聚美優(yōu)品終于完成私有化退市了。
4月15日,聚美優(yōu)品宣布完成私有化,成為買方擁有的私人控股有限公司,正式退出紐交所。公告顯示,其與母公司SuperROI Global Holding Limited在2月25日簽署合并協(xié)議進行私有化,目前合并計劃已完成,聚美優(yōu)品成為母公司的全資子公司,不再是上市公司。
對聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐來說,這不算最優(yōu)選,但至少是最優(yōu)解。
時間回到2010年,彼時80后的陳歐憑借一句“我是陳歐,我為自己代言”瞬間火爆網絡,“陳歐體”廣告紅極一時,引來無數(shù)人爭相模仿,同時帶火的還有聚美優(yōu)品。
2014年,陳歐攜聚美優(yōu)品赴美上市,發(fā)行價22美元,還沒過去一天便漲至34.33美元,作為明星創(chuàng)辦的明星公司,聚美優(yōu)品一時風光無限。
然而和流量明星一樣,聚美優(yōu)品的高光時刻并未持續(xù)多久。就在人們將其作為垂直電商彎道超車的案例來分析時,情況卻急轉直下。
隨著國內電商市場競爭越來越激烈,阿里、京東等頭部電商的迅速崛起,以及生態(tài)化布局,垂直電商的市場份額受到了嚴重擠壓,股價隨之暴跌。2018年前,聚美優(yōu)品在國內市場的占有率已經不足1%。
更為重要的是,聚美優(yōu)品一直未能解決假貨問題。
上市未多久,作為聚美優(yōu)品的供應商祎鵬恒業(yè)被曝在多個電商平臺出售假冒服裝和手表。另外,很多消費者也在網上曝其美妝產品存在假貨,同時雅詩蘭黛、蘭蔻等品牌均表示未授權聚美優(yōu)品銷售。
自身假貨問題不斷,大的國際美妝店還對其不承認,連作為聚美優(yōu)品核心業(yè)務的美妝都有假貨,這讓消費者對聚美優(yōu)品的信任度一落千丈。
盡管陳歐一再強調服裝和手表不是他們主營業(yè)務,并否認存在美妝假貨,還表示“假一賠百”,但市場和用戶并不認可。
2014年12月,上市僅半年的聚美優(yōu)品股價已跌至13美元,市值縮水了一半。
截至目前,聚美優(yōu)品尚未公布任何2019年的財務數(shù)據。其他公開數(shù)據顯示,從2015年到2018年,聚美優(yōu)品的營收分別為73.4億元、62.8億元、58.2億元、42.9億元,同期用戶數(shù)分別為1610萬、1540萬、1510萬、1070萬,收入來源只有商品銷售和服務,非常單一。
早在四年前,面對低迷的業(yè)績,陳歐就第一次提出聚美優(yōu)品私有化退市的構想。
當時,陳歐提出以7美元/ADS的價格對聚美優(yōu)品進行私有化,但是因為收購價格僅為發(fā)售價的1/3,受到一片質疑,隨后2017年11月,聚美優(yōu)品宣布撤回私有化方案,但陳歐一直沒有放棄私有化的念頭。
今年年初,陳歐再次提出聚美優(yōu)品私有化。聚美優(yōu)品發(fā)布公告回應,收到以陳歐為代表的買方集團遞交的私有化要約,擬用20美元/ADS價格收購尚未持有的股票。
電商業(yè)務低迷之際,陳歐也進軍了其他行業(yè)。影視行業(yè)、智能家居、共享充電寶他都有涉及。
充電寶就是其能拿的出手的投資項目。
作為曾被王思聰看衰的項目,共享充電寶雖然不被外界看好,但盈利模式非常清晰。
和共享單車相比,充電寶收入的主要來源是設備租賃和廣告,當共享單車在燒錢做推廣、生產新車投放時,共享充電寶行業(yè)的營收則非常直接。
另外,共享充電寶還和支付寶、微信合作,形成了免押金租借的通用模式,避免像ofo一樣走進押金困境,《2019年中國共享充電行業(yè)發(fā)展分析簡報》顯示,2019年共享充電寶信用免押金訂單占比已達95.4%。
三年多時間,在經歷了紅利、資本涌入以至于后來行業(yè)洗牌,共享充電寶行業(yè)如今形成了“三電一獸”(街電、來電、小電、怪獸)的格局。
根據艾媒咨詢的數(shù)據,2019年中國共享充電寶用戶規(guī)模預計將超過3億人,也就是說,街電帶來的營收占比可能會更高。
聚美優(yōu)品2018年財報顯示,“街電”幫助公司實現(xiàn)9.29億元營收,占整個集團總營收的21.7%,而上一年這一占比數(shù)字只有3.1%。
與日漸式微的電商業(yè)務相比,街電未來的想象空間更大。
如今,陳歐也終于完成聚美優(yōu)品私有化。
雖然退市,但聚美優(yōu)品官網仍然正常營業(yè)。未來聚美優(yōu)品何去何從?
業(yè)內人士認為,如果此次聚美優(yōu)品私有化資金來自于以陳歐為首的私有化團隊,未來可能將繼續(xù)保持私有化現(xiàn)狀。
如果資金是來自于銀行或者其他機構,未來再次沖擊IPO也有非常大的可能性。
總的來看,聚美優(yōu)品已經不復當年榮光,對目前的陳歐和聚美優(yōu)品而言,退市私有化或許是最好的選擇。