近期996話題由于眾多企業(yè)家的參與，成為輿論場最為熱門的話題之一。在公司制下，個體利益與公司利益很大程度上存在不可調(diào)和的矛盾，996工作制則是這一矛盾的集中體現(xiàn)，同時也會長期客觀存在各大企業(yè)。

但隨著通證經(jīng)濟(jì)的提出，前述狀況或許可以得到根本性的解決。針對該話題，鏈捕手(ID：iqklbs)向CoinTiger創(chuàng)始人Frank Ling約稿，談?wù)勊囊恍┯^點(diǎn)意見。

在Frank Ling看來，區(qū)塊鏈組織以Token 為工具，以發(fā)行機(jī)制為記賬原則，讓包括員工、管理層、合作伙伴在內(nèi)的所有人共享企業(yè)的現(xiàn)金收益和資本利得，可以實(shí)現(xiàn)所有利益相關(guān)者的利益統(tǒng)一，因此，未來我們要推動將利益分配的權(quán)力還給市場，讓數(shù)學(xué)驅(qū)動的代碼和市場驅(qū)動的供求合力推動歷史前進(jìn)。

有兩件事情是人本身不能干的，一個是決定別人的生死，一個是分配別人的錢財。前者，從神權(quán)社會、君權(quán)到人權(quán)社會，人們已經(jīng)漸漸放下了對他人的生死量裁，盡量不以平等的身份去剝奪人的生命。以人的意志為主導(dǎo)，人為的分配錢財卻依然盛行，公司制度是農(nóng)奴制度之后，持續(xù)了近400年的生產(chǎn)力組織形式。

荷蘭東印度公司，簡稱VOC，世界上第一個股份制公司

當(dāng)然，在過去這些是沒問題的。在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的階段，資本是最稀缺的核心生產(chǎn)資料之一，在充滿階級劃分的社會中，大部分人為資本家打工，也沒有更多的選擇。

但隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步，城市化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，「資本」開始伴隨著城市化進(jìn)程加速流動甚至過剩，「高質(zhì)量人才形成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)」反而是資本追逐的目標(biāo)，其次才是資本本身。在個別的高精尖領(lǐng)域，單個人創(chuàng)造的價值就是公司價值的核心組成。

資本的擁有者，不要說「剝削」別人，賠個底兒掉都是常有的事情。在時下的影視、文化、生物制藥、芯片等領(lǐng)域都是如此，關(guān)鍵人才定生死，稍有分配不當(dāng)，就會另起爐灶。

試問作為企業(yè)的發(fā)起人，你如何組織生產(chǎn)力？如何分錢？老板與員工這樣的關(guān)系還公平嗎？

01

公司制度的黃昏：階級消失，協(xié)作崛起

不少區(qū)塊鏈行業(yè)的同仁寫文章說，公司制度來到了黃昏。可是放眼望去，幾乎所有偉大生產(chǎn)力的形成都是中心化公司制度促成的，真正的黃昏從何說起，似乎大家都語焉不詳。

公司制度本身其實(shí)是一種實(shí)實(shí)在在的剝削關(guān)系，也是一種生產(chǎn)力的組織形態(tài)。生產(chǎn)力的組織者，需要承擔(dān)風(fēng)險、墊付資本、支付工資，從市場競爭中分得一杯羹，最終獲得經(jīng)營利潤和資本價值。公司承擔(dān)了風(fēng)險，預(yù)支了現(xiàn)金流，就必須壓榨員工來對沖經(jīng)營中的波動性，提升自身的存續(xù)能力。

過去在資本稀缺和階級社會中，這樣的關(guān)系合理并且非常有利于生產(chǎn)力的釋放。從印度的種姓制度、美國的農(nóng)奴制度到英國的圈地運(yùn)動，每一個工業(yè)國家的早期都依賴這樣的等級制，讓其營造氛圍，激勵公司組織生產(chǎn)關(guān)系。

城市工廠里的童工

但到了人權(quán)社會、信息社會，當(dāng)人的價值可以高于公司時，一切都在悄悄變化。上周，996 的話題異?；鸨瑔T工的抱怨與企業(yè)家的熱議席卷了整個互聯(lián)網(wǎng)，從996 背后的產(chǎn)權(quán)與分配問題的呈現(xiàn)可看出低人權(quán)的紅利徹底消失了。

作為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，如果依然使用公司制度，需要承受多重風(fēng)險，具體表現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)紅利消失+經(jīng)濟(jì)周期+高人權(quán)成本。創(chuàng)業(yè)者作為生產(chǎn)關(guān)系的組織者也是人，沒享受到紅利，卻背負(fù)了大量預(yù)支的成本，那社會怎么進(jìn)步？

唯一的路徑，就是創(chuàng)業(yè)者與其他人不是老板與員工的關(guān)系，而是自由人的協(xié)作關(guān)系，將組織成本降到最低，將創(chuàng)業(yè)者的法律風(fēng)險降到最低，只有這樣中小企業(yè)才能重新上路。

02

自由協(xié)作基礎(chǔ)：透明賬本、流動性共享、產(chǎn)權(quán)共享

自由協(xié)作一直以來是一個美好的愿景，但是信息不對稱讓所有的參與方都陷入了囚徒困境：「如果他背著我偷懶，或把錢放進(jìn)自己的腰包，怎么辦？」

一句人心隔肚皮，讓幾乎所有的合作都慢慢走向了不歡而散。人性如此，唯有無法篡改的透明賬本，才能讓所有人停止猜忌，這才是真正的「重塑生產(chǎn)關(guān)系」。

可以說，Token 本身就是當(dāng)下最偉大的制度創(chuàng)造。

只是非常遺憾，在過去的18個月里，提及「生產(chǎn)關(guān)系」的區(qū)塊鏈項(xiàng)目超過1000+ ，但沒人能簡單明了的說清楚解決上述問題的方法，以至于當(dāng)996話題刷屏，本來最應(yīng)該有發(fā)言權(quán)，以重塑生產(chǎn)關(guān)系為己任的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，竟連一個公開的建設(shè)性意見都沒有。

我們其實(shí)已經(jīng)站在了一個史無前例的歷史關(guān)口，而大家卻忙著炫耀技術(shù)不談需求，似乎只要談分片、Layer2、去中心化、高TPS等就能有未來。大家都忘記了，歷史是由人民書寫的，只有信賴群眾、依賴群眾、發(fā)動群眾才能有未來，而技術(shù)只是群眾需求的實(shí)現(xiàn)路徑。

如何組織生產(chǎn)力？根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，建議分為三步走。

第一步，透明賬本，以Token 為工具，發(fā)行機(jī)制為記賬原則，讓包括員工、管理層、合作伙伴在內(nèi)的所有利益相關(guān)方都共享企業(yè)的現(xiàn)金收益和資本利得，讓大家的屁股坐在一張板凳上。

注意，我們并沒有提及股權(quán)，因?yàn)楣煞葜七^去是蜜糖，而現(xiàn)在是生產(chǎn)力的毒藥。

一位資深天使投資人曾說過，90%的公司其實(shí)是死在VC手里，原因是資本結(jié)構(gòu)往往讓很多公司3-5年內(nèi)就必須走向分崩離析。

首先，股權(quán)本身無法動態(tài)調(diào)整，很多股東一旦確權(quán)拿到股份，就會走向企業(yè)之外，謀求自身利益最大化。個體利益和公司利益是很難協(xié)調(diào)的，慢慢就變成了享受資本利得卻不貢獻(xiàn)力量的局外人。

對于內(nèi)部人來說，早期股份的流出，基本都會帶來喪失在董事會層面的話語權(quán)。這時決定企業(yè)生死的關(guān)鍵人才往往不會被董事會充分重視，甚至被逼著走向反面。

僵化的企業(yè)分配制度，導(dǎo)致了大部分企業(yè)很難走得長遠(yuǎn)，除非創(chuàng)始人有錢守得住股份。對于大部分企業(yè)，投資人不拆臺，員工不反水，合伙人不撕逼，太太平平的茍活也就大概率能挺過3年。

所以，當(dāng)大量的員工抱怨996時，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)市場，老板或者說生產(chǎn)力的組織者，才是最苦逼的一群人。既沒有勞動法的保護(hù)，又缺乏穩(wěn)定的市場環(huán)境，干得好的時候人家稱呼一聲「老板」，干得不好轉(zhuǎn)身就是勞動仲裁法院見。

面對未來的經(jīng)濟(jì)大趨勢和紅利消退的新周期，「企業(yè)」這種生產(chǎn)組織形式，最終會使生產(chǎn)力的組織者陷入一個極其尷尬的境地。所以，不透明的股份制，是必須要用Token來代替的。

第二步，現(xiàn)金流導(dǎo)入。讓Token成為公司最重要的現(xiàn)金流動本位。

不管任何市場大部分投資品都會有流動性問題，無論是NASDAQ還是A股。長期來看，所有投資者面臨可投資的資產(chǎn)是快速增加的，上萬支股票，加上商品期貨，再加上各種衍生品與基金，還有上萬種Token等等，但擁有再多的錢也注定只能走向有限的品種。

小團(tuán)隊(duì)的Token 就更無法在投資市場上獲得用戶的青睞，只能是自身的現(xiàn)金流導(dǎo)入形成持續(xù)的買賣盤，大家在交易中逐步形成定價和權(quán)力的分配，形成人人都是股東，人人都是員工，人人都是利益最終分配者的角色。

Token的最佳實(shí)踐是華為的內(nèi)部虛擬股權(quán)。只有充分地分散資本收益權(quán)，將所有人綁定在一個賬本上，「老板」和「員工」才不是對立關(guān)系，區(qū)塊鏈的透明可以讓所有人放下爭議。現(xiàn)金流的導(dǎo)入，讓所有員工和投資人一樣，只要出錢了，就可以享受資本利得。

與華為的虛擬股權(quán)最接近的是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)行的期權(quán)，但期權(quán)本身的核心是POS機(jī)制，雖然也長得像按勞分配的POW機(jī)制，期權(quán)本身還是資本利得的一部分，其本身幾乎是沒有流動性的，依然是「老板/大股東」說了算。不少員工都掉進(jìn)了期權(quán)激勵的坑，餅畫得極大但沒有流動性，等到公司上市了發(fā)現(xiàn)期權(quán)不值錢，大呼上當(dāng)。

基于POW設(shè)計(jì)思路的Token可以避免這個問題，工資也是通證，獎金也是通證，公司的法幣現(xiàn)金流也完全用于Token的回購和售賣，整個公司上下的利益結(jié)構(gòu)，完全綁定在一張資產(chǎn)負(fù)債表上。這時哪怕是小公司的投資人也不用擔(dān)心退出的問題，現(xiàn)金流體現(xiàn)于Token上，財務(wù)造假也更難了，畢竟有那么多雙眼睛都在看著。

第三步，產(chǎn)權(quán)共享，治理透明。

很多企業(yè)主有強(qiáng)烈的「家族企業(yè)」的思維，試圖控制企業(yè)，否則會覺得自己不安全。其實(shí)，在當(dāng)今快速多變的環(huán)境下，只有保持企業(yè)活力，讓能者心甘情愿的多勞多得，企業(yè)才是真正安全的。企業(yè)越控制，越容易失去活力，所以是選擇做一個瀕死企業(yè)的老板好，還是做一個大而有活力的股東好？不言自明。

對于大部分中小企業(yè)而言，股權(quán)是毫無流動性的，普通員工也無法死心塌地的跟隨，都覺得這是老板的業(yè)務(wù)，自己只是拿點(diǎn)死工資混日子而已。采用Token的方式，將Token和股東權(quán)益結(jié)合平權(quán)，能夠顯著激活員工的活力，更可以一定程度上解決老板自身的退出和變現(xiàn)困境。

Token就像一張網(wǎng)，過濾出來那些愿意留下并可以長期投入的員工，通過攢夠Token，增大自己的話語權(quán)。那些不愿意參與的員工，自己就會變現(xiàn)Token，逐步離開，最終Token 及其背后的經(jīng)濟(jì)體會選擇和最信仰它理念的人在一起。

生產(chǎn)力是活的，它是以人為載體有自我意志，它也會選擇對它最公平的場所停留。最早的生產(chǎn)力發(fā)展，選擇了公司制度，公司的起源最早可以追溯到古羅馬時期，后來在中世紀(jì)歐洲大陸和地中海沿岸得到較大發(fā)展。

由于海洋廣闊，從事海上貿(mào)易需要巨額投資，而且具有很大的風(fēng)險性，于是出現(xiàn)了一種叫索塞特斯和康孟達(dá)的企業(yè)組織，這種組織就是公司企業(yè)最早的形式，股份制晚一點(diǎn)才有。

我們今天距離古羅馬已經(jīng)若干年，生產(chǎn)力快速擴(kuò)張，如果生產(chǎn)關(guān)系還停在那么古老的階段無法進(jìn)步，這顯然是不合理的。Token作為區(qū)塊鏈領(lǐng)域最好的應(yīng)用，也會是最大的應(yīng)用之一，有賴于大家共同探索與實(shí)踐。

分配在過去是由神掌控，現(xiàn)在是由人掌控，未來我們需要將分配的權(quán)力還給市場，讓數(shù)學(xué)驅(qū)動的代碼和市場驅(qū)動的供求合力推動歷史前進(jìn)。

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