編者按：本文來源鏈捕手，作者胡韜，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

「去年，我們一度有好幾十個項(xiàng)目都在上面做技術(shù)對接，有一批也已經(jīng)完成了測試運(yùn)行，但在去年底市場行情快速下滑以后，絕大多數(shù)就慢慢不活躍了。我們總結(jié)下來發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)應(yīng)用方還是希望在公鏈發(fā)行Token激勵，試圖借助外部激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)成長，當(dāng)市場行情進(jìn)入低谷，外部激勵計劃也就無效了?！乖谝淮谓涣骰顒又?，BUMO生態(tài)負(fù)責(zé)人向鏈捕手無奈地說道。

這個現(xiàn)象其實(shí)是公鏈行業(yè)近幾年發(fā)展?fàn)顩r的一個小縮影。作為區(qū)塊鏈行業(yè)的核心基礎(chǔ)設(shè)施，一大堆公鏈在去年扎堆誕生，紛紛號稱要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用落地，采取了一系列措施爭奪DApp開發(fā)團(tuán)隊，有的靠技術(shù)優(yōu)勢吸引，有的靠資金優(yōu)勢吸引，但最后活躍的DApp幾乎沒幾個，包括以太坊、EOS這些在內(nèi)。

面臨如此境況，如今許多公鏈將重心轉(zhuǎn)向市場營銷與二級市場，有些公鏈將重心轉(zhuǎn)向賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)，彼此漸行漸遠(yuǎn)。

事實(shí)上，很多公鏈都有自己的特定優(yōu)勢與目標(biāo)，也有自己的苦衷與問題，并受到行業(yè)大環(huán)境與發(fā)展階段的限制，這些種種造就了當(dāng)前的公鏈行業(yè)現(xiàn)狀。

在一眾公鏈中，鏈捕手近期偶然接觸到BUMO并與其多名團(tuán)隊成員進(jìn)行了深入交流，了解到BUMO發(fā)展過程的很多故事與思考，很大程度上可以作為樣本折射出整個公鏈行業(yè)的發(fā)展情形，并反映出這個行業(yè)的種種問題、無奈與機(jī)會。

01、誕生與目標(biāo)

BUMO是由新加坡BUMO基金會于2018年上半年發(fā)起的，幾乎同一時間就與國內(nèi)知名區(qū)塊鏈技術(shù)企業(yè)布比區(qū)塊鏈達(dá)成戰(zhàn)略合作，該企業(yè)在「鏈圈」享有較高的聲譽(yù)，作為技術(shù)社區(qū)成員為BUMO公鏈提供底層核心技術(shù)。

換句話說，布比區(qū)塊鏈這套已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行三年以上、經(jīng)過眾多商業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)證的區(qū)塊鏈底層架構(gòu)與代碼都可以向BUMO高度開放，并且會持續(xù)指導(dǎo)BUMO的技術(shù)發(fā)展路徑。

那么，相比絕大多數(shù)區(qū)塊鏈項(xiàng)目的從零開始，BUMO獲得了極其不錯的初始資源，不僅可以大大節(jié)省開發(fā)時間與資源，還獲取了比多數(shù)區(qū)塊鏈項(xiàng)目都更靠譜的技術(shù)與代碼?？梢哉f，BUMO是含著「金鑰匙」誕生的。

不過，公鏈的技術(shù)架構(gòu)畢竟與布比區(qū)塊鏈此前主要做的行業(yè)應(yīng)用架構(gòu)不完全相同，需要做很多改造和升級。「在最忙碌的幾個月時間，我們核心技術(shù)團(tuán)隊經(jīng)常都會加班到兩三點(diǎn)，有的小伙伴甚至直接趴在辦公室桌子上睡四五個小時，醒來又接著寫代碼。」一名BUMO核心技術(shù)人員告訴鏈捕手。

總的來看，BUMO在技術(shù)方面堪稱是進(jìn)展飛速，在項(xiàng)目發(fā)起不到半年時，就于2018年5月底上線主網(wǎng)，成為主網(wǎng)從開發(fā)到上線速度最快的公鏈項(xiàng)目。同時，BUMO還獲得啟賦資本、點(diǎn)亮資本、了得資本等眾多投資機(jī)構(gòu)的數(shù)千萬美元融資。彼時，BUMO團(tuán)隊上上下下都信心滿滿，斗志昂揚(yáng)。

對任何公鏈而言，應(yīng)用生態(tài)的繁榮都是其最大的價值所在，但以太坊由于性能過低、成本過高等多種原因，除了以ERC-20為代表的Token發(fā)行之外，不適合商業(yè)級的應(yīng)用場景，比如以太坊每筆交易所需要的Gas費(fèi)用較高，就會導(dǎo)致無法在用戶數(shù)量多的場景使用。然而，BUMO就希望趁著以太坊等公鏈一籌莫展時走不同的方向。

當(dāng)時，BUMO的定位是泛在價值流通的商用級公共區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，力圖打造分布式商業(yè)應(yīng)用生態(tài)，并定下了2年內(nèi)要努力實(shí)現(xiàn)鏈上服務(wù)過千萬用戶的目標(biāo)。

從技術(shù)來看，BUMO采用了主鏈-子鏈多鏈結(jié)構(gòu)，并基于dPOS+BFT創(chuàng)新的BU Firework共識算法，使得TPS達(dá)到數(shù)千的數(shù)值，這在2018年6月前已經(jīng)處于業(yè)內(nèi)相當(dāng)高的水準(zhǔn)，也為下一步的應(yīng)用生態(tài)拓展工作奠定了良好基礎(chǔ)。

02、應(yīng)用落地的難題

主網(wǎng)上線后，BUMO也立即將推動更多DApp在BUMO主網(wǎng)落地視為第一要務(wù)，投入了大量資源與精力，陣勢浩大。

不過在2018年下半年，一大堆公鏈主網(wǎng)扎堆上線，各方都在爭奪有能力的DApp開發(fā)者，但具體如何激勵開發(fā)者長期在自家公鏈活躍、哪些場景更適合優(yōu)先推動開發(fā)，以及如何真正推動DApp在真實(shí)場景落地，各方其實(shí)都非常缺乏經(jīng)驗(yàn)，處處都是坑。

BUMO由于技術(shù)比較成熟，提供給開發(fā)者的工具比較完整，同時團(tuán)隊具備多年豐富的應(yīng)用場景實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸引了一大批應(yīng)用方在鏈上做對接。業(yè)內(nèi)許多公鏈，通過舉辦一系列的宣傳活動以及有獎開發(fā)賽事活動，試圖通過高額的獎金來吸引第三方開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用，這其實(shí)也是公鏈行業(yè)的常規(guī)性舉措。

「其實(shí)有點(diǎn)像孵化的性質(zhì)，我們首先會評估開發(fā)者項(xiàng)目的可行性與潛力，確定具體的獎勵額度?！鼓彻溫?fù)責(zé)人告訴鏈捕手，「但不是一次性發(fā)放，而是根據(jù)開發(fā)者開發(fā)進(jìn)度分批發(fā)放，開發(fā)過程中我們也會予以很多支持?！?/p>

不過很多開發(fā)者在拿到一定獎金之后，就沒有更多動作了，仿佛專門是為了拿獎金而開發(fā)，該公鏈對此也感到非常無奈。事實(shí)上，這樣的尷尬現(xiàn)象并非只在某一公鏈上演，大部分新興公鏈都會遭遇這些專門盯著獎勵的開發(fā)者來「薅羊毛」。

據(jù)鏈捕手了解，國內(nèi)某條知名公鏈去年也曾舉辦大規(guī)模的DApp獎勵活動，開發(fā)者只要上傳合格DApp就可以獲得價值不菲的代幣獎勵，然后開發(fā)者總共上傳了上萬個DApp，但一段時間后發(fā)現(xiàn)這些DApp幾乎都沒有用戶，沒有一個跑出來。

「如今來看，這個模式其實(shí)不太成立，真正核心的區(qū)塊鏈開發(fā)者還是比較固定與專一的。另外，一個公鏈說自己什么都能支持，其實(shí)也就意味著支持什么都有困難?！笲UMO生態(tài)負(fù)責(zé)人反思說，如今BUMO更加傾向于聚焦特定領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)，針對定制化開發(fā)懸賞，即根據(jù)項(xiàng)目需要將部分開發(fā)任務(wù)對外發(fā)布，開發(fā)者只有完成特定任務(wù)才能獲得獎勵，而不是對許多不同領(lǐng)域DApp做獎勵。

在這些獎勵活動之外，BUMO也主動在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拓展更多合作伙伴，一方面幫助這些項(xiàng)目尋找應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的場景與空間，另一方面可以更大程度豐富BUMO的應(yīng)用生態(tài)。為此，BUMO團(tuán)隊曾接觸數(shù)百家合作伙伴并深入交流，共同探索可能的應(yīng)用思路與模型。

「其實(shí)很多傳統(tǒng)企業(yè)都希望通過區(qū)塊鏈技術(shù)來提升自己業(yè)務(wù)的競爭力，但大家的具體需求各有差異，他們對怎么開發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)并不熟悉，而對于應(yīng)用區(qū)塊鏈之后能對企業(yè)有哪些幫助、哪些幫助是真實(shí)的、哪些是不真實(shí)的，都把握地不是很準(zhǔn)確，對我們而言這也是非常耗時耗力的過程。」BUMO生態(tài)負(fù)責(zé)人告訴鏈捕手。

通過這種積極主動的拓展策略，BUMO的確也獲得許多應(yīng)用項(xiàng)目的合作意向，但是由于應(yīng)用項(xiàng)目的成功其實(shí)對于應(yīng)用項(xiàng)目團(tuán)隊的技術(shù)和運(yùn)營的要求很高，最終實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)落地的項(xiàng)目只是少數(shù)。

其中，一個叫做「禮娛」的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是成功案例之一，據(jù)了解，「禮娛」是一款互聯(lián)網(wǎng)電商APP，其中有一個心愿抽獎的業(yè)務(wù)，該APP會定期拿出一些獎品向用戶開放許愿抽獎，當(dāng)達(dá)到一千位用戶許愿后即開獎，被抽中的用戶即可免費(fèi)拿到獎品。

對于這類互聯(lián)網(wǎng)抽獎業(yè)務(wù)，其具體抽獎機(jī)制與過程都非常不透明，受到用戶的長期質(zhì)疑。BUMO與禮娛APP的解決方式則是，將抽獎信息記錄在BUMO主鏈，再基于主鏈特定區(qū)塊的哈希值進(jìn)行一定計算與處理，如果某個用戶的抽獎號碼與該計算結(jié)果一致就可以獲獎，很大程度提高了抽獎的公平性與透明性。BUMO生態(tài)負(fù)責(zé)人告訴鏈捕手，該APP目前擁有十多萬用戶，抽獎則進(jìn)行了六七十期，合作非常順利。

去年七八月，以太坊上一款博彩游戲類DApp FOMO3D火熱一時，有幾個團(tuán)隊也來BUMO開發(fā)類似的游戲，BUMO團(tuán)隊為此提供了許多技術(shù)支持，也專門設(shè)計了如果上線后并發(fā)量很高后如何保證區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)性能的技術(shù)方案，「一開始我們的期待值很高，這個DApp上線后起初流量確實(shí)挺大的，但很快熱度與活躍度就下來了?！笲UMO生態(tài)負(fù)責(zé)人說道，這些投機(jī)項(xiàng)目對團(tuán)隊的熱情帶來了一定的打擊。

03、反思與調(diào)整

總的來看，BUMO的應(yīng)用生態(tài)拓展計劃還稱不上成功，應(yīng)用數(shù)量、用戶數(shù)量等各方面數(shù)據(jù)表現(xiàn)雖然比很多公鏈都更優(yōu)，但相對于其目標(biāo)而言仍有很大距離，與其巨大的投入也不成正比，這樣的現(xiàn)象也引起B(yǎng)UMO團(tuán)隊成員的許多反思。

這首先當(dāng)然與行業(yè)發(fā)展階段的限制有很大關(guān)聯(lián)，如今區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展仍非常早期，真正入場的優(yōu)秀人才與團(tuán)隊還不夠多，如何判斷業(yè)務(wù)區(qū)塊鏈化的可行性、如何實(shí)現(xiàn)合規(guī)化等對所有公鏈都是難題，也都需要更多探索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

「同時，我們團(tuán)隊大多都在埋頭做技術(shù)，以及公鏈業(yè)務(wù)生態(tài)拓展方面，沒太注重營銷的作用，與外界互動對話也不夠多，這實(shí)際上也導(dǎo)致大眾對BUMO公鏈認(rèn)知不夠，這種情況下雖然我們一直在主動向外拓展合作伙伴，但是BUMO的社區(qū)建設(shè)還是有很大的欠缺?！笲UMO生態(tài)負(fù)責(zé)人說。

的確，如果在百度以「BUMO」為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，前3頁中近10條新聞性質(zhì)的鏈接幾乎都是去年6-8月發(fā)布的主網(wǎng)上線相關(guān)資訊，也就是說近一年BUMO的許多項(xiàng)目進(jìn)展信息、活動會議信息都沒有得到充分的報道與關(guān)注，這對一家想成為主流的公鏈?zhǔn)欠浅２粦?yīng)該的。

「BUMO這個項(xiàng)目我很早就在關(guān)注，知道它的團(tuán)隊還有技術(shù)都很靠譜，但最近一年我看著一條條空氣公鏈宣布要做超級節(jié)點(diǎn)、要做分片，還有弄出各種戰(zhàn)略合作，BUMO在市場上的聲音傳播的不夠，我也非常納悶。」一位區(qū)塊鏈領(lǐng)域從業(yè)者向鏈捕手說道。

一名BUMO市場運(yùn)營經(jīng)理也承認(rèn)了營銷方面的不足，她表示這主要因?yàn)槭袌龅兔郧闆r下，團(tuán)隊對公鏈未來趨勢的困惑，一條公鏈到底該如何創(chuàng)造價值？除去營銷炒作和二級市場，公鏈的價值到底體現(xiàn)在哪里？

市場行情低迷當(dāng)然也對公鏈帶來很大負(fù)面影響。去年下半年以來市場行情一直在下跌，去年年底整個加密資產(chǎn)市場更是邁入寒冬，公鏈團(tuán)隊持有的數(shù)字資產(chǎn)價值也大幅縮水。「那段時間，我們面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力非常大，嚴(yán)格限制了團(tuán)隊的資金使用情況，一定程度也加劇了團(tuán)隊內(nèi)部思路的沖突與項(xiàng)目動作的緩慢?！鼓彻湹臉I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴鏈捕手。

鏈捕手了解到BUMO，一度也存在內(nèi)部思路產(chǎn)生嚴(yán)重分歧的情況，例如，公鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展方向選擇，有些成員希望拿著資源去撒網(wǎng)豐富DApp生態(tài)，有些成員認(rèn)為先集中資源搭建一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域平臺更合適，這也耗費(fèi)了不少時間與資源?；蛟S，這也是公鏈作為一種新物種，它的不確定性注定會使得團(tuán)隊的存在一些不可避免的分歧。

縱觀公鏈領(lǐng)域，由于理念或路線爭執(zhí)以及市場低迷等原因，主動離開與主動裁員的現(xiàn)象也時常發(fā)生，其中甚至還包括聯(lián)合創(chuàng)始人級別的成員。今年年初以來，BUMO也宣布進(jìn)行治理機(jī)制與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級，同時也有新的重要成員加入，主要集中在社區(qū)建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展層面。

「公鏈作為一個開放的經(jīng)濟(jì)體，是一個新事物，它不是一個靠短期炒作能創(chuàng)造價值的事情，而是需要團(tuán)隊成員把它當(dāng)做長期事業(yè)來經(jīng)營，炒作雖然對價格波動有影響，但也僅僅是零和博弈。如果志不同道不合就沒有必要留下，像以太坊、Ripple團(tuán)隊其實(shí)也經(jīng)歷過很多團(tuán)隊成員的更迭，有的核心成員離開后重新做一條鏈。」一位資深區(qū)塊鏈開發(fā)者談到。

不過盡管經(jīng)歷了諸多坎坷，早期的機(jī)構(gòu)投資者仍然一直表態(tài)對項(xiàng)目團(tuán)隊的信任， BUMO項(xiàng)目亦是如此。

「當(dāng)前整個行業(yè)仍舊處于一個洪荒時代：技術(shù)不成熟、市場形態(tài)扭曲、缺乏可持續(xù)商業(yè)模式、監(jiān)管缺失、投機(jī)趨利氛圍濃厚等等。身處這樣一個大環(huán)境，任何一個項(xiàng)目都很難完全做到獨(dú)善其身，對于BUMO而言，發(fā)展過程中遇到些陣痛是必要的代價?！箚①x資本唐廣霄表示。這也說明，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)投資者對公鏈判斷的視角站的更遠(yuǎn)一些，因?yàn)橄鄬鹘y(tǒng)股權(quán)投資周期，公鏈才剛開始幾年而已。

在歷經(jīng)種種難關(guān)，公鏈團(tuán)隊在重新審視過往戰(zhàn)略后，已經(jīng)在進(jìn)行多方面調(diào)整，其中最重要的仍然是應(yīng)用推廣戰(zhàn)略。

如今，BUMO內(nèi)部已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變了應(yīng)用拓展思路，在他們看來，未來一個階段的公鏈業(yè)務(wù)將是更強(qiáng)運(yùn)營屬性，BUMO計劃聚焦業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞著少數(shù)幾個行業(yè)提供更多公共的應(yīng)用層產(chǎn)品，然后直接面向行業(yè)運(yùn)營方，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)豐富平臺生態(tài)。

當(dāng)前，這一策略正在產(chǎn)生不錯的效果，原因在于客戶需要的是直接能用的應(yīng)用產(chǎn)品，而不僅僅是鏈。也就是說，將公鏈從「鏈」上升到「鏈+用」，差別在于為「用」提供更多的服務(wù)產(chǎn)品。

04、重新出發(fā)

公鏈到底怎樣才能創(chuàng)造價值？公鏈今天在哪些領(lǐng)域更有機(jī)會創(chuàng)造價值？過去一年來，BUMO團(tuán)隊一直在努力尋找答案，經(jīng)歷過不少挫折后，團(tuán)隊總結(jié)過去幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入思考客戶需求和行業(yè)狀態(tài)，逐步將業(yè)務(wù)聚焦到加密數(shù)字券、國際貿(mào)易和融資。

加密數(shù)字券（Crypto-Voucher）是BUMO區(qū)塊鏈上的數(shù)字權(quán)益憑證，它是真實(shí)權(quán)益在數(shù)字世界的映射，既可以是實(shí)物商品，也可以是虛擬服務(wù)，本質(zhì)上它是一種真實(shí)「價值」的數(shù)字化表現(xiàn)。

BUMO創(chuàng)造性地設(shè)計并開發(fā)了BU.ATP60協(xié)議，它實(shí)現(xiàn)了加密數(shù)字券的發(fā)行、分銷、流轉(zhuǎn)、交易的分布式流通全過程，利用區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的憑證唯一性、可編程、合約控制等特性，解決傳統(tǒng)模式下無法跨系統(tǒng)流通的重大障礙。

加密數(shù)字券將會對應(yīng)某個虛擬或?qū)嵨锷唐返奶嶝洐?quán)、收益權(quán)等等，具體類別可以分為基礎(chǔ)性資產(chǎn)、流動性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)與智能合約資產(chǎn)。

也就是說，BUMO希望與一些高價值商品生產(chǎn)商合作，推動這些商品完成權(quán)益、價值錨定、發(fā)行、存證或離岸托管等操作，用戶將可以在BUMO平臺購買與交易這些加密數(shù)字券，而這些券的持有者享有對應(yīng)物品的物權(quán)、收益權(quán)、提貨權(quán)等權(quán)益。

對于生產(chǎn)商而言，其商品發(fā)行「加密數(shù)字券」后，可以很大程度增強(qiáng)流動性與市場需求，有助于提升自己的影響力與銷售業(yè)績。對于BUMO而言，這些「加密數(shù)字券」可以大大增加主鏈活躍度，提升平臺燃料的需求量與使用量，同時進(jìn)一步豐富自身的應(yīng)用生態(tài)。

「我們從區(qū)塊鏈技術(shù)自身的特性來看，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)上的信息存儲與傳輸成本，相對于傳統(tǒng)方式是變得更高的，也就是說使用者需要為此付出成本在提升，這就意味著區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)存儲的信息一定要具備更高經(jīng)濟(jì)附加價值和資金附加價值，才能更適合公鏈承載的場景。」BUMO國際貿(mào)易業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴鏈捕手，「那么，價值較高的信息是什么？我覺得一定是泛金融領(lǐng)域的數(shù)字權(quán)益憑證?！?/p>

就國際貿(mào)易而言，一方面，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同，銀行系統(tǒng)技術(shù)水平與合規(guī)要求差別也很大，特別是對不發(fā)達(dá)國家而言，這就導(dǎo)致企業(yè)貿(mào)易結(jié)算流程的成本高、時間慢；另一方面，過于繁瑣的結(jié)算過程也會導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)在融資方面遭遇困難，因此很多企業(yè)會將用于貿(mào)易的金融憑證單據(jù)進(jìn)行融資，但票據(jù)在真實(shí)性以及可流通性存在諸多問題。

從年初開始，BUMO團(tuán)隊就花了大量精力研究國際貿(mào)易結(jié)算和融資領(lǐng)域，試圖以公鏈技術(shù)方案低成本、高效率地解決前述問題。今年三四月以來，BUMO團(tuán)隊已經(jīng)多次前往海外與幾家北美供應(yīng)鏈公司以及幾家不發(fā)達(dá)國家的銀行進(jìn)行實(shí)質(zhì)性商業(yè)談判，目前已經(jīng)初步達(dá)成具體合作意向共同搭建平臺，解決跨境貿(mào)易的票證鏈上存檔與資產(chǎn)化問題。

綜上所述，BUMO接下來會集中資源與精力深耕加密數(shù)字券和國際貿(mào)易領(lǐng)域，而這兩個方向幾乎都以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主體，這也體現(xiàn)出BUMO始終致力于服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的決心與信心，也有助于區(qū)塊鏈行業(yè)在外界受到更多認(rèn)可。

「我們團(tuán)隊一直有個目標(biāo)，就是用區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)需求和人們生活，要把區(qū)塊鏈技術(shù)用到創(chuàng)造價值的場景中來，如果都圍繞著營銷和炒作，那就違背我們做公鏈的初衷了?！笲UMO生態(tài)負(fù)責(zé)人說。

這注定是個較艱難的過程，不過在經(jīng)歷過去一年種種挫折后，重新出發(fā)的BUMO已經(jīng)在諸多層面實(shí)現(xiàn)進(jìn)化：戰(zhàn)略更加清晰，內(nèi)控更加嚴(yán)格，對行業(yè)的理解也更加透徹，這些都能幫助 BUMO在接下來的道路走得更加穩(wěn)健與扎實(shí)。

「從整個行業(yè)橫向?qū)Ρ葋砜?，BUMO團(tuán)隊如今無論在發(fā)心初衷、技術(shù)儲備還是商業(yè)探索等各方面，都處于一個良好甚至突出的態(tài)勢?！固茝V霄表示，「據(jù)我們了解，BUMO新的應(yīng)用方向一旦大規(guī)模落地，將會是國內(nèi)區(qū)塊鏈發(fā)展歷程上的重大里程碑?！?/p>

如今，BUMO的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相比年初已經(jīng)大為好轉(zhuǎn)，以包括主網(wǎng)節(jié)點(diǎn)競選活動在內(nèi)的公鏈治理升級也順利進(jìn)行。據(jù)鏈捕手了解，BUMO最近已經(jīng)與好幾家企業(yè)達(dá)成加密數(shù)字券的合作意向，很多生產(chǎn)商對這個模式非常有積極性?；蛟S，在未來半年，加密數(shù)字券將有機(jī)會形成一定的效應(yīng)。

區(qū)塊鏈技術(shù)的潮流已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)，勢必會衍生出越來越龐大的數(shù)字金融生態(tài)體系，而這些公鏈最終能在這個趨勢中扮演怎樣的角色、發(fā)揮多大的作用，這些還需要更多時間與實(shí)踐加以檢驗(yàn)。

放眼如今商業(yè)世界的巨頭公司，幾乎都經(jīng)歷過戰(zhàn)略失誤乃至生死存亡的關(guān)鍵時刻，主流的區(qū)塊鏈項(xiàng)目也經(jīng)歷過很多輪的牛熊轉(zhuǎn)換。

對于像BUMO這樣的「年輕」玩家，成長道路的教訓(xùn)是不可避免的，關(guān)鍵是怎樣汲取教訓(xùn)并轉(zhuǎn)換為動力與靈感。正如尼采所言，那些殺不死我的，只會讓我變得更強(qiáng)大，所有企業(yè)與項(xiàng)目都應(yīng)該帶著這種心態(tài)前行。

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