經(jīng)過(guò)近兩年大規(guī)模精簡(jiǎn)整合之后，阿里終于在AI方向上放出了大招。就在日前，阿里突然宣布，未來(lái)三年阿里將投入超過(guò)3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過(guò)去十年總和。這個(gè)金額的投入相當(dāng)于其全年?duì)I收的40%，遠(yuǎn)超亞馬遜、谷歌等國(guó)際巨頭的研發(fā)投入，其決心之大可見一斑。
而在市場(chǎng)驚嘆于阿里大手筆之時(shí)，人們從阿里的財(cái)報(bào)中，似乎也逐漸嗅到了AI商業(yè)化為其帶來(lái)的機(jī)遇。
阿里下定決心梭哈AI
在2025財(cái)年Q3的財(cái)報(bào)中，阿里CEO吳泳銘表示：“AI爆發(fā)遠(yuǎn)超預(yù)期，國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)方興未艾潛力巨大，阿里巴巴將不遺余力加速云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推全行業(yè)生態(tài)發(fā)展。”當(dāng)外界還在猜測(cè)阿里是否要“重倉(cāng)換賽道”時(shí)，阿里的千億重磅投資，徹底坐實(shí)了其戰(zhàn)略投入AI的傳聞。
首先，是阿里巴巴在新增長(zhǎng)焦慮下做的必然選擇。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，阿里的核心電商業(yè)務(wù)增速，已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度低于20%，云業(yè)務(wù)遭遇政策調(diào)整沖擊，曾經(jīng)引以為傲的"履帶式增長(zhǎng)"模式出現(xiàn)斷層，阿里整個(gè)集團(tuán)遭遇到了增長(zhǎng)瓶頸，而在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)漠?dāng)下，阿里必須找到新的增長(zhǎng)引擎，而AI顯然是當(dāng)下最有希望出來(lái)挑大梁的。IDC數(shù)據(jù)顯示，全球AI產(chǎn)業(yè)規(guī)模將在2025年突破5000億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)26.2%，這個(gè)賽道足以容納下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)企業(yè)。
其次，當(dāng)前AI技術(shù)代際更迭加速，對(duì)于龐然大物的阿里而言更意味著生死時(shí)速。從GPT-4到Sora，全球AI技術(shù)迭代周期已縮短至3個(gè)月，中國(guó)科技企業(yè)普遍面臨"卡脖子"風(fēng)險(xiǎn)：ChatGPT訓(xùn)練所需的高端AI芯片，中企市占率不足5%；大模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)量，頭部企業(yè)差距達(dá)兩個(gè)數(shù)量級(jí)。阿里CTO程立坦言：“錯(cuò)過(guò)這輪AI革命，可能失去未來(lái)十年的入場(chǎng)券?！币虼?，阿里入局AI具有戰(zhàn)略緊迫性，不做很可能完全錯(cuò)失機(jī)遇，這對(duì)阿里而言是決不允許的。
最后，隨著AI技術(shù)生產(chǎn)力的逐漸商用，其對(duì)阿里商業(yè)帝國(guó)的生態(tài)重構(gòu)正發(fā)揮積極作用。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，阿里達(dá)摩院最新發(fā)布的“通義”大模型，已在醫(yī)療問(wèn)診場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)95%的準(zhǔn)確率；菜鳥物流AI調(diào)度系統(tǒng)讓倉(cāng)儲(chǔ)效率提升40%。這些成果揭示著更宏大的圖景：當(dāng)AI滲透到電商、金融、物流、云計(jì)算等業(yè)務(wù)矩陣，其可能重構(gòu)20年來(lái)阿里建立的商業(yè)帝國(guó)根基。
三路并進(jìn)，阿里拼齊AI藍(lán)圖
當(dāng)然，阿里的AI布局絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)堆砌，而是一場(chǎng)圍繞“技術(shù)底座-業(yè)務(wù)融合-生態(tài)構(gòu)建”的三維革命。這種打法既延續(xù)了其“讓天下沒有難做的生意”的初心，又在數(shù)字時(shí)代開辟出新戰(zhàn)場(chǎng)。
一是注重技術(shù)基建，從底層硬件上為AI應(yīng)用提供充分而強(qiáng)大的算力基礎(chǔ)。在杭州西溪園區(qū)，全球最大規(guī)模之一的智算中心“飛天智算”日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，10萬(wàn)張自主研發(fā)的含光800芯片提供算力支撐。這個(gè)算力池不僅服務(wù)阿里系，更向外部開放，目前已有2000多家企業(yè)接入。同時(shí)，達(dá)摩院主導(dǎo)的“超大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型”項(xiàng)目，參數(shù)規(guī)模突破10萬(wàn)億，逼近人類神經(jīng)元數(shù)量。
二是注重場(chǎng)景的應(yīng)用，不斷推動(dòng)AI深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景深水區(qū)。以淘寶為例，AI設(shè)計(jì)師“鹿班”宛如一位不知疲倦的創(chuàng)意先鋒，自它加入淘寶設(shè)計(jì)大軍以來(lái)，已生成超過(guò)50億張商品海報(bào) ，這一數(shù)字背后是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式難以企及的高效，它設(shè)計(jì)風(fēng)格不僅形式多樣，而且全程設(shè)計(jì)成本還降低了90%……
在菜鳥驛站，機(jī)器人配備了先進(jìn)的傳感器和智能算法，能夠快速識(shí)別包裹上的信息，準(zhǔn)確無(wú)誤地將包裹分揀到相應(yīng)的區(qū)域。如今，它們的日均處理包裹量已經(jīng)突破1億件，大大提升了物流效率，縮短了消費(fèi)者的收貨等待時(shí)間，讓快遞配送更加高效便捷。在阿里健康，AI輔助診斷系統(tǒng)接入全國(guó)800多家醫(yī)院，閱片速度是人工的30倍。這些不是孤立的技術(shù)應(yīng)用，而是構(gòu)建"AI原生商業(yè)操作系統(tǒng)"的模塊化嘗試。
三是阿里圍繞AI展開合縱連橫，構(gòu)建了完整的生態(tài)聯(lián)盟。在科研探索的前沿陣地，阿里積極與高校展開深度合作，與清華、浙大等國(guó)內(nèi)頂尖高校共建了15個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這些聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室猶如智慧的搖籃，匯聚了高校的學(xué)術(shù)精英與阿里的技術(shù)專家，共同向AI倫理、量子計(jì)算等前沿課題發(fā)起挑戰(zhàn)。
在AI倫理方面，研究人員深入探討隨著AI技術(shù)廣泛應(yīng)用所帶來(lái)的隱私保護(hù)、算法偏見、責(zé)任歸屬等復(fù)雜問(wèn)題，致力于為AI的發(fā)展制定合理的道德準(zhǔn)則與規(guī)范，確保技術(shù)在造福人類的同時(shí)不違背倫理底線。而在量子計(jì)算領(lǐng)域，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)專注于攻克量子比特的穩(wěn)定性、量子算法的優(yōu)化等難題，力求在這一新興且極具潛力的領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，為未來(lái)的計(jì)算能力飛躍奠定基礎(chǔ)。
在產(chǎn)業(yè)布局方面，阿里對(duì)商湯科技、曠視科技等AI獨(dú)角獸展開戰(zhàn)略投資，這一舉措宛如在產(chǎn)業(yè)版圖上精心編織了一張龐大而緊密的網(wǎng)絡(luò)，使之覆蓋到計(jì)算機(jī)視覺、自動(dòng)駕駛等諸多領(lǐng)域。這種“航母戰(zhàn)斗群”式的布局，讓阿里在AI軍備競(jìng)賽中占據(jù)有利身位。
千億豪賭背后的隱憂與挑戰(zhàn)
當(dāng)市場(chǎng)為阿里的雄心鼓掌時(shí)，硅谷的前車之鑒卻仍然值得警惕：IBM在AI領(lǐng)域投入超200億美元后黯然轉(zhuǎn)型，Meta的元宇宙豪賭導(dǎo)致市值蒸發(fā)60%……對(duì)于矢志重倉(cāng)出擊AI的阿里而言，這樣的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。
技術(shù)突破的深水區(qū)，是阿里首先要跨越的難關(guān)。當(dāng)下，大模型訓(xùn)練成本以指數(shù)級(jí)瘋狂增長(zhǎng)，GPT - 4單次訓(xùn)練費(fèi)用高達(dá)6300萬(wàn)美元，這無(wú)疑是一場(chǎng)燒錢的競(jìng)賽。阿里的“通義”大模型雖承載著厚望，但在常識(shí)推理、跨模態(tài)理解等核心指標(biāo)上，與頂尖水平仍存在明顯代差。更棘手的是，美國(guó)對(duì)高端GPU的出口管制，可能致使2025年算力缺口達(dá)到50%。算力作為AI發(fā)展的“燃料”一旦短缺，阿里的技術(shù)突破進(jìn)程必將嚴(yán)重受阻。
商業(yè)化的征程同樣迷霧重重。在B端市場(chǎng)，華為、騰訊憑借深厚的技術(shù)積累和廣泛的客戶基礎(chǔ)，與阿里貼身肉搏；C端場(chǎng)景中，字節(jié)跳動(dòng)、百度攜強(qiáng)大的流量和創(chuàng)新能力跨界競(jìng)爭(zhēng)。以阿里云的AI繪畫工具“通義萬(wàn)相”為例，其用戶活躍度不足Midjourney的十分之一。這表明，即便擁有先進(jìn)技術(shù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，仍是阿里管理層亟待破解的現(xiàn)實(shí)難題。
而倫理與監(jiān)管，猶如高懸的達(dá)摩克利斯之劍。上海某金融機(jī)構(gòu)使用阿里AI風(fēng)控系統(tǒng)，卻導(dǎo)致用戶授信歧視，這一事件無(wú)情地暴露出算法偏見風(fēng)險(xiǎn)。在全球范圍內(nèi)，歐盟已通過(guò)《人工智能法案》，中國(guó)相關(guān)立法也在加速推進(jìn)。當(dāng)AI決策深度影響數(shù)億人的生活，企業(yè)勢(shì)必要面對(duì)更為嚴(yán)苛的社會(huì)責(zé)任審查。稍有不慎，倫理問(wèn)題便可能引發(fā)公眾信任危機(jī)，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成難以挽回的損害。
阿里在AI領(lǐng)域的探索，是一場(chǎng)充滿勇氣的冒險(xiǎn)，卻也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。技術(shù)突破、商業(yè)化變現(xiàn)、倫理合規(guī)，每一個(gè)都是艱難險(xiǎn)阻。倘若阿里能找到自己的破局之道，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)的良性循環(huán)，兼顧倫理責(zé)任，AI不僅能為自身開辟新的增長(zhǎng)曲線，也將為全球AI產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，對(duì)于這場(chǎng)3800億的豪賭，本質(zhì)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭向科技公司蛻變的生死突圍。阿里在AI領(lǐng)域的探索，折射出中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)從模式創(chuàng)新，向硬核創(chuàng)新的艱難轉(zhuǎn)身。當(dāng)張勇說(shuō)出“未來(lái)所有業(yè)務(wù)都值得用AI重做一遍”時(shí)，我們看到的不僅是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的轉(zhuǎn)型決心，更是一個(gè)時(shí)代更迭的縮影。
