快手終于“快”了一次

昨天，快手換掉了使用時長達9年的LOGO，發(fā)布全新的8.0版本，這意味著快手的品牌升級之旅正式開啟。

這并非是一次簡單的版本升級。

從最直觀的Logo來看，新Logo保留了先前極具特色的攝像機元素，同時采用物理世界中最基礎的幾何圖形：三角、方塊、圓形來組合。據了解，這個Logo想要傳達出的理念是：上部的“無限”符號代表多元世界和連接無限，下部的攝像機則代表著用視頻承載世界的真實與美好。

隨著新版本發(fā)生改變的不僅是品牌LOGO，品牌Slogan由“看見每一種生活”改成了“擁抱每一種生活”，從單向的“看見”變?yōu)榱烁哂袇⑴c感和行動感的“擁抱”，從“觀察者”成長為“參與者”，加強了社區(qū)屬性、互動性和人群共鳴，是從“認知”到“行動”的升級。

對用戶而言，影響最深的莫過于產品主交互界面的更新。為了能給用戶提供更好的消費體驗，在快手8.0版本中，有兼容雙列點選和單列上下滑兩種瀏覽模式。

產品最明顯的變化是，在首頁“關注、發(fā)現、同城“三大Tab基礎上，增加了底部導航欄和“精選”Tab，支持單列沉浸式上下滑體驗。

值得一提的是，新版本還支持1080P視頻上傳和播放，快手成為短視頻直播領域首家為用戶帶來1080P高清視頻播放體驗的產品。

這些由內到外的更新，是快手自2014年由GIF工具轉型短視頻社區(qū)以來，涵蓋產品與品牌的最大規(guī)模升級，也展示出了快手堅持社區(qū)內容生態(tài)發(fā)展的決心與野心。

作為一款日活過3億，覆蓋用戶廣泛的短視頻、直播平臺，這次突然的大幅度調整，與快手“ 7000 萬日活之前全憑自然增長”、“ 16 年下半年才建立App推廣部門”的佛系形象大相徑庭。

2011年初，智能手機剛剛開始普及，彼時微信、頭條也才剛剛誕生，在斗圖文化開始盛行的時代里，快手選擇了一個很小的方向，即用手機app制作各種斗圖表情包，Gif快手抓住了這一波變量。

2011年末，才上線半年的快手取得了百萬的下載量，然而沒有核心壁壘的快手開始意識到，依托于微博等平臺所存在，隨時隨地都有可能被砍掉，于是在2012年11月左右開始向社區(qū)轉型。

2012年11月，快手發(fā)布v3.4版本，正式從tab頁轉型成短視頻社區(qū)。

2018年年底，快手試水電商。如今，借助直播賽道，快手成為互聯(lián)網直播電商領域最重要的競爭者之一。

可說快手一直以下沉且平穩(wěn)的姿態(tài)保持著持續(xù)增長，直到最近一年多時間，快手才有了較為明顯的變化。

2019年6月，快手創(chuàng)始人宿華和程一笑向公司全體員工發(fā)布了一封站內信?！霸陂L大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應變慢，我們與用戶的連接感知在變弱。松散的組織、佛系的態(tài)度，讓我們寢食難安?！?/p>

宿華表示，快手將變革組織、優(yōu)化結構、迭代產品，打響內部的K3戰(zhàn)役，第一個目標就是在2020年春節(jié)之前，達到3億DAU（日活躍用戶數）。

對內，快手在加碼內容建設，同時豐富直播電商和產品線。對外，與央視春晚達成獨家互動合作，是他們近年來最高調的一次對外曝光，這幫助快手登頂大年初一的App Store免費榜。同時還拉動短視頻行業(yè)的用戶規(guī)模，在春節(jié)期間達到了9.1億，活躍滲透率達到79.6%。

快手在開年伊始討了個好彩頭。隨后又在直播電商領域大踏步前進，不僅將俞敏洪、董明珠、梁建章、丁磊等一眾企業(yè)大佬請進快手直播間，還在618期間與京東“強強聯(lián)手”，創(chuàng)下2392億累積下單額的戰(zhàn)績。品牌營銷作品《看見》，也因具有人情味而廣受好評。

而周杰倫、鄭爽、張雨綺等一眾明星的加盟，更為其增加了熱度與話題度。

快手一邊穩(wěn)住了在下沉市場的基本盤，還正在一步步打破用戶心里對其“下沉”的固有印象，用戶的創(chuàng)新讓越來越多的一二線年輕人成為這個平臺的用戶，也成為快手創(chuàng)新體系中重要的一部分。

快手電商營銷中心負責人張一鵬曾表示，一二線人群占了快手用戶的45%。

低調的快手突然變得高調了起來，打算干什么？

中國短視頻、直播行業(yè)的競爭到今天已進入新的階段。

據QuestMobile近期發(fā)布的中國移動互聯(lián)網報告顯示，短視頻行業(yè)的月度活躍用戶已經達到8.52億，其時長已經占據全網用戶總時長份額近20%，是僅次于即時通訊的第二大行業(yè)。

快手是2020年用戶時長增長最明顯的企業(yè)之一，從一年前的2.7％增長到2020年第一季度的5.1％，增速在所有互聯(lián)網頭部平臺中居第一。目前，快手全網用戶滲透率達到44.7%，同比漲幅高達41.5%。

作為一個日活超過3億的頭部平臺，快手到了拓寬邊界的時候。

不可否認，圈層成就了早期的快手，在經歷了9年的流量普惠之后，快手已經形成了穩(wěn)固的、獨特的社區(qū)氛圍，在用戶增速放緩、企業(yè)體量變得更大之后，它需要鏈接更廣泛的群體，并且找到創(chuàng)新的路徑以及持續(xù)保持對新老用戶的吸引力。

快手的選擇是不斷增強平臺開放度，就像晨興資本合伙人張斐在《快手是什么》書里做序時提到的“宿華希望把快手做成一個10億用戶的產品，這就要求快手這個平臺開放度要足夠大，不會給自己設置很多圍欄?！?/p>

事實上，快手在9年里確實突破了很多圍欄，在多場景、多圈層、多地域地發(fā)展。

在內容上，用戶既可以在這里追周杰倫、鄭爽，也可以找到清華、北大的老師學習，也有各種鄉(xiāng)村大舞臺、各種小短劇為日常生活提供娛樂場景。

在生活上，用戶可以通過直播間購買各式各樣的產品，無論是服裝、鏟車甚至是飛機。以直播和短視頻參與產業(yè)，不僅可以提高商業(yè)價值，還可以反哺平臺，繼續(xù)豐富內容。

在社交上，用戶可以通過“同城”構建起強大的“朋友圈”，據刺猬公社報道，一位在長春的二手車商通過“同城”功能，在二三月份，每月能賣出去40多輛車；快手上基于地域和職業(yè)的“地方網紅”和“貨車司機”，他們的粉絲量多數在10萬級，但在當地和職業(yè)圈層里，他們的評論互動、直播打賞非常積極，在一些地區(qū)，社交活躍度甚至超過微信。

目前來看，快手逐漸擺脫了此前“土”、“俗”的刻板印象，實現了看、玩、買、學等多維度共存多條路共同發(fā)展的路線，也越來越具備社交屬性。

這些快手正在做的事，也讓快手從主觀卻單向的“看見”轉變?yōu)楦哂袇⑴c感的“擁抱”。

未來存在著無限可能，快手可能沒有邊界。