編者按：本文來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦專欄見(jiàn)微評(píng)論。

“待在一個(gè)房間里，有食物、手機(jī)、空調(diào)、wifi，你能待多久？”

曾經(jīng)這個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)上非?；?，只不過(guò)彼時(shí)的我們沒(méi)有預(yù)料到，有一天會(huì)親身實(shí)踐這個(gè)問(wèn)題。

一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠病毒席卷全國(guó)，讓實(shí)體零售哀鴻遍野，原本應(yīng)該在春節(jié)爆發(fā)高峰期的衣食住行消費(fèi)也被迫按下了暫停鍵，零售企業(yè)實(shí)體門店平均約70%處于停業(yè)狀態(tài)。在巨大的危機(jī)下，耗費(fèi)、損失的金額不計(jì)其數(shù)，可以說(shuō)沒(méi)有人能獨(dú)善其身。

當(dāng)危機(jī)的發(fā)生已然不可逆，正如丘吉爾所說(shuō)，不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)。

每次大事件的背后，都孕育著商機(jī)。2003年的非典，成為電子商務(wù)發(fā)展的助推器，劉強(qiáng)東把實(shí)體店搬到了線上，馬云順勢(shì)創(chuàng)立了淘寶，在“非典”來(lái)臨的日子里，疫情成為電子商務(wù)發(fā)展的助推器，人們改變了消費(fèi)習(xí)慣，繼而改變了不同商業(yè)企業(yè)的命運(yùn)。在封閉的環(huán)境中成就了當(dāng)時(shí)正處于萌芽期的電商，用戶從被迫到主動(dòng)，選擇了不需要人與人頻繁接觸的網(wǎng)上購(gòu)物。

可以說(shuō)非典造就了一個(gè)特殊的時(shí)期，在一定程度上推動(dòng)了電商的發(fā)展，越來(lái)越多人從線下購(gòu)物轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購(gòu)物，刺激了當(dāng)時(shí)電商、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

而這次疫情事件，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)再遭重創(chuàng)，削弱了線下的消費(fèi)力。但相較疫情寒冬下實(shí)體零售的哀鴻遍野，微商們的表現(xiàn)則“淡定許多”。基于線上社交關(guān)系和社交互動(dòng)獲取客戶，通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、互動(dòng)沙龍、線上直播等方式持續(xù)輸出，實(shí)現(xiàn)留存和復(fù)購(gòu)。

對(duì)于大多數(shù)普通人而言，疫情將人們“封印在家”，吃著零食、刷著手機(jī)。而始終活躍在手機(jī)朋友圈里的，除了大量的疫情相關(guān)信息和輿情，最不可忽視的群體便是微商了。

正如樊登所說(shuō)：“過(guò)去大家都瞧不上微商，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有微商有收入，其他人都沒(méi)有收入?！?/p>

而在新冠病毒下“惶恐”的我們?cè)谥匦聦徱暽睿诟綦x中連接情感后，困坐圍城的人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到健康的重要性。

于是，可以明顯看到的是，在疫情期間，微商行業(yè)里最為火爆的莫過(guò)于大健康品類，口罩供不應(yīng)求，各類消毒水迎來(lái)了近乎脫銷的高光時(shí)刻。

見(jiàn)微評(píng)論曾以《疫情之下，消毒液“爆冷遇熱”只是假象》就消毒水、消毒液爆冷遇熱的現(xiàn)象進(jìn)行了討論，但如果說(shuō)疫情對(duì)消毒液的刺激只是短暫的話，在經(jīng)歷了疫情之后，喚醒人們對(duì)于健康重要性的感知，則無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)大健康市場(chǎng)起著極大的推動(dòng)作用。

那么，什么是大健康？做微商，賣保健品？做物流，專門快遞口罩和醫(yī)療物資？做醫(yī)療AI，用機(jī)器人監(jiān)控病人情況？其實(shí)這些都屬于健康產(chǎn)業(yè)的范疇，但是大健康卻不止于此。

廣義的大健康產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是與人身心健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)體系，以健康長(zhǎng)壽為終極目標(biāo)，也就是說(shuō)，整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋個(gè)人從生到死的健康邏輯，范圍可涵蓋全社會(huì)人群、全生命周期。

“待在一個(gè)房間里，有食物、手機(jī)、空調(diào)、wifi，你能待多久？”

曾經(jīng)這個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)上非?；穑徊贿^(guò)彼時(shí)的我們沒(méi)有預(yù)料到，有一天會(huì)親身實(shí)踐這個(gè)問(wèn)題。

一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠病毒席卷全國(guó)，讓實(shí)體零售哀鴻遍野，原本應(yīng)該在春節(jié)爆發(fā)高峰期的衣食住行消費(fèi)也被迫按下了暫停鍵，零售企業(yè)實(shí)體門店平均約70%處于停業(yè)狀態(tài)。在巨大的危機(jī)下，耗費(fèi)、損失的金額不計(jì)其數(shù)，可以說(shuō)沒(méi)有人能獨(dú)善其身。

當(dāng)危機(jī)的發(fā)生已然不可逆，正如丘吉爾所說(shuō)，不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)。

每次大事件的背后，都孕育著商機(jī)。2003年的非典，成為電子商務(wù)發(fā)展的助推器，劉強(qiáng)東把實(shí)體店搬到了線上，馬云順勢(shì)創(chuàng)立了淘寶，在“非典”來(lái)臨的日子里，疫情成為電子商務(wù)發(fā)展的助推器，人們改變了消費(fèi)習(xí)慣，繼而改變了不同商業(yè)企業(yè)的命運(yùn)。在封閉的環(huán)境中成就了當(dāng)時(shí)正處于萌芽期的電商，用戶從被迫到主動(dòng)，選擇了不需要人與人頻繁接觸的網(wǎng)上購(gòu)物。

可以說(shuō)非典造就了一個(gè)特殊的時(shí)期，在一定程度上推動(dòng)了電商的發(fā)展，越來(lái)越多人從線下購(gòu)物轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購(gòu)物，刺激了當(dāng)時(shí)電商、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

而這次疫情事件，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)再遭重創(chuàng)，削弱了線下的消費(fèi)力。但相較疫情寒冬下實(shí)體零售的哀鴻遍野，微商們的表現(xiàn)則“淡定許多”?；诰€上社交關(guān)系和社交互動(dòng)獲取客戶，通過(guò)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、互動(dòng)沙龍、線上直播等方式持續(xù)輸出，實(shí)現(xiàn)留存和復(fù)購(gòu)。

對(duì)于大多數(shù)普通人而言，疫情將人們“封印在家”，吃著零食、刷著手機(jī)。而始終活躍在手機(jī)朋友圈里的，除了大量的疫情相關(guān)信息和輿情，最不可忽視的群體便是微商了。

正如樊登所說(shuō)：“過(guò)去大家都瞧不上微商，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有微商有收入，其他人都沒(méi)有收入?！?/p>

而在新冠病毒下“惶恐”的我們?cè)谥匦聦徱暽?，在隔離中連接情感后，困坐圍城的人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到健康的重要性。

于是，可以明顯看到的是，在疫情期間，微商行業(yè)里最為火爆的莫過(guò)于大健康品類，口罩供不應(yīng)求，各類消毒水迎來(lái)了近乎脫銷的高光時(shí)刻。

見(jiàn)微評(píng)論曾以《疫情之下，消毒液“爆冷遇熱”只是假象》就消毒水、消毒液爆冷遇熱的現(xiàn)象進(jìn)行了討論，但如果說(shuō)疫情對(duì)消毒液的刺激只是短暫的話，在經(jīng)歷了疫情之后，喚醒人們對(duì)于健康重要性的感知，則無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)大健康市場(chǎng)起著極大的推動(dòng)作用。

那么，什么是大健康？做微商，賣保健品？做物流，專門快遞口罩和醫(yī)療物資？做醫(yī)療AI，用機(jī)器人監(jiān)控病人情況？其實(shí)這些都屬于健康產(chǎn)業(yè)的范疇，但是大健康卻不止于此。

廣義的大健康產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是與人身心健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)體系，以健康長(zhǎng)壽為終極目標(biāo)，也就是說(shuō)，整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋個(gè)人從生到死的健康邏輯，范圍可涵蓋全社會(huì)人群、全生命周期。

據(jù)《全球社交新零售·微商行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告2018-2023年》顯示，2018年，微商產(chǎn)品種類銷量前三為：美妝產(chǎn)品、農(nóng)特產(chǎn)品、母嬰孕產(chǎn)品，而大健康產(chǎn)品緊隨其后。彼時(shí)大健康類產(chǎn)品在微商新零售中已經(jīng)占據(jù)一定地位。

疫情的爆發(fā)對(duì)于大健康產(chǎn)業(yè)而言，是一把鑰匙，開(kāi)啟了居民對(duì)健康素養(yǎng)提升的意識(shí)，開(kāi)啟了人們對(duì)消毒、防疫、保健等健康產(chǎn)品的需求，而在政策、需求及疫情在情感方面的刺激之下，大健康類的微商也會(huì)與日俱增。

三個(gè)爸爸聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO戴賽鷹認(rèn)為，疫情之下，大健康產(chǎn)業(yè)擁有巨大機(jī)遇：以前我們并不關(guān)心所謂免疫力、補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的東西，但是經(jīng)歷了疫情就會(huì)關(guān)心，還有（疫情）對(duì)家庭消費(fèi)和情感消費(fèi)有大的增長(zhǎng)空間，我們更珍惜家人了，可能以后很多產(chǎn)品，包括社交零售的產(chǎn)品，更多的會(huì)把情感連接作為主要的策劃賣點(diǎn)。

“中國(guó)下一個(gè)首富，一定在大健康領(lǐng)域”，馬云也曾直言，“通過(guò)這場(chǎng)疫情，可見(jiàn)健康的重要性，健康的身體是人人夢(mèng)寐以求的，大健康產(chǎn)業(yè)必定是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，還有政府大力支持，借助互聯(lián)網(wǎng)會(huì)快速擴(kuò)遍全球?！?/p>

可以預(yù)想到的是，疫情終將過(guò)去，但在疫情中嶄露頭角的大健康產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)它的蓬勃發(fā)展之路。在此時(shí)巧借東風(fēng)順勢(shì)而為的微商，待疫情過(guò)去后，將讓大健康成為又一架拉動(dòng)消費(fèi)的馬車。

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