11月29日，創(chuàng)新工場(chǎng)在北京總部舉辦“預(yù)見(jiàn)2018”投資趨勢(shì)分享會(huì)，創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華就中國(guó)未來(lái)創(chuàng)投機(jī)會(huì)和中國(guó)當(dāng)前人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為背景做了分析，創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人張鷹、郎春暉分別就2018年中國(guó)大消費(fèi)領(lǐng)域、教育領(lǐng)域的創(chuàng)投趨勢(shì)做了分享。

創(chuàng)新工場(chǎng)執(zhí)行董事馮曉娜、張麗君，以及被投公司款多多創(chuàng)始人/CEO王文鋼、花卷聯(lián)合創(chuàng)始人鮑劼、The ONE智能鋼琴創(chuàng)始人/CEO葉濱、平行線教育創(chuàng)始人/CEO劉育濤、盒子魚(yú)英語(yǔ)COO朱韻伊，則分別分享了自己所在領(lǐng)域正在發(fā)生的趨勢(shì)和改變。

OMO將重塑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華說(shuō)，很多人認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，人口紅利消失，留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)不多了。但實(shí)際上中國(guó)仍在上半場(chǎng)的開(kāi)端，正處在一個(gè)巨大浪潮的起始點(diǎn)上，發(fā)生著前所未有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重構(gòu)和消費(fèi)擴(kuò)張。

驅(qū)動(dòng)消費(fèi)擴(kuò)張的因素有三個(gè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三波入口紅利、移動(dòng)支付的普及、OMO的紅利。

三波人口紅利理論，是根據(jù)大眾的消費(fèi)行為和互聯(lián)網(wǎng)化的程度等進(jìn)行分析。第三波人口有個(gè)明顯的特征是小城主流，是三四線城市家庭主流消費(fèi)人群。他們是中國(guó)最后進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的4-5億人口，將帶來(lái)最大的、也是最后的一波紅利。他們掌握了家庭消費(fèi)決策能力，大部分沒(méi)有背負(fù)一二線城市人群的高房貸壓力，可支配資金比一二線市人群高，這波紅利所帶來(lái)的增值可能比過(guò)去所有的總值還要大。

第二個(gè)紅利是移動(dòng)支付紅利。中國(guó)是移動(dòng)支付最早普及和最大規(guī)模的國(guó)家。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年6月末，中國(guó)使用移動(dòng)支付用戶規(guī)模達(dá)5.02億。移動(dòng)支付帶來(lái)了在線支付的擴(kuò)張、消費(fèi)信用的擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景和本質(zhì)的擴(kuò)張。

OMO是創(chuàng)新工場(chǎng)判斷到的中國(guó)新消費(fèi)領(lǐng)域的趨勢(shì)。一方面是流量線上與線下雙向?qū)Я?，另一方面消費(fèi)行為也發(fā)生線上和線下雙向流動(dòng)。因?yàn)橐苿?dòng)支付以及傳感器等AI技術(shù)的普及，線下消費(fèi)行為完全數(shù)字化，線上線下的界限消失。OMO是O2O的一次巨大演進(jìn)，將讓互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體行業(yè)的滲透率提升至100%，重塑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

新渠道、新品類、新品牌大有機(jī)會(huì)

創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人張鷹分享了大消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)張圖譜。張鷹表述，創(chuàng)新工場(chǎng)以科技領(lǐng)域投資作為起點(diǎn)，在AI領(lǐng)域重度布局，同時(shí)也關(guān)注科技效率提升帶來(lái)的行業(yè)結(jié)構(gòu)變化和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

在該領(lǐng)域，創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注新渠道、新品類和新品牌的投資機(jī)會(huì)。

具體來(lái)說(shuō)，新渠道投資需要該渠道兼具價(jià)值影響力和可控供應(yīng)鏈，同時(shí)要善于使用各種技術(shù)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，塑造新體驗(yàn)，保證供給并提高效率。創(chuàng)新工場(chǎng)投資的新渠道有MAGMODE名堂、款多多、花卷、F5未來(lái)商店等。

新品類投資關(guān)注成熟大品類里的創(chuàng)新，創(chuàng)新如果帶來(lái)質(zhì)的躍遷就有做出大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。新品牌投資，創(chuàng)新工場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注具備產(chǎn)品層面質(zhì)變性升級(jí)或差異化定位、有潛力成為品類代言人等特征的項(xiàng)目。在新品類和新品牌這一塊，創(chuàng)新工場(chǎng)投資了原麥山丘、壽全齋紅糖姜茶、網(wǎng)易味央豬等項(xiàng)目。

接下來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)執(zhí)行董事馮曉娜與款多多創(chuàng)始人/CEO王文鋼、花卷聯(lián)合創(chuàng)始人鮑劼進(jìn)行對(duì)話，討論和分享了三波人口紅利下渠道與供應(yīng)鏈的改變與機(jī)會(huì)。

教育紅利與中產(chǎn)階級(jí)焦慮

創(chuàng)新工場(chǎng)投資分享會(huì)的下半場(chǎng)是教育主題。創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人郎春暉就教育新場(chǎng)景新機(jī)會(huì)做開(kāi)場(chǎng)分享。

近幾年，中國(guó)教育領(lǐng)域發(fā)生了很多紅利，包括政策紅利、趕超紅利、資本紅利、人才紅利幾個(gè)方面。

比如，政策領(lǐng)域，2017年9月實(shí)施的民促法修正案，解決了民辦教育“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)”問(wèn)題，基礎(chǔ)教育推動(dòng)就近入學(xué)，中高考招生制度也迎來(lái)改革。資本紅利表現(xiàn)在中國(guó)教育行業(yè)風(fēng)投融資在2015-2016年連續(xù)兩年超過(guò)美國(guó)。

紅利產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素是中產(chǎn)階級(jí)父母的焦慮。他們焦慮孩子是否出國(guó)，焦慮孩子輸在起跑線上，焦慮孩子未來(lái)的“體面”就業(yè)。目前，優(yōu)質(zhì)可獲得的教育資源在供給和需求之間存在著巨大缺口，這也是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)所在。

之后，創(chuàng)新工場(chǎng)執(zhí)行董事張麗君、The ONE智能鋼琴創(chuàng)始人/CEO葉濱、平行線教育創(chuàng)始人/CEO劉育濤、盒子魚(yú)英語(yǔ)COO朱韻伊進(jìn)行了一場(chǎng)圓桌討論，圍繞近期熱點(diǎn)話題紅黃藍(lán)虐童事件、教育領(lǐng)域的OMO趨勢(shì)等展開(kāi)探討。

創(chuàng)新工場(chǎng)投資策略調(diào)整

在分享中，汪華還提到了創(chuàng)新工場(chǎng)的投資階段策略調(diào)整，目前專注于投資早中期（A-B輪）階段項(xiàng)目，對(duì)于高潛力領(lǐng)域也參與C輪以后的中后期投資 。

此外，汪華還分享了創(chuàng)新工場(chǎng)目前主要投資的五個(gè)領(lǐng)域，分別是：人工智能和大數(shù)據(jù)、消費(fèi)升級(jí)、企業(yè)服務(wù)與升級(jí)、教育、文化娛樂(lè)。汪華表述，在這五個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)做了大量產(chǎn)業(yè)鏈投資，未來(lái)還將繼續(xù)下重注，給大錢，布局這五個(gè)賽道。