球

英國(guó)增長(zhǎng)最快企業(yè)之一。

消費(fèi)食品

02-13

4歲開(kāi)賣檸檬水，被全食看中，這個(gè)“小女孩”用14年把檸檬水賣進(jìn)全美6000家門店

小孩子擺攤賣檸檬水，原來(lái)也有這么大的成長(zhǎng)空間。

檸檬水蜜蜂消費(fèi)

02-13

營(yíng)收693億美元：全球便利店巨頭Couche-Tard的并購(gòu)崛起之路

2024年，Couche-Tard曾嘗試收購(gòu)7-Eleven。

便利店品牌便利店

02-04

莫里遜：零售垂直整合先鋒，年收入184.79億英鎊的英國(guó)第五大超市

從一家傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈和垂直整合的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

莫里遜供應(yīng)鏈布拉德福德

01-22

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