說起智能眼鏡，你會想到什么？是《名偵探柯南》里，每個小孩都曾向往過的神奇追蹤器？還是鋼鐵俠送給小蜘蛛的那一副看似平平無奇，卻搭載著AI的「大佬」墨鏡？
蜘蛛俠里的Edith是一款A(yù)R眼鏡，能夠同時讓我們看到虛擬世界和現(xiàn)實的人物與環(huán)境。像Edith這樣的AR眼鏡自然是我們的心之所向，不過，當我們跳出影視作品回歸現(xiàn)實——你會發(fā)現(xiàn)，與近兩年極速迭代的大模型相比，概念高光了數(shù)十年的AR眼鏡似乎一直處于不溫不火的境地。
時間往回撥到2012年，這一年Sam Altman還在做本地移動社交產(chǎn)品Loopt的創(chuàng)業(yè)，OpenAI也還沒誕生；蘋果也還沒有發(fā)布過任何一款智能手表。但就是這一年，谷歌在開發(fā)者年會上發(fā)布了一款在當時被稱為定義未來的產(chǎn)品——Google Glass。
Google Glass是第一款大規(guī)模上市的AR產(chǎn)品，借助鏡片右上角的攝像頭和眼鏡側(cè)方的觸摸面板，我們可以操控Google Glass獲取通話、拍攝、郵件、地圖、游戲等功能。因此，這款產(chǎn)品在當時也被看作智能手機之外的第二個屏幕。
但無論當初的宣言是多么的野心勃勃，Google Glass終究只是曇花一現(xiàn)——三年后這款眼鏡就宣告停產(chǎn)。
時過境遷，手機正在以小于「年」的周期更迭、變得越來越智能；但以十年為周期，我們好像都始終沒看到智能眼鏡的重大進展，直到Apple Vision Pro的登場。
Vision Pro是蘋果在2023年6月發(fā)布的旗下第一款頭戴顯示器設(shè)備，但智能頭顯并非獨屬于蘋果，在Vision Pro問世之前，已經(jīng)有不少科技大廠在研發(fā)生產(chǎn)，甚至迭代了多代產(chǎn)品，比如，Meta Quest、PICO、PS VR等等。
市面上這些耳熟能詳?shù)念^顯大多是VR頭顯，換句話說，它們呈現(xiàn)的全部都是虛擬畫面。
羅超
VR產(chǎn)品，即全沉浸式產(chǎn)品，它的定位更多是一個可穿搭的娛樂設(shè)備，核心目標是在VR這個場景里面提供娛樂交互體驗。
在這樣的定位下，Quest和PICO可能更類似于PlayStation和Xbox的定位。他們會以主機的思路來推進，因此會與大量的VR游戲，特別是頂級工作室，合作推出一些獨占的游戲，比如《生化危機4》的VR版本，《阿斯加德之怒2》的VR版本，以吸引用戶。
這是羅超，紀源資本投資執(zhí)行董事。
相比傳統(tǒng)VR頭顯，Vision Pro是一款結(jié)合了VR和AR的混合現(xiàn)實設(shè)備，也就是MR頭顯。
因此，Vision Pro既能提供沉浸式觀影等VR性能，也能夠通過傳感器實現(xiàn)疊加了虛擬和現(xiàn)實的AR功能。比如，當你做飯的時候戴著它，你不僅可以看到眼前正煮著菜的平底鍋，還能同時在屏幕上開啟倒計時軟件，時刻提醒自己菜品煮好的時間。
除此之外，Vision Pro開發(fā)了一種新的交互方式——我們可以直接用手、眼鏡和語音的相互配合，實現(xiàn)選擇等操作，整個過程不需接入任何額外的硬件。
本質(zhì)上，Vision Pro是一種效率工具。
羅超
Apple Vision Pro這個產(chǎn)品我使用了很多次，在辦公過程中已經(jīng)能感受到它帶來的效率提升。比如，它可以自由支配多屏幕操作，且因為清晰度很高，無論是放大、縮小，還是同時參考多個信息源，效率都非常高。它虛實結(jié)合的一些UI、UX和交互方式，為后續(xù)的蘋果自身、其他供應(yīng)商，甚至是軟件應(yīng)用開發(fā)者設(shè)立了一個重要的標桿。
正如蘋果CEO庫克所說：“就像Mac將我們帶入個人計算時代、iPhone將我們帶入移動計算時代一樣，Apple Vision Pro將帶領(lǐng)我們進入空間計算時代?！?/p>
空間計算是一種讓計算機理解真實物理空間的技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)，使真實世界和虛擬世界相互融合?？臻g計算的核心點，是將「真實」放在虛擬世界的中心位置。
羅超
無論是Quest還是PICO，它們的定位更多是可穿戴的娛樂設(shè)備，核心目標是在VR場景中提供娛樂交互體驗。而Vision Pro的核心目標是空間計算。如果談到頭顯，目前出貨量較大的依然是VR產(chǎn)品，AR產(chǎn)品整體的出貨量還相對落后。由于價格等各方面的原因，AR產(chǎn)品不可能達到很大的出貨量。
的確，在概念之外，如果回到現(xiàn)實層面——對于想體驗Vision Pro的大眾來說，往往會被它的價格勸退。
目前Vision Pro最小存儲版本的官方售價是3,499美元。橫向?qū)Ρ葎e的產(chǎn)品——蘋果在2024年5月新發(fā)布的M4芯片iPad Pro，其13英寸最高配版本的價格也不超過2,600美元。
總的來說，Vision Pro就一個字——貴。那么，Vision Pro到底貴在哪里？
呂一然
在售價3,500美金中，最大的成本其實是屏幕。根據(jù)它的BOM成本分析，屏幕大概占了一半，也就是說在3,500美金的售價中，BOM成本大約是1,500美金左右。
這是呂一然，紀源資本高級投資經(jīng)理。他提到的BOM成本，指的是產(chǎn)品制造過程中，原材料、零部件、人工和工具等要素的標準成本，它是企業(yè)制定產(chǎn)品售價的重要依據(jù)。
呂一然
在1,500美金的BOM成本中，M2芯片大約120美金，協(xié)處理芯片約60美金，這兩者加起來不到200美金。兩片屏幕的成本有不同的說法，有的版本說每塊屏幕350美金，總共700美金，另一個版本則說每塊屏幕200多美金，總成本約四五百美金。因此，屏幕成本占了很大一部分。
當屏幕與雙眼的距離較近時，只用一塊屏幕會造成明顯的雙目差距，左眼覺得物體在左邊，右眼覺得物體在右邊。
要消除這種視效差，需要在左邊和右邊分別放置一塊屏幕。所以，Vision Pro實際上有兩塊屏幕。
目前，比較常見的屏幕技術(shù)有LCD、OLED與LED。
呂一然
就屏幕這一部分而言，未來隨著技術(shù)方案的成熟和批量生產(chǎn)的增加，都會有較大的降本空間。
從本質(zhì)上來說，屏幕都是由紅綠藍三原色組合而成，但它們的發(fā)光底層原理是不同的。LCD是液晶方案，OLED是有機發(fā)光方案，而LED是半導(dǎo)體發(fā)光方案。由于發(fā)光的最底層原理不同，這也導(dǎo)致了它們在技術(shù)實現(xiàn)上的差異。例如，LCD想要做到極限的小型化，其難度會更高。當前最小的Fast LCD 已經(jīng)達到了其極限，但仍無法與Micro LED相比。因為發(fā)光的第一性原理不同，導(dǎo)致它們在實現(xiàn)小型化和微縮化時的極限和難度不一樣。
目前Vision Pro采用的屏幕技術(shù)是有機發(fā)光的Micro OLED。
不過未來，它一定是朝著更小微米級別的Micro LED迭代，從而達到降低成本的目的。
呂一然
AVP內(nèi)部使用了許多攝像頭模組來采集外部信息，并傳遞到內(nèi)部屏幕。如果使用Micro LED的話，可以采用透明的方案，從而節(jié)省攝像頭的重量和成本。
一方面，Micro LED能將像素點做得更小，或者換句話說，可以實現(xiàn)更高清的顯示效果。其次，它的亮度可以做得更高，即使在戶外陽光下，MR或AR設(shè)備也能有足夠好的亮度，清晰顯示屏幕內(nèi)容。此外，Micro LED的功耗明顯優(yōu)于前兩種技術(shù)。Micro LED是半導(dǎo)體器件，基于半導(dǎo)體原理，從本質(zhì)上更適合實現(xiàn)這些特性。即使在每個發(fā)光點只有兩微米或三微米的情況下，它仍能很好地實現(xiàn)發(fā)光。相比之下，OLED或Micro OLED在更小尺寸時，其材料是通過蒸鍍上去的。在兩微米或三微米的尺度上均勻蒸鍍材料，難度非常高。因此，大家認為在更小尺寸或更高精度的顯示屏幕上，Micro LED更具前景。
除了屏幕技術(shù)更新，另一個能夠降低頭顯成本的因素是量產(chǎn)。
陳辰
硬件里面有一個底層的跟價格相關(guān)的原則，就是當體量增加一個數(shù)量級，價格會降一半。
這是陳辰，他是顯示技術(shù)提供商賽富樂斯的CEO。
然而，「量產(chǎn)」這件事，對于現(xiàn)在還不夠成熟的Micro LED產(chǎn)業(yè)來說，并不是一件容易的事。
事實上，如果我們回顧LED技術(shù)的發(fā)展歷程，它一直在面對階段性的挑戰(zhàn)。
上世紀七十年代，人類已經(jīng)發(fā)明了紅光、綠光和黃光LED，但是這三種顏色的光源無法制備出能夠廣泛應(yīng)用的白光LED，因為還缺少最后一種必要光源——藍光。
藍光是一種相比其他顏色光源能量更高的光；而傳統(tǒng)LED發(fā)光半導(dǎo)體元件的能量較低，無法發(fā)出藍光。直到二十世紀八九十年代，日本科學家中村修二、天野浩和赤崎勇，發(fā)明了氮化鎵晶體并以此為基礎(chǔ)制造出藍光LED，行業(yè)困局才發(fā)生了實質(zhì)轉(zhuǎn)變。
有了亮度更高、壽命更長的藍色LED，我們不僅可以制造出白色LED，任何顏色的LED也都有途徑獲得；也才有了我們現(xiàn)在的LED燈泡、LED電視，甚至是城市廣場的大屏幕。藍色LED的誕生，開啟了人類一場又一場光源革命。因此，發(fā)明藍色LED的三位科學家，也被授予諾貝爾物理學獎。
對于Micro LED來說，不同顏色的光源不是技術(shù)的終點，更重要的是，如何做出像素尺寸小于5微米的全彩Micro LED屏，以滿足AR的顯示要求。
陳辰
在AR的Micro LED中，一個難點是制作全彩屏。在比指甲蓋還小的尺寸上，要實現(xiàn)豐富的顏色，需要使用納米孔量子點技術(shù)。這種技術(shù)能夠在微小的尺寸上實現(xiàn)多種顏色的顯示，是解決全彩屏問題的重要手段。
量子點是直徑在2到20納米之間的球型半導(dǎo)體，可以通過改變尺寸來調(diào)整它的發(fā)射光譜，從而覆蓋整個可見光范圍。
對于傳統(tǒng)的量子點全彩轉(zhuǎn)換方式，它的轉(zhuǎn)換效率較低、厚度大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，難以滿足AR的需求；而納米孔量子點技術(shù)，能夠很好地滿足小尺寸下的量子點全彩轉(zhuǎn)換。
納米孔是一種創(chuàng)新型的納米結(jié)構(gòu)，量子點則容納于納米孔之中。由于光在納米孔內(nèi)部具有強烈的散射效應(yīng)，因此光在傳播過程中的有效光徑將被大大增強，從而實現(xiàn)在不需要極厚的量子點的前提下，提升色彩的換效率。
陳辰
我在這個產(chǎn)品上實現(xiàn)了一個突破。我們經(jīng)歷了一個演進過程，從最早的小尺寸量子點轉(zhuǎn)換層，到集成整個顯示屏的技術(shù)，再到現(xiàn)在在大尺寸硅片上的生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)量產(chǎn)。我們的規(guī)劃是，2024年完成產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品開始小規(guī)模亮相。2025年，我們的新廠開始規(guī)劃、建設(shè)并投入使用，進行中等批量的生產(chǎn)，出貨量達到幾十萬顆。到2026年，出貨量將達到上百萬甚至上千萬顆，2027年可能達到幾千萬顆的規(guī)模。
當Micro LED的上游技術(shù)廠商開始逐年加大批量地出貨，這也就意味著，產(chǎn)業(yè)鏈末端，也就是消費者拿到手里的頭顯產(chǎn)品，它的價格也能逐年降低。
陳辰
如果你問硬件供應(yīng)鏈企業(yè)，所有企業(yè)的共同特質(zhì)就是每年都要降本。因為產(chǎn)量變大了，降本是必然的。所有的半導(dǎo)體生產(chǎn)都和產(chǎn)量有關(guān)，設(shè)備在那里，生產(chǎn)10萬個和生產(chǎn)100萬個都是生產(chǎn)。只有降本，終端才會有更多用戶，你才能獲得增長。這是硬件的一個底層邏輯。
我們得到的一個重要啟示是，無論如何，一定要從終端作為起點來拉動供應(yīng)鏈。如果只是推動下一個環(huán)節(jié)，比如做AR屏幕，只推動AR光機或者將AR整合成鏡片的部分，那么他們還需要再去推動他們的客戶，他們的客戶再去推動整機的客戶，這樣傳導(dǎo)的速度就會很慢，很難得到一線市場的反饋。所以我們后來直接跳過供應(yīng)鏈的這些環(huán)節(jié)，直接找到終端。
所以你可以很快預(yù)見到，一旦產(chǎn)業(yè)鏈拉起來，Vision Pro的價格一定會降到現(xiàn)在的一半以下。
通俗地理解，供應(yīng)鏈上的各家廠商是「山」，頭顯終端是「?！?，與其隔山打牛，不如親自去會會那只牛。
從另一個方面設(shè)想，就像蘋果的大多產(chǎn)品都有普通版和Pro版本的區(qū)分，蘋果的頭顯是否也有可能推出價格相對Vision Pro更低的輕量化版本呢？
陳辰
Apple的做法就是，你有沒有注意到在它推出智能手表之前，智能手表并不那么火，甚至手環(huán)也不太火，因為它們做得不好看。Apple把產(chǎn)品做得流光溢彩，對吧？又亮又好看，看起來很酷。Vision Pro目前的定位是展示它的技術(shù)，有點像秀肌肉，同時定義它的玩法。先把這個東西做成潮流，讓大家接受之后，再進行改進，降低成本。
但說到底，想要讓消費者心甘情愿為主打空間計算的頭顯買單，除了價格，還需要有最調(diào)動感官、觸發(fā)極致體驗的內(nèi)容生態(tài)作為支撐。
羅超
怎么去看待這個問題呢？我回想起自己很久以前第一次接觸電腦時，并不喜歡用PC辦公或做Excel，而是用電腦玩游戲。所以，我理解Vision Pro在談應(yīng)用時，游戲、社交媒體、體育這些領(lǐng)域其實是很清晰的，可以實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的沉浸式體驗。
如果說未來Vision Pro或者其他同等頭顯，最終變得和現(xiàn)在的平板電腦一樣普及，那么我們可以用Vision Pro來做哪些事情？
羅超
我舉個很簡單的例子，電影有平面的、3D的、還有沉浸式的場景。那么體育比賽呢？如果我在家，去不了現(xiàn)場，能否依然獲得一個現(xiàn)場感的沉浸式體驗?zāi)兀?br/>
除了這種消費級的應(yīng)用，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域也有很多場景。例如，我們可以與景區(qū)合作進行文旅應(yīng)用。在教育領(lǐng)域，比如醫(yī)生護士的3D場景手術(shù)培訓，不需要對真人進行操作，而可以在VR場景中進行實驗。
回到頭顯設(shè)備，隨之而來的一個問題是，我們真的能夠長時間戴著一個頭顯設(shè)備嗎？
就Vision Pro來說，目前它的重量最低也有600g，而這還沒有算上電池的重量。作為對比，蘋果搭載了M4芯片的iPad Pro，其13英寸的重量大約是580g。戴著Vision Pro，相當于臉上掛了一個13英寸的iPad。
陳辰認為，未來市面上將會出現(xiàn)兩種類型的頭顯。
陳辰
一個是現(xiàn)在的MR頭顯，比如Vision Pro的原型，將來會變得更輕便，續(xù)航更長，體驗和內(nèi)容也會更好。所以你可以理解未來的MR產(chǎn)品會變成另一個iPad，適用于室內(nèi)辦公、影音娛樂等場景。另一個是最近有新聞?wù)f蘋果將在2027年推出真正的AR眼鏡。這種AR眼鏡會把顯示屏直接投射到鏡片上，當你關(guān)閉它時，它就是一副普通的眼鏡。這將是一個便攜的、全天候的產(chǎn)品，可以通過AI調(diào)用應(yīng)用程序，滿足你的所有需求。它的真正理念是讓人與電腦的交互更加無縫。
說到這里，你有沒有好奇過一個問題——蘋果已經(jīng)把MR頭顯成功產(chǎn)品化了，但為什么它的AI還是沒有想象中好用？
羅超
這家公司從來不是一個先發(fā)制人的公司。除了當年推出iPhone和iPod引領(lǐng)潮流之外，其實在那之前已經(jīng)有類似的形態(tài)，只不過沒有它做得好。它的核心點永遠是要做一個很完整的產(chǎn)品。所以它之前對某些技術(shù)的認知是：如果AI還不成熟，我為什么要投入呢？你看我們講了這么多AI，Google也在做，F(xiàn)acebook也在做，對吧？但直到GPT出現(xiàn)之前，沒有真正的突破。比如說Google手機，它也沒有真正用AI，小米手機的小愛助手也不是真正的AI。
直到現(xiàn)在，蘋果覺得OK，AI技術(shù)已經(jīng)成熟了，那么我就可以把它和我的硬件整合起來。蘋果真正的強大之處在于它的生態(tài)系統(tǒng)，它可以很快地把新技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合起來。即便其他公司在某些方面做得有一些粘性，但蘋果一推出新產(chǎn)品，就能迅速沖擊市場。所以我覺得這是它整體的策略，今年將會是它的AI大年。
回過頭看，我們與AR的距離，其實一直都不遙遠。
還記得當年席卷全球的手機AR游戲《精靈寶可夢GO》嗎？為了抓一只寶可夢，玩家曾風雨無阻地奔跑在大街小巷，欲罷不能。2021年，元宇宙浪潮掀起，AR被推上浪尖；還沒等這波風口過去，AI大模型的橫空出世，再一次將AR捧上前所未有的高度。IDC預(yù)測，全球AR/VR總投資規(guī)模將在2026年達到747.3億美元。
然而，行業(yè)趨勢和規(guī)模數(shù)字的背后，是AR產(chǎn)品不斷凸顯的問題——成本高、內(nèi)容質(zhì)量低、沉浸體驗不佳。這一次，Vision Pro背后的蘋果公司，還會像當年改變移動終端那樣，再次成為那個「救世主」嗎？
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