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走進(jìn)休利特家族:從538美元創(chuàng)立惠普,到造就百億美金基金會

家族成員被稱為‘不斷奉獻(xiàn)的一代“

編者按:本文來自微信公眾號 家辦新智點(diǎn)(ID:foinsight),作者:foinsight,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

惠普(以下簡稱HP) 成立于帕洛阿爾托的一個(gè)車庫里,被公認(rèn)為硅谷的“象征性奠基者”。盡管直到1957年“八叛逆者”拋棄威廉·肖克利,創(chuàng)立仙童半導(dǎo)體公司幾年后,惠普才開始積極研究半導(dǎo)體器件。

但其早期的成功和創(chuàng)新精神激發(fā)了一大批電子公司聚集在該地區(qū),使其成為全球科技中心。其中,“惠普之道”也被《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯“推崇至極”,它由威廉·雷丁頓·休利特 (William Redington Hewlett,小名比爾·休利特)創(chuàng)立。

而比爾和惠普另一外聯(lián)創(chuàng)大衛(wèi)·帕卡德(David Packard)創(chuàng)業(yè)時(shí)的車庫如今已成為加州的“歷史地標(biāo)”。

比爾家族有一個(gè)慈善基金會和信托基金會,其中,威廉和弗洛拉·休利特基金會(通常稱為休利特基金會)2024年撥款6.31億美元,近四分之三為靈活資金。截至2024年12月31日,基金會的資產(chǎn)約為139億美元?;饡耆?dú)立于惠普、惠普企業(yè) (HPE) 和HPE基金會。

除了基金會之外,比爾還向大學(xué)、博物館、非營利組織以及其他機(jī)構(gòu)捐贈。斯坦福大學(xué)是他慈善事業(yè)的主要受益者之一。

01求學(xué)斯坦福

1913年5月20日,比爾出生于密歇根州安娜堡。父親阿爾比恩·W·休利特是一名醫(yī)生,在密歇根大學(xué)教授醫(yī)學(xué)。比爾三歲時(shí),由于父親接受了斯坦福大學(xué)的教職,全家搬到了加利福尼亞州。

在早年求學(xué)期間,比爾一直飽受閱讀障礙癥的困擾,曾在語文課上“哭泣”。為此,他強(qiáng)迫自己培養(yǎng)了異常強(qiáng)大的記憶力。即使在斯坦福大學(xué),他也很少記筆記,而是非常認(rèn)真地聽講,并決定要記住什么。

年少時(shí),比爾便開啟了自己的工程師生涯——炸毀東西,將炸藥塞進(jìn)門把手里。他年輕時(shí)喜歡獨(dú)來獨(dú)往,是一名狂熱的登山者,尤其喜歡露營。

12歲時(shí),父親因腦瘤去世。失去父親的痛苦讓他深受折磨,他躲進(jìn)了學(xué)校的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,也去山里尋求慰藉。為幫助家人應(yīng)對這場“悲劇”,比爾和姐姐搬到了法國,在那里住了一年,由母親和祖母輔導(dǎo)學(xué)業(yè)。

由于患有閱讀障礙癥,比爾高中時(shí)代的成績平平。盡管如此,他還是立志要考斯坦福大學(xué)。校長起初拒絕推薦他上這所大學(xué),直到得知他的父親是阿爾比恩·休利特,校長大吃一驚。隨后的推薦信為比爾打開了通往全新科技世界的大門。作為斯坦福大學(xué)的預(yù)備役軍官訓(xùn)練隊(duì)學(xué)員,他成為了一名預(yù)備役軍官,主修軍械。

比爾有幸?guī)煆乃固垢4髮W(xué)最著名的教授之一弗雷德里克·特曼(Frederick Emmons Terman與威廉·肖克利被稱為“硅谷之父”),并得到他的指導(dǎo)。

在斯坦福大學(xué)讀本科時(shí),比爾與大衛(wèi)·帕卡德(David Packard)結(jié)下了深厚的友誼。他們有許多共同的興趣愛好:都喜歡炸毀東西,熱愛戶外活動,狩獵、釣魚、滑雪和登山,且都對探索、發(fā)展和發(fā)明都有著強(qiáng)烈的渴望。

1934年畢業(yè)后,比爾前往麻省理工學(xué)院攻讀電氣工程碩士學(xué)位,而帕卡德則在通用電氣公司工作。1936年,特曼再次邀請他們加入斯坦福。兩人回到斯坦福后,比爾繼續(xù)攻讀工程師學(xué)位,帕卡德則開始從事研究員項(xiàng)目。

02 538美元創(chuàng)立HP

1937年8月,比爾和帕卡德舉行了第一次正式商務(wù)會議,并約定將來共同創(chuàng)辦一家新公司,公司的使命是設(shè)計(jì)和制造電氣工程領(lǐng)域的產(chǎn)品。

1938年,在特曼的幫助下,兩人用538美元在加州帕洛阿爾托一個(gè)租來的車庫里創(chuàng)辦了一家小型電子產(chǎn)品公司。據(jù)說,在這538美元中,有特曼借給他們的一部分。后來,特曼又幫助他們與銀行談判獲得了額外的1000美元貸款。

1939年1月1日,HP成立。他們決定以自己的名字命名公司,并通過拋硬幣的方式?jīng)Q定姓氏的順序。HP的成立標(biāo)志著圣克拉拉縣科技繁榮的開始,該縣后來被稱為“硅谷”。

而位于加州帕洛阿爾托市艾迪生大道367號的HP車庫如今已成為傳奇,并被保存為“私人博物館”。該車庫也被稱為“硅谷的誕生地”,被列入美國國家史跡名錄。

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DavidPackard(左)和 William R.Hewlett(右)(圖片由IEEE歷史中心提供)

公司成立之初只有幾件手動工具:一臺鉆床、一把圓鋸和一把烙鐵。在首次出售聲頻振蕩器之前,他們還出售了一些其他物品,包括為當(dāng)?shù)匾患以\所設(shè)計(jì)了透熱療法裝置,為望遠(yuǎn)鏡設(shè)計(jì)的閘流管控制驅(qū)動器,為保齡球館設(shè)計(jì)的犯規(guī)線指示器。

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200A型正面圖

HP的第一個(gè)商用聲頻振蕩器型號為200A,單價(jià)為54.5美元。HP的第一筆大額訂單來自華特迪士尼工作室,訂購了八臺HP聲頻振蕩器,用于為電影《幻想曲》制作音效。

這里有個(gè)有趣的說法:要不是迪斯尼購買了一批HP的聲頻振蕩器,HP可能早就倒閉了;而另一版本則是,要不是HP的聲頻振蕩器,迪斯尼不可能制作出劃時(shí)代的動畫片《幻想曲》。

當(dāng)時(shí)迪斯尼工作室的總錄音師巴德?霍金斯(Bard Hawkins)親自來到HP,提出了一些改進(jìn)建議。最終在200A型的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品改進(jìn)為200B型,定價(jià)為71.5美元。1939年,競爭的音頻振蕩器設(shè)備通常售價(jià)在200-600美元之間,雖然HP價(jià)格很便宜,但也有利潤。

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HP首款200B型筆記本電腦廣告,該款筆記本電腦于1939年出售給華特迪士尼工作室

在公司成立的第一年,HP公司的總銷售額約為5000美元,并雇傭了第一位員工。

而200A型和200B型一直生產(chǎn)到1952年,之后被200C型和200D型取代。200C和200D型是HP生產(chǎn)的最后一款真空管儀器,也是壽命最長的一款。它一直出現(xiàn)在HP測試與測量產(chǎn)品目錄中,直到1985年才被列入。

除了振蕩器之外,他們很快開始推出新產(chǎn)品,包括真空管電壓表、波形分析儀和頻率計(jì)。公司憑借著自身優(yōu)勢,充分利用了二戰(zhàn)期間電子儀器快速增長的需求。

03發(fā)展

美國參戰(zhàn)二戰(zhàn)后不久,擁有陸軍預(yù)備役軍官資格的比爾被征召到現(xiàn)役,擔(dān)任通信兵參謀。后來,他擔(dān)任陸軍部一個(gè)特別部隊(duì)的電子部門負(fù)責(zé)人,并參與了迫擊炮定位器的研發(fā)。

1945年12月,休利特重返HP。1947年,HP由合伙企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份有限公司,比爾出任副總裁。

直到1957年,HP仍是一家擁有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的單一工廠運(yùn)營公司。當(dāng)時(shí),公司采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu),四個(gè)事業(yè)部根據(jù)主要產(chǎn)品線進(jìn)行組織。制造工廠在帕洛阿爾托以外的地區(qū)建立,包括英國和德國等海外地區(qū)。

1961年,一家名為HP聯(lián)合公司的子公司成立,專注于固態(tài)電子應(yīng)用領(lǐng)域。1964年,比爾成為HP總裁,1965年當(dāng)選為美國國家工程院院士。1973年,他與帕卡德共同榮獲IEEE創(chuàng)始人獎?wù)隆?/p>

1963-1974年,比爾擔(dān)任斯坦福大學(xué)董事,并于1972-1978年擔(dān)任凱撒基金會醫(yī)院和健康計(jì)劃董事。1966-1994年,他擔(dān)任威廉和弗洛拉·休利特基金會主席。1987年2月,他成為HP名譽(yù)董事。

1977,HP進(jìn)軍PC市場,成立了個(gè)人電腦運(yùn)營部;1984年5月,HP推出第一臺桌面激光打印機(jī)。

2001年1月12日,比爾去世。據(jù)報(bào)道,當(dāng)時(shí)HP擁有88,500名員工,年銷售額約為500億美元。

04喬布斯的“貴人”

喬布斯八年級時(shí)為學(xué)校的一個(gè)項(xiàng)目制作一個(gè)頻率計(jì),需要一些零件。有人建議他打電話給比爾·休利特。于是,12歲的喬布斯在黃頁上找到了HP聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·休利特的電話號碼,并打電話給他尋求幫助。令他驚訝的是,休利特接了電話。

“請問您是HP的比爾·休利特嗎?”“是的?!北葼柣卮?。喬布斯提出了請求。彼時(shí),比爾一聽到喬布斯只有12歲時(shí),笑了,但還是答應(yīng)給他零件。幾天后,喬布斯去了HP,拿回了比爾為他組裝的一袋零件。

這位HP聯(lián)合創(chuàng)始人對喬布斯的干勁印象深刻,于是給他安排了一份暑期工作,負(fù)責(zé)組裝頻率計(jì)的螺母和螺栓。

“他讓我找到了一份工作,我簡直樂開了懷?!眴滩妓乖?994年的一次采訪中回憶道,這段采訪記錄了硅谷歷史協(xié)會的檔案,“我從來沒遇到過有人說‘不’,或者在我打電話的時(shí)候掛斷電話的人?!?

“我一直認(rèn)為有一點(diǎn)是千真萬確的,那就是大多數(shù)人得不到這些經(jīng)驗(yàn),是因?yàn)樗麄儚牟婚_口,”喬布斯說。“我從未遇到過有人在我開口求助時(shí),拒絕伸出援手?!?/p>

這個(gè)機(jī)會是喬布斯職業(yè)成功的起點(diǎn),1976年,他最終與史蒂夫·沃茲尼亞克和羅納德·韋恩共同創(chuàng)立了蘋果。

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薪盡火傳,喬布斯一直感恩那次經(jīng)歷,并在別人需要幫助的時(shí)候,伸出援手。幾十年后,一位名叫卡蒂亞·博尚(Katia Beauchamp)的年輕職場人士給喬布斯發(fā)了一封陌生郵件,想請他幫忙訂一臺筆記本電腦。

“他真的回復(fù)了,并且是不到24小時(shí)就回復(fù)了,”她回憶道。喬布斯給了她一臺第一版MacBook Air的優(yōu)惠。博尚于2010年商學(xué)院畢業(yè)后立即推出了一項(xiàng)名為Birchbox的美容訂閱服務(wù),公司估值一度近5億美元。

05美國第五大私人基金會

比爾于1939年與弗洛拉·拉姆森(Flora Lamson)結(jié)婚,育有五個(gè)孩子:沃爾特、埃莉諾、瑪麗、 詹姆斯、威廉和瑪麗。

1966年,在探索慈善事業(yè)的替代途徑十年之后,53歲的比爾創(chuàng)立了“威廉·R·休利特基金會”,創(chuàng)始董事會成員包括比爾、弗洛拉和長子沃爾特。沃爾特將1966-1972年稱為“客廳歲月”,家族成員們在家中聚會,共同商討如何讓休利特基金會發(fā)揮最大作用。

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比爾和弗洛拉·休利特

在成立后的最初十年,基金會捐贈總額約為1530萬美元。那些年里,休利特基金會的運(yùn)作方式與灣區(qū)其他家族基金會一樣,采取家族慈善和社區(qū)信托的混合模式,很保守。多年后,沃爾特將這段時(shí)期描述為通過“網(wǎng)絡(luò)”而非“類別”進(jìn)行捐贈。

1977年,弗洛拉因癌癥去世,家族基金會從“威廉·R·休利特基金會”更名為“威廉和弗洛拉·休利特基金會”。

2000年,也就是比爾去世的前一年,基金會的資產(chǎn)為39.3億美元。到2006年,比爾的遺產(chǎn)轉(zhuǎn)移后,基金會的資產(chǎn)達(dá)到85.2億美元,成為美國第五大私人基金會。

2015年,由于慈善捐贈和惠普股價(jià)下跌,休利特家族至少有17位繼承人分享財(cái)富,約為23億美元。

比爾沒有留下任何關(guān)于基金會如何運(yùn)作或資金如何運(yùn)用的具體指導(dǎo)。相反,他留下了一個(gè)獨(dú)立的基金會,充滿了他的好奇心、解決問題的方法以及慷慨寬容的精神。他還注入了創(chuàng)立HP時(shí)所采用的核心文化:尋找優(yōu)秀人才,并給予他們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的空間。

后來,該基金會擴(kuò)大了董事會成員,比爾夫婦的女兒埃莉諾和瑪麗加入了董事會。長子沃爾特?fù)?dān)任董事會主席,還曾擔(dān)任惠普董事,直至2002年惠普與康柏合并。此外,沃爾特還是威廉·R·休利特可撤銷信托的受托人。

雖然比爾渴望家人參與其中,但他并不想創(chuàng)建一個(gè)家族基金會,而且自1981年以來,非家族成員一直占據(jù)基金會董事會的大多數(shù)。

自2024年9月起,該基金會由天體物理學(xué)家兼大學(xué)領(lǐng)袖安珀·D·米勒 (Amber D. Miller)擔(dān)任。其董事會成員始終包括休利特家族的四名成員,以及來自慈善、政府、商業(yè)、教育和民間社會的五至十一位其他領(lǐng)導(dǎo)人?;饡偛课挥跒硡^(qū),擁有約130名員工。

06家族及信托基金的投資情況

2001年,由HP聯(lián)合創(chuàng)始人之子領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)體宣布,如果HP和康柏電腦公司擬議的合并案提交股東審議,他們將投票反對該合并案。該團(tuán)體成員包括比爾的孩子沃爾特、埃莉諾、瑪麗,及威廉·R·休利特可撤銷信托基金。

與此同時(shí),沃爾特也宣布,他已收到威廉和弗洛拉·休利特基金會獨(dú)立委員會的通知,將投票反對HP與康柏合并。彼時(shí),該基金會與信托基金擁有超過1億股HP股票,占5%的股份。

2001年,比爾去世后,威廉和弗洛拉·休利特基金會成為威廉·R·休利特可撤銷信托 (“信托”) 的受益人,并有權(quán)獲得支付管理費(fèi)用和聯(lián)邦及州遺產(chǎn)稅后剩余的信托資產(chǎn)。該信托于2007年已全部分配。

與此同時(shí),該基金會也是休利特婚姻信托的剩余受益人。在投資上,威廉和弗洛拉·休利特基金會的投資情況如下:

基金會的投資分散于各種金融工具和資產(chǎn)類別,并采用多種投資策略?;饡乃薪鹑谫Y產(chǎn)均由其選定的外部投資管理公司管理。除投資于合伙企業(yè)和混合基金的資產(chǎn)外,基金會的金融資產(chǎn)由一家大型商業(yè)銀行托管。這些金融資產(chǎn)的法律結(jié)構(gòu)均有單獨(dú)的安排。

截至2023年12月31日,基金會的投資組合包括公開股票、另類資產(chǎn)、固收、現(xiàn)金及衍生品等。

截至2023年12月31日,基金會大約30%的資產(chǎn)(直接或間接)投資于公開交易的股票,這些股票在全國交易所上市,在納斯達(dá)克(NASDAQ)報(bào)價(jià),或在場外交易市場上市;美國政府的國庫券和機(jī)構(gòu)債券;投資級公司債券也存在活躍的交易市場。

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休利特基金會位于門洛帕克的辦公樓

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休利特基金會總部內(nèi)部

另類資產(chǎn)包括私募股權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)和以合伙或信托形式持有的中低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)(LIRA)。截止到2023年12月31日,基金會投資總額的70%投向了流動性不強(qiáng)的風(fēng)投基金、并購基金以及各種類型的房地產(chǎn)物業(yè)。

基金會的投資組合中持有回購和逆回購協(xié)議證券。這些證券存放在一個(gè)獨(dú)立管理的賬戶中,其中大部分證券位于投資組合的LIRA部分。

基金會交易各種衍生工具,每種工具的主要風(fēng)險(xiǎn)敞口是利率、信貸、外匯或股票風(fēng)險(xiǎn)。這些衍生工具的公允價(jià)值由基金會單獨(dú)管理的賬戶持有。

07斯坦福的堅(jiān)定支持者

二戰(zhàn)后,比爾和帕卡德成為斯坦福大學(xué)培養(yǎng)的科研人才的象征。斯坦福大學(xué)一躍成為世界一流大學(xué),他們功不可沒。

第十任斯坦福大學(xué)校長約翰·雷洛伊·亨尼西(John LeRoy Hennessy)曾表示:“比爾·休利特和戴夫·帕卡德在許多重要方面為斯坦福大學(xué)的崛起做出了貢獻(xiàn)......他們成為了榜樣,他們的成功激勵了斯坦福大學(xué)許多同學(xué)創(chuàng)業(yè)。此外,他們的公司是硅谷誕生的主要‘種子’?!?/p>

截至2001年,比爾去世時(shí),比爾和帕卡德及其家族基金會總共向斯坦福大學(xué)捐贈了近4億美元。

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兩位創(chuàng)始人

斯坦福大學(xué)前校長理查德·萊曼表示,休利特的才智和好奇心使他成為“理想的大學(xué)董事”。休利特還曾任斯坦福醫(yī)院董事會董事,任期從1963年到1974年。那是一個(gè)艱難的時(shí)期,考驗(yàn)了他與斯坦福大學(xué)的關(guān)系。

在此期間,帕卡德曾一度疏遠(yuǎn)斯坦福,捐贈僅限于體育和胡佛研究所?!芭量ǖ率栈亓艘恍┚栀洝5葼枏奈赐V?,我認(rèn)為比爾在讓后來帕卡德回歸學(xué)校方面發(fā)揮了重要作用,”萊曼說道。

沃爾特曾表示,他父親對斯坦福的熱愛并非僅僅出于情感,而是源于對教育事業(yè)的堅(jiān)定信念?!八麑λ固垢K龅氖虑榉浅8信d趣,并愿意支持。我認(rèn)為最重要的是,斯坦福正在為社會做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。”

但在斯坦福卻沒有一處以比爾命名的建筑。比爾曾多次拒絕將自己的名字與斯坦福大學(xué)的建筑物或項(xiàng)目聯(lián)系起來?!氨葼柡团量ǖ聫牟幌M覀冇X得欠他們什么,但我們卻幾乎不可能不這么想。”一位斯坦福工作人員表示。

比爾晚年健康狀況每況愈下,他盡可能地待在斯坦福附近,坐著輪椅參觀校園,直到最后連這種行程都變得太過勞累。有一次,前斯坦福大學(xué)校長格哈德·卡斯珀(Gerhard Casper)去探望他,他緊緊地握著格哈德的手說:“帷幕落下了。”

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。

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