編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) “懶熊體育”（ID：lanxiongsports），作者：葉京川，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2025年國(guó)內(nèi)健身行業(yè)較之過(guò)去幾年，有了更多好的跡象。樂(lè)刻在其10周年大會(huì)上提出了新的“2+n”戰(zhàn)略構(gòu)想，繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)，店鋪數(shù)超過(guò)2000家，PURE、超猩、中田、健萌等同樣也有所企穩(wěn)，而24/7 Fitness、小卓、SAVAGE等健身品牌的冒頭，讓此前一段時(shí)間甚至已給人收縮觀感、受關(guān)注減弱的健身市場(chǎng)，重新蕩起了一些漣漪。

除去場(chǎng)館之間的交鋒，近幾年健身圈里最熱鬧的變化莫過(guò)于綜合體能訓(xùn)練的悄然走紅。這種融合了力量、耐力、靈活性和爆發(fā)力的訓(xùn)練方式，正在從硬核小眾走向大眾視野。

看看數(shù)據(jù)就知道——集合跑步、滑雪、劃船、推拉雪橇等項(xiàng)目的綜合體能賽事HYROX從2017年首場(chǎng)比賽的650名參與者，飆升至2024年全球83場(chǎng)賽事吸引65萬(wàn)運(yùn)動(dòng)員，七年增長(zhǎng)400%的復(fù)合增長(zhǎng)率足以說(shuō)明問(wèn)題。而更老一點(diǎn)的CrossFit，在國(guó)內(nèi)更是從社區(qū)健身房走向臺(tái)前，形成了一套完整的賽事體系。

這種爆發(fā)式增長(zhǎng)背后，是年輕人運(yùn)動(dòng)觀念的深刻轉(zhuǎn)變。Strava此前的報(bào)告顯示：Z世代比千禧一代更愛(ài)結(jié)伴訓(xùn)練，對(duì)競(jìng)技內(nèi)容的互動(dòng)量是休閑健身的4.2倍，他們更在乎可量化的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)而非單純的外形塑造。這種追求”全面強(qiáng)健”的思潮，正在重塑健身行業(yè)的格局。

時(shí)下正在中國(guó)多個(gè)城市舉辦的lululemon每年最重要的IP活動(dòng)之一“夏日樂(lè)挑戰(zhàn)”，無(wú)疑踩中了這股風(fēng)潮。而除去本身依托泛健身生活方式起家的lululemon乃至alo、vuori等，以及以健身起家的安德瑪?shù)绕放?，其他運(yùn)動(dòng)品牌們顯然也嗅到了這股風(fēng)潮。

阿迪達(dá)斯在2024年動(dòng)作頻頻，先是與亞洲頂級(jí)綜合體能賽事”全力游戲”達(dá)成全面合作。2024全力游戲賽事歷時(shí)八個(gè)月，遍布全國(guó)十余座城市，舉辦了三十多場(chǎng)分站賽，吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi)外上千名精英運(yùn)動(dòng)員參加，而年度總決賽更是放在了網(wǎng)球上海大師賽的主場(chǎng)館旗忠網(wǎng)球中心。同時(shí)，阿迪還簽下了國(guó)內(nèi)CrossFit明星選手陳勝，試圖在專業(yè)領(lǐng)域建立話語(yǔ)權(quán)。加上此前它們于2023年拿下的萊美團(tuán)操課程，也在健身房場(chǎng)景中快速圈粉?？梢哉f(shuō)，阿迪正在編織一張覆蓋專業(yè)競(jìng)技到大眾健身的綜訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

彪馬則選擇了另一條路，把寶押在了HYROX這個(gè)新興賽事上。2024年11月，HYROX首次登陸北京，并計(jì)劃未來(lái)幾年在中國(guó)擴(kuò)大賽事規(guī)模。后續(xù)，彪馬作為裝備贊助商一定會(huì)在更多的比賽里高調(diào)亮相，這種綁定特定賽事的策略，讓彪馬在綜訓(xùn)領(lǐng)域有了明確的落腳點(diǎn)。

耐克的做法則顯得更加”潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。雖然不像阿迪、彪馬那樣大張旗鼓地簽約賽事，但根據(jù)懶熊體育的觀察，耐克Mecton系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)綜訓(xùn)場(chǎng)館的滲透率一直居高不下。綜訓(xùn)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的耐克門店逐步上架，Mecton綜訓(xùn)鞋款正是主推。

李寧在2024年交出的成績(jī)單中，提到了跑步、籃球和綜訓(xùn)三大品類貢獻(xiàn)了64%的流水，成為業(yè)績(jī)支柱。雖然沒(méi)有大動(dòng)作的賽事合作和足以破圈的產(chǎn)品與簽約，但近來(lái)李寧在線下健身場(chǎng)景的搭建上的動(dòng)作已經(jīng)被行業(yè)緊密關(guān)注，與其在綜訓(xùn)市場(chǎng)上的占比關(guān)系很大。

大品牌忙著圈地，小品牌則在細(xì)分市場(chǎng)找到了生存空間。舉重名將呂小軍的個(gè)人品牌luxiaojun與CrossFit賽事深度合作，在舉重鞋的基礎(chǔ)上推出專業(yè)綜訓(xùn)鞋款；FETAQ通過(guò)與SAVAGE體能健身館的合作，在特定社群中建立口碑；XPODIUM、PROUD、RHINO這些新銳品牌，則從小紅書(shū)起家，依靠供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)簽約教練和KOL快速破圈。就連美國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌TYR，之前只能靠代購(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在也正式進(jìn)駐，想在綜訓(xùn)裝備市場(chǎng)分一杯羹。這些小品牌的崛起，印證了綜訓(xùn)市場(chǎng)正在發(fā)生的分化，當(dāng)巨頭們爭(zhēng)奪頭部賽事資源時(shí)，細(xì)分領(lǐng)域的空白正在被快速填補(bǔ)。

這種繁榮景象背后，還藏著綜訓(xùn)市場(chǎng)三個(gè)鮮明的趨勢(shì)。

首先，綜合訓(xùn)練正在成為連接專業(yè)運(yùn)動(dòng)與日常健身的橋梁，特別是像lululemon、alo等品牌打破了健身穿著和日常穿著的界限，用戶不再嚴(yán)格區(qū)分訓(xùn)練服和日常穿著，他們需要的是既能應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度訓(xùn)練，又能在咖啡店不顯突兀的多功能產(chǎn)品。這種需求倒逼品牌必須在專業(yè)性能與日常審美之間找到平衡點(diǎn)。

其次，市場(chǎng)細(xì)分正在加速。巨頭通過(guò)賽事IP鎖定硬核玩家，小品牌則深耕特定人群——可能是某些健身場(chǎng)館忠實(shí)的社群成員，也可能是呂小軍這類明星運(yùn)動(dòng)員的粉絲。未來(lái)“大而全"的綜訓(xùn)產(chǎn)品或許會(huì)越來(lái)越少，針對(duì)特定場(chǎng)景的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)將成為主流。比如專為CrossFit設(shè)計(jì)的鞋子會(huì)像FETAQ一樣兼顧且細(xì)化到訓(xùn)練的每一個(gè)場(chǎng)景，而為HYROX優(yōu)化的產(chǎn)品則更注重長(zhǎng)距離跑步與力量訓(xùn)練的平衡。

不過(guò)這里有個(gè)有趣的現(xiàn)象：盡管彪馬已經(jīng)與HYROX深度綁定，但比賽中耐克、lululemon甚至更多小眾品牌的出鏡率依然很高。這不能夠說(shuō)是彪馬戰(zhàn)略失誤，而是HYROX太火，吸引了各路品牌紛紛前來(lái)。這種現(xiàn)象恰恰說(shuō)明，在細(xì)分市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，如何守住陣地同樣是個(gè)挑戰(zhàn)。

最重要的變化或許在于，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身，轉(zhuǎn)向了裝備、內(nèi)容和社群的全鏈路體驗(yàn)。在這個(gè)賽道，單純做好產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要能販賣“荷爾蒙”，激發(fā)用戶的歸屬感與認(rèn)同感。就像CrossFit社群衍生出的文化現(xiàn)象，或者HYROX賽事?tīng)I(yíng)造的競(jìng)技氛圍，這些看不見(jiàn)摸不著的東西，才是真正讓用戶買單的原因。

品牌輪番上陣想要爭(zhēng)奪綜訓(xùn)市場(chǎng)，而綜訓(xùn)市場(chǎng)的未來(lái)在于考驗(yàn)?zāi)募移放颇軇?chuàng)造出讓用戶熱血沸騰的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

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