從需求角度出發(fā)審視人們的居住狀態(tài)，可以用“時間”和“功能”兩個坐標劃分。

舉個例子，出差3天的居住需求，可拆分為時間維度上的“3天”和功能上的“出差”。當下，可滿足這一需求的主流產(chǎn)品有經(jīng)濟型酒店7天、如家，中檔酒店全季，也可能有豪華酒店萬豪、希爾頓，還有越來越多短租平臺、酒店式公寓的加入。

我們會看到市場上不斷有各種各樣的創(chuàng)新產(chǎn)品來滿足時間和功能兩個維度上的住宿需求。

最近創(chuàng)業(yè)邦采訪了一家名為“躺躺”的分時住宿預定平臺，利用酒店閑置房源，以分鐘計費模式，切入碎片化休息市場，滿足用戶的細分預訂場景，包括外出運動、出差、午休、情侶約會、醫(yī)院陪護、母嬰哺乳、臨時辦公等。

據(jù)了解，躺躺已于2017年1月獲得800萬天使輪融資。

躺躺創(chuàng)始人李太迎從大學就開始“折騰”創(chuàng)業(yè)，曾是中國電信21CN高爾夫頻道創(chuàng)辦人、阿里高爾夫網(wǎng)創(chuàng)始人。他在一次出差住酒店的過程中突然發(fā)現(xiàn)，像人們臨時性的碎片化住宿需求以前是沒有得到很好滿足的。

現(xiàn)實情況是，一般酒店企業(yè)考慮到管理難度，會提供以“1天”為單位的住宿服務，最短也是4小時左右的鐘點房。

這雖然保證了酒店的收益，降低了管理難度，但也把更碎片化需求的用戶擋在門外。在李太迎看來，躺躺提供的是一種更加彈性的臨時住宿解決方案，幫助用戶降低門檻短時間使用酒店，相當于釋放了一部分增量市場，同時提高酒店白天時段客房的利用效率。

李太迎表示，不論預定多久，用戶都需要繳納除了預定費外的保潔費，覆蓋酒店清潔房間的成本，也能保證下一位用戶使用的良好體驗。

目前，躺躺最新的數(shù)據(jù)是，用戶平均入住2.9小時，大部分分布在中午，復購率約32%，用戶能查看到1-2公里內(nèi)的房源，預定服務覆蓋廣州、深圳、佛山、麗江、鄭州等城市，約8000間客房量。

李太迎告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索關注：ichuangyebang），躺躺切入的是“單體酒店白天空置時間”。有數(shù)據(jù)指出，目前市場中約有七成為單體酒店，但與三成的連鎖酒店和大型酒店集團相比，單體酒店在品牌、獲客等方面勢單力薄，各類民宿客棧、短租行業(yè)的興起，也擠壓了單體酒店的生存空間。有業(yè)內(nèi)人士表示，能否為單體酒店提供充足的客源，才是各類第三方勢力取勝的關鍵。

那么躺躺將碎片化住宿的需求導入單體酒店，能夠解決單體酒店的部分客源問題。

在定位上，躺躺主要聚焦于碎片化的白天休息市場，解決酒店白天時段房源空置問題，OTA平臺則更多考慮間夜量（即每間客房的過夜數(shù)），所以二者更多是互補關系。在具體操作上，酒店還可以設置“可接單時間”，確保在提供碎片化休息服務的同時，保證用戶的過夜住宿需求。

換個角度，躺躺當初是否有考慮用其他解決方案來滿足碎片化的休息需求？李太迎認為，中國酒店白天空閑時間已經(jīng)是一塊很大的市場。他也曾考慮過將自主研發(fā)的躺躺設備，類似太空艙，投放到有閑置空間的地方，但該模式還存在爭議，所以沒有深入介入。

對于酒店在對多個預定平臺時的庫存管理難度，李太迎表示，這個問題酒店行業(yè)暫時還沒有很好的解決，由于酒店采用的PMS（物業(yè)管理系統(tǒng)）類型眾多，導致平臺方?jīng)]有辦法直連，所以從流程上，用戶在預定后都需要酒店進行最后的預訂確認。但躺躺目前在計劃開發(fā)這樣的直連系統(tǒng)或者通過智能門鎖，降低與眾多酒店端的接入難度。

李太迎表示，下一步躺躺的重點工作還是在技術開發(fā)、房源拓展上，并計劃進行Pre-A輪2000萬人民幣融資。