從獨(dú)裁者到放權(quán)者：明州驚雷后，劉強(qiáng)東終于卸任京東一把手！

4月3日，劉強(qiáng)東悄無(wú)聲息地成為了一家口罩企業(yè)的董事長(zhǎng)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，日前，江蘇賽夫綠色食品公司發(fā)生企業(yè)變更，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大至第三類醫(yī)療器械，劉強(qiáng)東為該公司董事長(zhǎng)，其妻章澤天也是公司董事。

從去年11月至今，劉強(qiáng)東密集卸任了包括京東法人在內(nèi)的47家公司職務(wù)。如今攜妻轉(zhuǎn)行加入口罩大潮，雖然京東的控制權(quán)仍在其手。

但不免讓人疑惑，要知道僅在2018年，京東的董事會(huì)如果劉強(qiáng)東沒到場(chǎng)，根本沒法正常開。

同年的達(dá)沃斯論壇，劉強(qiáng)東在會(huì)上意氣風(fēng)發(fā)，表示在65歲之前不會(huì)退休，并且在未來(lái)四年將帶領(lǐng)京東成為國(guó)內(nèi)電商行業(yè)第一。意圖直指阿里巴巴。

彼時(shí)的馬云則多次表示要退休了，阿里從合伙人制度誕生就確立，就算馬云離開也不會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

而京東離開劉強(qiáng)東卻不行。

去年九月，馬云在正式退休之際放話，自己退休，絕對(duì)不是害怕自己重演明州事件，是因?yàn)檎娴脑撏宋涣?，明里暗里都把劉?qiáng)東調(diào)侃了一番。

作為京東的“護(hù)國(guó)柱石”，劉強(qiáng)東在明州事件后轟然倒塌。如今對(duì)京東而言，他更像一個(gè)精神象征。

退居二線，是劉強(qiáng)東事后一直在做的事，也是不得已的選擇。

從獨(dú)裁者到放權(quán)者，劉強(qiáng)東的心境在不斷變化。

這和兩年前是天差地別的變化，彼時(shí)京東還是劉強(qiáng)東的一言堂。因?yàn)樗?guī)定，京東董事會(huì)不得在劉強(qiáng)東未出席的情況下，召開正式會(huì)議。

在央視《對(duì)話》欄目中，劉強(qiáng)東還豪言，“如果我喪失京東控制權(quán)，我會(huì)直接它賣了，這是我的底線。”

一個(gè)成功者的誕生往往會(huì)滋生對(duì)權(quán)力的迷戀，劉強(qiáng)東就是典型的代表。

如今，劉強(qiáng)東走向幕后，徐雷被推向臺(tái)前。

這位北京大院長(zhǎng)大的京東繼任者和劉強(qiáng)東截然不同。愛踢球，愛手串，左肩大花臂，和劉強(qiáng)東高調(diào)愛炫妻相比，徐磊則顯得更加接地氣。

他也是劉強(qiáng)東的得力干將。

2009年徐雷加入京東，他的最大功績(jī)就是一手締造了“618”購(gòu)物節(jié)。在此之前，京東的戰(zhàn)略是“紅六月”，整個(gè)六月都是京東的促銷節(jié)日。

當(dāng)時(shí)徐雷力薦，必須要設(shè)立一個(gè)標(biāo)志性節(jié)日來(lái)對(duì)抗阿里雙11?，F(xiàn)在，“618”對(duì)京東的利好已經(jīng)不言而喻。

明州事后，徐雷從“輪值”CEO轉(zhuǎn)正，正在一步步變成京東的發(fā)言人。從財(cái)報(bào)上看，劉強(qiáng)東的選擇還不錯(cuò)。

2019年11月，京東股價(jià)觸底反彈，第三季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收達(dá)到1348億元，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期；該季度凈利潤(rùn)為31億元，同比增幅達(dá)160.6%。

這不是劉強(qiáng)東第一次走到幕后，而是第二次嘗試，此前劉強(qiáng)東就因?yàn)檫^(guò)度放權(quán)險(xiǎn)些導(dǎo)致京東折腰。

9年前，京東曾經(jīng)引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理人，在他看來(lái)，公司要上市了，公司高管也要淘汰一批。

“現(xiàn)在的京東需要新鮮血液，離職一兩名高管屬于正常現(xiàn)象，凡是不符合京東商城價(jià)值觀的就可以離開，一直都是老胳膊老腿的也不行?！?/p>

這一下導(dǎo)致了新舊勢(shì)力之間的摩擦，劉強(qiáng)東也選擇支持新人。

如今來(lái)看，劉強(qiáng)東的選擇并沒有錯(cuò)，但職業(yè)經(jīng)理人并未給京東帶來(lái)預(yù)期的改變，反而因?yàn)槔孑斔?、管理層不做決策或者拉長(zhǎng)決策戰(zhàn)線等問(wèn)題。到2016年時(shí)，京東營(yíng)收增速更是跌破了50%。

最后是劉強(qiáng)東火速回歸，職業(yè)經(jīng)理人清理出去，老將重新啟用。直到今天，還是如此。

明州事件后，劉強(qiáng)東在一次高層會(huì)議上當(dāng)中反思自己四大問(wèn)題：高調(diào)招恨，懶政、貪圖享樂(lè)、人性軟弱。

雖然很早劉強(qiáng)東就意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)不需要網(wǎng)紅，而是要深扎根下去，劉強(qiáng)東的高調(diào)曾為他帶來(lái)不少流量，但明州事后京東股價(jià)的跌幅也全還回去了。

如今放權(quán)后的劉強(qiáng)東已經(jīng)淡出公眾視野許久，除了不久前為英國(guó)捐贈(zèng)500萬(wàn)口罩的新聞再無(wú)消息。

過(guò)去有多高調(diào)，現(xiàn)在就有多謙虛。劉強(qiáng)東的豪情壯志已然不在。還是馬云活的通透，提前退居幕后，光榮退休。如果2年前劉強(qiáng)東知道這是自己最好的歸宿，不知會(huì)作何感想。

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