在醫(yī)療領(lǐng)域，手術(shù)機(jī)器人是前沿技術(shù)的集大成者。作為“金字塔尖”的醫(yī)療科技產(chǎn)品，手術(shù)機(jī)器人構(gòu)造復(fù)雜，不僅產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，更需要兼具醫(yī)療機(jī)器人科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、臨床轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化等多維度的豐富經(jīng)驗(yàn)。

作為手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的引領(lǐng)者，康諾思騰歷經(jīng)六年的探索和發(fā)展，已在全球設(shè)立四大研發(fā)中心，完全掌握機(jī)械架構(gòu)、電氣架構(gòu)、軟件架構(gòu)、復(fù)雜算法以及視覺(jué)影像等核心技術(shù)，自主搭建手術(shù)機(jī)器人底層技術(shù)平臺(tái)。康諾思騰同時(shí)在粵港澳大灣區(qū)設(shè)有超萬(wàn)平米的量產(chǎn)工廠，成功實(shí)現(xiàn)手術(shù)機(jī)器人的“自主制造”。康諾思騰自主研發(fā)的Sentire思騰?腔鏡手術(shù)機(jī)器人已于2024年9月29日正式獲得中國(guó)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準(zhǔn)上市。

在啟明創(chuàng)投第十六屆人民幣基金年會(huì)暨投資人高峰論壇上，啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波與香港中文大學(xué)教授、康諾思騰創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官歐國(guó)威以“做‘金字塔尖’的手術(shù)機(jī)器人”為主題展開(kāi)對(duì)話。歐國(guó)威教授分享了自己的創(chuàng)業(yè)歷程和思考，康諾思騰的技術(shù)攻堅(jiān)情況和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、AI技術(shù)創(chuàng)新，以及企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等。

啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波（左）與香港中文大學(xué)教授、康諾思騰創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官歐國(guó)威（右）

談及自己的創(chuàng)業(yè)初衷，歐國(guó)威教授表示就是希望為醫(yī)生提供安全有效的工具，讓患者以合理的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他指出，全球手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)滲透率仍處于低位，中國(guó)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)更是擁有20倍的增長(zhǎng)空間，市場(chǎng)上存在大量未被滿(mǎn)足的臨床需求。他強(qiáng)調(diào)手術(shù)機(jī)器人的研發(fā)具有高要求、高難度的特性。康諾思騰通過(guò)自主研發(fā)、高國(guó)產(chǎn)化率夯實(shí)產(chǎn)品安全穩(wěn)定基石，以卓越的臨床測(cè)試成果證明了產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

胡旭波則認(rèn)為，手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)前景廣闊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，國(guó)際新興市場(chǎng)也存在巨大需求。作為投資人，希望通過(guò)投資助力企業(yè)研發(fā)全球創(chuàng)新性產(chǎn)品，利用中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)未被滿(mǎn)足的需求。

以下系經(jīng)精編整理的對(duì)話實(shí)錄，有編輯與刪節(jié)。

01/中國(guó)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)擁有20倍增長(zhǎng)空間

胡旭波：感謝歐教授專(zhuān)門(mén)從中國(guó)香港飛過(guò)來(lái)，首先請(qǐng)歐教授給大家介紹一下您為什么在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？我們都知道，全球最大的手術(shù)機(jī)器人企業(yè)達(dá)·芬奇所屬的美國(guó)直觀外科（Intuitive Surgical）市值高達(dá)2000億美元，產(chǎn)品也很好，在這樣的背景下，您為什么仍有勇氣去挑戰(zhàn)這一行業(yè)巨頭，能否分享一下您的經(jīng)歷，以及當(dāng)初是如何萌生創(chuàng)業(yè)想法的？

歐國(guó)威：康諾思騰就像我親手創(chuàng)造的一個(gè)孩子，需要善待它，所以我決定出任公司CEO，用心經(jīng)營(yíng)它。我是一名工程師，一直專(zhuān)注于智能機(jī)器人的研究，特別是在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域做了差不多30年。剛剛你問(wèn)我為什么選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)，2016年我從美國(guó)回來(lái)時(shí)其實(shí)想法很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)我在一家世界知名的手術(shù)機(jī)器人公司就職近10年，我心里一直有個(gè)信念，就是想做一些安全有效的工具給醫(yī)生去服務(wù)患者，讓患者可以用一個(gè)合理的價(jià)錢(qián)就能得到很好的服務(wù)，擁有更多的選擇機(jī)會(huì)，所以我就一個(gè)人回來(lái)了。進(jìn)入香港中文大學(xué)，同一時(shí)間去建立不同的團(tuán)隊(duì)——在大學(xué)里我有機(jī)會(huì)找到很好的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)（Johns Hopkins University）、倫敦帝國(guó)理工大學(xué)（Imperial College London），還是中國(guó)香港的大學(xué)也好，都有志同道合的人能走到一起。

我們的創(chuàng)業(yè)就是始于這么一個(gè)簡(jiǎn)單的信念，沒(méi)有太復(fù)雜，就是服務(wù)患者，協(xié)助我們中國(guó)的醫(yī)生去治療更多的患者。同時(shí)我們也看到臨床有未被滿(mǎn)足的需求，大家都知道世界知名的手術(shù)機(jī)器人品牌，但是如果仔細(xì)去看它的數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球每年微創(chuàng)手術(shù)大概4500萬(wàn)臺(tái)，但是使用機(jī)器人做的手術(shù)占比沒(méi)有超過(guò)5%，這意味著95%的手術(shù)是沒(méi)有使用機(jī)器人的，也就是說(shuō)仍有95%的臨床需求未被滿(mǎn)足。這還沒(méi)有算上開(kāi)放式手術(shù)，開(kāi)放式手術(shù)每年還有4500萬(wàn)臺(tái)，所以未被機(jī)器人覆蓋的手術(shù)量高達(dá)9000萬(wàn)臺(tái)。剛剛胡總提到的進(jìn)口品牌，它可能在全球市場(chǎng)的手術(shù)量占比沒(méi)有超過(guò)6%，是非常小的，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)只有1%的手術(shù)是用機(jī)器人做的，中國(guó)只有400多臺(tái)手術(shù)機(jī)器人，但是美國(guó)有7000臺(tái)。所以對(duì)比美國(guó)和中國(guó)的市場(chǎng)，美國(guó)有5000所醫(yī)院，配置了7000臺(tái)機(jī)器人，中國(guó)有2萬(wàn)所醫(yī)院，現(xiàn)在中國(guó)只有450臺(tái)手術(shù)機(jī)器人，事實(shí)上至少可以有1萬(wàn)臺(tái)手術(shù)機(jī)器人，這意味著還有20倍的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，此外還包括手術(shù)機(jī)器人的耗材和維修服務(wù)等等工作。

為什么手術(shù)機(jī)器人普及這么慢？一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是手術(shù)機(jī)器人的價(jià)格很昂貴，一臺(tái)手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)需要200-400萬(wàn)美元，我回國(guó)之前國(guó)內(nèi)的一臺(tái)手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)價(jià)格大概是2000萬(wàn)元人民幣以上，中國(guó)香港大約是3000萬(wàn)港元，此外，每臺(tái)手術(shù)機(jī)器人每年還需要200萬(wàn)元人民幣的維修費(fèi)，單臺(tái)手術(shù)耗材成本約3萬(wàn)元。我前面提到的，全球有4500萬(wàn)臺(tái)手術(shù)的需求，潛力非常大。我們看到了這一需求，希望可以打造安全、有效、可靠的手術(shù)機(jī)器人去服務(wù)患者，讓患者有更好的選擇，可以將手術(shù)機(jī)器人的好處帶到每個(gè)醫(yī)院，這是我們很樸素的使命。同時(shí)我們心里也有個(gè)夢(mèng)想，就是希望未來(lái)每一家醫(yī)院最少有一臺(tái)手術(shù)機(jī)器人，就像現(xiàn)在每家醫(yī)院都至少有一臺(tái)MRI（核磁共振成像）、CT設(shè)備一樣，所以讓手術(shù)機(jī)器人成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)配置，是我們從創(chuàng)業(yè)第一天就想要做到的事情。

02/醫(yī)療機(jī)械臂領(lǐng)域的“航空級(jí)機(jī)器人”

胡旭波：我能夠感受到手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)潛力巨大，尤其是從中美市場(chǎng)的滲透率對(duì)比而言。手術(shù)機(jī)器人是整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)技術(shù)最復(fù)雜、要求最高的品類(lèi)之一，如果我們把達(dá)·芬奇作為一個(gè)標(biāo)桿的話，目前康諾思騰的機(jī)器設(shè)備硬實(shí)力究竟如何？是一個(gè)me-too產(chǎn)品還是有所不同，請(qǐng)您介紹一下。

歐國(guó)威：首先手術(shù)機(jī)器人和普通的醫(yī)療機(jī)械臂有什么區(qū)別？相信大家很熟悉影像導(dǎo)航醫(yī)療機(jī)械臂（Image-guided Robotic Arms），這類(lèi)機(jī)械臂的共同特點(diǎn)是，它并不會(huì)直接影響患者的生命安全，即使投資效果不理想或影像導(dǎo)航效果不好，一般不會(huì)導(dǎo)致患者在手術(shù)臺(tái)上發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn)。但是手術(shù)機(jī)器人不同，如果機(jī)器人在手術(shù)過(guò)程中失控，患者可能面臨即時(shí)生命危險(xiǎn)。所以為什么我們常常說(shuō)手術(shù)機(jī)器人是醫(yī)療機(jī)械臂領(lǐng)域的“航空級(jí)機(jī)器人（Aviation-Grade Robotics）”，因?yàn)樗蒎e(cuò)率極低，任何失誤都可能造成嚴(yán)重后果，就像飛機(jī)一樣。所以我們從來(lái)不會(huì)將手術(shù)機(jī)器人和醫(yī)美系統(tǒng)作對(duì)照，而是將其與飛機(jī)相提并論，因?yàn)閮烧叩墓餐c(diǎn)就在于：一旦出錯(cuò)，就可能釀成不可挽回的悲劇。

其中有一個(gè)很艱難的點(diǎn)，就是手術(shù)機(jī)器人的零部件有一萬(wàn)個(gè)以上，或許大家對(duì)“一萬(wàn)個(gè)”沒(méi)有具體概念，舉個(gè)例子來(lái)對(duì)比一下就清楚了：普通的工業(yè)機(jī)器人只有一千個(gè)零部件，手術(shù)機(jī)器人則有10000個(gè)零部件，我們研發(fā)的手術(shù)機(jī)器人有13000個(gè)；普通的電動(dòng)汽車(chē)零部件有28000個(gè)，但其大部分零部件都和動(dòng)力結(jié)構(gòu)沒(méi)關(guān)系，更多是為了舒服而設(shè)計(jì)的，實(shí)際上電動(dòng)汽車(chē)動(dòng)力結(jié)構(gòu)的零部件只有8000個(gè)，所以手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超我們熟悉的電動(dòng)車(chē)。

還有最關(guān)鍵的就是，手術(shù)機(jī)器人和普通設(shè)備有本質(zhì)區(qū)別，比如手機(jī)出錯(cuò)可以重啟或修復(fù)，但手術(shù)機(jī)器人一旦在術(shù)中發(fā)生錯(cuò)誤，可能直接危及患者生命。所以我們要把手術(shù)機(jī)器人的每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制得很好，包括對(duì)零部件的把控，對(duì)軟件的把控，還有操作系統(tǒng)的把控。如果控制得不好，完全依賴(lài)外部采購(gòu)的零部件，很可能因兼容性或性能不足導(dǎo)致系統(tǒng)失控，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重后果。所以和進(jìn)口品牌相比，我們有很清晰的研發(fā)理念，第一點(diǎn)要求是全部零部件都自己設(shè)計(jì)，從馬達(dá)、變速器（Gearbox）、傳感器（Sensor）、操作系統(tǒng)到內(nèi)窺鏡系統(tǒng)（Camera）全部自主研發(fā)。僅馬達(dá)一項(xiàng)，我們的機(jī)器人就搭載了100多個(gè)自主研發(fā)單元，因?yàn)橥赓?gòu)馬達(dá)往往無(wú)法滿(mǎn)足臨床手術(shù)的精準(zhǔn)需求。還有，我們的系統(tǒng)有300多個(gè)PCB電路板，普通的工業(yè)機(jī)器人通常只有20、30個(gè)，所以數(shù)量上有十倍的差異。能夠完整地控制如此多的精密組件是不容易的，整體來(lái)說(shuō)手術(shù)機(jī)器人的安全性要求非常高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)影像導(dǎo)航醫(yī)療機(jī)械臂。

為什么我們叫康諾思騰（Cornerstone）？其實(shí)英文名我在6年前創(chuàng)立公司的時(shí)候就很清晰地選擇了它，Cornerstone的意思就是基石，6年前我們就立志要做好手術(shù)機(jī)器人的基石，堅(jiān)持每一個(gè)零部件都自主研發(fā)。現(xiàn)在很多人都關(guān)注到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和區(qū)域性問(wèn)題，實(shí)際上，我2016年回國(guó)的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始解決這幾個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槲覀兩钪?，任何零部件的性能不達(dá)標(biāo)，最終都會(huì)影響臨床效果。如今，我們的國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)到99%，僅有1%的非核心組件需進(jìn)口，可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)儆陬I(lǐng)先位置。相比之下，一些進(jìn)口品牌仍有約20%的關(guān)鍵部件依賴(lài)外部采購(gòu)。我們充分利用中國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合中國(guó)香港、深圳兩地的高端人才資源，成功搭建了最底層的基石，如果這個(gè)基石做得好的話，就可以做不同種類(lèi)的機(jī)器人了。正是因?yàn)槲覀儚牡讓幼龊昧嘶姆e累，在系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性方面，我們可以達(dá)到并部分優(yōu)于國(guó)際標(biāo)桿產(chǎn)品的水平。

同時(shí)，我們也做了很多臨床測(cè)試，我們的手術(shù)機(jī)器人已完成超過(guò)250例臨床手術(shù)應(yīng)用，很多的數(shù)據(jù)、臨床測(cè)試結(jié)果顯示我們的產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際頂尖品牌的同等水平，部分關(guān)鍵參數(shù)甚至更具優(yōu)勢(shì)。舉例而言，在術(shù)中出血控制、醫(yī)生操作效率以及系統(tǒng)準(zhǔn)備時(shí)間（Set-up Time）等方面都能優(yōu)于國(guó)際品牌。所以用汽車(chē)品牌來(lái)比喻的話，如果進(jìn)口品牌代表的是“手術(shù)機(jī)器人界的法拉利”，那么我們的產(chǎn)品則堪稱(chēng)“蘭博基尼”，在保持卓越性能的同時(shí)，我們還融入了更多創(chuàng)新技術(shù)。最重要的是我們的成本可控，能夠以更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本結(jié)構(gòu)，為客戶(hù)提供媲美國(guó)際頂級(jí)產(chǎn)品的手術(shù)機(jī)器人解決方案。這正如用買(mǎi)“寶馬”的價(jià)格，獲得“法拉利”級(jí)別的性能體驗(yàn)，這就是我們整體的方向。

03/產(chǎn)品力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

胡旭波：康諾思騰的手術(shù)機(jī)器人在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)拿到審批，開(kāi)始商業(yè)化了，在歐洲、中東各地有很多醫(yī)生開(kāi)始用我們的產(chǎn)品，從臨床角度而言，您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，會(huì)收獲臨床醫(yī)生什么樣的反饋？您覺(jué)得我們的產(chǎn)品和全球最好的產(chǎn)品在同一個(gè)水平線上嗎？還是性能上會(huì)有些差距。

歐國(guó)威：我剛才也有提及，視頻中展示的正是團(tuán)隊(duì)在中國(guó)香港開(kāi)展臨床測(cè)試所取得的成果。香港的醫(yī)生2005年就開(kāi)始使用手術(shù)機(jī)器人，他們使用國(guó)際頂尖的手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)近20年。他們應(yīng)用我們的機(jī)器人完成臨床測(cè)試后的數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)達(dá)到全球領(lǐng)先水平，醫(yī)生反饋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)與國(guó)際頂級(jí)產(chǎn)品相比毫不遜色。基于我們?cè)谥袊?guó)香港的成功驗(yàn)證，我們有機(jī)會(huì)和內(nèi)地多家頂級(jí)醫(yī)院合作，比如浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院等等，最近我們剛剛在北京大學(xué)第一醫(yī)院做一些臨床測(cè)試，醫(yī)生的反饋是我們的機(jī)器人應(yīng)該是國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人中最接近進(jìn)口的了，在操作性能上已經(jīng)達(dá)到進(jìn)口品牌水平，甚至在手術(shù)視野清晰度等方面更具優(yōu)勢(shì)。

憑借這些臨床成果，我們聯(lián)合高校的科研力量，逐步打造全球機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)，這至關(guān)重要。手術(shù)機(jī)器人是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)門(mén)檻很高的領(lǐng)域，如果用傳統(tǒng)的商業(yè)化推廣模式，往往難以建立深度合作。因此，我們選擇和最頂尖的醫(yī)院合作。從香港出發(fā)，我們已經(jīng)開(kāi)啟和南洋理工大學(xué)的臨床合作，并正與英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)、樸茨茅斯醫(yī)院（Portsmouth Hospital）開(kāi)展臨床試驗(yàn)，這是國(guó)產(chǎn)品牌首次在英國(guó)這樣的全球醫(yī)療高地開(kāi)展臨床試驗(yàn)。還有與美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)的科研合作，全部是憑借我們?cè)趯W(xué)術(shù)界的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)拓展的。我們可以很快將手術(shù)機(jī)器人推廣到全球醫(yī)療的高地，同時(shí)，這些全球頂尖的外科醫(yī)生會(huì)來(lái)香港舉辦學(xué)術(shù)演講和臨床測(cè)試，許多國(guó)際專(zhuān)家在親身體驗(yàn)我們的產(chǎn)品后，主動(dòng)邀請(qǐng)我們前往其所在的國(guó)家推廣。三個(gè)星期前，有一位日本胃癌手術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家，他過(guò)來(lái)測(cè)試完我們的產(chǎn)品，認(rèn)為我們的產(chǎn)品性能已能與國(guó)際頂尖品牌媲美，甚至超越日本本土產(chǎn)品，所以現(xiàn)在他很樂(lè)意幫我們?cè)谌毡就茝V，我們也正計(jì)劃前往日本洽談進(jìn)一步的臨床合作。

同時(shí)，我們已經(jīng)提交歐盟CE認(rèn)證申請(qǐng)，預(yù)計(jì)年底可獲得歐盟市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，以開(kāi)展全球推廣。同時(shí)中東地區(qū)展現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求，對(duì)醫(yī)療機(jī)器人的需求非常大，并且東南亞各國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也紛紛表達(dá)合作意向。在這個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)域，產(chǎn)品力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果他們測(cè)試完你的產(chǎn)品并且認(rèn)可，他們就有興趣和你一起合作，所以完全是從產(chǎn)品力出發(fā)，以研發(fā)創(chuàng)新能力在醫(yī)療的高地去推廣這個(gè)產(chǎn)品，這是我們現(xiàn)在一個(gè)很重要的商業(yè)模式。

胡旭波：謝謝歐教授，我們做投資時(shí)有一種很強(qiáng)的成就感，尤其特別喜歡和創(chuàng)始人交流產(chǎn)品，每次聽(tīng)到“我們的產(chǎn)品做得特別好，在全球都屬于頂級(jí)水平”這樣的反饋，作為投資人往往會(huì)感到非常激動(dòng)，因?yàn)槲覀兺顿Y的初衷就是希望看到我們投資的企業(yè)能真正做出具有全球創(chuàng)新性的產(chǎn)品，尤其是在一些難度特別大的領(lǐng)域。今天我們的主題之一是人工智能，您覺(jué)得我們這個(gè)行業(yè)有人工智能的成分嗎？或者說(shuō)，人工智能對(duì)我們這個(gè)領(lǐng)域有什么影響？

歐國(guó)威：人工智能對(duì)外科的發(fā)展有著多方面的影響。目前，我們已經(jīng)做了很多關(guān)于人工智能自動(dòng)化手術(shù)的研究，但是現(xiàn)在還不方便完全公開(kāi)。實(shí)際上，機(jī)器人現(xiàn)在可以全自動(dòng)做部分手術(shù)，但是相關(guān)認(rèn)證還取決于審批體系的開(kāi)放程度，我覺(jué)得技術(shù)應(yīng)用是存在的。還有一個(gè)因素我覺(jué)得很關(guān)鍵，就是人工智能的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，現(xiàn)在單靠一臺(tái)手術(shù)機(jī)器人收集數(shù)據(jù)是不太有效的，為此我們正在打造一個(gè)手術(shù)機(jī)器人的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不同地方的手術(shù)機(jī)器人連接在一起，就可以令醫(yī)生在不同地方做手術(shù)，比如在上海浦東新區(qū)的醫(yī)生可直接操作上海閔行區(qū)的手術(shù)機(jī)器人進(jìn)行手術(shù)，這些探索目前我們正在進(jìn)行中。這是基礎(chǔ)，想要將全部系統(tǒng)連接在一起，好比物聯(lián)網(wǎng)的概念一樣，讓多位醫(yī)生同一時(shí)間為一家醫(yī)院協(xié)作手術(shù)，就如同網(wǎng)絡(luò)游戲中的組隊(duì)作戰(zhàn)，不是一個(gè)人單打，這是超前的思考，我們已經(jīng)著手相關(guān)布局。還有一個(gè)重要的事情，就是要培養(yǎng)年輕醫(yī)生。

手術(shù)機(jī)器人為什么難以普及？就是因?yàn)榭梢蕴峁┙o醫(yī)生學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不夠多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)醫(yī)生要專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間去很遠(yuǎn)的培訓(xùn)中心，可能一年只能去一兩次，所以培訓(xùn)非常難。但現(xiàn)在不一樣了，通過(guò)我們的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，年輕醫(yī)生可以隨時(shí)在他們自己的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行學(xué)習(xí)，哪怕是凌晨2時(shí)，也能遠(yuǎn)程操作我們深圳實(shí)驗(yàn)室的系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練，這也意味著醫(yī)生可以24小時(shí)接受培訓(xùn)了。

我們剛剛在北京世紀(jì)壇醫(yī)院部署了這套遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，醫(yī)生在醫(yī)院就可以直接操作我們深圳實(shí)驗(yàn)室的系統(tǒng)，這些醫(yī)院的醫(yī)生就不用專(zhuān)程飛到深圳了。醫(yī)生現(xiàn)在可以自主安排培訓(xùn)時(shí)間，技能提升速度會(huì)快很多，然后很快就可以有很多具備機(jī)器人手術(shù)技能的醫(yī)生，這在全球范圍都是前所未有的突破，我們解決了這個(gè)問(wèn)題。

同時(shí)依托這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我們可以將不同地方的醫(yī)生連接起來(lái)。例如，當(dāng)年輕醫(yī)生在凌晨2時(shí)學(xué)習(xí)操作的時(shí)候，我們可以幫他邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在線指導(dǎo)。如果能夠做到年輕醫(yī)生隨時(shí)能夠獲得專(zhuān)業(yè)支持，那么醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量就可以整體提升，這是以前做不到的。更重要的是，將這些數(shù)據(jù)累積下來(lái)，我們距離真正意義上的全自動(dòng)手術(shù)機(jī)器人操作就越來(lái)越近了。

胡旭波：最后一個(gè)小問(wèn)題，我們第一次投資康諾思騰的時(shí)候是在疫情期間，還記得我們第一次通話討論投資的時(shí)候，我在外地出差，在一個(gè)酒店的大堂給您打電話，疫情之下大家都無(wú)法見(jiàn)面。您以科學(xué)家、教授的身份投身創(chuàng)業(yè)，一路走來(lái)蠻不容易的，康諾思騰發(fā)展非常迅速，且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行高效，幾年時(shí)間就做出了中國(guó)最好的手術(shù)機(jī)器人。從您的角度來(lái)看，在身份從學(xué)者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，啟明創(chuàng)投在哪些方面為您提供了助力？

歐國(guó)威：一定有幫助的，我們現(xiàn)在的成功都是因?yàn)橛心銈兊闹С帧Ｊ紫?，我是科學(xué)家，習(xí)慣于用清晰的邏輯看事物，深諳物理原理（Physics）。而企業(yè)家就需要和人交流，要懂人性，就是既要精通物理學(xué)原理，又要理解人性需求。科學(xué)研究雖然周期比較長(zhǎng)，但是有個(gè)好處就是可以幫助我們確立正確方向，穿越發(fā)展周期，所以做一家大企業(yè)要用科學(xué)家的思維去明確方向。

第二，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中每一天都不一樣，不單是產(chǎn)品有進(jìn)步，我自己也有進(jìn)步。

第三，要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)。我們需要聽(tīng)取客戶(hù)的需求、投資人的意見(jiàn)以及團(tuán)隊(duì)的聲音。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員各有需求，我的責(zé)任是理解并解決這些需求，最終讓大家朝著共同的方向前進(jìn)。

總而言之，如果有科學(xué)家、工程師的背景，加上企業(yè)家精神和對(duì)人性的理解，再融合合理的商業(yè)模式，并將它們轉(zhuǎn)化為我們公司的文化，就能讓不同領(lǐng)域的人匯聚在一起，并朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。

我們公司的企業(yè)理念很簡(jiǎn)單，就是希望用我們的產(chǎn)品服務(wù)大眾、服務(wù)患者，所以我們把這個(gè)企業(yè)文化稱(chēng)為Mother's test（不一定是母親，也可能是你的其他親人）。這個(gè)理念很簡(jiǎn)單：想象有一天，我們的手術(shù)機(jī)器人服務(wù)的可能是我們員工的親人。無(wú)論是財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售還是研發(fā)人員，每個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能直接影響患者生命安全，而這個(gè)患者可能就是你的家人。所以我們就用這個(gè)理念去激勵(lì)我們的員工，將整個(gè)公司凝聚起來(lái)，大家朝一個(gè)方向做全球最好的機(jī)器人，服務(wù)全球的患者。