編者按：本文來自微信公眾號 品牌數(shù)讀，作者：王梓旭，編輯：童潔，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉(zhuǎn)載。

在行業(yè)投資遇冷的當下，挪瓦咖啡又拿到新一輪融資。

近日，挪瓦咖啡宣布完成了數(shù)億元B++輪融資，出資機構中既有老股東，也有新面孔。本輪融資將主要幫助挪瓦強化上游的供應鏈建設。

與拿到新一輪融資形成對比的是，挪瓦開店速度在放緩，據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示今年以來挪瓦開店240余家，與前兩年的600多家存在一定差距。

不過據(jù)挪瓦咖啡創(chuàng)始人郭星君表示，這是主動調(diào)整的結果，后面開店速度會快一些。

不管是被動還是主動，在咖啡行業(yè)競爭不斷加劇的背景之下，這輪融資對挪瓦有著更為更要的意義?；蛟S，挪瓦等待這筆融資也已經(jīng)很久了。

1 時隔兩年多再拿融資

日前，挪瓦宣布完成數(shù)億元B++輪融資，投資方為甬山天璣、盛景嘉成母基金及源星資本。

據(jù)悉，本輪所融資金將主要用于供應鏈升級、新工廠建設、產(chǎn)品研發(fā)等方面，據(jù)挪瓦咖啡透露，計劃在浙江寧波建立集研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、培訓等為一體的創(chuàng)新咖啡產(chǎn)業(yè)園，持續(xù)穩(wěn)健地深耕咖啡行業(yè)，打造公司全球化的重要集散地。

成立于2019年的挪瓦最早以店中店起家，以輕資產(chǎn)的咖啡托管模式運營，直到2021年才開始獨立開店，資本也正是在那時開始大規(guī)模介入。

在本輪融資前，挪瓦在已經(jīng)拿到了5輪融資，其中2020年完成了天使輪及A輪融資，源星資本及金沙江創(chuàng)投分別出資入股。

挪瓦開出獨立門店后，在2021年接連完成3筆融資。A+輪未披露具體數(shù)額，但B輪及B+輪累計融資2億元，算是數(shù)額較大的一筆，引入了SIG海納亞洲，百麗集團消費基金、盛景嘉成母基金以及覺資投資。

凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳告訴品牌數(shù)讀，“在當下消費融資環(huán)境，挪瓦能拿到新一輪融資說明其業(yè)務還是被資本看好的?！?/p>

本輪融資會加速挪瓦的門店擴張，包括在產(chǎn)品領域的研發(fā)以及在寧波的供應鏈升級，將進一步促進挪瓦的后續(xù)發(fā)展。

2 今年以來開店速度放緩

時隔兩年多，挪瓦咖啡拿到了新一輪融資，但咖啡行業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

瑞幸門店已經(jīng)突破了2萬家，價格戰(zhàn)波及全行業(yè)，“9塊9”深入人心，行業(yè)競爭日漸激烈，咖啡這門生意不似早期那么好做，這一點挪瓦也有深刻的體會。

放緩開店速度是挪瓦的一個明顯變化。前兩年挪瓦均保持了600多家的開店數(shù)量，在2021年甚至是700多家店的增速，而今年截止目前，挪瓦的新增店數(shù)已經(jīng)下降到了240余家。

與此同時，挪瓦的關店數(shù)也有所增加，可見挪瓦有著不少的渠道調(diào)改。

比如在長三角地區(qū)，浙江、江蘇等地，挪瓦的門店都有所減少，但在其他地方新增門店又補足了關店帶來的缺口。還有部分地區(qū)地門店出現(xiàn)了關店調(diào)改后又開新開的情況，比如四川在去年9月時門店為116家，到了今年3月門店數(shù)減為105家，但隨后到了8月又開到了117家。

關店調(diào)改加上開店放緩，也導致挪瓦在過去一年（2023年9月-2024年8月）的門店凈增長僅為20余家。

對此，郭星君在接受媒體采訪時表示，幾年前大家更追求快、規(guī)模，這兩年還是以穩(wěn)健為主，先考慮清楚再加大投入。他表示，過去一年挪瓦在調(diào)整產(chǎn)品結構、調(diào)菜單，更多精力在研發(fā)和供應鏈上。如今菜單產(chǎn)品調(diào)整接近尾聲，重心可能又回到門店規(guī)模上。[1]

同時他也透露，“由于單店模型在行業(yè)中較有競爭力，所以后續(xù)局部區(qū)域的門店數(shù)會有比較多的新增，有一兩個城市下個月可能新開100家店。”因此挪瓦今年后續(xù)的開店數(shù)應該會有所提升。

在選址偏好上，挪瓦更注重特殊點位的開發(fā)，比如挪瓦校園店在其門店總數(shù)中的占比超過6%，挪瓦對校園店的布局要高于一些同類品牌。除了校園，挪瓦在寫字樓及園區(qū)還布局了相當數(shù)量的門店。

不過，據(jù)品牌數(shù)讀整理發(fā)現(xiàn)，挪瓦商場店的占比并不高，在其所有門店中的占比僅一成。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，當下挪瓦的商場店主要選擇中檔和大眾化的購物中心，在商場店里占比超過九成；在購物中心體量上，5-10萬方及10-20萬方兩個區(qū)間挪瓦門店占比相當，均超過40%。

有業(yè)內(nèi)人士指出，由于咖啡品類的特殊性，在寫字樓、園區(qū)等點位布局能較大程度上保障工作日單量，不過商場店在也同樣是渠道布局不可或缺的一環(huán)，商場店可以有效和寫字樓等渠道形成互補，同時還是強化品牌勢能。

顯然，挪瓦咖啡在商場渠道還有很大的發(fā)力空間。

3 調(diào)整品牌定位與出海

在“9塊9時代”，咖啡品牌比以往更需要心智來打差異化，讓消費者記住進而保住單量，店型也要隨之調(diào)整。

此前，挪瓦的定位相對許多同行來說并不算突出，缺乏一定的記憶點，因此過去這段時間郭星君一直在思考挪瓦的品牌定位及差異化。最終在去年11月，挪瓦宣布了新品牌定位——主打“健康低熱量”，同時對菜單進行了全面調(diào)整，下架不符合定位的產(chǎn)品，主推低脂及糖分更低的產(chǎn)品。

郭星君在接受采訪時透露，目前噸噸桶果咖貢獻的收入可能達到70%，輕盈生椰拿鐵的脂肪含量比行業(yè)平均低約50%，幾個月沒推廣的產(chǎn)品最近銷量升到了第三。

圖片來源： NOWWA 挪瓦 咖啡官微

在林岳看來，挪瓦一直很重視打造自己的核心競爭力，比如主推低熱量、低脂、低糖的產(chǎn)品，用果咖來吸引年輕人，不卷入價格戰(zhàn)以保持自己的差異化，有了融資之后，這些差異化會有更多的可能性，也會進一步鞏固其研發(fā)的力量。這些定位都是很好的方向，主打健康，與新生代消費者的訴求是貼合的。

“但挪瓦的挑戰(zhàn)在于如何保持這些競爭優(yōu)勢，因為抄襲和復制的門檻很低，行業(yè)隨時可能進入激烈的價格戰(zhàn)，要獨善其身一定需要不斷地嘗試和創(chuàng)新，堅持自己的定位并且在細分領域做到引領是關鍵?！?/p>

挪瓦的另一個策略是出海。挪瓦稱之為品牌的“全球化”，在郭星君看來，咖啡本來就是世界語言，在全球各地就是大家的日常。只要品牌能滿足當?shù)夭糠窒M者的需求，那這門生意就是成立的。

今年稍早時，挪瓦在中國澳門開出了門店，反饋還不錯。接下來，挪瓦會在中國香港落店，同時在新加坡、泰國、澳大利亞也簽合作協(xié)議。

不過出海也并非坦途。林岳表示，挪瓦看好的東南亞市場并不好做，需要繼續(xù)做出個性化，市場空間是存在的，但成功與否將取決于產(chǎn)品研發(fā)的能力和供應鏈的成熟度。

同時隨著國內(nèi)競爭的不斷加劇，也有越來越多的同類品牌選擇出海，海外的競爭未來也會更加激烈。

對于挪瓦來說，本次拿到大額融資可以補齊此前的供應鏈短板，暫時緩解焦慮，但長遠來看挪瓦在國內(nèi)外要走的路都還很長。

參考資料：

[1]《NOWWA挪瓦咖啡完成數(shù)億元B++輪融資，價格戰(zhàn)下的生存之道是什么？｜獨家》，36氪未來消費

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