編者按：本文來自微信公眾號星空時(shí)間（ID： Time4Space），作者周自強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

Rule #1：與其去關(guān)注危機(jī)何時(shí)結(jié)束，我們更應(yīng)該想一想，這次危機(jī)能給我?guī)硎裁礃拥母淖儯?/strong>

這是我認(rèn)為現(xiàn)在的你最應(yīng)具備的思維方式。

人們經(jīng)常說危機(jī)就是“危險(xiǎn)之中孕育著機(jī)會”。

但有人會說：“機(jī)會在哪兒呢？我怎么沒看見？哎，我運(yùn)氣真差?！?/p>

機(jī)會當(dāng)然不會從天而降。

人們又說：“機(jī)會是給那些有準(zhǔn)備的人”。

但又有人會說：“哎呀，我還沒有來得及準(zhǔn)備，現(xiàn)在怎么辦呢？看來我只能等下一次了。”

很多人，就是在這樣一次次的自艾自怨中度過了人生中最寶貴的時(shí)間。

在我看來，機(jī)會就在眼見。因?yàn)椋?strong>“危險(xiǎn)之中孕育著機(jī)會”這句話里面的“機(jī)會”兩字，說得并不是發(fā)財(cái)、升官的機(jī)會，而是主動(dòng)改變的機(jī)會。

人們通常不愿意改變，或者因?yàn)閼T性，或者無需改變。甚至，人們?yōu)榱司S持現(xiàn)狀可以接受任何改變。

但當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，是坐以待斃或被動(dòng)調(diào)整，還是通過重新審視自我和未來而做出積極的改變？我想答案很明顯。

我身邊有很多創(chuàng)業(yè)者朋友，在過去的四個(gè)月中，我看到他們在不停地做出嘗試和調(diào)整，即便只是為了企業(yè)能夠繼續(xù)活下去。雖然很多企業(yè)到現(xiàn)在為止還看不出結(jié)果，但我相信，當(dāng)危機(jī)最終過去，這些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)會再次蓬勃發(fā)展。

那些在危機(jī)中獲得轉(zhuǎn)機(jī)的人，并不是被上天眷顧而撞了大運(yùn)，而是通過改變創(chuàng)造了機(jī)會。

所以，面對危機(jī)，我們首先應(yīng)該想一想：這次危機(jī)能給我?guī)硎裁礃拥母淖儯?/p>

Rule #2：放棄急于擺脫現(xiàn)狀的幻想，接受現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)備長時(shí)間的積累。

有一個(gè)古老的笑話，講得是有個(gè)人，他很餓，就去買燒餅吃。吃了第一個(gè)沒感覺，就又買了第二個(gè)。吃完第二個(gè)，依然餓，就又買了第三個(gè)。第三個(gè)吃完還是不飽，就又買了第四個(gè)。吃完第四個(gè)燒餅，終于覺得飽了。于是這個(gè)人就對自己說，早知道吃完第四個(gè)燒餅會飽，那我就不買前面三個(gè)了，直接買第四個(gè)不就省了三個(gè)燒餅錢么？

這個(gè)笑話，大家聽完后都會覺得這個(gè)人非常的愚蠢。但在現(xiàn)實(shí)中，我們中的很多人，總是在尋找達(dá)到的目標(biāo)的捷徑，總想著一步成功。這種想法，和這個(gè)想著只要直接吃第四個(gè)燒餅就會飽的蠢人又有什么區(qū)別呢？

急于擺脫現(xiàn)狀，正是我們在決策和行動(dòng)過程中最大的陷阱。

春節(jié)期間，當(dāng)新冠疫情在國內(nèi)爆發(fā)時(shí)，所有的工廠都被迫停工了。這時(shí)，因?yàn)榭蛻粢恢痹诖哂唵?，大家都很著急，都盼著早點(diǎn)復(fù)工。心里想著，只要復(fù)工了就好。終于等到政府允許陸續(xù)復(fù)工了，可以開足馬力了，突然發(fā)現(xiàn)訂單沒了。因?yàn)橐咔槁拥搅藝猓芏嗫蛻舻臉I(yè)務(wù)停擺了，新的訂單不用說了，連舊的訂單都被延期，甚至被取消。

所以，現(xiàn)實(shí)就是，現(xiàn)狀無法馬上擺脫，未來充滿不確定性。而我們只有從一點(diǎn)一滴開始，把我們能用的用好，把我們能做的做好。

50年代的時(shí)候，一群人來到了戈壁灘上，開始了飛往太空的征程。那里什么都沒有，只有碎沙和石塊，連喝水都很困難。這群人住在條件艱苦的帳篷里，用手搖計(jì)算機(jī)驗(yàn)證密密麻麻的公式，用最原始的工具建設(shè)出第一個(gè)發(fā)射基地。落后的科技、一窮二白的基礎(chǔ)，這就是當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀。但通過幾代人、幾十年的努力和積累，成就了今天中國的航天事業(yè)。

所有的偉大，都是一步一步慢慢積累起來的。

Rule #3：不要總是計(jì)劃，要開始行動(dòng)

在加繆的小說《鼠疫》中，有這么一個(gè)人物給我留下了深刻印象。他叫格朗，是一名市政府職員。他有一個(gè)夢想，就是寫一部偉大的作品，當(dāng)這部作品的“手稿交到出版商手上，而出版商看完了，就站起身來，對他的手下人說：‘先生們，脫帽致敬吧！’”

這部偉大小說的開頭是這樣的：“五月一天明媚的清晨，一位妙曼多姿的女騎士，座下一匹英俊的阿勒桑牝馬，奔馳在布洛涅森林公園的花徑上?！?/p>

而格朗先生一直對這句話不滿意，他一直在修改，或者是把“妙曼多姿”修改成“身材修長”，或者是把“英俊的”修改成“華貴的”，從鼠疫爆發(fā)到鼠疫結(jié)束，直到他重病在床時(shí)把手稿燒掉，他也沒有修改完，而他夢想中的偉大的作品，則永遠(yuǎn)停在了第一句話上。

這就是大部分做出了計(jì)劃卻遲遲不行動(dòng)的人最大的問題：他們過于追求完美。

然而完美永遠(yuǎn)不存在。

過于追求完美而遲遲不行動(dòng)的人，是因?yàn)樗麄兒ε率虑樽霾缓?。然而，他們沒有意識到，所謂的“做不好”，并不是這件事真的無法做好，而是“不能一下子做好”。真正的完美主義者，知道“做不好”和“不能一下子做好”之間的差別，所以他們不會急于求成，也不會總是停滯不前，他們會通過切實(shí)的行動(dòng)，向最終的完美不斷逼近。

詹姆斯卡梅隆拍攝的《阿凡達(dá)》開啟了3D電影的時(shí)代。但卡梅隆為拍攝《阿凡達(dá)》準(zhǔn)備了十年。

他通過《泰坦尼克號》積累了資金；

他花了1400萬美元和索尼公司的合作開發(fā)出了他理想中的拍攝設(shè)備；

他參與了另一部3D片《地心歷險(xiǎn)記》的制作來學(xué)習(xí)和掌握拍攝3D電影的知識和技能……

經(jīng)過如是種種準(zhǔn)備，他才拍出了《阿凡達(dá)》這部巔峰之作。

你可能會覺得卡梅隆的故事離我們太遠(yuǎn)了，但是我不這么認(rèn)為。

這個(gè)故事讓我學(xué)到以下四點(diǎn)：

第一，要做成一件了不起的事，終歸需要錢。我們沒有辦法像卡梅隆那樣搞一大筆錢，但我們應(yīng)該保證現(xiàn)有的現(xiàn)金流不要斷掉，也就是說，不要輕易丟棄現(xiàn)在能賺錢的工作，而且還要盡可能把它做好，創(chuàng)造最大的價(jià)值；

第二，我們必須尋找各種機(jī)會，掌握需要的知識，磨練必要的技能；

第三，除了錢和技能，是否還需要?jiǎng)e的東西？拍3D電影需要好的設(shè)備，我要做的事情需要什么？如果不是硬件，有沒有軟件？比如信用。要提前開始積累，而不是上陣現(xiàn)學(xué)。

第四點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是這一切都需要時(shí)間。

所以，當(dāng)你決定了，從現(xiàn)在就開始行動(dòng)吧。

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