編者按：本文來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦專(zhuān)欄作者投稿，文老王創(chuàng)業(yè)日記，第258篇。
5年前的今天，2014年4月30日，是我在360投資部任職的Last Day，現(xiàn)在回頭看看，時(shí)間還真挺快的，一晃就是1826天過(guò)去了。創(chuàng)業(yè)這個(gè)大坑，我在里面也蹲了超過(guò)三個(gè)18個(gè)月，看樣子再有三年時(shí)間就能從這個(gè)坑里冒出頭來(lái)了吧。
其實(shí)很慶幸當(dāng)時(shí)果斷的離開(kāi)了360，我走的時(shí)候，是360在紐交所上的市值最高點(diǎn)，基本上我就是在離開(kāi)的時(shí)候把股票都賣(mài)掉了，所以全是在高位兌現(xiàn)的。我在2013年就判斷360要走下坡路，所以也沒(méi)留戀什么，雖然確實(shí)有在事業(yè)上的不甘心，但出來(lái)就是出來(lái)了，也不再想那些有的沒(méi)的。
此外，我還有一個(gè)很早就形成的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，那就是人如果在大公司時(shí)間太久了，就一定會(huì)變得失去銳氣，那是我不想要的。
創(chuàng)業(yè)的前幾年我也經(jīng)歷了一次硬著陸，從百億美金級(jí)上市公司的一個(gè)相對(duì)不算低的位置一下子摔到地上，直接砸了個(gè)大坑，還好沒(méi)把自己摔死，算運(yùn)氣好的。回頭一看，幾乎所有從大公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，第一次創(chuàng)業(yè)都死得挺慘。
大公司出來(lái)的人首次創(chuàng)業(yè)的成功概率確實(shí)不高，從投資人的角度來(lái)說(shuō)，投資給這些人的投入產(chǎn)出比甚至還要更低于背景相對(duì)弱一些的所謂草根創(chuàng)業(yè)者，這都是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的教訓(xùn)，我前些年自己也投過(guò)那種很牛背景的創(chuàng)始人，項(xiàng)目最終B輪死，也很可惜了。
大公司出來(lái)的人不是應(yīng)該更牛么？為什么搞創(chuàng)業(yè)反而不行了？
后來(lái)我找到了原因，就是我最近幾年在創(chuàng)業(yè)圈一直在提的一個(gè)說(shuō)法——高薪養(yǎng)殘，這是專(zhuān)門(mén)針對(duì)大公司尤其是上市公司來(lái)講，甚至在BAT這些頭部公司來(lái)說(shuō)，可能已經(jīng)是普遍現(xiàn)象了——那些從大平臺(tái)走下來(lái)的所謂牛人，往往內(nèi)心中帶著一種天然的優(yōu)越感，這心態(tài)本身就已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)的大敵了，職場(chǎng)慣性也讓他們很難快速落地，所以在初創(chuàng)階段還是會(huì)比較相信自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、資源、人脈等等外部條件，對(duì)于創(chuàng)業(yè)本身的艱巨性認(rèn)識(shí)不足。并且，在大平臺(tái)所面對(duì)的事情大多數(shù)都是有計(jì)劃的，而在自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)幾乎所有面對(duì)的問(wèn)題都是開(kāi)放式的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，都是高度不確定的。
按照上面制定的計(jì)劃去執(zhí)行，這些人都知道該怎么做，但是要自己給自己創(chuàng)立的組織制定計(jì)劃，再根據(jù)執(zhí)行中的結(jié)果不斷調(diào)整目標(biāo)，他們都得抓瞎！這時(shí)候可能才第一次發(fā)現(xiàn)，自己被強(qiáng)大的平臺(tái)化組織給養(yǎng)殘廢了！
被養(yǎng)殘的，也不止是那些自己創(chuàng)業(yè)的，更多的是那種只想出來(lái)參與創(chuàng)業(yè)的大公司人，其實(shí)也都是殘廢的。
從下面這段簡(jiǎn)短的對(duì)話(huà)，你們能看出什么來(lái)么。
我們這種創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)工資從來(lái)不可能按一年15個(gè)月來(lái)算的，大公司可以，他們想發(fā)18個(gè)月都行，因?yàn)橛绣X(qián)就可以任性，年終獎(jiǎng)嘛！可是你一個(gè)初創(chuàng)公司怎么發(fā)年終獎(jiǎng)？其實(shí)我們之前也發(fā)過(guò)一次，后來(lái)就覺(jué)得不對(duì)——老子又沒(méi)賺錢(qián)，發(fā)什么獎(jiǎng)，那不都是投資人的錢(qián)么！
上面這就是一個(gè)典型的在大公司工作了多年的已經(jīng)過(guò)了30歲的年輕人，他從實(shí)習(xí)開(kāi)始就進(jìn)了上市公司，到現(xiàn)在工作快十年了。因?yàn)楫厴I(yè)后就只有這么一份工作履歷，他也覺(jué)得有點(diǎn)慌，感覺(jué)自己成長(zhǎng)不夠快，所以去年就找到我，說(shuō)是想來(lái)跟我學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)，最初我還以為他做好了心理建設(shè)，但是一問(wèn)到薪資這里，他就猶豫了。
很顯然，上市公司給他的薪水挺高的，雖然他自己不覺(jué)得，甚至他還認(rèn)為是給低了，但說(shuō)實(shí)話(huà)，以他的能力放到創(chuàng)業(yè)公司里，也可能發(fā)揮不出什么來(lái)，畢竟是做了很多年的螺絲釘，跟我們那些在初創(chuàng)公司成長(zhǎng)的90后小朋友來(lái)比，或許多了一些所謂大平臺(tái)的見(jiàn)識(shí)，但實(shí)際上做事的綜合能力未必會(huì)強(qiáng)多少。
大公司為什么會(huì)愿意花高價(jià)養(yǎng)一群螺絲釘呢？
可以這么理解，所有大公司都是已經(jīng)被打造得相對(duì)完善的龐大機(jī)器，這種情況下，機(jī)器即使靠慣性也能運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)穩(wěn)定性的要求非常高。機(jī)器自身是否有用當(dāng)然不是局部螺絲釘說(shuō)了算，但如果某個(gè)螺絲釘出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器整體出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和局部效率下降，那怎么辦呢？當(dāng)然是用最好的螺絲釘——所有零件都盡量用最好的，以保證系統(tǒng)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)——穩(wěn)定，這才是第一要?jiǎng)?wù)！
那些初創(chuàng)公司呢？基本上都還是在造機(jī)器的過(guò)程中，甚至在初創(chuàng)期連一張圖紙都還沒(méi)有，這時(shí)候，有能用的最基礎(chǔ)的材料就可以，哪怕是廢銅爛鐵，也都直接放進(jìn)熔爐去再造，反正還不知道機(jī)器最終長(zhǎng)什么樣，具體的零件也就不敢說(shuō)追求什么穩(wěn)定性了，能用就行，不能用的零件也要盡可能改成能用的！所以這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一顆螺絲釘在這里都不是當(dāng)螺絲釘來(lái)用的，甚至在極端情況下有可能把螺絲釘拉長(zhǎng)了當(dāng)支架甚至挑大梁。你說(shuō)穩(wěn)定性？穩(wěn)定對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是非常奢侈的，而可用性、可塑性才是第一位的。
從大公司出來(lái)進(jìn)入到初創(chuàng)型組織，很顯然，職場(chǎng)切換的機(jī)會(huì)成本是非常高的，這是很多人在計(jì)算得失的時(shí)候會(huì)做出的很自然的一個(gè)比較。我一直都覺(jué)得，我們的人生就是一個(gè)不斷對(duì)自我進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程——風(fēng)險(xiǎn)投資的特性就是風(fēng)險(xiǎn)越高，回報(bào)預(yù)期越高。
創(chuàng)業(yè)公司是高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)選擇，但同時(shí)也可能是年輕人可以最終拿到指數(shù)型高回報(bào)的一次成功的投資，而在大公司的回報(bào)預(yù)期基本是線(xiàn)性的，雖然職業(yè)生涯上的風(fēng)險(xiǎn)也小很多，甚至可以忽略不計(jì)。不是每個(gè)人都應(yīng)該去參與到創(chuàng)業(yè)公司，但是我覺(jué)得每一個(gè)人在做出選擇的時(shí)候，都應(yīng)該有這樣的一個(gè)認(rèn)知，對(duì)于兩種選擇的發(fā)展模型上的差異要有非常清晰的了解。
很遺憾，這個(gè)認(rèn)知，很少人有。
幾乎所有人都知道“溫水煮青蛙”是怎么回事，但人們總是不承認(rèn)自己可能就是那只青蛙。
創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們，建議你在招一個(gè)從大公司出來(lái)的看起來(lái)光鮮亮麗的所謂牛人之前，先幫對(duì)方完成一次軟著陸——降薪至少一半，甚至更低，也不要給對(duì)方什么太高的職位，我的原則就是降一格錄用，無(wú)論原來(lái)是什么級(jí)別，到了創(chuàng)業(yè)公司，都得先落地，在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中就是要先扎根到一線(xiàn)去，至少半年時(shí)間，磨合得好一點(diǎn)了，再提上來(lái)就是。
