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0.1元微利的“類水生意”,為何讓農(nóng)夫山泉、蜜雪冰城貼身肉搏?

1元引流與22元“刺客”的冰火兩重天。

編者按:本文來自微信公眾號剁椒Spicy(ID:ylwanjia),作者:亞娜,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

烈日炎炎之下,飽受爭議的冰杯又火了一把。

“是我顛了嗎?山姆新品上了農(nóng)夫山泉冰塊”、“山姆這個新品你是認真的嗎?”

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近日,#山姆2公斤冰塊賣22.8元#沖上微博熱搜,有消費者反映這款農(nóng)夫山泉純透食用冰”定價過高,并將其稱為“冰杯刺客”,凍2公斤冰塊需要4瓶500ml的農(nóng)夫山泉瓶裝水,相當于每瓶水售價約為5.7元。

但亦有另一派聲音認為,“明碼標價也不是賣天價,屬于合理范圍”“ 比買水凍冰塊省事,且自己凍不出這么不規(guī)則的冰塊,這種冰塊確實融化的更慢。”

引發(fā)爭議意味著,冰杯行業(yè)正在加速普及,被記入更多年輕人的日常購物清單中。

在農(nóng)夫山泉的官方介紹中提到,該冰杯主打“純透食用冰”,經(jīng)過潔凈過濾消殺后的杭州千島湖水源,采用24-32小時的超低速緩凍凝結(jié)工藝制成。相比流水冰工藝冰塊,在相同條件下,該產(chǎn)品的融化速度降低約20%,且冰晶純透,適合專業(yè)品酒、微醺調(diào)飲、自制冷飲等多種場景。

早在去年,農(nóng)夫山泉就開始在便利店渠道鋪設(shè)冰杯產(chǎn)品,售價3元,規(guī)格為160g/杯。今年,這款冰杯產(chǎn)品在部分零售渠道以搭售形式推出:買一瓶農(nóng)夫山泉的果汁,加1元就可獲一個冰杯。

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除了農(nóng)夫山泉外,COSTCO、盒馬鮮生、餓了么、奧樂齊,也都做上了冰杯的生意。其中,盒馬冰杯系列商品今年6月同比增長30%,咖啡冰杯同比增幅達60%;餓了么6月中旬數(shù)據(jù)顯示,冰杯下單量相較去年已實現(xiàn)翻番。

此外,羅森、711、便利蜂等便利店DIY冰飲、調(diào)酒,更是在社交媒體上經(jīng)久不衰的話題;蜜雪冰城、古茗、書亦燒仙草等品牌的1元冰杯,也成了新茶飲賽道的爆款引流單品。

在這一輪的冰杯熱潮中,誰將是最大贏家?

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剁椒Spicy制表 數(shù)據(jù)來源:公開資料

01冰杯為什么有火了?

杭州白領(lǐng)王富貴今年夏天以來,幾乎每天都要在外賣平臺購入冰杯,“1元能買杯500ml帶冰的水,這性價比要比瓶裝水更劃算,搭配濃縮咖啡液和公司免費的飲用水,實現(xiàn)了冰咖啡自由”。

除了咖啡之外,他還試過放入茶包做DIY冷泡茶,喝膩了就倒入些許牛奶,一杯自制無植脂末奶茶就做好了。變著花樣DIY各種冰杯調(diào)飲,為王富貴繁瑣的職場工作中增添了些許心靈安慰,“馬上能在公司開個奶茶鋪子了”,身邊不少同事都跟著王富貴做起了DIY冷飲。

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將7-11便利店的小熊咖啡冰杯中加入711自營椰子水,就制成了一杯冰椰拿鐵,成本在15.1元,其中小熊咖啡冰杯價格為8.9元,711椰子水價格6.2元。

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“冰杯+威士忌/伏特加+飲料”作為便利店微醺萬能特調(diào)公式,DIY出打工人下班微醺特調(diào)雞尾酒。

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圖注:某廣東711店內(nèi)貼的DIY飲品清單

當代年輕人買冰杯,正在像買瓶裝水般絲滑,社交媒體平臺上源源不斷的“冰杯+萬物”DIY冰飲分享帖成為了催化劑,冰杯正在從功能性向社交符號轉(zhuǎn)變。

茶飲品牌帶頭開卷價格,更是將冰杯單價從6元以上降至1元,降低消費門檻。

農(nóng)夫山泉冰杯的做法便更聰明。今年以來農(nóng)夫山泉在部分渠道開展“購買一瓶NFC果汁或水溶C系列,僅需加1元就能獲得一個農(nóng)夫山泉冰杯”的促銷活動,品牌冰杯更是在社媒走紅,網(wǎng)友曬出的名為“加州落日”自調(diào)冰飲,就是在農(nóng)夫山泉冰杯中加入了血橙味水溶C,高級感拉滿。

同時,30分鐘速達的即時配送便利性,成為吸引更多消費者下單購買冰杯的主要因素。

行業(yè)人士分析稱,“冰品需冷藏冷凍,需要更快的配送時效。即時零售與冰品冰飲可謂‘天作之合’?!?/p>

據(jù)餓了么6月中旬數(shù)據(jù)顯示,冰杯下單量相較去年已實現(xiàn)翻番。餓了么今年還延續(xù)了“冰冰?!狈?wù),消費者如遇到冰品送達時化凍融化或不冰的情況,15分鐘內(nèi)均可申請退款。

02“冰杯+”:711羅森全家、伊利蒙牛、盒馬餓了么已入局

大量低價冰杯出現(xiàn)的另一級,是風味化和高端化產(chǎn)品的快速涌現(xiàn)。

從風味上來看,咖啡風味冰杯成為年輕人新寵。

711、羅森推出的小熊咖啡冰杯,成為新晉網(wǎng)紅爆款,而蜜桃、青檸、葡萄等水果味冰杯則滿足了年輕人嘗鮮的需求。

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盒馬冰品研發(fā)采購發(fā)現(xiàn),消費者越來越喜歡可塑性強的冰杯商品。

例如,相比咸檸冰杯只能搭配汽水,咖啡冰杯就可以配各種口味的牛奶、果汁,甚至還可以搭配茶、冰淇淋、椰子水等等。而果汁冰杯則還可以用來配酒,消費者可以很輕松地給自己做一杯夏日特調(diào),這也是口味冰杯近兩年備受消費者歡迎的原因。

全家便利店推出的MBTI人格冰杯,通過“E人專享”“I人勿擾”等標簽化設(shè)計,引發(fā)了不少收集愛好者的爭相搶購。

乳業(yè)兩大巨頭蒙牛和伊利也強勢入局了這場冰杯之戰(zhàn),依托成熟供應(yīng)鏈強勢入局,推出風味冰杯以及冰+系列,進一步搶占冰杯市場份額。

其中,伊利優(yōu)酸乳-嚼檸檬果汁飲品表現(xiàn)尤為突出,較去年同期增幅高達493%。

冰杯這一概念最早源于日韓,根據(jù)前瞻研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,日本一年冰杯的銷量就高達 25.7 億杯,比瓶裝水賣得都好。在將冰美式注入血液的韓國市場,冰杯更是全年都備受歡迎的爆品。

在日韓之外,泰國市場的冰杯則靠著高顏值出圈,在社交媒體上,泰國711推出的高顏值冰杯更是在社交媒體平臺上吸引了不少年輕人追隨,“國內(nèi)有這些的話,誰還買那些奶茶店的飲料啊”,一位網(wǎng)友如是評價。

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冰極川主理人李凡曾在日本生活過一段時間,回國之后他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)消費市場對冰杯也有著一定需求,“平日里點外賣、在家招待客人時我也會在外賣平臺上買現(xiàn)成冰杯?!?022年開始,電影宣發(fā)行業(yè)出身的李凡開始跨行投身冰杯事業(yè)。

但最開始做冰杯市場的時候,中國人對冰塊的消費觀念還未被培養(yǎng)起來,一些便利店渠道的流通情況并不理想,零售渠道商們對于冰杯的積極性也整體不高?!氨M管我們花了很多時間去講解,他們依舊不太認可為什么會有人花錢買這個東西?!弊罱K,李凡選擇了從一些高爾夫會所、酒吧等高端場所做起。

相較于日韓冰杯市場,當前國內(nèi)冰杯仍然處于初期階段。仍有不少消費者對為一杯冰塊付費而不解,明明在家就可以自制冰塊,成本也不高,為何要花四五塊買一個冰杯?而關(guān)于家用制冰和工業(yè)制冰的區(qū)別,長期以來也是抱有爭議的話題。

一方面,家用制冰機的痛點在于沒法解決一些即時需求。此前李凡也嘗試買過不從兩三百到兩三萬不等價位的制冰機,但大部分制冰機都需要提前規(guī)劃,如選擇提前制冰放到冰箱冷藏的話,又容易遇到竄味的問題。

另一方面,在家自制的冰塊普遍成色泛白且極易融化?!爸员淅镒龀鰜淼谋鶗喊?,是因為里面的空氣沒有及時排除導(dǎo)致的,所以普遍融化的也比較快。工業(yè)制冰通常是讓冰塊緩慢凍結(jié),并給到一定的壓力,將溫度控制在合適的區(qū)間讓氣泡慢慢排出,所以制出來的冰塊也比較透明?!崩罘蚕蚨缃稴picy解釋道。

此外,二者差別還在于冰塊純度。通常來說家用制冰的電導(dǎo)率在100μS/cm以內(nèi),在經(jīng)過凈水器過濾之后能降到最低20-30μS/cm,但工業(yè)制造的超透純冰塊標準對水質(zhì)要求電導(dǎo)率在2μS/cm以下。

作為從業(yè)者,李凡的感知是,去年以來,越來越多經(jīng)銷商主動找上門合作,一些頭部品牌也主動伸來了代工合作的橄欖枝。

目前冰極川的整體銷售額也在近兩年翻了5-6倍至300萬左右。冰馬仕的年銷售額從去年約2300萬元,今年預(yù)計翻番至5000萬元。

03食用冰杯是一門“類水”的生意

冰杯作為季節(jié)性顯著的需求品,存在著明顯的商業(yè)短板,多數(shù)冰杯企業(yè)的經(jīng)營都面臨著“半年飽和、半年閑置”的困境,冰杯銷售期在南方為8-10個月,在北方僅約6個月。

為應(yīng)對這一季節(jié)性因素,不少冰杯企業(yè)都將大本營都扎在了南方市場。

創(chuàng)建于北京的老牌食用冰企業(yè)冰馬仕為了控制運輸半徑,就將大本營搬到了南京。冰極川則是扎根于廣西南寧,“廣西地區(qū)相對來說天熱的時間較長,這也是我們的一種地域優(yōu)勢?!崩罘脖硎尽?/p>

食用冰杯是一門“類水”的生意,與礦泉水行業(yè)的發(fā)展路徑類似。但食用冰的制作成本要更高,利潤更薄,并非一本萬利的生意。

縱觀市面上兜售的冰杯類型,分為機器制冰和人工鑿冰(立方冰、冰球)兩類。如,冰極川的冰杯主要分為兩款,一款機器制冰價格定在3元,另一款品質(zhì)更優(yōu)手工切割冰塊定價在3.5元。“為了節(jié)省成本現(xiàn)在基本上頭部企業(yè)都放棄了手工切割冰塊,選擇了成本更低的機制冰塊?!?李凡表示。

冰杯的原料成本中,一方面來自水源,這部分成本相對占比較低,農(nóng)夫山泉和冰極川主打的純透冰塊系列產(chǎn)品例外。對冰塊純度的要求越高,則意味著對水質(zhì)要求也更高,廢水率在理想情況下能控制在7:3?!叭绻刂频牟焕硐耄粐嵉乃荒苤瞥?00公斤冰塊,另外500公斤只能當成廢水排掉,因為廢水里面含雜質(zhì)較多,無法再次進行入口食用?!崩罘舱f。

另一方面,食用冰杯的主要成本集中在包材和冷鏈兩大環(huán)節(jié)。

有制冰業(yè)內(nèi)人士透露,冰杯成本最高的環(huán)節(jié)為包裝材料。冰杯的杯子不同于普通飲料的PET材質(zhì),一是要確保耐低溫,保證在-18℃到-20℃的長期低溫下,不會裂開。二是保證耐高溫,比如制作咖啡冰杯,要保證滾燙的咖啡液挨到杯壁不會融化。因此,冰杯對包裝材料的要求比較高。

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同時,冰杯上面還要配備熱收縮膜,且必須符合國家標準,保證健康安全無毒,可回收可降解。

此外,制冰機的采購、維護和能耗等也是成本高點。過去,大型商用制冰機多采購斯科茨曼、弗格森、日本星崎等全球品牌設(shè)備。但作為精密儀器,制冰機長時間在低溫環(huán)境運行,很容易出現(xiàn)零部件的損壞。

對于純制冰廠來說,本質(zhì)上,冰杯是一門薄利的生意,主要通過規(guī)?;?yīng)實現(xiàn)盈利。

“在成本控制較好的情況下,現(xiàn)階段在國內(nèi)冰杯的利潤率在10%-18%?!?李凡告訴剁椒Spicy。

冰馬仕總經(jīng)理司大進也表示,單杯利潤0.1元已是行業(yè)現(xiàn)狀。具體而言一個售價3元左右的冰杯,包材成本約0.7元,運輸成本0.2元—0.3元,此外還有工廠的水電、人工、固定資產(chǎn)折舊等運營成本,利潤微乎其微。

整體來說,冰杯這門生意是依靠規(guī)模效應(yīng)的微利生意。

對于制冰企業(yè)來說,除了廣泛鋪設(shè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),為一些大品牌代工也是制冰企業(yè)取得規(guī)模利潤的一大渠道。如冰馬仕就為蒙牛、宏寶萊、佑康、餓了么代工冰杯,冰極川也表示,有不少頭部品牌主動上門尋求代工事宜,但最終受限于自身產(chǎn)能問題未能達成合作。

04冰杯“價格戰(zhàn)”背后:品牌贏了,制冰企業(yè)反被擠壓?

在整個冰杯行業(yè)上下游中,最大利益所得者并非食用制冰企業(yè)。

當前食用冰市場可分為三大梯隊:

以農(nóng)夫山泉、伊利、蒙牛等消費品企業(yè),主要通過自產(chǎn)及代工結(jié)合的模式;

以盒馬、餓了么、美團等為代表的即時零售平臺,主打“半小時達”履約場景,以及以羅森、711、全家為代表的便利店渠道,二者多采用代工模式;

以冰力達、冰馬仕、冰極限、冰極川為代表的區(qū)域食用冰生產(chǎn)企業(yè),坐擁整個制冰供應(yīng)鏈的生產(chǎn)銷售能力,多數(shù)依托長三角供應(yīng)鏈服務(wù)于本地便利店、茶飲、酒吧等客戶。

在司大進看來,未來冰杯市場將呈現(xiàn)“專業(yè)制冰廠做規(guī)模、飲料商做品牌、渠道商做場景”的分工。

毋庸置疑的是,現(xiàn)有入局玩家中,農(nóng)夫山泉、蒙牛、伊利等頭部消費品企業(yè)在冰杯這門生意中占據(jù)絕對上風。

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關(guān)鍵之處就在于,這些企業(yè)的利潤點并不在冰杯本身。坐擁雪糕生產(chǎn)線的伊利,凍品經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)是其巨大優(yōu)勢。

“但伊利冰杯是為了卷價格戰(zhàn),其利潤率并不是很高。”李凡表示,“農(nóng)夫山泉做冰杯的利潤點在于通過冰杯來推動旗下飲料品類的動銷?!?/p>

農(nóng)夫山泉手握強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),但其不足之處在于當前還未構(gòu)建起冷凍行業(yè)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品要進入到便利店,需要借助其他品牌的冰柜展示。

在頭部消費品牌、渠道們發(fā)起冰杯價格戰(zhàn)之下,食用制冰企業(yè)的日子更不好過了。

李凡認為,當前冰杯的價格被卷到了不太合理的價位,合理范圍內(nèi),冰杯的單價應(yīng)該穩(wěn)定在3-4塊之間。

司大進也認為,價格戰(zhàn)是一把雙刃劍。短期看,低價策略快速教育了市場,推動消費習(xí)慣養(yǎng)成,擴大了行業(yè)規(guī)模。但長期看,過度壓縮利潤可能導(dǎo)致部分中小企業(yè)因成本壓力退出,甚至犧牲質(zhì)量。

“我們更傾向于通過規(guī)?;a(chǎn)和技術(shù)降本,而非低價競爭,保持行業(yè)健康發(fā)展?!?/p>

冰杯市場的本質(zhì)是“場景生意”,贏家不一定是賣冰最多者,而是最能以冰為媒介,撬動消費生態(tài)的整合者。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點,不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。

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