編者按：本文系創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，作者YY。

近日，便利蜂花式裁員的消息不斷發(fā)酵。

多名認(rèn)證為便利蜂的員工在職場(chǎng)社交脈脈上反映，hr讓員工主動(dòng)離職，不離職就說(shuō)員工違紀(jì)，會(huì)被強(qiáng)制開(kāi)除。還有員工表示，便利蜂年底已經(jīng)裁了一批應(yīng)屆生，沒(méi)有補(bǔ)償，這兩天又要裁社招的，也不給賠償。

另有員工表示，便利蜂要求員工參加數(shù)學(xué)考試，包括三角函數(shù)、空間向量等，考試不及格將被開(kāi)除?！案鞣N強(qiáng)制離職手段都用上了，沒(méi)收員工電腦，關(guān)在辦公室不讓出去，強(qiáng)制簽字?！?/p>

對(duì)此，便利蜂創(chuàng)始人莊辰超今日通過(guò)內(nèi)部信回應(yīng)稱(chēng)，公司目前的資金儲(chǔ)備達(dá)到數(shù)十億元，在公司資金最充裕的時(shí)候進(jìn)行最嚴(yán)苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風(fēng)格。資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個(gè)總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)于便利店業(yè)務(wù)尤其重要。

便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績(jī)效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績(jī)效很難達(dá)成預(yù)期。

莊辰超稱(chēng)，每個(gè)人都極力追求前20%的優(yōu)秀區(qū)，而不是糾纏于后10%的不達(dá)標(biāo)區(qū)。總是糾結(jié)和擔(dān)心會(huì)不會(huì)落入不達(dá)標(biāo)區(qū)的人是很難和我們一起奮戰(zhàn)到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

據(jù)便利蜂另一封內(nèi)部郵件顯示，本次績(jī)效考核中，績(jī)效為C（不達(dá)標(biāo)）占總部人數(shù)的9%。

績(jī)效為S和A（超越預(yù)期）占總部人數(shù)的13%。其中，3級(jí)及以下占比25%，4至6級(jí)占比66%，7級(jí)及以上占比9%。

績(jī)效為C（不達(dá)標(biāo)）占總部人數(shù)的9%。

績(jī)效S,A,B,C的員工對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)分別為200%，150%，100%和0。員工的獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)不同崗位有所不同，有年終獎(jiǎng)的崗位，獎(jiǎng)金基數(shù)為1~6個(gè)月工資不等。

舉例：總部某部門(mén)員工的目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資，本次對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金額分別為，績(jī)效S=4個(gè)月工資，績(jī)效A=3個(gè)月工資，績(jī)效B=2個(gè)月工資，績(jī)效C=0。

其中6級(jí)及以下的員工全部為現(xiàn)金獎(jiǎng)金，7級(jí)及以上員工會(huì)有部分期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

以下為莊辰超內(nèi)部郵件全文：

感謝大家過(guò)去一年的付出，2018是奠定便利蜂業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)很重要的一年。新春將至，的確有好消息分享給大家，公司目前的資金儲(chǔ)備達(dá)到了數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時(shí)候進(jìn)行最嚴(yán)苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風(fēng)格。人人精干的團(tuán)隊(duì)才能更有效使用更大量的資金。

資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個(gè)總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)于便利店業(yè)務(wù)尤其重要。便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績(jī)效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績(jī)效很難達(dá)成預(yù)期。

對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，從榮譽(yù)的精神激勵(lì)到錢(qián)的物質(zhì)激勵(lì)，該給的一定要給足。同樣，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，不該給的我們不會(huì)給。這是對(duì)辛勤工作的你們的一份公平。

很多人知道我創(chuàng)辦的上一家公司，我們給管理層以外的員工分配的可變現(xiàn)股權(quán)收益達(dá)到數(shù)十億元，但那些都是給這一路披荊斬棘、長(zhǎng)期奮戰(zhàn)、共享共擔(dān)、追求極致拿到結(jié)果的優(yōu)秀員工的。他們都是在那家公司創(chuàng)業(yè)十年中十多輪績(jī)效考核人員優(yōu)化中始終超越預(yù)期的人?？?jī)效不好的員工，一樣是不能分配到一分利益的。

2019我們也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，希望便利蜂的每一位伙伴能夠再接再厲提升自己的工作能力，業(yè)務(wù)處理追求極致。每個(gè)人都極力追求前20%的優(yōu)秀區(qū)，而不是糾纏于后10%的不達(dá)標(biāo)區(qū)?？偸羌m結(jié)和擔(dān)心會(huì)不會(huì)落入不達(dá)標(biāo)區(qū)的人是很難和我們一起奮戰(zhàn)到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

只有每個(gè)人都追求極致做到優(yōu)秀，才能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇。也只有這樣，才能全面提升整體的組織能力，以應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

便利蜂的2019，我們有更高的期待，愿更多志同道合、追求極致、不斷自我提升的伙伴可以一起再創(chuàng)新高！

Best regards，

CC

另一郵件正文如下：

超越自己，追求極致，走進(jìn)2019

各位便利蜂小伙伴，

感謝大家在2018年的辛勤工作，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，便利蜂已在 4個(gè)城市開(kāi)設(shè)了近600家店鋪，每天有百萬(wàn)件商品被交到用戶(hù)手中。2019年，我們將以?xún)杀队谥暗拈_(kāi)店速度繼續(xù)前進(jìn)，目標(biāo)完成新開(kāi)業(yè)店鋪數(shù)量超過(guò)1000家。

過(guò)去的一個(gè)月我們進(jìn)行了2018年度工作績(jī)效考核，在很多的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)里，我們看到了大量?jī)?yōu)秀的員工，他們有著追求極致的工作態(tài)度，通過(guò)高效的執(zhí)行力拿到了超越預(yù)期的工作結(jié)果。

本次績(jī)效考核中：

績(jī)效為S和A（超越預(yù)期）占總部人數(shù)的13%。其中，3級(jí)及以下占比25%，4至6級(jí)占比66%，7級(jí)及以上占比9%。

績(jī)效為C（不達(dá)標(biāo)）占總部人數(shù)的9%。

績(jī)效S,A,B,C的員工對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)分別為200%，150%，100%和0。員工的獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)不同崗位有所不同，有年終獎(jiǎng)的崗位，獎(jiǎng)金基數(shù)為1~6個(gè)月工資不等。

舉例：總部某部門(mén)員工的目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)為2個(gè)月工資，本次對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金額分別為，績(jī)效S=4個(gè)月工資，績(jī)效A=3個(gè)月工資，績(jī)效B=2個(gè)月工資，績(jī)效C=0。

其中6級(jí)及以下的員工全部為現(xiàn)金獎(jiǎng)金，7級(jí)及以上員工會(huì)有部分期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

便利蜂從2016年末創(chuàng)業(yè)至今，一直以高速發(fā)展突出于行業(yè)水平。在團(tuán)隊(duì)管理上，追求極致一直是我們的行為準(zhǔn)則，我們的目標(biāo)是時(shí)刻保持成為行業(yè)中最精干、高效的團(tuán)隊(duì)。便利店運(yùn)行系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入全局?jǐn)?shù)據(jù)化階段，基層員工的數(shù)學(xué)和邏輯分析能力是我們?cè)诋?dāng)下環(huán)境中面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備能力。未來(lái)每一位總部辦公室員工都需要具有足夠的系統(tǒng)思考能力、邏輯思維能力以及數(shù)據(jù)處理能力，才能更好的勝任本職工作。

對(duì)于總部辦公室3級(jí)及以下員工，我們將會(huì)在入職、轉(zhuǎn)正、以及每一次績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)相關(guān)崗位員工進(jìn)行數(shù)學(xué)及邏輯能力測(cè)試（題目難度為國(guó)家公務(wù)員考試行測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，其中數(shù)學(xué)的要求等同于高中代數(shù)部分要求），團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要緊密關(guān)注和培養(yǎng)員工的勝任力，對(duì)能力尚未達(dá)到要求的員工進(jìn)行輔導(dǎo)及補(bǔ)測(cè)，保證每一位在職的員工，必須都能夠達(dá)到所在崗位勝任力的要求方可在該崗位工作。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程路漫漫，其修遠(yuǎn)，我們珍視每一位不斷提升自己，與公司共同成長(zhǎng)并肩前行的伙伴。我們看到這一路上，有很多同事遇到困難遇到問(wèn)題都抱持做事追求極致的態(tài)度，在創(chuàng)新的路上縝密、量化的推演各種可能，需求打到消費(fèi)端、執(zhí)行打到最前線(xiàn)，頂天立地的完成各種有挑戰(zhàn)性的工作。而這些態(tài)度和行為都值得我們尊敬和大力推崇。為此，我們也會(huì)在新的一年新的挑戰(zhàn)下升級(jí)我們的行為準(zhǔn)則，這是我們的DNA，是我們賴(lài)以生存的做事態(tài)度和文化根基。

2019年，我們會(huì)全力打造追求極致的工作態(tài)度以推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們的績(jī)效除了業(yè)務(wù)目標(biāo)的考核，也會(huì)加入新升級(jí)的文化價(jià)值觀的考核，同時(shí)，績(jī)效考核的窗口期將調(diào)整為每年的4月1日和10月1日。

每一次的迭代都是為了公司更好的發(fā)展，每一分的耕耘都會(huì)有所回報(bào)。希望各位便利蜂的小伙伴能夠繼續(xù)努力，提升自我能力、傳承公司文化，踐行“品質(zhì)生活、便利中國(guó)”的使命，繼往開(kāi)來(lái)，堅(jiān)定向前。

人力資源部

2019年1月

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