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惠普(以下簡稱HP) 成立于帕洛阿爾托的一個車庫里，被公認為硅谷的“象征性奠基者”。盡管直到1957年“八叛逆者”拋棄威廉·肖克利，創(chuàng)立仙童半導體公司幾年后，惠普才開始積極研究半導體器件。

但其早期的成功和創(chuàng)新精神激發(fā)了一大批電子公司聚集在該地區(qū)，使其成為全球科技中心。其中，“惠普之道”也被《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯“推崇至極”，它由威廉·雷丁頓·休利特 (William Redington Hewlett，小名比爾·休利特)創(chuàng)立。

而比爾和惠普另一外聯(lián)創(chuàng)大衛(wèi)·帕卡德（David Packard）創(chuàng)業(yè)時的車庫如今已成為加州的“歷史地標”。

比爾家族有一個慈善基金會和信托基金會，其中，威廉和弗洛拉·休利特基金會（通常稱為休利特基金會）2024年撥款6.31億美元，近四分之三為靈活資金。截至2024年12月31日，基金會的資產(chǎn)約為139億美元。基金會完全獨立于惠普、惠普企業(yè) (HPE) 和HPE基金會。

除了基金會之外，比爾還向大學、博物館、非營利組織以及其他機構(gòu)捐贈。斯坦福大學是他慈善事業(yè)的主要受益者之一。

01求學斯坦福

1913年5月20日，比爾出生于密歇根州安娜堡。父親阿爾比恩·W·休利特是一名醫(yī)生，在密歇根大學教授醫(yī)學。比爾三歲時，由于父親接受了斯坦福大學的教職，全家搬到了加利福尼亞州。

在早年求學期間，比爾一直飽受閱讀障礙癥的困擾，曾在語文課上“哭泣”。為此，他強迫自己培養(yǎng)了異常強大的記憶力。即使在斯坦福大學，他也很少記筆記，而是非常認真地聽講，并決定要記住什么。

年少時，比爾便開啟了自己的工程師生涯——炸毀東西，將炸藥塞進門把手里。他年輕時喜歡獨來獨往，是一名狂熱的登山者，尤其喜歡露營。

12歲時，父親因腦瘤去世。失去父親的痛苦讓他深受折磨，他躲進了學校的科學實驗室，也去山里尋求慰藉。為幫助家人應對這場“悲劇”，比爾和姐姐搬到了法國，在那里住了一年，由母親和祖母輔導學業(yè)。

由于患有閱讀障礙癥，比爾高中時代的成績平平。盡管如此，他還是立志要考斯坦福大學。校長起初拒絕推薦他上這所大學，直到得知他的父親是阿爾比恩·休利特，校長大吃一驚。隨后的推薦信為比爾打開了通往全新科技世界的大門。作為斯坦福大學的預備役軍官訓練隊學員，他成為了一名預備役軍官，主修軍械。

比爾有幸?guī)煆乃固垢４髮W最著名的教授之一弗雷德里克·特曼（Frederick Emmons Terman與威廉·肖克利被稱為“硅谷之父”），并得到他的指導。

在斯坦福大學讀本科時，比爾與大衛(wèi)·帕卡德（David Packard）結(jié)下了深厚的友誼。他們有許多共同的興趣愛好：都喜歡炸毀東西，熱愛戶外活動，狩獵、釣魚、滑雪和登山，且都對探索、發(fā)展和發(fā)明都有著強烈的渴望。

1934年畢業(yè)后，比爾前往麻省理工學院攻讀電氣工程碩士學位，而帕卡德則在通用電氣公司工作。1936年，特曼再次邀請他們加入斯坦福。兩人回到斯坦福后，比爾繼續(xù)攻讀工程師學位，帕卡德則開始從事研究員項目。

02 538美元創(chuàng)立HP

1937年8月，比爾和帕卡德舉行了第一次正式商務會議，并約定將來共同創(chuàng)辦一家新公司，公司的使命是設計和制造電氣工程領(lǐng)域的產(chǎn)品。

1938年，在特曼的幫助下，兩人用538美元在加州帕洛阿爾托一個租來的車庫里創(chuàng)辦了一家小型電子產(chǎn)品公司。據(jù)說，在這538美元中，有特曼借給他們的一部分。后來，特曼又幫助他們與銀行談判獲得了額外的1000美元貸款。

1939年1月1日，HP成立。他們決定以自己的名字命名公司，并通過拋硬幣的方式?jīng)Q定姓氏的順序。HP的成立標志著圣克拉拉縣科技繁榮的開始，該縣后來被稱為“硅谷”。

而位于加州帕洛阿爾托市艾迪生大道367號的HP車庫如今已成為傳奇，并被保存為“私人博物館”。該車庫也被稱為“硅谷的誕生地”，被列入美國國家史跡名錄。

DavidPackard（左）和 William R.Hewlett（右）（圖片由IEEE歷史中心提供）

公司成立之初只有幾件手動工具：一臺鉆床、一把圓鋸和一把烙鐵。在首次出售聲頻振蕩器之前，他們還出售了一些其他物品，包括為當?shù)匾患以\所設計了透熱療法裝置，為望遠鏡設計的閘流管控制驅(qū)動器，為保齡球館設計的犯規(guī)線指示器。

200A型正面圖

HP的第一個商用聲頻振蕩器型號為200A，單價為54.5美元。HP的第一筆大額訂單來自華特迪士尼工作室，訂購了八臺HP聲頻振蕩器，用于為電影《幻想曲》制作音效。

這里有個有趣的說法：要不是迪斯尼購買了一批HP的聲頻振蕩器，HP可能早就倒閉了；而另一版本則是，要不是HP的聲頻振蕩器，迪斯尼不可能制作出劃時代的動畫片《幻想曲》。

當時迪斯尼工作室的總錄音師巴德?霍金斯（Bard Ｈawkins）親自來到HP，提出了一些改進建議。最終在200A型的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品改進為200B型，定價為71.5美元。1939年，競爭的音頻振蕩器設備通常售價在200-600美元之間，雖然HP價格很便宜，但也有利潤。

HP首款200B型筆記本電腦廣告，該款筆記本電腦于1939年出售給華特迪士尼工作室

在公司成立的第一年，HP公司的總銷售額約為5000美元，并雇傭了第一位員工。

而200A型和200B型一直生產(chǎn)到1952年，之后被200C型和200D型取代。200C和200D型是HP生產(chǎn)的最后一款真空管儀器，也是壽命最長的一款。它一直出現(xiàn)在HP測試與測量產(chǎn)品目錄中，直到1985年才被列入。

除了振蕩器之外，他們很快開始推出新產(chǎn)品，包括真空管電壓表、波形分析儀和頻率計。公司憑借著自身優(yōu)勢，充分利用了二戰(zhàn)期間電子儀器快速增長的需求。

03發(fā)展

美國參戰(zhàn)二戰(zhàn)后不久，擁有陸軍預備役軍官資格的比爾被征召到現(xiàn)役，擔任通信兵參謀。后來，他擔任陸軍部一個特別部隊的電子部門負責人，并參與了迫擊炮定位器的研發(fā)。

1945年12月，休利特重返HP。1947年，HP由合伙企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份有限公司，比爾出任副總裁。

直到1957年，HP仍是一家擁有一個研發(fā)團隊的單一工廠運營公司。當時，公司采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，四個事業(yè)部根據(jù)主要產(chǎn)品線進行組織。制造工廠在帕洛阿爾托以外的地區(qū)建立，包括英國和德國等海外地區(qū)。

1961年，一家名為HP聯(lián)合公司的子公司成立，專注于固態(tài)電子應用領(lǐng)域。1964年，比爾成為HP總裁，1965年當選為美國國家工程院院士。1973年，他與帕卡德共同榮獲IEEE創(chuàng)始人獎章。

1963-1974年，比爾擔任斯坦福大學董事，并于1972-1978年擔任凱撒基金會醫(yī)院和健康計劃董事。1966-1994年，他擔任威廉和弗洛拉·休利特基金會主席。1987年2月，他成為HP名譽董事。

1977，HP進軍PC市場，成立了個人電腦運營部；1984年5月，HP推出第一臺桌面激光打印機。

2001年1月12日，比爾去世。據(jù)報道，當時HP擁有88,500名員工，年銷售額約為500億美元。

04喬布斯的“貴人”

喬布斯八年級時為學校的一個項目制作一個頻率計，需要一些零件。有人建議他打電話給比爾·休利特。于是，12歲的喬布斯在黃頁上找到了HP聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·休利特的電話號碼，并打電話給他尋求幫助。令他驚訝的是，休利特接了電話。

“請問您是HP的比爾·休利特嗎？”“是的?！北葼柣卮?。喬布斯提出了請求。彼時，比爾一聽到喬布斯只有12歲時，笑了，但還是答應給他零件。幾天后，喬布斯去了HP，拿回了比爾為他組裝的一袋零件。

這位HP聯(lián)合創(chuàng)始人對喬布斯的干勁印象深刻，于是給他安排了一份暑期工作，負責組裝頻率計的螺母和螺栓。

“他讓我找到了一份工作，我簡直樂開了懷?！眴滩妓乖?994年的一次采訪中回憶道，這段采訪記錄了硅谷歷史協(xié)會的檔案，“我從來沒遇到過有人說‘不’，或者在我打電話的時候掛斷電話的人?！?

“我一直認為有一點是千真萬確的，那就是大多數(shù)人得不到這些經(jīng)驗，是因為他們從不開口，”喬布斯說?！拔覐奈从龅竭^有人在我開口求助時，拒絕伸出援手?！?/p>

這個機會是喬布斯職業(yè)成功的起點，1976年，他最終與史蒂夫·沃茲尼亞克和羅納德·韋恩共同創(chuàng)立了蘋果。

薪盡火傳，喬布斯一直感恩那次經(jīng)歷，并在別人需要幫助的時候，伸出援手。幾十年后，一位名叫卡蒂亞·博尚（Katia Beauchamp）的年輕職場人士給喬布斯發(fā)了一封陌生郵件，想請他幫忙訂一臺筆記本電腦。

“他真的回復了，并且是不到24小時就回復了，”她回憶道。喬布斯給了她一臺第一版MacBook Air的優(yōu)惠。博尚于2010年商學院畢業(yè)后立即推出了一項名為Birchbox的美容訂閱服務，公司估值一度近5億美元。

05美國第五大私人基金會

比爾于1939年與弗洛拉·拉姆森（Flora Lamson）結(jié)婚，育有五個孩子：沃爾特、埃莉諾、瑪麗、 詹姆斯、威廉和瑪麗。

1966年，在探索慈善事業(yè)的替代途徑十年之后，53歲的比爾創(chuàng)立了“威廉·R·休利特基金會”，創(chuàng)始董事會成員包括比爾、弗洛拉和長子沃爾特。沃爾特將1966-1972年稱為“客廳歲月”，家族成員們在家中聚會，共同商討如何讓休利特基金會發(fā)揮最大作用。

比爾和弗洛拉·休利特

在成立后的最初十年，基金會捐贈總額約為1530萬美元。那些年里，休利特基金會的運作方式與灣區(qū)其他家族基金會一樣，采取家族慈善和社區(qū)信托的混合模式，很保守。多年后，沃爾特將這段時期描述為通過“網(wǎng)絡”而非“類別”進行捐贈。

1977年，弗洛拉因癌癥去世，家族基金會從“威廉·R·休利特基金會”更名為“威廉和弗洛拉·休利特基金會”。

2000年，也就是比爾去世的前一年，基金會的資產(chǎn)為39.3億美元。到2006年，比爾的遺產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，基金會的資產(chǎn)達到85.2億美元，成為美國第五大私人基金會。

2015年，由于慈善捐贈和惠普股價下跌，休利特家族至少有17位繼承人分享財富，約為23億美元。

比爾沒有留下任何關(guān)于基金會如何運作或資金如何運用的具體指導。相反，他留下了一個獨立的基金會，充滿了他的好奇心、解決問題的方法以及慷慨寬容的精神。他還注入了創(chuàng)立HP時所采用的核心文化：尋找優(yōu)秀人才，并給予他們實現(xiàn)共同目標的空間。

后來，該基金會擴大了董事會成員，比爾夫婦的女兒埃莉諾和瑪麗加入了董事會。長子沃爾特擔任董事會主席，還曾擔任惠普董事，直至2002年惠普與康柏合并。此外，沃爾特還是威廉·R·休利特可撤銷信托的受托人。

雖然比爾渴望家人參與其中，但他并不想創(chuàng)建一個家族基金會，而且自1981年以來，非家族成員一直占據(jù)基金會董事會的大多數(shù)。

自2024年9月起，該基金會由天體物理學家兼大學領(lǐng)袖安珀·D·米勒 (Amber D. Miller)擔任。其董事會成員始終包括休利特家族的四名成員，以及來自慈善、政府、商業(yè)、教育和民間社會的五至十一位其他領(lǐng)導人。基金會總部位于灣區(qū)，擁有約130名員工。

06家族及信托基金的投資情況

2001年，由HP聯(lián)合創(chuàng)始人之子領(lǐng)導的一個強大團體宣布，如果HP和康柏電腦公司擬議的合并案提交股東審議，他們將投票反對該合并案。該團體成員包括比爾的孩子沃爾特、埃莉諾、瑪麗，及威廉·R·休利特可撤銷信托基金。

與此同時，沃爾特也宣布，他已收到威廉和弗洛拉·休利特基金會獨立委員會的通知，將投票反對HP與康柏合并。彼時，該基金會與信托基金擁有超過1億股HP股票，占5%的股份。

2001年，比爾去世后，威廉和弗洛拉·休利特基金會成為威廉·R·休利特可撤銷信托 (“信托”) 的受益人，并有權(quán)獲得支付管理費用和聯(lián)邦及州遺產(chǎn)稅后剩余的信托資產(chǎn)。該信托于2007年已全部分配。

與此同時，該基金會也是休利特婚姻信托的剩余受益人。在投資上，威廉和弗洛拉·休利特基金會的投資情況如下：

基金會的投資分散于各種金融工具和資產(chǎn)類別，并采用多種投資策略?；饡乃薪鹑谫Y產(chǎn)均由其選定的外部投資管理公司管理。除投資于合伙企業(yè)和混合基金的資產(chǎn)外，基金會的金融資產(chǎn)由一家大型商業(yè)銀行托管。這些金融資產(chǎn)的法律結(jié)構(gòu)均有單獨的安排。

截至2023年12月31日，基金會的投資組合包括公開股票、另類資產(chǎn)、固收、現(xiàn)金及衍生品等。

截至2023年12月31日，基金會大約30%的資產(chǎn)（直接或間接）投資于公開交易的股票，這些股票在全國交易所上市，在納斯達克（NASDAQ）報價，或在場外交易市場上市；美國政府的國庫券和機構(gòu)債券；投資級公司債券也存在活躍的交易市場。

休利特基金會位于門洛帕克的辦公樓

休利特基金會總部內(nèi)部

另類資產(chǎn)包括私募股權(quán)、實物資產(chǎn)和以合伙或信托形式持有的中低風險資產(chǎn)（LIRA）。截止到2023年12月31日，基金會投資總額的70%投向了流動性不強的風投基金、并購基金以及各種類型的房地產(chǎn)物業(yè)。

基金會的投資組合中持有回購和逆回購協(xié)議證券。這些證券存放在一個獨立管理的賬戶中，其中大部分證券位于投資組合的LIRA部分。

基金會交易各種衍生工具，每種工具的主要風險敞口是利率、信貸、外匯或股票風險。這些衍生工具的公允價值由基金會單獨管理的賬戶持有。

07斯坦福的堅定支持者

二戰(zhàn)后，比爾和帕卡德成為斯坦福大學培養(yǎng)的科研人才的象征。斯坦福大學一躍成為世界一流大學，他們功不可沒。

第十任斯坦福大學校長約翰·雷洛伊·亨尼西（John LeRoy Hennessy）曾表示：“比爾·休利特和戴夫·帕卡德在許多重要方面為斯坦福大學的崛起做出了貢獻......他們成為了榜樣，他們的成功激勵了斯坦福大學許多同學創(chuàng)業(yè)。此外，他們的公司是硅谷誕生的主要‘種子’?！?/p>

截至2001年，比爾去世時，比爾和帕卡德及其家族基金會總共向斯坦福大學捐贈了近4億美元。

兩位創(chuàng)始人

斯坦福大學前校長理查德·萊曼表示，休利特的才智和好奇心使他成為“理想的大學董事”。休利特還曾任斯坦福醫(yī)院董事會董事，任期從1963年到1974年。那是一個艱難的時期，考驗了他與斯坦福大學的關(guān)系。

在此期間，帕卡德曾一度疏遠斯坦福，捐贈僅限于體育和胡佛研究所。“帕卡德收回了一些捐贈。但比爾從未停止，我認為比爾在讓后來帕卡德回歸學校方面發(fā)揮了重要作用，”萊曼說道。

沃爾特曾表示，他父親對斯坦福的熱愛并非僅僅出于情感，而是源于對教育事業(yè)的堅定信念?！八麑λ固垢Ｋ龅氖虑榉浅８信d趣，并愿意支持。我認為最重要的是，斯坦福正在為社會做出有價值的貢獻?！?/p>

但在斯坦福卻沒有一處以比爾命名的建筑。比爾曾多次拒絕將自己的名字與斯坦福大學的建筑物或項目聯(lián)系起來?！氨葼柡团量ǖ聫牟幌Ｍ覀冇X得欠他們什么，但我們卻幾乎不可能不這么想。”一位斯坦福工作人員表示。

比爾晚年健康狀況每況愈下，他盡可能地待在斯坦福附近，坐著輪椅參觀校園，直到最后連這種行程都變得太過勞累。有一次，前斯坦福大學校長格哈德·卡斯珀（Gerhard Casper）去探望他，他緊緊地握著格哈德的手說：“帷幕落下了。”

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