編者按：本文來自微信公眾號星空時間（ID： Time4Space），作者周自強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
上周，有一位朋友向我投出“求救”信號。
她在一家教育公司工作，公司規(guī)模不大，還處在初創(chuàng)階段。
這位朋友在公司做的事情很繁雜，而且工作量并不小，需要經(jīng)常加班。這種狀態(tài)久了，除了讓人疲憊，還缺乏成就感，也沒有感受到自身的成長。雖然他也嘗試過很多辦法，比如列任務(wù)清單，但效果并不好。
他不知道如何改變。
這種情況，在早期小公司是很常見的。
1、公司業(yè)務(wù)規(guī)模不大，而且會面臨調(diào)整，讓人感到無法對自己進(jìn)行長期規(guī)劃；
2、公司的崗位職責(zé)不清晰，也不是每個崗位都有強(qiáng)人直接帶，所以會覺得學(xué)不到東西。
要避免這種困境，當(dāng)然是去大公司。但是，根據(jù)國家工商總局公布的數(shù)據(jù)，我們國家的中小企業(yè)提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)，這意味著，大部分年輕人的第一份工作實(shí)際上是去了中小企業(yè)。
既來之，則安之。每天混日子當(dāng)然不是選擇，但如果只是拼命努力，也有可能陷入類似上面的困惑。
我們先來思考，小公司有沒有可能成為鍛煉人的平臺？有的。
小公司有不足，但是也有兩個大公司沒有的特點(diǎn)：
1. 給了個人充分的自由發(fā)揮的空間和機(jī)會，如果找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢和公司發(fā)展所需要的切合點(diǎn)，那是一個真正的雙贏局面；
2. 小公司的創(chuàng)始人，終歸在某個方面有特別的優(yōu)勢才會自己創(chuàng)業(yè)，而從創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)考慮，他大概率是特別希望身邊的人能夠快速成長，所以他們愿意帶人。
如果能用好這兩個特點(diǎn)，我們就能得到成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
應(yīng)該如何利用？
有兩個指導(dǎo)原則：
從公司業(yè)務(wù)最重要的地方著手；
以創(chuàng)業(yè)者的思維規(guī)劃自己的工作。
第一、從公司業(yè)務(wù)最重要的地方著手。
對于初創(chuàng)公司來說，最重要的事情就是兩個：1、產(chǎn)品；2、營銷（2C）/銷售（2B）。比如前文所講的例子中，教育公司的產(chǎn)品就是課程；而因?yàn)樗麄冇种饕槍€人用戶，所以營銷、用戶增長也很重要。
與課程相關(guān)的內(nèi)容，包括了課程的開發(fā)設(shè)計(jì)、講師的邀請或內(nèi)部培養(yǎng)；而營銷的工作內(nèi)容就更多，如通過社交媒體獲得用戶，通過線下活動獲得用戶，而在當(dāng)下的形勢下，社交媒體就是很重要的獲課領(lǐng)域。
所以，你首先應(yīng)該把你的工作向這兩者的其中之一靠攏。而向哪個方面考慮，則取決于自己的條件和選擇：比如，自身專業(yè)出發(fā)，是產(chǎn)品還是營銷最能發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)積累？再比如，還可以考慮創(chuàng)始人的最強(qiáng)項(xiàng)是什么，他是強(qiáng)于營銷還是強(qiáng)于產(chǎn)品，也可以選擇跟著他，從做他的業(yè)務(wù)助理開始。
第二、以創(chuàng)業(yè)者的思維規(guī)劃自己的工作。
首先，是主動意識。所謂主動意識，就是不能指望別人給你安排好具體任務(wù)。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司就是一個蘿卜很多坑，而且很多事情一開始是沒有那么清晰的定義或邊界的。要達(dá)成一個目標(biāo)，需要做哪些事，哪些重要哪些不重要，基本上是邊做邊摸索。如果你等待別人給你安排任務(wù)，那到最后落到你頭上的就全都是零零碎碎的事情，這就真成了“打下手”。
當(dāng)你參加會議的時候，不僅僅是“旁聽”，事實(shí)上，“聽”是學(xué)不到什么東西的，必須參與討論。即便一開始你的發(fā)言顯得業(yè)余、幼稚甚至是錯誤的，但也要敢于發(fā)言。當(dāng)公司確定目標(biāo)、計(jì)劃時，主動思考你能在其中承擔(dān)什么，能夠發(fā)揮什么樣的作用，然后在參與討論、提出建議后，主動提出由你來承擔(dān)其中一部分工作。不用擔(dān)心自己做不好或沒經(jīng)驗(yàn)，對于開創(chuàng)性的事情來說，其他人的起點(diǎn)其實(shí)并不比你高多少。
其次，是全局意識。所謂全局意識，就是當(dāng)你想事情，或者承擔(dān)任務(wù)的時候，不要一個一個的點(diǎn)想或做，而是至少要考慮一條線。
比如，如果公司準(zhǔn)備做一門線上導(dǎo)流課，你如果想要承擔(dān)這塊工作，就不是“我來負(fù)責(zé)拍攝”這樣的點(diǎn)，而是“我來承擔(dān)整個線上內(nèi)容的的制作和傳播“。這時候，你的思維方式，就不是“把視頻拍好”這樣的具體任務(wù)，而是從“如何實(shí)現(xiàn)更大的傳播，達(dá)到導(dǎo)流效果“這個目的出發(fā)，然后你往回思考，“在什么樣的平臺上去傳播？”、“各個平臺是否需要不一樣的內(nèi)容“、”對內(nèi)容有什么樣的要求？“、”對形式呢？“，乃至“課應(yīng)該如何講？”、“是否有創(chuàng)新的機(jī)會？”這樣更加上游的問題。而你最終負(fù)責(zé)的，也不是“拍攝”這個具體任務(wù)本身，而是這件事的最終結(jié)果。
即便一開始沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)開始這么思考，并且基于這樣的思考去計(jì)劃工作時，我們就會感受到與以往不同的目標(biāo)感。有明確的目標(biāo)，且為之努力，那即便最終結(jié)果不如意，但當(dāng)我們意識到如果可以改進(jìn)某個方面，未來就能達(dá)到目標(biāo)時，我們就能感受到工作的動力。
擁有創(chuàng)業(yè)者思維，不一定非要去創(chuàng)業(yè)。上面談到的兩點(diǎn)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論你做什么，都是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的通用素質(zhì)。在小公司里，正有這樣的機(jī)會去鍛煉。而在大公司里，因?yàn)閸徫惶貏e具體，任務(wù)特別明確，所以既不需要你去主動思考，更不用越廚代皰地考慮不是你崗位規(guī)定的事情，只需要按部就班，反而不能鍛煉這方面的意識。
當(dāng)然，如果你所在的公司，連這樣的機(jī)會都不愿意給你，只希望你做一個“螺絲釘”，那你還是趕緊換地方吧。
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