編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 金錯(cuò)刀（ID：ijincuodao），作者：祥燎，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
前幾年，有個(gè)流傳甚廣的故事，狠狠黑了一把中國(guó)職場(chǎng)的加班文化。
一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司招聘了一位日本研發(fā)，上班第一天，他對(duì)部門(mén)同事說(shuō)：“我在日本就是個(gè)加班狂，希望大家能跟上我的節(jié)奏?！?/p>
一個(gè)月后，他落荒而逃，臨走時(shí)扔下一句話：“你們這樣加班，是相當(dāng)不人道的！”
故事雖然真假難辨，但過(guò)去幾年福報(bào)和內(nèi)卷大行其道，絕對(duì)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
不過(guò)就在最近，巨頭們集體“良心發(fā)現(xiàn)”了。
有媒體報(bào)道，從2月27日開(kāi)始，大疆開(kāi)啟了“不準(zhǔn)加班”運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)制員工晚上9點(diǎn)必須下班。
一到晚上9點(diǎn)，大疆深圳總部的主管和HR分三輪趕人下班，禁止員工加班。上海區(qū)域更直截了當(dāng)，辦公樓到晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈。
“晚上9點(diǎn)強(qiáng)制下班”，也可見(jiàn)之前的加班文化是多么根深蒂固。
除了大疆，美的的HR最近也化身宿管，到點(diǎn)就巡樓催促大家下班。
還有名創(chuàng)優(yōu)品、小鵬汽車等企業(yè)此前也提出了多條新規(guī)，比如杜絕形式主義的會(huì)議、內(nèi)部交流嚴(yán)禁使用PPT。
它們?yōu)楹瓮蝗挥羞@樣大的轉(zhuǎn)變？
主動(dòng)斷掉內(nèi)卷，小概率是良心發(fā)現(xiàn)，大概率是逼不得已。
01這個(gè)“全球第一”，中國(guó)人避之不及
論奮斗精神，除了墨西哥老鐵們，全球都要向“東亞怪物房”看齊。
作為老牌加班大國(guó)，日本孕育出了“過(guò)勞死”和“社畜”這樣炸裂的新詞，無(wú)疑底蘊(yùn)深厚。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本東京人晚上回家的時(shí)間，61.5%的人是在8點(diǎn)以后，39.7%的人要到晚上10點(diǎn)以后，還有9.2%的人要過(guò)了0點(diǎn)。
韓國(guó)人這些年也不遑多讓。由于加班過(guò)多，又要享受生活，所以網(wǎng)上有了“韓國(guó)人不睡覺(jué)”“韓國(guó)人血液里流淌著冰美式”的說(shuō)法。
但在中國(guó)打工人面前，這些前輩們都要靠邊站。
據(jù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織OECD公布的數(shù)據(jù)對(duì)比，中國(guó)員工的年均工作時(shí)長(zhǎng)遙遙領(lǐng)先其他國(guó)家。
即使是日韓打工人，比起中國(guó)打工人也仿佛是新兵蛋子。2023年，韓國(guó)人的年平均工作時(shí)長(zhǎng)為1872小時(shí)，比中國(guó)人足足少了578個(gè)小時(shí)，日本則比中國(guó)少了839個(gè)小時(shí)。
這些年，內(nèi)卷從一個(gè)小眾的抽象概念，一步步變成了越來(lái)越多人的現(xiàn)實(shí)枷鎖。
萬(wàn)圣節(jié)cosplay
真正可怕的是，一些企業(yè)已經(jīng)把內(nèi)卷當(dāng)作理所當(dāng)然。
去年夏天，寧德時(shí)代向員工發(fā)出的“奮斗100天”的號(hào)召，施行“896”的工作日，即早上8點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，每周工作6天，共“奮斗100天”。
這個(gè)消息最初被寧德時(shí)代否認(rèn)，但隨后又被多家媒體多方證實(shí)，最后曾毓群在夏季達(dá)沃斯論壇上公開(kāi)回應(yīng)：“奮斗100天，就是號(hào)召大家去練好基本功，我們沒(méi)有強(qiáng)迫大家?！?/p>
還有此前奇瑞的某位領(lǐng)導(dǎo)也堂而皇之地向員工喊話，稱：周六是奮斗者的工作日。
此外，在公司上廁所被限時(shí)、公司電腦裝監(jiān)控、不停地打卡簽到，這些比管理真牛馬更狠的手段，被巨頭們不斷玩出新花樣。
久而久之，不少人也被馴化，默認(rèn)能卷的員工才是企業(yè)需要的好員工。
曾有個(gè)香港HR發(fā)文吐槽：
在大多數(shù)國(guó)家，年輕人能老實(shí)上8小時(shí)班，下班后不去鬼混瞎搞，都算得上大好青年，結(jié)果有些地方的年輕人，卻要被罵沒(méi)上進(jìn)心和躺平。
這股歪風(fēng)邪氣，是時(shí)候壓一壓了。
02是什么，讓狼性文化變成了強(qiáng)制雙休？
反內(nèi)卷年年有，只是沒(méi)想到今年是企業(yè)打響了第一槍。
今年初，美的明確了關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式要求的“六條禁令”，其中包括嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)、形式主義加班等。
2月中旬，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富也公開(kāi)發(fā)布了內(nèi)部新規(guī)，內(nèi)容包括拒絕一切形式主義、會(huì)議不超過(guò)30分鐘等。
有的企業(yè)，甚至傳出了“強(qiáng)制員工雙休”的新聞。
再往前幾年，攜程早已宣布允許員工在周三、周五在家進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。
3+2的混合工作模式，不但沒(méi)有使其出現(xiàn)效率降低、管理困難等問(wèn)題，還讓攜程更上一層樓。2024年，攜程全年凈營(yíng)業(yè)收入為533億，全年凈利潤(rùn)為172億，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)下歷史新高。
不少企業(yè)已經(jīng)醒悟，加班和內(nèi)卷不一定會(huì)產(chǎn)生更大價(jià)值，但一定會(huì)消耗公司的水電和補(bǔ)貼，萬(wàn)一有人倒在工位上更是得不償失。
內(nèi)部不樂(lè)觀的成本和效率，終于讓一些腦子正常的老板找回初心：自己想要的是員工的功勞而不是苦勞。
堡壘往往是從內(nèi)部攻破的，但改變往往是外部在施壓。
首先的是外部的輿論壓力。
“周六是奮斗者的工作日”的話一出，奇瑞迅速被罵上熱搜。
同年，“中國(guó)電科員工因清明節(jié)被強(qiáng)制加班怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的話題也火遍全網(wǎng)，評(píng)論區(qū)一陣叫好。
去年還有一名香港博主表示，國(guó)內(nèi)某手機(jī)大廠把“35歲歧視”劣質(zhì)招聘文化帶到香港，最后得出結(jié)論：企業(yè)不應(yīng)該把心思放在怎么去規(guī)避員工成本，應(yīng)該把心思用在做好產(chǎn)品上。
從始至終，沒(méi)有哪家手機(jī)大廠敢承認(rèn)。它們也知道一旦自己現(xiàn)身，少不了被狗血淋頭。
其次，企業(yè)必須和外部大環(huán)境接軌，哪怕目前還只是個(gè)信號(hào)。
去年7月，就已提出要“強(qiáng)化行業(yè)自律，防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)”。
今年開(kāi)大會(huì)，更是將“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”寫(xiě)入文件。一名代表也公開(kāi)對(duì)媒體表示，996非常不理想，應(yīng)該是888，即“8小時(shí)工作，8小時(shí)休息，8小時(shí)個(gè)人時(shí)間”。
如今新能源汽車、AI、機(jī)器人等新產(chǎn)業(yè)逐一興起，拿下這些制高點(diǎn)的關(guān)鍵不在于卷，更在于吸引人才，整體的工作氛圍勢(shì)必要有所提升。
此外，對(duì)于企業(yè)突然轉(zhuǎn)性，很多人提到了一副“西藥”。
去年底，歐盟通過(guò)了《歐盟市場(chǎng)強(qiáng)迫勞動(dòng)產(chǎn)品條例》，其中的核心規(guī)定就是：禁止所有涉及“強(qiáng)迫勞動(dòng)”的產(chǎn)品在歐盟市場(chǎng)流通。哪怕只是流水線的工人加班打了一顆螺絲，只要被認(rèn)定為是事實(shí)，最終成品也可能被限制。
像大疆、美的這樣海外銷售占比頗高的企業(yè)，不得不小心謹(jǐn)慎。
然而且不論歐盟的出發(fā)點(diǎn)，重要的是該條例直到2027年12月才會(huì)啟動(dòng)適用，所以那些高嚷著“西藥見(jiàn)效快”的網(wǎng)友，也不用急著對(duì)西方自作多情。
沒(méi)有什么救世主，卷或不卷都是解鈴還須系鈴人。
03 996或888，不是矛盾根源
2022年6月，英國(guó)有61家企業(yè)參與了“四天工作制”試驗(yàn)，歷時(shí)半年。
試驗(yàn)結(jié)束后，有56家表示將繼續(xù)沿用四天工作制。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，四天工作制執(zhí)行期間，員工的病假天數(shù)和離職率都有了明顯降低。
次年，張雪峰也宣布他的公司將實(shí)行上四休三，每周三休息，工資待遇不變。
看視頻能感受到，上四休三的工作模式應(yīng)該沒(méi)耽誤他賺錢(qián)。
不論是理想中的四天工作制，還是本該如此的888，還是萬(wàn)惡的996，大多數(shù)人最糾結(jié)的恐怕不是工作時(shí)長(zhǎng)，而是工作價(jià)值。
說(shuō)到底，大多數(shù)人反感和反對(duì)的一直是無(wú)意義的加班，形式主義和媚上的加班。
反之，如果能帶來(lái)對(duì)應(yīng)的價(jià)值，加班也不是難以接受。
衡量?jī)r(jià)值的首要因素就是收入。許多打工人都有著樸素的心理：錢(qián)給夠了，公司就是我家，公司的事業(yè)就是我的事業(yè)，我比老板還擔(dān)心公司倒閉。
還有些時(shí)候，工作價(jià)值等同于個(gè)人能力提升和事業(yè)發(fā)展。
2008年，張一鳴成為了一名微軟員工。他的本意是去學(xué)習(xí)大公司管理，但只待了半年就選擇了離開(kāi)。說(shuō)起在微軟的時(shí)光，他用了兩個(gè)字形容：無(wú)聊。
“半天工作，半天看書(shū)，工作沒(méi)有很多挑戰(zhàn)?！睆堃圾Q說(shuō)。
有些目的明確的人，不被折騰才會(huì)渾身不舒服。
只要能學(xué)到新東西，提升個(gè)人能力，哪怕被適當(dāng)“壓榨”也心甘情愿，這樣的心理并不少見(jiàn)。
無(wú)獨(dú)有偶，去年OpenAI的一名員工自曝996作息表，驚呆國(guó)外網(wǎng)友，在評(píng)論區(qū)發(fā)問(wèn)：你啥時(shí)候睡覺(jué)？啥時(shí)候醒？啥時(shí)候跟家人共度時(shí)光？啥時(shí)候出門(mén)散步……
但這群長(zhǎng)期996的OpenAI員工，卻沒(méi)有太多怨言。
在美國(guó)著名的求職網(wǎng)站Glassdoor上，內(nèi)部員工可以對(duì)雇主每年進(jìn)行一次匿名評(píng)價(jià)。雖然在“工作與生活平衡”這欄，OpenAI被員工評(píng)為不及格，但整體評(píng)價(jià)卻有4.2分（滿分5分），而且OpenAI的CEO獲得了100%的認(rèn)可。
工作有沒(méi)有價(jià)值，是否稱得上是事業(yè)，上至老板下至員工都心知肚明，工作動(dòng)力也天差地別。
所以，現(xiàn)在的口號(hào)是整治內(nèi)卷，不是杜絕加班。
目的是倡導(dǎo)企業(yè)和員工成為一起創(chuàng)造價(jià)值的同道中人，而不是一方仿佛簽了賣身契，被另一方理所當(dāng)然地壓榨。
要讓越來(lái)越多人意識(shí)到：企業(yè)的未來(lái)在于雙贏，而不是內(nèi)耗。
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