說(shuō)起智能眼鏡，你會(huì)想到什么？是《名偵探柯南》里，每個(gè)小孩都曾向往過(guò)的神奇追蹤器？還是鋼鐵俠送給小蜘蛛的那一副看似平平無(wú)奇，卻搭載著AI的「大佬」墨鏡？

蜘蛛俠里的Edith是一款A(yù)R眼鏡，能夠同時(shí)讓我們看到虛擬世界和現(xiàn)實(shí)的人物與環(huán)境。像Edith這樣的AR眼鏡自然是我們的心之所向，不過(guò)，當(dāng)我們跳出影視作品回歸現(xiàn)實(shí)——你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與近兩年極速迭代的大模型相比，概念高光了數(shù)十年的AR眼鏡似乎一直處于不溫不火的境地。

時(shí)間往回?fù)艿?012年，這一年Sam Altman還在做本地移動(dòng)社交產(chǎn)品Loopt的創(chuàng)業(yè)，OpenAI也還沒(méi)誕生；蘋(píng)果也還沒(méi)有發(fā)布過(guò)任何一款智能手表。但就是這一年，谷歌在開(kāi)發(fā)者年會(huì)上發(fā)布了一款在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為定義未來(lái)的產(chǎn)品——Google Glass。

Google Glass是第一款大規(guī)模上市的AR產(chǎn)品，借助鏡片右上角的攝像頭和眼鏡側(cè)方的觸摸面板，我們可以操控Google Glass獲取通話(huà)、拍攝、郵件、地圖、游戲等功能。因此，這款產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)也被看作智能手機(jī)之外的第二個(gè)屏幕。

但無(wú)論當(dāng)初的宣言是多么的野心勃勃，Google Glass終究只是曇花一現(xiàn)——三年后這款眼鏡就宣告停產(chǎn)。

時(shí)過(guò)境遷，手機(jī)正在以小于「年」的周期更迭、變得越來(lái)越智能；但以十年為周期，我們好像都始終沒(méi)看到智能眼鏡的重大進(jìn)展，直到Apple Vision Pro的登場(chǎng)。

Vision Pro是蘋(píng)果在2023年6月發(fā)布的旗下第一款頭戴顯示器設(shè)備，但智能頭顯并非獨(dú)屬于蘋(píng)果，在Vision Pro問(wèn)世之前，已經(jīng)有不少科技大廠(chǎng)在研發(fā)生產(chǎn)，甚至迭代了多代產(chǎn)品，比如，Meta Quest、PICO、PS VR等等。

市面上這些耳熟能詳?shù)念^顯大多是VR頭顯，換句話(huà)說(shuō)，它們呈現(xiàn)的全部都是虛擬畫(huà)面。

羅超

VR產(chǎn)品，即全沉浸式產(chǎn)品，它的定位更多是一個(gè)可穿搭的娛樂(lè)設(shè)備，核心目標(biāo)是在VR這個(gè)場(chǎng)景里面提供娛樂(lè)交互體驗(yàn)。

在這樣的定位下，Quest和PICO可能更類(lèi)似于PlayStation和Xbox的定位。他們會(huì)以主機(jī)的思路來(lái)推進(jìn)，因此會(huì)與大量的VR游戲，特別是頂級(jí)工作室，合作推出一些獨(dú)占的游戲，比如《生化危機(jī)4》的VR版本，《阿斯加德之怒2》的VR版本，以吸引用戶(hù)。

這是羅超，紀(jì)源資本投資執(zhí)行董事。

相比傳統(tǒng)VR頭顯，Vision Pro是一款結(jié)合了VR和AR的混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備，也就是MR頭顯。

因此，Vision Pro既能提供沉浸式觀(guān)影等VR性能，也能夠通過(guò)傳感器實(shí)現(xiàn)疊加了虛擬和現(xiàn)實(shí)的AR功能。比如，當(dāng)你做飯的時(shí)候戴著它，你不僅可以看到眼前正煮著菜的平底鍋，還能同時(shí)在屏幕上開(kāi)啟倒計(jì)時(shí)軟件，時(shí)刻提醒自己菜品煮好的時(shí)間。

除此之外，Vision Pro開(kāi)發(fā)了一種新的交互方式——我們可以直接用手、眼鏡和語(yǔ)音的相互配合，實(shí)現(xiàn)選擇等操作，整個(gè)過(guò)程不需接入任何額外的硬件。

本質(zhì)上，Vision Pro是一種效率工具。

羅超

Apple Vision Pro這個(gè)產(chǎn)品我使用了很多次，在辦公過(guò)程中已經(jīng)能感受到它帶來(lái)的效率提升。比如，它可以自由支配多屏幕操作，且因?yàn)榍逦群芨撸瑹o(wú)論是放大、縮小，還是同時(shí)參考多個(gè)信息源，效率都非常高。它虛實(shí)結(jié)合的一些UI、UX和交互方式，為后續(xù)的蘋(píng)果自身、其他供應(yīng)商，甚至是軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)者設(shè)立了一個(gè)重要的標(biāo)桿。

正如蘋(píng)果CEO庫(kù)克所說(shuō)：“就像Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代、iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代一樣，Apple Vision Pro將帶領(lǐng)我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代?！?/p>

空間計(jì)算是一種讓計(jì)算機(jī)理解真實(shí)物理空間的技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)，使真實(shí)世界和虛擬世界相互融合?？臻g計(jì)算的核心點(diǎn)，是將「真實(shí)」放在虛擬世界的中心位置。

羅超

無(wú)論是Quest還是PICO，它們的定位更多是可穿戴的娛樂(lè)設(shè)備，核心目標(biāo)是在VR場(chǎng)景中提供娛樂(lè)交互體驗(yàn)。而Vision Pro的核心目標(biāo)是空間計(jì)算。如果談到頭顯，目前出貨量較大的依然是VR產(chǎn)品，AR產(chǎn)品整體的出貨量還相對(duì)落后。由于價(jià)格等各方面的原因，AR產(chǎn)品不可能達(dá)到很大的出貨量。

的確，在概念之外，如果回到現(xiàn)實(shí)層面——對(duì)于想體驗(yàn)Vision Pro的大眾來(lái)說(shuō)，往往會(huì)被它的價(jià)格勸退。

目前Vision Pro最小存儲(chǔ)版本的官方售價(jià)是3,499美元。橫向?qū)Ρ葎e的產(chǎn)品——蘋(píng)果在2024年5月新發(fā)布的M4芯片iPad Pro，其13英寸最高配版本的價(jià)格也不超過(guò)2,600美元。

總的來(lái)說(shuō)，Vision Pro就一個(gè)字——貴。那么，Vision Pro到底貴在哪里？

呂一然

在售價(jià)3,500美金中，最大的成本其實(shí)是屏幕。根據(jù)它的BOM成本分析，屏幕大概占了一半，也就是說(shuō)在3,500美金的售價(jià)中，BOM成本大約是1,500美金左右。

這是呂一然，紀(jì)源資本高級(jí)投資經(jīng)理。他提到的BOM成本，指的是產(chǎn)品制造過(guò)程中，原材料、零部件、人工和工具等要素的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是企業(yè)制定產(chǎn)品售價(jià)的重要依據(jù)。

呂一然

在1,500美金的BOM成本中，M2芯片大約120美金，協(xié)處理芯片約60美金，這兩者加起來(lái)不到200美金。兩片屏幕的成本有不同的說(shuō)法，有的版本說(shuō)每塊屏幕350美金，總共700美金，另一個(gè)版本則說(shuō)每塊屏幕200多美金，總成本約四五百美金。因此，屏幕成本占了很大一部分。

當(dāng)屏幕與雙眼的距離較近時(shí)，只用一塊屏幕會(huì)造成明顯的雙目差距，左眼覺(jué)得物體在左邊，右眼覺(jué)得物體在右邊。

要消除這種視效差，需要在左邊和右邊分別放置一塊屏幕。所以，Vision Pro實(shí)際上有兩塊屏幕。

目前，比較常見(jiàn)的屏幕技術(shù)有LCD、OLED與LED。

呂一然

就屏幕這一部分而言，未來(lái)隨著技術(shù)方案的成熟和批量生產(chǎn)的增加，都會(huì)有較大的降本空間。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，屏幕都是由紅綠藍(lán)三原色組合而成，但它們的發(fā)光底層原理是不同的。LCD是液晶方案，OLED是有機(jī)發(fā)光方案，而LED是半導(dǎo)體發(fā)光方案。由于發(fā)光的最底層原理不同，這也導(dǎo)致了它們?cè)诩夹g(shù)實(shí)現(xiàn)上的差異。例如，LCD想要做到極限的小型化，其難度會(huì)更高。當(dāng)前最小的Fast LCD 已經(jīng)達(dá)到了其極限，但仍無(wú)法與Micro LED相比。因?yàn)榘l(fā)光的第一性原理不同，導(dǎo)致它們?cè)趯?shí)現(xiàn)小型化和微縮化時(shí)的極限和難度不一樣。

目前Vision Pro采用的屏幕技術(shù)是有機(jī)發(fā)光的Micro OLED。

不過(guò)未來(lái)，它一定是朝著更小微米級(jí)別的Micro LED迭代，從而達(dá)到降低成本的目的。

呂一然

AVP內(nèi)部使用了許多攝像頭模組來(lái)采集外部信息，并傳遞到內(nèi)部屏幕。如果使用Micro LED的話(huà)，可以采用透明的方案，從而節(jié)省攝像頭的重量和成本。

一方面，Micro LED能將像素點(diǎn)做得更小，或者換句話(huà)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)更高清的顯示效果。其次，它的亮度可以做得更高，即使在戶(hù)外陽(yáng)光下，MR或AR設(shè)備也能有足夠好的亮度，清晰顯示屏幕內(nèi)容。此外，Micro LED的功耗明顯優(yōu)于前兩種技術(shù)。Micro LED是半導(dǎo)體器件，基于半導(dǎo)體原理，從本質(zhì)上更適合實(shí)現(xiàn)這些特性。即使在每個(gè)發(fā)光點(diǎn)只有兩微米或三微米的情況下，它仍能很好地實(shí)現(xiàn)發(fā)光。相比之下，OLED或Micro OLED在更小尺寸時(shí)，其材料是通過(guò)蒸鍍上去的。在兩微米或三微米的尺度上均勻蒸鍍材料，難度非常高。因此，大家認(rèn)為在更小尺寸或更高精度的顯示屏幕上，Micro LED更具前景。

除了屏幕技術(shù)更新，另一個(gè)能夠降低頭顯成本的因素是量產(chǎn)。

陳辰

硬件里面有一個(gè)底層的跟價(jià)格相關(guān)的原則，就是當(dāng)體量增加一個(gè)數(shù)量級(jí)，價(jià)格會(huì)降一半。

這是陳辰，他是顯示技術(shù)提供商賽富樂(lè)斯的CEO。

然而，「量產(chǎn)」這件事，對(duì)于現(xiàn)在還不夠成熟的Micro LED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一件容易的事。

事實(shí)上，如果我們回顧LED技術(shù)的發(fā)展歷程，它一直在面對(duì)階段性的挑戰(zhàn)。

上世紀(jì)七十年代，人類(lèi)已經(jīng)發(fā)明了紅光、綠光和黃光LED，但是這三種顏色的光源無(wú)法制備出能夠廣泛應(yīng)用的白光LED，因?yàn)檫€缺少最后一種必要光源——藍(lán)光。

藍(lán)光是一種相比其他顏色光源能量更高的光；而傳統(tǒng)LED發(fā)光半導(dǎo)體元件的能量較低，無(wú)法發(fā)出藍(lán)光。直到二十世紀(jì)八九十年代，日本科學(xué)家中村修二、天野浩和赤崎勇，發(fā)明了氮化鎵晶體并以此為基礎(chǔ)制造出藍(lán)光LED，行業(yè)困局才發(fā)生了實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。

有了亮度更高、壽命更長(zhǎng)的藍(lán)色LED，我們不僅可以制造出白色LED，任何顏色的LED也都有途徑獲得；也才有了我們現(xiàn)在的LED燈泡、LED電視，甚至是城市廣場(chǎng)的大屏幕。藍(lán)色LED的誕生，開(kāi)啟了人類(lèi)一場(chǎng)又一場(chǎng)光源革命。因此，發(fā)明藍(lán)色LED的三位科學(xué)家，也被授予諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。

對(duì)于Micro LED來(lái)說(shuō)，不同顏色的光源不是技術(shù)的終點(diǎn)，更重要的是，如何做出像素尺寸小于5微米的全彩Micro LED屏，以滿(mǎn)足AR的顯示要求。

陳辰

在AR的Micro LED中，一個(gè)難點(diǎn)是制作全彩屏。在比指甲蓋還小的尺寸上，要實(shí)現(xiàn)豐富的顏色，需要使用納米孔量子點(diǎn)技術(shù)。這種技術(shù)能夠在微小的尺寸上實(shí)現(xiàn)多種顏色的顯示，是解決全彩屏問(wèn)題的重要手段。

量子點(diǎn)是直徑在2到20納米之間的球型半導(dǎo)體，可以通過(guò)改變尺寸來(lái)調(diào)整它的發(fā)射光譜，從而覆蓋整個(gè)可見(jiàn)光范圍。

對(duì)于傳統(tǒng)的量子點(diǎn)全彩轉(zhuǎn)換方式，它的轉(zhuǎn)換效率較低、厚度大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，難以滿(mǎn)足AR的需求；而納米孔量子點(diǎn)技術(shù)，能夠很好地滿(mǎn)足小尺寸下的量子點(diǎn)全彩轉(zhuǎn)換。

納米孔是一種創(chuàng)新型的納米結(jié)構(gòu)，量子點(diǎn)則容納于納米孔之中。由于光在納米孔內(nèi)部具有強(qiáng)烈的散射效應(yīng)，因此光在傳播過(guò)程中的有效光徑將被大大增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)在不需要極厚的量子點(diǎn)的前提下，提升色彩的換效率。

陳辰

我在這個(gè)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了一個(gè)突破。我們經(jīng)歷了一個(gè)演進(jìn)過(guò)程，從最早的小尺寸量子點(diǎn)轉(zhuǎn)換層，到集成整個(gè)顯示屏的技術(shù)，再到現(xiàn)在在大尺寸硅片上的生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。我們的規(guī)劃是，2024年完成產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，產(chǎn)品開(kāi)始小規(guī)模亮相。2025年，我們的新廠(chǎng)開(kāi)始規(guī)劃、建設(shè)并投入使用，進(jìn)行中等批量的生產(chǎn)，出貨量達(dá)到幾十萬(wàn)顆。到2026年，出貨量將達(dá)到上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)顆，2027年可能達(dá)到幾千萬(wàn)顆的規(guī)模。

當(dāng)Micro LED的上游技術(shù)廠(chǎng)商開(kāi)始逐年加大批量地出貨，這也就意味著，產(chǎn)業(yè)鏈末端，也就是消費(fèi)者拿到手里的頭顯產(chǎn)品，它的價(jià)格也能逐年降低。

陳辰

如果你問(wèn)硬件供應(yīng)鏈企業(yè)，所有企業(yè)的共同特質(zhì)就是每年都要降本。因?yàn)楫a(chǎn)量變大了，降本是必然的。所有的半導(dǎo)體生產(chǎn)都和產(chǎn)量有關(guān)，設(shè)備在那里，生產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)和生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)都是生產(chǎn)。只有降本，終端才會(huì)有更多用戶(hù)，你才能獲得增長(zhǎng)。這是硬件的一個(gè)底層邏輯。

我們得到的一個(gè)重要啟示是，無(wú)論如何，一定要從終端作為起點(diǎn)來(lái)拉動(dòng)供應(yīng)鏈。如果只是推動(dòng)下一個(gè)環(huán)節(jié)，比如做AR屏幕，只推動(dòng)AR光機(jī)或者將AR整合成鏡片的部分，那么他們還需要再去推動(dòng)他們的客戶(hù)，他們的客戶(hù)再去推動(dòng)整機(jī)的客戶(hù)，這樣傳導(dǎo)的速度就會(huì)很慢，很難得到一線(xiàn)市場(chǎng)的反饋。所以我們后來(lái)直接跳過(guò)供應(yīng)鏈的這些環(huán)節(jié)，直接找到終端。

所以你可以很快預(yù)見(jiàn)到，一旦產(chǎn)業(yè)鏈拉起來(lái)，Vision Pro的價(jià)格一定會(huì)降到現(xiàn)在的一半以下。

通俗地理解，供應(yīng)鏈上的各家廠(chǎng)商是「山」，頭顯終端是「?！?，與其隔山打牛，不如親自去會(huì)會(huì)那只牛。

從另一個(gè)方面設(shè)想，就像蘋(píng)果的大多產(chǎn)品都有普通版和Pro版本的區(qū)分，蘋(píng)果的頭顯是否也有可能推出價(jià)格相對(duì)Vision Pro更低的輕量化版本呢？

陳辰

Apple的做法就是，你有沒(méi)有注意到在它推出智能手表之前，智能手表并不那么火，甚至手環(huán)也不太火，因?yàn)樗鼈冏龅貌缓每础pple把產(chǎn)品做得流光溢彩，對(duì)吧？又亮又好看，看起來(lái)很酷。Vision Pro目前的定位是展示它的技術(shù)，有點(diǎn)像秀肌肉，同時(shí)定義它的玩法。先把這個(gè)東西做成潮流，讓大家接受之后，再進(jìn)行改進(jìn)，降低成本。

但說(shuō)到底，想要讓消費(fèi)者心甘情愿為主打空間計(jì)算的頭顯買(mǎi)單，除了價(jià)格，還需要有最調(diào)動(dòng)感官、觸發(fā)極致體驗(yàn)的內(nèi)容生態(tài)作為支撐。

羅超

怎么去看待這個(gè)問(wèn)題呢？我回想起自己很久以前第一次接觸電腦時(shí)，并不喜歡用PC辦公或做Excel，而是用電腦玩游戲。所以，我理解Vision Pro在談應(yīng)用時(shí)，游戲、社交媒體、體育這些領(lǐng)域其實(shí)是很清晰的，可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的沉浸式體驗(yàn)。

如果說(shuō)未來(lái)Vision Pro或者其他同等頭顯，最終變得和現(xiàn)在的平板電腦一樣普及，那么我們可以用Vision Pro來(lái)做哪些事情？

羅超

我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，電影有平面的、3D的、還有沉浸式的場(chǎng)景。那么體育比賽呢？如果我在家，去不了現(xiàn)場(chǎng)，能否依然獲得一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)感的沉浸式體驗(yàn)?zāi)兀?br/>

除了這種消費(fèi)級(jí)的應(yīng)用，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域也有很多場(chǎng)景。例如，我們可以與景區(qū)合作進(jìn)行文旅應(yīng)用。在教育領(lǐng)域，比如醫(yī)生護(hù)士的3D場(chǎng)景手術(shù)培訓(xùn)，不需要對(duì)真人進(jìn)行操作，而可以在VR場(chǎng)景中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

回到頭顯設(shè)備，隨之而來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是，我們真的能夠長(zhǎng)時(shí)間戴著一個(gè)頭顯設(shè)備嗎？

就Vision Pro來(lái)說(shuō)，目前它的重量最低也有600g，而這還沒(méi)有算上電池的重量。作為對(duì)比，蘋(píng)果搭載了M4芯片的iPad Pro，其13英寸的重量大約是580g。戴著Vision Pro，相當(dāng)于臉上掛了一個(gè)13英寸的iPad。

陳辰認(rèn)為，未來(lái)市面上將會(huì)出現(xiàn)兩種類(lèi)型的頭顯。

陳辰

一個(gè)是現(xiàn)在的MR頭顯，比如Vision Pro的原型，將來(lái)會(huì)變得更輕便，續(xù)航更長(zhǎng)，體驗(yàn)和內(nèi)容也會(huì)更好。所以你可以理解未來(lái)的MR產(chǎn)品會(huì)變成另一個(gè)iPad，適用于室內(nèi)辦公、影音娛樂(lè)等場(chǎng)景。另一個(gè)是最近有新聞?wù)f蘋(píng)果將在2027年推出真正的AR眼鏡。這種AR眼鏡會(huì)把顯示屏直接投射到鏡片上，當(dāng)你關(guān)閉它時(shí)，它就是一副普通的眼鏡。這將是一個(gè)便攜的、全天候的產(chǎn)品，可以通過(guò)AI調(diào)用應(yīng)用程序，滿(mǎn)足你的所有需求。它的真正理念是讓人與電腦的交互更加無(wú)縫。

說(shuō)到這里，你有沒(méi)有好奇過(guò)一個(gè)問(wèn)題——蘋(píng)果已經(jīng)把MR頭顯成功產(chǎn)品化了，但為什么它的AI還是沒(méi)有想象中好用？

羅超

這家公司從來(lái)不是一個(gè)先發(fā)制人的公司。除了當(dāng)年推出iPhone和iPod引領(lǐng)潮流之外，其實(shí)在那之前已經(jīng)有類(lèi)似的形態(tài)，只不過(guò)沒(méi)有它做得好。它的核心點(diǎn)永遠(yuǎn)是要做一個(gè)很完整的產(chǎn)品。所以它之前對(duì)某些技術(shù)的認(rèn)知是：如果AI還不成熟，我為什么要投入呢？你看我們講了這么多AI，Google也在做，F(xiàn)acebook也在做，對(duì)吧？但直到GPT出現(xiàn)之前，沒(méi)有真正的突破。比如說(shuō)Google手機(jī)，它也沒(méi)有真正用AI，小米手機(jī)的小愛(ài)助手也不是真正的AI。

直到現(xiàn)在，蘋(píng)果覺(jué)得OK，AI技術(shù)已經(jīng)成熟了，那么我就可以把它和我的硬件整合起來(lái)。蘋(píng)果真正的強(qiáng)大之處在于它的生態(tài)系統(tǒng)，它可以很快地把新技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。即便其他公司在某些方面做得有一些粘性，但蘋(píng)果一推出新產(chǎn)品，就能迅速?zèng)_擊市場(chǎng)。所以我覺(jué)得這是它整體的策略，今年將會(huì)是它的AI大年。

回過(guò)頭看，我們與AR的距離，其實(shí)一直都不遙遠(yuǎn)。

還記得當(dāng)年席卷全球的手機(jī)AR游戲《精靈寶可夢(mèng)GO》嗎？為了抓一只寶可夢(mèng)，玩家曾風(fēng)雨無(wú)阻地奔跑在大街小巷，欲罷不能。2021年，元宇宙浪潮掀起，AR被推上浪尖；還沒(méi)等這波風(fēng)口過(guò)去，AI大模型的橫空出世，再一次將AR捧上前所未有的高度。IDC預(yù)測(cè)，全球AR/VR總投資規(guī)模將在2026年達(dá)到747.3億美元。

然而，行業(yè)趨勢(shì)和規(guī)模數(shù)字的背后，是AR產(chǎn)品不斷凸顯的問(wèn)題——成本高、內(nèi)容質(zhì)量低、沉浸體驗(yàn)不佳。這一次，Vision Pro背后的蘋(píng)果公司，還會(huì)像當(dāng)年改變移動(dòng)終端那樣，再次成為那個(gè)「救世主」嗎？

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