近期，用一個(gè)詞來(lái)形容可口可樂(lè)的話，那一定是“有點(diǎn)懵”。作為本屆歐洲杯的主要贊助商，可口可樂(lè)投入了大量廣告費(fèi)，本想借勢(shì)好好宣傳一波。

可自從6月15號(hào)，葡萄牙與匈牙利賽前新聞發(fā)布會(huì)上，C羅“拒絕與可口可樂(lè)同框”開始，似乎在歐洲杯上掀起了一股抵制碳酸飲料浪潮，包括博格巴、洛卡特利等在內(nèi)的多位球星都對(duì)可樂(lè)“Say No”。

“史上最貴”可樂(lè)誕生

C羅原本小小的舉動(dòng)，卻引發(fā)了巨大的“蝴蝶效應(yīng)”，對(duì)可口可樂(lè)造成了一萬(wàn)點(diǎn)“暴擊傷害”。據(jù)了解，在新聞發(fā)布會(huì)前，可口可樂(lè)的股價(jià)穩(wěn)定在56.10美元/股，發(fā)布會(huì)后半小時(shí)，可口可樂(lè)股價(jià)降到了55.22美元/股，下降幅度高達(dá)1.6%。

同樣，受C羅影響，可口可樂(lè)市值從2420億美元降到了2380億美元。兩瓶可樂(lè)居然“價(jià)值”40億美元，C羅再創(chuàng)造歐洲杯進(jìn)球記錄的同時(shí)，也造就了史上最貴的可樂(lè)。

對(duì)此，有外界分析認(rèn)為，C羅此舉并非針對(duì)贊助商，而是單純從健康角度考慮，呼吁大家多喝水，少喝可樂(lè)罷了。畢竟，作為36歲的老將還能保持如此競(jìng)技狀態(tài)，和他一直以來(lái)的自律是分不開的。

在法國(guó)1:0戰(zhàn)勝德國(guó)賽后發(fā)布會(huì)上，當(dāng)選全場(chǎng)最佳球員的博格巴在發(fā)布會(huì)上也移開了擺放的贊助商品，和C羅不同的是，博格巴移開的是喜力啤酒，原因是博格巴是一名穆斯林，拿走啤酒是因?yàn)樽诮谭矫娴脑颉?/p>

雖然，球星們移開的理由各不相同，但是歐洲杯贊助商們卻遭受了相同的待遇。有意思的是，博格巴移走啤酒后，喜力并沒有出現(xiàn)可口可樂(lè)一樣的股價(jià)下跌的情況，反而出現(xiàn)了小幅上漲。

根據(jù)金融咨詢平臺(tái)《英為財(cái)情》公布數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)日喜力啤酒股價(jià)盤中上漲了1.39%。

在《財(cái)智無(wú)界》看來(lái)，可口可樂(lè)屬于含糖類碳酸飲料，近年來(lái)，在全球范圍內(nèi)提倡減糖、控糖的趨勢(shì)下，越來(lái)越多的人們開始摒棄了可樂(lè)一類的飲料，進(jìn)而選擇了其他不含糖的飲料。而C羅的舉動(dòng)，恰如其分的符合了大勢(shì)之趨。

而喜力不同，它屬于酒精類飲料，在聚光燈之下的歐洲杯賽場(chǎng)，任何球形的舉動(dòng)都會(huì)被無(wú)限放大，相較于擺在臺(tái)面上一動(dòng)不動(dòng)，博格巴的舉動(dòng)反而進(jìn)一步增加了喜力的曝光，這也正是喜力股價(jià)能夠不同于可口可樂(lè)逆勢(shì)上漲的原因。

贊助商可是“金主爸爸”，歐足聯(lián)得罪不起

對(duì)于擅自移開擺放的贊助商商品，可口可樂(lè)和歐足聯(lián)呈現(xiàn)了截然相反的態(tài)度。可口可樂(lè)官方對(duì)此事件的反映相對(duì)“溫和”，他們表示：每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜歡的飲料，而且每個(gè)人也有不同的口味和需求。本次歐洲杯期間，我們也提供了無(wú)糖可樂(lè)以及礦泉水。

不過(guò)，歐足聯(lián)就沒有這么客氣了，在一系列球員針對(duì)贊助商的行為后，歐足聯(lián)發(fā)布公告稱，今后任何球員都不得擅自移開贊助商擺放的飲料。

為啥歐足聯(lián)會(huì)如此強(qiáng)勢(shì)，原因是廣大贊助商才是他們真正的“金主爸爸”。

受疫情影響，原本應(yīng)于去年舉辦的歐洲杯被迫延遲到今年舉辦，全部11個(gè)舉辦城市球場(chǎng)上座率也被限制在4成以下。如此以來(lái)，往年財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)“大頭”的酒店及票務(wù)收入勢(shì)必大受影響。而歐足聯(lián)要獲得足夠收入的話，則必須依靠廣大贊助商們的投入了。

據(jù)了解，本屆歐洲杯共有12個(gè)頂級(jí)贊助商，除了喜力、可口可樂(lè)這些“老面孔”，常年贊助歐足聯(lián)的品牌外，還有很多中國(guó)品牌，包括：海信、支付寶、Vivo以及TikTok。

其中，支付寶承接了本屆歐洲杯的線上購(gòu)票業(yè)務(wù)，TikTok獲得了歐洲杯賽事原聲帶授權(quán)以及回放版權(quán)，海信和VIVO也希望借助本屆歐洲杯，打開海外市場(chǎng)提高品牌知名度。

整體看，通過(guò)歐洲杯，各大中國(guó)品牌希望提升世界范圍內(nèi)的曝光度、影響力以及話題屬性，進(jìn)一步融入外國(guó)人的日常生活。

接著說(shuō)回歐足聯(lián)保護(hù)贊助商的行為，根據(jù)近年來(lái)歐足聯(lián)公布的財(cái)報(bào)，其主要收入來(lái)自于俱樂(lè)部聯(lián)賽以及國(guó)家隊(duì)比賽。日常年份中收入主要是俱樂(lè)部聯(lián)賽，而到了每4年一屆的歐洲杯期間，歐足聯(lián)的收入都能上漲一大截。

例如，2012年歐洲杯期間，歐足聯(lián)進(jìn)賬14.2億歐元；2016年歐洲杯，進(jìn)賬更是達(dá)到了21.6億歐元。盡管2020年歐洲杯已經(jīng)推遲一年，并且對(duì)球場(chǎng)上座率進(jìn)行了嚴(yán)格控制，但是歐足聯(lián)對(duì)本屆歐洲杯的收入預(yù)估依然達(dá)到了25億歐元。

這樣的賺錢能力，放眼世界全部體育賽事，也是僅次于世界杯和奧運(yùn)會(huì)的存在。

而25億歐元大部分由誰(shuí)提供？當(dāng)然是廣大贊助商們，這就不難理解為何在球員與贊助商“沖突”時(shí)，歐足聯(lián)會(huì)“拉偏架”袒護(hù)贊助商們了。

曾經(jīng)飲料“巨頭”迫于生計(jì)也玩起了“花活”

其實(shí)，作為本次事件的主角，近年來(lái)可口可樂(lè)的日子過(guò)得并不好。據(jù)浦東國(guó)際證券調(diào)查，2014年至2020年，我國(guó)飲料品類市場(chǎng)增速最快的品類分別是：無(wú)糖茶類、咖啡類以及礦泉水類。而碳酸類飲料持續(xù)走低，預(yù)計(jì)到2024年時(shí)，碳酸飲料的市場(chǎng)占比將縮減至不足7%。

而這種影響也直接反映在了可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)上，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020年可口可樂(lè)全年?duì)I收330.14美元，全年凈利潤(rùn)77.68億美元，同比分別下降了11%和14%。

2020年一季度，可口可樂(lè)凈利潤(rùn)為22.5億美元，相較于去年同期的27.8億美元下降了19%。

為了止住業(yè)績(jī)上的下滑，可口可樂(lè)推出了多種不含糖飲料，其中還包括一款酒精類飲料。