編者按：本文來自微信公眾號達晨隨筆（ID：DC_blog），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉(zhuǎn)載。

戰(zhàn)略部不常有，而組織部常有。

公司無論大小，都由人組成。HR（一般叫人事部，其實叫組織部可能更合適）作為公司的一個基礎職能，始終存在。小公司的人員結(jié)構往往比較簡單，比如說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司標配就是10個產(chǎn)品/技術+一個打雜的。這個打雜的一般都是人事出身，會招人/發(fā)工資，還要把行政的雜事給管起來。

隨著公司不斷成長，組織部一般會發(fā)展出好幾塊：比如說BP（Business Partner，對接業(yè)務部門各種用人需求），C&B（薪資福利設計），OD（組織發(fā)展/員工培訓），OP（人力系統(tǒng)/后勤）等等。這么多功能合起來是為了把員工的“選用育留”做好。企業(yè)招人一般都很急，組織部會漸漸變?yōu)楣镜南到y(tǒng)：把市面上優(yōu)秀人才“吃進來”，把好的留下來升官發(fā)財，把不太行的定期清除出去。消化系統(tǒng)講究公司不能餓著，把空缺崗位填滿是第一要務。

不過有些公司并不滿足于組織部只是一個消化系統(tǒng)，厲害的老板能把組織部也搞成一個免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)講究的不是吃飽吃好，講究求同去異，控制組織生病的風險。下面舉幾個有“求同去異”特色的practice：

一：Hire slow，F(xiàn)ire fast。

二：入模子，講黑話，樹信仰。

三：考核價值觀，大范圍輪崗。

先說“Hire slow，F(xiàn)ire fast”，翻譯的粗鄙一點是“吃得慢，拉的快”，是Facebook在公司很小的時候提出來的。能喊出這個口號的少年，絕不是肉骨凡胎。從消化系統(tǒng)的角度看，一個人如果“吃得慢，拉的快”，那就是腹瀉了，是病，得治。

敢“慢進快出”的公司，說明里面的人是精兵強將，可以承受一段時間人員缺口的壓力。慢進的原因可能是招每個人都要見很多人，或者要跨部門交叉面，或者要高層領導最后拍板。隱含的意思就是：一：公司招任何一個人都不是只給直線老板招的，是給公司招的。二：寧缺毋濫，不可以因為餓，就買方便面吃。三：公司對于原有員工非常自信，希望能保持血統(tǒng)，不被稀釋。

第二，從消化系統(tǒng)考慮，人需要廣譜進食，營養(yǎng)平衡，但是免疫系統(tǒng)更重視組織的同質(zhì)性。“入模子，講黑話，建信仰”都是為了 “求同”。Slow hire招進來的員工都是成本很高的。新員工在入職后的三個月內(nèi)能否被公司同化，是免疫系統(tǒng)能否成功的關鍵一步。“入模子”的第一步是有模子，F(xiàn)B有New Hire Camp，把新人和他們的直線經(jīng)理隔離，先放模子里統(tǒng)一加工。出了模子安排個Mentor（一般不是同部門的），讓新人體驗組織的溫暖，避免只受直線經(jīng)理影響。

咨詢界泰斗麥肯錫，有個叫BCR（Basic Consulting Readiness）的新兵營，也很厲害！BCR會找個與世隔絕的高級酒店，把不同office招的新人，都放到一個模子里面蒸一段時間。BCR的老師們也來自全球各地，一般是恰巧不在項目上的公司合伙人和中層干部。過了BCR，不管你之前什么背景（MBA，生物學博士，or 退伍特種兵。。），只要裝上黑西裝，就敢讓你上全球任何一個麥肯錫項目。

公司有模子還不稀奇，有“黑話”就更厲害了。黑話是公司的“文化輸出”，一般都是原創(chuàng)。黑話朗朗上口，言簡意賅，細品有深意。比如說麥肯錫講MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，分析問題不重不漏），Uber講“Super-pumped”（超級興奮），頭條講“坦誠清晰，延遲滿足感”等等，這類黑話由員工講出來感覺會很自豪，有歸屬感。即使多年以后從企業(yè)畢業(yè)，遇到校友時只要對上黑話，就感覺是失聯(lián)多年的地下黨碰頭，同志的感覺杠杠的。

光同質(zhì)化還不夠，最厲害的老板給員工樹立信仰。上班的人如果有了信仰，可以為了偉大事業(yè)不計個人得失，那就刀槍不入，以一當十了。這也是組織部奮斗的最高目標。新中國為什么能成立？據(jù)說是因為當初共產(chǎn)黨員比國民黨員更有信仰?。人類歷史上最長壽的組織是什么？是宗教。宗教不講別的，只講信仰。現(xiàn)代企業(yè)講究樹立“愿景，使命，價值觀”。是為了解決企業(yè)“我是誰，從哪里來，要到哪里去”的根本問題，這是建立信仰的第一步。

理想很偉大，現(xiàn)實有可能很骨感。作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，90后的同學們，人人都是自己的主人翁，建立信仰絕非朝夕之功。免疫系統(tǒng)里有一個大殺器，叫白細胞。白細胞的特點一旦發(fā)現(xiàn)體內(nèi)有異物，就會奮不顧身的與之戰(zhàn)斗。有信仰的組織部往往會在公司內(nèi)部培養(yǎng)白細胞，增加組織的戰(zhàn)斗力。舉兩個例子：

A：在facebook早期，有一陣子招了些M司的人。M司的人能說會道，總是政治正確，和“Break things and move fast”的FB公司文化很不一樣。于是FB的一些早期員工就站出來指責這些“政治正確”的做法，不自覺的就變成了公司里的白細胞。這在一般講究合作的現(xiàn)代公司里很少見，當時也引起了爭議。CEO小扎同學帶領組織部旗幟鮮明的支持了這些懟人的“白細胞”，保護了公司文化。

B：每家公司都考核員工的業(yè)績，但是把考核員工價值觀和員工業(yè)績放在同等重要的位置上，好像是阿里巴巴的首創(chuàng)。阿里的組織部很有特色，一定級別以上的干部（十年前就有好幾百人），都是由組織部統(tǒng)一管理，明確都是公司的人。這些干部和我黨干部一樣，今天還是某省的地方大員，明天可能就搖身一變成了某部的部長，馬上赴任還不準帶人過去。能讓干部在“條”和“塊“之間輪崗，切換自如，那是組織部的本事。很多干部都被培養(yǎng)成為了公司的“超級白細胞”，到了新的崗位先聞聞周圍的“阿里味”對不對，味道不對就先抓文化，抓好文化再抓業(yè)務。

金庸小說里有個丐幫。丐幫在幫主之下，設傳功、執(zhí)法長老兩大長老，位列二、三把金交椅。傳功長老求同，執(zhí)法長老除異，這也是免疫系統(tǒng)的配置。丐幫作為天下第一大幫，經(jīng)天龍八部，射雕英雄，倚天屠龍三本書而不絕，好像連鹿鼎記里都還有余脈，執(zhí)法長老作為“頂級白細胞”的存在，估計是起到作用的。

最后再說兩句，免疫系統(tǒng)雖好，但是個費錢的事兒。如果待遇不高，員工就不愿意被免疫系統(tǒng)折騰了。還有一個問題就是如果免疫系統(tǒng)過于強大，也可能會出現(xiàn)近親繁殖的情況，影響物種多樣性。有沒有破法？有些大廠用M&A（并購）的手段，看到江湖上有基因互補的英雄好漢，就連人帶公司一起娶過門。比如說楊家將里的女帥穆桂英，就是從穆家寨收購的。

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