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春暖花開·陳春花

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“春暖花開”是傳播管理者踐行者陳春花知識(shí)的自媒體，內(nèi)容涵蓋最新的管理思想、商業(yè)評(píng)論、演講實(shí)錄、著作連載與人生感悟。

疫情反復(fù)的不確定性中，企業(yè)能做什么？

新冠疫情的常態(tài)化給每個(gè)企業(yè)都帶來了巨大的生存危機(jī)，不再熟悉的世界中，原有的很多熟悉的理解和判斷在今天可能都不存在。

企業(yè)家創(chuàng)投

2022-04-05

新年寄語丨陳春花：韌性成長

2022年，我們 “韌性成長” 。

探索韌性時(shí)代生活消費(fèi)深度

2021-12-31

大變局中，CEO如何帶領(lǐng)企業(yè)超越危機(jī)？

我們不抱幻想，不去做更多的期待，但我們也絕不等待。

干貨管理職場(chǎng)超越

2021-12-15

數(shù)字化加速度下的「工作方式、人力資源、財(cái)務(wù)」管理創(chuàng)新

數(shù)字化加速度背景下，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)帶來了顧客價(jià)值的新體驗(yàn)，支撐這一切的是管理價(jià)值的創(chuàng)新，包括新的工作方式革命、新人力資源管理模式和新財(cái)務(wù)管理模式。

干貨管理管理創(chuàng)新數(shù)字化

2021-11-09

陳春花：如何建立有效的信任？

在一個(gè)環(huán)境巨變的前提下，任何一個(gè)組織及個(gè)人都需要理解到，創(chuàng)造未來比預(yù)測(cè)未來更加重要，因?yàn)槲磥聿淮_定，沒有人可以預(yù)測(cè)。

組織信任能力干貨

2021-10-13

陳春花：激活你的組織，需要堅(jiān)持八個(gè)原則

激活一個(gè)組織，組織設(shè)計(jì)是重中之重。

干貨組織團(tuán)隊(duì)

2021-09-27

陳春花：行動(dòng)，是成功的決定性因素

理解組織管理的功能，會(huì)涉及到角色、分工、權(quán)利和責(zé)任。

能力機(jī)會(huì)角色干貨

2021-09-15

陳春花：如何讓會(huì)議更高效？

一定要明確，會(huì)議不是拿來討論問題的，會(huì)議必須拿來解決問題。

會(huì)議開會(huì)達(dá)成共識(shí)干貨

2021-09-13

陳春花：如何做好有效的人際溝通？

人際溝通的核心就是強(qiáng)調(diào)以「和諧」為最高原則來處理各種人際關(guān)系。

人際溝通溝通原則干貨

2021-09-08

陳春花：企業(yè)突出的關(guān)鍵——?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)

今天，這個(gè)時(shí)代最大的特點(diǎn)實(shí)際上是顧客不足。

能力企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)

2021-08-30

陳春花：新生代更具高自我效能感

?數(shù)字技術(shù)催生了很多新的商業(yè)模式和個(gè)人成長模式，讓新生代更加追求高自我效能感，去尋求更高的成功機(jī)會(huì)。

自我效能感個(gè)體數(shù)字技術(shù)干貨

2021-08-25

陳春花：如何打造一支高效的核心團(tuán)隊(duì)？

怎么能夠讓整個(gè)組織往前走？

團(tuán)隊(duì)打造企業(yè)干貨

2021-08-24

釋放員工能量的五個(gè)行動(dòng)

人本的管理最好的注解就是：用愛來經(jīng)營。

職場(chǎng)員工能量管理

2021-08-16

“品德好”與“才干高”，到底怎么選？

從時(shí)間的分配上就可以知道，你是經(jīng)營大，還是管理大。

干貨管理能力責(zé)任

2021-08-13

如何發(fā)揮“身份認(rèn)同”的激勵(lì)作用？

對(duì)于管理者來說，想要克服身份制度的負(fù)面作用，借用身份認(rèn)同激活組織成員，是從管控到賦能的又一條路徑。

干貨身份認(rèn)同成員管理

2021-08-13

如何對(duì)核心人才進(jìn)行有效管理？

欣賞身邊的人，真正向先進(jìn)學(xué)習(xí)，調(diào)整自己的心智是極其重要的。

職場(chǎng)管理人才

2021-08-12

陳春花：好心態(tài)的四個(gè)修煉

是什么讓人生得到滿分？勤奮、知識(shí)、愛、運(yùn)氣還是金錢？其實(shí)能讓生活得到滿分的是你對(duì)生活和工作的態(tài)度。

心態(tài)人生環(huán)境干貨

2021-08-04

陳春花：管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)

5%的公司員工，一上班就是來挑毛病，所有制度都看不慣，所有決策都有不同想法，而不會(huì)去想自己做得如何。

管理經(jīng)營責(zé)任干貨

2021-08-02

陳春花：自我管理時(shí)代，你的專注度決定未來

我常常和很多學(xué)生講，你要尊重組織，當(dāng)你一個(gè)人面對(duì)組織的時(shí)候，組織一定比你強(qiáng)大。

組織個(gè)體發(fā)展管理干貨

2021-07-28

陳春花：誰才是企業(yè)需要的「對(duì)的人」？

如果企業(yè)沒有一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，沒有合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個(gè)可以負(fù)責(zé)執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)，那么企業(yè)就難以獲得成功。

企業(yè)組織企業(yè)內(nèi)部責(zé)任干貨

2021-07-26

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