編者按：本文來自微信公眾號硅星人Pro（ID：Si-Planet），作者：周一笑，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2025年開年以來，AI行業(yè)的風(fēng)向悄然變化。當(dāng)大家對聊天機(jī)器人已經(jīng)習(xí)以為常時(shí)，一個(gè)更新的概念——能直接動手完成任務(wù)的AI Agent，開始被頻繁提起。

就在這個(gè)當(dāng)口，一個(gè)叫Manus的產(chǎn)品進(jìn)入了大眾視野。它想解決的核心問題，是如何讓AI不止會說，還能直接上手做事，把想法變成結(jié)果。這個(gè)思路，加上它在亮相時(shí)對整個(gè)情緒的利用，讓它很快吸引了全球科技圈的關(guān)注。

雖然像OpenAI的Operator在今年1月就發(fā)布了研究預(yù)覽版，但從后來故事的走向來看，Manus的出現(xiàn)第一次將一個(gè)獨(dú)立的、定位“通用”的AI Agent產(chǎn)品，拋到了更廣泛的用戶面前。

接下來的幾個(gè)月，這家公司的節(jié)奏很快。三月產(chǎn)品剛亮相，四月就宣布完成了7500萬美元的B輪融資，領(lǐng)投方是硅谷老牌的頂級風(fēng)投Benchmark。同時(shí)它出現(xiàn)在Anthropic等硅谷主要模型公司的生態(tài)里，得到高調(diào)展示。他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始在全球各地舉辦用戶聚會。

見面會甚至辦到了尼泊爾

到了六月，Manus便正式確認(rèn)，將公司總部從北京遷往新加坡，同時(shí)還計(jì)劃在加州和東京設(shè)立辦公室。

將總部設(shè)在新加坡這個(gè)東西方交匯的樞紐，讓它離全球市場更近了一步。當(dāng)然，在當(dāng)前復(fù)雜的全球環(huán)境下，這樣做也是一種現(xiàn)實(shí)選擇。加速遷往新加坡，部分原因也被認(rèn)為是為了應(yīng)對美國對AI領(lǐng)域的投資審查。

伴隨總部遷移的，是團(tuán)隊(duì)的快速重構(gòu)。近期，Manus對國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，約40名核心技術(shù)人員被轉(zhuǎn)移到了新加坡的新總部，而國內(nèi)原有的約120人團(tuán)隊(duì)中的其余部分則面臨裁員。有評論就指出，對于一家初創(chuàng)公司，120人的團(tuán)隊(duì)顯得有些“臃腫”，調(diào)整或許也是必然。

就這樣，Manus在短短幾個(gè)月里，完成了從一家本土明星創(chuàng)業(yè)公司到新加坡全球總部的轉(zhuǎn)變，這被不少人形容為“跑路”。

喧囂之下，Manus是怎么做產(chǎn)品的

一家公司的架構(gòu)與戰(zhàn)略經(jīng)歷劇變，外界的目光往往聚焦于其商業(yè)動作。但對用戶來說，更關(guān)心的問題始終是，那個(gè)最初吊足了人們胃口的產(chǎn)品，現(xiàn)在怎么樣了？

要理解Manus，可以用一個(gè)比喻。過去我們用大模型，就像招來一個(gè)學(xué)識淵博的博士實(shí)習(xí)生，但只給了他紙和筆，能做的事情很有限。而Manus想做的，是直接給這個(gè)“實(shí)習(xí)生”一臺配置齊全的電腦，讓他能上網(wǎng)、能使用工具、能自己寫代碼，讓他真正地動手干活。所以，它的核心意在彌合“構(gòu)思”和“執(zhí)行”之間的鴻溝。

為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，它的內(nèi)部設(shè)計(jì)更像一個(gè)微型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能自動規(guī)劃、執(zhí)行、并驗(yàn)證任務(wù)。這種設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，在于它讓用戶“看見”了AI工作的全過程。用戶看到的不再是黑盒子和最終答案，而是一個(gè)清晰的任務(wù)列表，能實(shí)時(shí)觀察到AI正在采取哪一步行動。

盡管通用AI代理的愿景很宏大，但初期的熱度過后，現(xiàn)實(shí)的問題也逐漸浮現(xiàn)。許多用戶反饋，面對一個(gè)空白的輸入框，反而不知該如何分配一個(gè)具體的復(fù)雜任務(wù)。同時(shí)，Agent的運(yùn)行速度偏慢，成本也不低，這都影響了用戶的使用頻率。有數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品初期的訪問量曾出現(xiàn)連續(xù)下降。

這些現(xiàn)實(shí)問題，促使Manus的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做出了一些具體的調(diào)整。比如“不知道怎么用”的困境，Manus在2025年6月推出了免費(fèi)的聊天模式（Chat ）和一個(gè)名為Playbook的模板庫。聊天模式用來處理日常簡單的任務(wù)，而Playbook則為一些常見場景提供了現(xiàn)成的模板。同時(shí)，為了解決成本和速度問題，Manus也對架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，據(jù)稱在三個(gè)月內(nèi)將成本降低了5倍，速度提升了2倍。

Manus在產(chǎn)品哲學(xué)上的核心理念叫做“l(fā)ess structure, more intelligence”。團(tuán)隊(duì)相信，不應(yīng)該為當(dāng)前大模型的局限性去設(shè)計(jì)過多僵化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。有一個(gè)流傳的說法是，Manus團(tuán)隊(duì)自己沒有寫過一個(gè)預(yù)設(shè)的“工作流”（workflow）。他們相信，只要給模型更少的限制，它自己就能通過學(xué)習(xí)找到最優(yōu)的解決方案。

這種思路，決定了Manus選擇成為一個(gè)“套殼”應(yīng)用，它專注于打磨應(yīng)用層，整合并調(diào)用業(yè)界最優(yōu)秀的基礎(chǔ)大模型（如Anthropic的Claude系列）來完成任務(wù)，而不是自己去造大模型。這是一個(gè)務(wù)實(shí)的選擇，可以更快地向用戶交付價(jià)值。但挑戰(zhàn)也隨之而來，作為“套殼”，它的核心能力極大程度上受制于它所調(diào)用的底層大模型。一旦底層模型的能力提升，或者像OpenAI、Google這樣的大廠推出功能更強(qiáng)的原生Agent，Manus就可能面臨被“吞噬”的風(fēng)險(xiǎn)。

目前來看，Manus正試圖通過快速的產(chǎn)品迭代和對用戶工作流的深度整合，來建立這種壁壘。他們博客中提到的未來規(guī)劃，包括定時(shí)任務(wù)、應(yīng)用集成（郵件、日歷、云盤）等等，都指向一個(gè)更宏大的目標(biāo)，成為用戶工作和生活中不可或缺的“第三只手”。這個(gè)愿景，也恰好呼應(yīng)了它的名字——Manus在拉丁語中，正是“手”的意思。

現(xiàn)在還能這樣用

從最初的邀請碼饑餓營銷機(jī)制，到后來限免開放，再到有了完整付費(fèi)分層正式給所有用戶提供服務(wù)，Manus能做的事有哪些變化？

這個(gè)反而是沒多少人討論的。

許多人對Manus的印象，可能還停留在它誕生之初那些能自主規(guī)劃旅游行程、或生成市場研究報(bào)告的驚艷演示上。這些能力展示了它作為AI Agent的潛力。那么，經(jīng)過這幾個(gè)月的迭代，現(xiàn)在的Manus又多了哪些有意思的用法？我們實(shí)際上手試了試。

第一個(gè)發(fā)現(xiàn)是，它在想辦法讓普通人也能輕松用起來。我們打開它的“Playbook”模板庫，選了一個(gè)“AI健身教練”的模板。

這個(gè)模板把健身水平、目標(biāo)、身體狀況等關(guān)鍵信息都做成了選擇題，我們設(shè)定了一個(gè)有“膝蓋問題”需要“全面健身”的用戶畫像，點(diǎn)擊確認(rèn)。

幾分鐘后，它交付了一個(gè)可以直接訪問的網(wǎng)頁。內(nèi)容相當(dāng)完整，不僅有定制的7日訓(xùn)練計(jì)劃，還專門推薦了游泳、靠墻靜蹲等對膝蓋友好的低沖擊運(yùn)動，甚至包含了營養(yǎng)建議和進(jìn)度追蹤模塊。

https://xtboylxo.manus.space/

類似的“模板化”思路也體現(xiàn)在PPT生成上。我們嘗試讓它“做一個(gè)關(guān)于人工智能簡史的PPT，面向小學(xué)生群體”。

它同樣提供了多種設(shè)計(jì)主題和頁面長度供我們選擇。

最終生成的PPT一共14頁，這里選了幾頁貼這里。

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與一些模型廠商或者ChatGPT類工具里提供的PPT功能相比，它生成的更傾向于提供完整結(jié)果，而減少了讓用戶自己再補(bǔ)充的部分。

接著，我們測試了它的自主操作能力，給它下達(dá)了一個(gè)指令：“打開小紅書，給硅星人Pro發(fā)布的最新的一條筆記評論：今天星期五，猴子去跳舞”。

Manus成功打開了網(wǎng)站，但在登錄和安全驗(yàn)證環(huán)節(jié)，幾次請求用戶“接管”瀏覽器來輔助完成掃碼和拼圖驗(yàn)證。

不得不說這個(gè)云瀏覽器的延遲還是有點(diǎn)高，驗(yàn)證了兩次才通過

最終，這條評論成功發(fā)布，IP屬地顯示為美國。整個(gè)過程顯示，在涉及賬戶安全和復(fù)雜驗(yàn)證時(shí)，它仍需要用戶介入?yún)f(xié)作。

最后，在發(fā)布至今，模型領(lǐng)域的一個(gè)重要能力更新是視頻領(lǐng)域。Manus也曾宣布更新了它的視頻生成功能，我們決定給它來一次視頻創(chuàng)作的任務(wù)。

我們讓它用皮蛋和香蕉，創(chuàng)造一道黑暗料理，并生視頻。

Manus接到指令后，立刻規(guī)劃好了任務(wù)步驟，創(chuàng)建菜譜，生成參考圖片，然后調(diào)用Veo3模型生成了有原聲音頻的獨(dú)立的視頻片段。

最后它直接在后臺執(zhí)行了ffmpeg命令行工具，將這些視頻片段拼接成了一個(gè)完整的30秒短片。

交付后我們發(fā)現(xiàn)，視頻沒有聲音。我們指出了這個(gè)問題，Manus的反應(yīng)很快。它準(zhǔn)確地診斷出問題在于自己使用的ffmpeg命令中，一個(gè)參數(shù)設(shè)置錯誤導(dǎo)致音頻流丟失。

隨后，它自動修正了命令，重新執(zhí)行，并成功交付了帶有聲音的最終版本。

這個(gè)“修復(fù)bug”的過程，是整個(gè)測試中最有亮點(diǎn)的部分，它不僅展現(xiàn)了意圖理解、任務(wù)規(guī)劃和工具調(diào)用能力，還體現(xiàn)出了一定程度的反思和糾錯能力。

最終的視頻長這樣：

寫在最后

回顧Manus這幾個(gè)月的發(fā)展，無論公司層面各種爭議動作，還是是產(chǎn)品層面在宏大愿景與用戶現(xiàn)實(shí)之間的反復(fù)權(quán)衡與調(diào)整。一個(gè)核心問題仍然時(shí)常被提起，Manus的護(hù)城河究竟是什么？

這是一個(gè)在行業(yè)里被反復(fù)討論的話題。一種普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，作為“套殼”應(yīng)用，它的核心能力受制于所調(diào)用的底層大模型，存在被“吞噬”的風(fēng)險(xiǎn)。這確實(shí)是它最大的挑戰(zhàn)。但在硬幣的另一面，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，真正的壁壘并非只在技術(shù)本身，更在于對用戶需求的理解、產(chǎn)品打磨的速度、以及由此形成的用戶習(xí)慣和品牌效應(yīng)。

從我們的復(fù)盤和測試中可以看到，Manus正試圖通過后一種方式構(gòu)建自己的壁壘。包括它密集在全球各地與用戶見面，也是這個(gè)策略的一部分。

但這注定是一場與時(shí)間的賽跑。AI Agent賽道的競爭已經(jīng)異常激烈。前有OpenAI、Google等巨頭環(huán)伺，后有無數(shù)靈活的創(chuàng)業(yè)公司緊追不舍，Manus能否靠更快的迭代速度，在底層技術(shù)被追上之前，建立起足夠的用戶忠誠度，將是決定其命運(yùn)的關(guān)鍵。

從這些產(chǎn)品體驗(yàn)來看，它的“跑路”過程里，產(chǎn)品也沒停止更新迭代和完善功能，但同時(shí)這些功能也沒能讓它與其他對手徹底拉出距離。人們對這款產(chǎn)品和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的期待也一直在產(chǎn)品上，如果國內(nèi)國外團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營等事務(wù)能占用更少精力，產(chǎn)品和技術(shù)迭代能有更多投入，Manus這個(gè)產(chǎn)品能變成什么樣？這始終才是真正重要的問題。

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