編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄投資社區(qū)雪球，作者半個研究猿。

NBA在中國的起步，發(fā)展，到今天的繁榮，一切都來之不易。有斯特恩這樣開拓者的努力，也有國內(nèi)諸多從業(yè)人員的默默付出。NBA的發(fā)展和壯大離不開中國，中國也有數(shù)量驚人的籃球迷，兩者本應(yīng)相互成就，互有所得。

不過隨著莫雷事件的持續(xù)發(fā)酵，這一切都按下了暫停鍵，這已經(jīng)演變成了一場沒有贏家的事件。

NBA在中國市場開一道門花了30年，而肖華和莫雷把這道門關(guān)上只用了3天。

按照新賽季的規(guī)劃，19-20賽季的NBA比賽將于10月23日開打，頭一天將會有四支球隊兩相對壘，狀元秀錫安-威廉姆森將率領(lǐng)鵜鶘面對衛(wèi)冕冠軍猛龍，在休賽期有重磅引援的洛城雙雄則會上演德比大戰(zhàn)……

但對于中國球迷而言，新賽季的NBA比賽直播，懸了！

今天下午央視新聞發(fā)布公告稱：決定立即暫停NBA賽事轉(zhuǎn)播安排

事情的由來讓中國球迷深感痛心，一直被認(rèn)為是“中國人NBA主隊”的火箭隊總經(jīng)理在假期在推特發(fā)了不恰當(dāng)?shù)纳娓垩哉摚?/p>

按照類似事件的一般發(fā)展規(guī)律，此事應(yīng)該會以莫雷道歉，或者以否認(rèn)是自己主動發(fā)的而告一段落，至多也就是不再轉(zhuǎn)播火箭隊的比賽而已。

但最終事件的發(fā)展令人大跌眼鏡，非但莫雷本人沒有進行任何有誠意的道歉，昨晚NBA總裁亞當(dāng)·肖華還站出來說：

莫雷的言論不代表NBA，但NBA支持莫雷自由表達(dá)的權(quán)利。

對于這樣的表態(tài)，中國球迷無疑是不能接受的。肖華從14年開始擔(dān)任NBA總裁，其言論代表了NBA最高層的態(tài)度。

事件目前仍在進一步發(fā)酵，最新進展是多名明星退出了即將于后天在上海舉行的NBA中國賽，央視更是宣布暫停轉(zhuǎn)播所有NBA比賽，包括馬上要進來的兩場NBA中國賽。

當(dāng)前人民日報，環(huán)球網(wǎng)都已發(fā)文為此事定調(diào)：

作為球迷，我們首先是中國人。

對于這個事件，知名籃球評論員楊毅在事件初始發(fā)了一句話是很好地注釋：

你不能吃中國還罵中國。

這兩天看到很多人在評論這個事件的時候說，NBA之所以如此傲慢，是因為中國市場對于NBA整體的收入貢獻(xiàn)并不明顯，有數(shù)據(jù)說NBA在中國一年賺10億人民幣，跟全聯(lián)盟80億美元的年收入比起來微不足道，而且收益最大的火箭隊，從中國獲取的利潤占比也不過10%。

但事實并非如此！NBA本質(zhì)上經(jīng)營靠的是“粉絲經(jīng)濟”，而且長遠(yuǎn)增長非常依賴海外市場，中國市場對NBA的價值提升影響重大。

實際上，在美國本土NBA只是排在NFL橄欖球聯(lián)盟和MBL棒球聯(lián)盟后面的第三賽事，但在中國NBA無疑是在國內(nèi)擁有最多球迷的職業(yè)體育賽事，比歐洲足球五大聯(lián)賽，國內(nèi)的CBA，中超影響力都要大。NBA在中國擁有過億粉絲，比美國本土還要多。

本篇文章不想討論政治的話題，只想探討一下中國市場究竟給NBA帶來多少價值，以及一旦NBA退出中國市場，這將變成一場沒有贏家的斗爭。

先從NBA的商業(yè)模式說起。

一、NBA的商業(yè)模式本質(zhì)上是“粉絲經(jīng)濟”

從1896年成立第一個籃球組織至今，美國先后出現(xiàn)三大籃球組織：BAA、NBL、ABA，三者通過整合形成目前的NBA，球隊數(shù)量逐步擴至如今的30支。

和所有的職業(yè)體育賽事一樣，NBA做的生意本質(zhì)上就是“粉絲經(jīng)濟”，通過高水平的比賽，代表性的球星吸引用戶觀賽，購買周邊產(chǎn)品，然后獲取相應(yīng)的收入。

從收入占比來看，NBA的核心收入包括轉(zhuǎn)播，廣告，門票收入和周邊銷售：

在幾大部分的收入中，占比最高的是轉(zhuǎn)播收入。

事實上NBA的收入從12年開始突飛猛進，就是因為簽訂了新的轉(zhuǎn)播合同。根據(jù)NBA與ESPN簽訂的美國本土的轉(zhuǎn)播合同，NBA從16-25年共計9年時間可以從ESPN獲得250億美元，平均每年高達(dá)27億美元，而上一份合同每年的轉(zhuǎn)播價格僅為9.3億美元。

從這里可以清晰地看出轉(zhuǎn)播費用對于聯(lián)盟收入的貢獻(xiàn)有多么巨大。而轉(zhuǎn)播收入的多寡，與受眾范圍息息相關(guān)，看的人越多，轉(zhuǎn)播機構(gòu)愿意付出的錢才會越多。

這個邏輯在美國本土如此，在海外市場同樣如此。

NBA在中國的受歡迎程度和影響力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其在美國的受歡迎程度和影響力。據(jù)統(tǒng)計，目前NBA在中國已經(jīng)擁有3億多球迷，相當(dāng)于整個美國的人口，中國的市場潛力無限。

中國市場到底給NBA貢獻(xiàn)了多少價值？我們來看具體的數(shù)字。

二、中國帶給NBA的商業(yè)價值

根據(jù)我國在14年進行的《健身活動調(diào)查公報》數(shù)據(jù)顯示，籃球是當(dāng)之無愧的中國第一運動，在6-19歲的青少年中有高達(dá)36.2%的人會觀看籃球比賽，2-4名都只有20%。

在龐大球迷的基礎(chǔ)上，加之互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播和付費觀看賽事慢慢被大眾所接受，NBA在中國的轉(zhuǎn)播價值在這幾年迅速飆升。

就在三個月前，騰訊宣布與NBA續(xù)約新的轉(zhuǎn)播權(quán)合同，合約價高達(dá)5年15億美元，折合每年3億美元，短短5年內(nèi)，這個數(shù)字翻了兩倍。

中國，作為NBA最大的海外市場，每年為“看NBA”買的單還不止于此。錯失比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的新浪，依托迅速以社交媒體的優(yōu)勢，讓微博，成為NBA中國官方社交媒體平臺。抖音母公司字節(jié)跳動也在去年與聯(lián)盟達(dá)成合作協(xié)議，為移動端用戶提供NBA比賽集錦、短視頻等內(nèi)容。NBA官方和各個球隊在這些社交平臺上都有數(shù)以百萬計的關(guān)注者。

除了大幅增長的轉(zhuǎn)播收入外，NBA從中國廠商得到的贊助更是源源不斷。根據(jù)NBA官方網(wǎng)站的展示，僅在中國地區(qū)，NBA的合作伙伴就包括李寧，安踏，長虹，蒙牛，攜程，一嗨租車等等多家知名公司。

在NBA的直播中，我們也可以頻繁地看到中國品牌的出現(xiàn)：

至于其他周邊，比如各種大小球星的中國行活動，與中國品牌的簽約，最近越來越頻繁，這些活動產(chǎn)生的價值都是難以計算的。比如在2017年，安踏與湯普森舊合同尚有3年未到期的情況下，安踏就及時提出一紙長達(dá)10年，總價8000萬美元的新合約，牢牢拴住這個將會給他們帶來巨大商業(yè)利益的代言人，簽下巨款新約的湯普森也自然來賣力表演。此外，后天在上海進行的NBA中國賽原本只賣350元的比賽門票，在某寶上的價格是1980元，翻了五倍！

從04年中國賽元年開始，每一年的中國賽都讓NBA球隊賺的盆滿缽滿。據(jù)不完全統(tǒng)計，在深圳和上海兩地舉行的這為期一周的中國賽期間，各種贊助商的活動就多達(dá)近30場。而其中不少贊助商甚至將產(chǎn)品的首發(fā)發(fā)布會放在了中國。

事實上，不論是2004年中國賽“元年”的一票難求，還是姚明和易建聯(lián)淡出NBA后中國賽的低迷，NBA在中國的商業(yè)擴張速度從沒有因為比賽的精彩與否受到影響。

NBA每年從中國賺多少錢，目前并沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但從上面提到的轉(zhuǎn)播、廣告、賽事和周邊等來看，每年NBA中國產(chǎn)生的商業(yè)價值超過百億元人民幣，并且還在飛速增長。

NBA在利用海外市場的擴張得到價值提升的過程中，中國扮演了至關(guān)重要的角色。而這一切，其實來的并不容易。

三、NBA在中國的發(fā)展來之不易

NBA在北美四大聯(lián)盟里并不是最賺錢的，但毫無疑問，它的國際化推廣在全球各大聯(lián)賽中絕對突出。斯特恩在1984年上任伊始，就著手NBA的國際化布局。

不少人都聽過這個故事：1989年NBA總裁斯特恩拿著錄像帶來到中央電視臺，在傳達(dá)室苦苦等待免費送NBA在中國播出。身居高位的聯(lián)盟總裁以不求回報的方式讓中國人接觸NBA，可想而知斯特恩當(dāng)時的勇氣和誠意。

1994年，央視首次直播NBA全明星賽。2001年王治郅亮相NBA，2002年姚明成為狀元秀，NBA迎來在中國發(fā)展的黃金期。

在這個過程中，選中姚明的火箭是受益最大的球隊之一，在選中姚明之后，火箭隊的市值蹭蹭往上漲：

最近幾年，隨著姚明退役，易建聯(lián)回歸CBA，NBA已無代表性的中國球員。但NBA在中國的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)直播的興起，反而是變得越來越好。

2018年2月28日，騰訊聯(lián)合NBA官方在擁有詹姆斯的克里夫蘭騎士隊坐鎮(zhèn)主場對陣籃網(wǎng)的比賽中舉行了一場名為“騰訊之夜”的大型活動，為NBA在中國的發(fā)展添磚加瓦。

數(shù)據(jù)顯示，騰訊體育在18年共直播了1491長NBA賽事。最多人觀看的一場比賽，觀賽人數(shù)達(dá)到了5600萬人。

NBA在中國的起步，發(fā)展，到今天的繁榮，一切都來之不易。有斯特恩這樣開拓者的努力，也有國內(nèi)諸多從業(yè)人員的默默付出。NBA的發(fā)展和壯大離不開中國，中國也有數(shù)量驚人的籃球迷，兩者本應(yīng)相互成就，互有所得。

不過隨著莫雷事件的持續(xù)發(fā)酵，這一切都按下了暫停鍵，這已經(jīng)演變成了一場沒有贏家的事件。

NBA在中國市場開一道門花了30年，而肖華和莫雷把這道門關(guān)上只用了3天。

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