編者按：本文來自微信公眾號 娛樂獨角獸（ID：yuledujiaoshou），作者：吳玖玖，編輯： 赤木瓶子，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2025年的春天，內(nèi)娛圈接連上演“退場儀式”：金子涵清空微博、利路修“準(zhǔn)時下班”……退圈聲明一次次引爆社交平臺，這些看似個體的選擇，實則折射出文娛產(chǎn)業(yè)高速運轉(zhuǎn)下的深層隱痛。

4月15日，杜華對于王怡人6年零工資的回應(yīng)引發(fā)網(wǎng)友熱議。金子涵作為樂華前愛豆，從選秀“意難平”到女團(tuán)C位，再到倉促跨界短劇市場，其職業(yè)路徑的碎片化，折射出行業(yè)產(chǎn)能過剩與資源錯配的雙重困境。近年來，愛豆批量產(chǎn)出與市場消化能力不足的矛盾愈演愈烈，大量中腰部藝人陷入“出道即巔峰”的窘境。當(dāng)打歌舞臺稀缺、商業(yè)變現(xiàn)渠道狹窄時，“跨界”從主動轉(zhuǎn)型淪為生存剛需，但缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)的藝人往往在表演、綜藝等多賽道中疲于奔命。

表面看，退圈是藝人個體的主動抉擇，但回溯其軌跡，共性困境清晰可見。以金子涵為例，從選秀“意難平”到女團(tuán)C位，再到倉促跨界短劇市場，其職業(yè)路徑的碎片化，折射出行業(yè)產(chǎn)能過剩與資源錯配的雙重困境。近年來，愛豆批量產(chǎn)出與市場消化能力不足的矛盾愈演愈烈，大量中腰部藝人陷入“出道即巔峰”的窘境。當(dāng)打歌舞臺稀缺、商業(yè)變現(xiàn)渠道狹窄時，“跨界”從主動轉(zhuǎn)型淪為生存剛需，但缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)的藝人往往在表演、綜藝等多賽道中疲于奔命。

更深層的問題在于，行業(yè)對“多棲發(fā)展”的推崇已異化為資源緊縮下的被動策略。藝人被迫在有限的市場空間中“內(nèi)卷”，而高強度消耗帶來的身心健康問題，進(jìn)一步加速了職業(yè)生命周期的萎縮。

當(dāng)流水線造星難以為繼，如何重建藝人成長路徑與行業(yè)可持續(xù)性之間的平衡？在市場緊縮之下，行業(yè)能否找到解法？

退圈熱搜屠榜，這屆藝人為何集體“跑路”？

4月8日，金子涵在社交媒體發(fā)布退圈聲明，正式告別演藝事業(yè)。她在文中表示“將回歸到自己的生活”，言語間透露出對行業(yè)與粉絲的感謝，卻也隱含了去意已決的淡然。樂華娛樂創(chuàng)始人杜華迅速轉(zhuǎn)發(fā)回應(yīng)，以官方姿態(tài)送上祝福，但這一看似體面的“告別儀式”背后，實則早有預(yù)兆。

回溯至4月3日，她的微博賬號突然清空，這一反常舉動迅速引發(fā)猜測。更早的線索可追溯至去年8月，其工作室賬號停更前的最后一條動態(tài)，是一句耐人尋味的手寫體：“舞臺燈光太刺眼時，或許該看看月亮?！?/p>

無獨有偶，今年還有另一位選秀藝人利路修退圈。與金子涵的突然離場不同，這或許是內(nèi)娛史上最“意料之中”的告別——以“不想營業(yè)”出圈的他，早在2024年12月20日就明確預(yù)告了退圈時間——2025年4月1日，并鄭重聲明“30歲是人生轉(zhuǎn)折點，需為自我成長騰出時間”，甚至特意強調(diào)“這絕非愚人節(jié)玩笑”。

此后，他始終以高度一致的姿態(tài)推進(jìn)這一計劃：今年3月16日，他在亞洲電影大獎紅毯上身著黑色暗紋西裝亮相，面對媒體時直言“這是最后一次走紅毯”，再次強化退圈決心。最終在4月1日，他通過修改所有社交賬號簡介為“退圈了”，并轉(zhuǎn)發(fā)退圈采訪視頻配文“我終于徹底從娛樂圈下班了”，完成了這場早有預(yù)告的行業(yè)謝幕。

深知自家愛豆“熱衷下班”的特質(zhì)，大部分粉絲都表示理解和祝福。利路修超話中涌現(xiàn)出大量 “下班文學(xué)” 二創(chuàng)，以一種戲謔的方式來紀(jì)念他的退圈。利路修工作室 “諸君入海，所遇皆喜；一切盡意，明媚燦爛”的回應(yīng)，被大眾稱贊為 “詩意離職教科書”。

超話#金子涵退圈#閱讀量3小時破億，#利路修正式退圈#話題登上熱搜閱讀量破億，此前徐正溪宣布退圈也屢登熱搜引發(fā)網(wǎng)友的“回憶殺”。這些看似孤立的藝人退圈事件，為何能在短時間內(nèi)引發(fā)如此大的輿論熱度？其實這背后并非僅僅是粉絲的情感宣泄，更是一場大眾集體記憶的留念與緬懷。

金子涵、利路修通過選秀舞臺積累了大量粉絲，其人設(shè)與選秀時代的觀眾記憶深度綁定。在那個選秀文化蓬勃發(fā)展的時期，觀眾們通過打投、互動等方式，與他們共同創(chuàng)造了一段回憶。而徐正溪憑借古裝和愛豆劇角色塑造了獨特的熒幕記憶，劇集觀眾的追更，本質(zhì)上都是在為這些文化符號充值情感價值。當(dāng)這種“記憶存檔”突然中斷，大眾的失落感便轉(zhuǎn)化為輿論場的激烈討論。

藝人退圈事件屢屢引發(fā)輿論熱議，表面看是個體選擇，實則折射出文娛產(chǎn)業(yè)的問題——在資本驅(qū)動的“快餐式造星”模式下，藝人被快速推向市場，卻因高強度消耗而面臨身心健康透支、職業(yè)規(guī)劃缺失等問題。輿論的聚焦不僅是對個體的惋惜，更是對行業(yè)生態(tài)的集體反思。

藝人的職業(yè)特殊性決定了其工作強度遠(yuǎn)超常人。頻繁的熬夜、不規(guī)律的作息、連軸轉(zhuǎn)的通告，長期積累對身體健康造成不可逆的損傷。此前樂華 CEO 杜華在團(tuán)綜《人不怕出名豬不怕壯》直播中，宣布金子涵因身體原因退出節(jié)目錄制及后續(xù)團(tuán)體活動和專輯錄制。據(jù)悉，金子涵一度因高強度工作暴瘦至不足100斤，健康狀況亮起紅燈。更極端的案例是演員陳鍵鋒，2018年因被確診腦血管遺傳病而被迫退圈，健康問題直接切斷了職業(yè)生涯。

藝人所承受的壓力遠(yuǎn)不止生理層面。持續(xù)的高曝光度、輿論審視，以及行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，使得心理健康的隱形成本同樣不容忽視。金子涵在退圈前長期遭受關(guān)于身材管理、體重等負(fù)面評價，這些外界壓力無疑加劇了她的心理負(fù)擔(dān)。類似的情況也發(fā)生在演員高泰宇身上——今年3月，他在退圈長文中坦言：“娛樂圈的聚光燈晃得人發(fā)暈?！北M管近年來收到不少劇組邀約，但他最終選擇婉拒，原因在于行業(yè)的高強度工作、輿論壓力及角色束縛，讓他逐漸喪失了對表演的熱情。

今年退圈藝人之列中，李明德的名字也赫然在列。此前，他掀起的輿論風(fēng)暴，讓娛樂圈的“后臺邏輯”第一次如此赤裸地暴露于公眾眼前。從最初雙方圍繞合約、職業(yè)規(guī)范的公開對峙，到輿論場中“藝人特權(quán)”“劇組管理混亂”等議題的持續(xù)發(fā)酵。公眾看到的不再是單一事件的對錯，而是行業(yè)生態(tài)的問題。

那么，透過金子涵及其背后的內(nèi)娛退圈潮，什么行業(yè)問題又浮出水面了呢？

愛豆產(chǎn)業(yè)生態(tài)失衡縮影，批量產(chǎn)出與市場消化困境

金子涵的退圈是國內(nèi)愛豆行業(yè)人才生態(tài)失衡的一個縮影。在練習(xí)生批量產(chǎn)出、但市場消化能力有限的背景下，這類“優(yōu)質(zhì)但非頂尖”的愛豆難逃被邊緣化的風(fēng)險。

在愛豆產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線上，金子涵是接近“優(yōu)秀答卷”的模板之一。2020年《青春有你第二季》中，她憑借優(yōu)越的外形條件、扎實的舞蹈功底，以及極具記憶點的"笨蛋美人"反差萌特質(zhì)，精準(zhǔn)擊中了愛豆市場的審美點?！耙怆y平”的選秀歷程，更讓她在賽后持續(xù)保有話題熱度。按照愛豆產(chǎn)業(yè)的評價維度——業(yè)務(wù)能力、人設(shè)運營、粉絲黏性等指標(biāo)來看，這理應(yīng)是一個成功案例。

正因如此，當(dāng)樂華娛樂推出新女團(tuán)NAME時，作為團(tuán)隊中唯一具備一定知名度的成員，金子涵被理所當(dāng)然地推向C位，承擔(dān)起引流重任。然而，此時的國內(nèi)愛豆團(tuán)體市場已進(jìn)入高度飽和階段：頭部女團(tuán)THE9、硬糖少女303占據(jù)主流視野，新晉團(tuán)體又不斷涌入賽道，使得中腰部組合的生存空間被急劇壓縮。

從運營實踐來看，NAME組合的資源投入與市場表現(xiàn)呈現(xiàn)明顯落差。自2021年12月出道至今，該組合僅發(fā)行了4首單曲（《Say My Name》《Amazing》《Red Shoes》《ON PLAY》），且始終未推出完整專輯。相較于同期團(tuán)體系統(tǒng)化的音樂產(chǎn)出，這種碎片化的內(nèi)容供給難以維持粉絲黏性。

更深層次的問題在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的失衡，當(dāng)行業(yè)持續(xù)以工業(yè)化流水線模式批量產(chǎn)出愛豆，卻缺乏相應(yīng)的內(nèi)容出口和商業(yè)場景進(jìn)行消化時，產(chǎn)能過剩便成為必然結(jié)果。2020年至今國內(nèi)出道的愛豆團(tuán)體超過30組，而同期能夠提供穩(wěn)定曝光機會的打歌節(jié)目僅有《朝陽打歌中心》等兩到三檔。即使如金子涵坐擁初始流量，在缺乏持續(xù)作品曝光和商業(yè)變現(xiàn)渠道的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，其職業(yè)生命周期仍被急劇壓縮。

面對有限的打歌機會和微薄的盈利空間，過剩的愛豆人才不得不尋找新的出口。從國內(nèi)市場現(xiàn)狀來看，愛豆轉(zhuǎn)型主要集中于歌手和演員兩條路徑，其中向演員方向的輸送量遠(yuǎn)超前者，這一情況與金子涵的轉(zhuǎn)型軌跡高度吻合。

出道不到7個月，金子涵就被送往參加《我就是演員3》節(jié)目，而此前她并未接受過系統(tǒng)的表演培訓(xùn)。在節(jié)目中，她和金莎演繹《三十而已》中顧佳和林有有談判的片段，展現(xiàn)出全程面癱、機械背詞、情緒毫無變化等問題。面對評委點評，她還直問 “就應(yīng)該是要哭嗎”，可見其對角色情緒理解不到位。多位評委早早滅燈，郝蕾更是直接建議她回去唱跳。

隨著短劇市場的興起，金子涵相繼參演了《貴女》《戀愛獵人》等作品，但其表演仍被觀眾評價為“AI換臉都比她有靈魂”。

從表演體系來看，愛豆表演強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與一致性，要求動作精準(zhǔn)、表情管理到位，核心是為舞臺效果服務(wù)；而演員表演則需要深入理解人物心理動機和行為邏輯，追求真實自然的個性化表達(dá)。例如在表情管理方面，愛豆表情以“美”為第一要義，而演員表情必須服務(wù)于人物塑造和劇情需要，追求的是“真”的藝術(shù)表達(dá)。

實際上，金子涵的困境代表了整個偶像行業(yè)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。即使是范丞丞、楊超越、吳宣儀、程瀟等擁有更多資源和粉絲基礎(chǔ)的頭部偶像，在轉(zhuǎn)型演員時也都遭遇過演技質(zhì)疑。偶像培養(yǎng)體系強調(diào)的重復(fù)訓(xùn)練，可以在唱跳領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從F班到B班的快速提升，但表演藝術(shù)所需的理解力、觀察力和藝術(shù)感悟力，則需要更長期的積累和更系統(tǒng)的培養(yǎng)。這種成長模式的本質(zhì)差異，使得偶像轉(zhuǎn)型演員往往面臨"水土不服"的職業(yè)陣痛。

”藝人被迫“多棲”，流量饑渴如何破局？

金子涵從唱跳到綜藝到長劇再到短劇的“身份跳躍”，實則是行業(yè)“僧多粥少”困境下的普遍現(xiàn)象?！翱缃纭痹撬嚾送貙捰绊懥Φ闹鲃硬呗?，目前卻成了行業(yè)資源緊縮下的被動選擇。無論是選秀愛豆、影視演員，還是綜藝藝人，都在被迫進(jìn)入更廣泛的賽道，爭奪有限的生存空間。

藝人的職業(yè)路徑正在“碎片化”重組。以熱門長劇演員為例，近期趙露思、任嘉倫、張晚意、張新成等紛紛跨界參與音樂節(jié)，為自身職業(yè)拓展更多可能性。趙露思在《珠簾玉幕》發(fā)布會上也曾提到，自己在進(jìn)組前有六七個月無戲可拍，甚至在談及這段經(jīng)歷時幾欲落淚。

與此同時，中老年演員群體也在積極應(yīng)對市場變化。劉曉慶、李若彤等資深演員在面對市場機會日益稀缺的情況下，紛紛投身短劇拍攝市場，以適應(yīng)新的行業(yè)趨勢。而任重、遲帥、朱泳騰等二三線演員則利用自身的有限知名度，積極嘗試帶貨等新興業(yè)務(wù)，以拓展收入來源。此外，何晟銘、舒暢等演員在重返演藝賽道時，也主要從短劇入手。一方面，短劇的制作門檻相對較低，為他們提供了更多參與機會；另一方面，長劇市場的競爭激烈，機會相對稀缺，使得短劇成為他們重新積累人氣和資源的重要平臺。

然而，跨界并非萬能解藥。音樂節(jié)、綜藝、直播等領(lǐng)域的競爭同樣激烈，且不同賽道的商業(yè)邏輯和受眾群體存在顯著差異?？缃缁蛟S能短暫吸引話題，但若缺乏持續(xù)的內(nèi)容輸出和專業(yè)能力支撐，最終仍可能陷入“無效曝光”的困境。

《乘風(fēng)2025》選手名單公布時候，吳宣儀、宋妍霏等95后面孔引發(fā)選手年齡“向下突破”的爭議。許多人質(zhì)疑，為何如此年輕的藝人會出現(xiàn)在這個舞臺上？然而，隨著節(jié)目的播出，答案逐漸浮出水面。

吳宣儀、宋妍霏等藝人確實是節(jié)目中稀缺的“專業(yè)選手”，市場上確實難以找到更合適的舞臺型藝人。她們的專業(yè)素養(yǎng)和舞臺表現(xiàn)力，為節(jié)目注入了新的活力，也滿足了觀眾對于高質(zhì)量舞臺表演的期待，從而反哺目前她們更為專注的演員事業(yè)。當(dāng)行業(yè)無法為藝人提供垂直賽道的發(fā)展空間時，“多棲”不再是一種加分項，而是藝人生存的剛需。

每個退圈聲明背后，都是個體與龐大產(chǎn)業(yè)體系的無聲對話。當(dāng)金子涵選擇"看看月亮"，利路修堅持"為人生下班"，這些充滿個人意志的選擇恰恰打破了娛樂圈的既定劇本。當(dāng)造星流水線持續(xù)高速運轉(zhuǎn)，如何為從業(yè)者鋪設(shè)可持續(xù)的成長路徑？如何在商業(yè)價值之外守護(hù)藝術(shù)初心？這場集體謝幕引發(fā)的討論，或許正是重建行業(yè)生態(tài)的重要契機。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。