編者按：本文來自微信公眾號 騰訊科技（ID：qqtech），作者：金鹿，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
丨劃重點
① 自O(shè)penAI于2022年底發(fā)布聊天機(jī)器人后，該公司CEO奧特曼就被譽為“ChatGPT之王”、“當(dāng)代的奧本海默”。
② OpenAI如今成為世界上估值最高的創(chuàng)企之一，而奧特曼則被視為AI大使，在科技行業(yè)積累起巨大影響力。
③ 奧特曼從小就極度渴望權(quán)力，同時也非常擅長運用權(quán)力。
④ 在創(chuàng)業(yè)過程中，奧特曼獲得了多位科技領(lǐng)袖的支持，包括YC創(chuàng)始人格雷厄姆、天使投資人蒂爾以及馬斯克。
⑤ 擁有了資金、人脈以及影響力后，奧特曼被成比作“樂隊指揮” ，15分鐘電話就能幫助解決涉及1億美元的交易。
⑥ OpenAI的理念聽起來非常美好，但在現(xiàn)實中變得復(fù)雜起來，聯(lián)合創(chuàng)始人之間陷入權(quán)力斗爭。
據(jù)國外媒體報道，自從OpenAI在2022年底發(fā)布人工智能聊天機(jī)器人ChatGPT以來，其首席執(zhí)行官山姆·奧特曼（Sam Altman）迅速嶄露頭角，成為科技界的明星。OpenAI現(xiàn)已躋身全球估值最高的初創(chuàng)公司之列，而奧特曼本人也在大部分時間里，作為人工智能未來的代言人，頻繁地穿梭于全球各地，與大人物們會面。那么，他是如何積累起如此巨大影響力的？
外媒近期上線《智啟：OpenAI的崛起》（Foundering: The OpenAI Story）系列音頻節(jié)目，詳盡地探索了奧特曼的崛起之路，以及他如何在這場構(gòu)建突出人工智能技術(shù)的激烈競賽中脫穎而出。同時，節(jié)目也觸及了人工智能技術(shù)可能給人類生存帶來的威脅，以及一場幾乎顛覆一切的“宮斗”，這場“宮斗”曾讓奧特曼陷入絕境，但他最終再次站了起來。
在這些節(jié)目中，外媒采訪了人工智能領(lǐng)域的多位領(lǐng)軍人物，試圖解讀炒作背后的真相，并深入探索人工智能究竟是改善人類生活的工具，還是潛在的毀滅者。但更重要的是，這也是奧特曼的故事，他是這一切的核心。外媒與奧特曼的朋友、家人和合作伙伴進(jìn)行了交談，試圖揭開他的神秘面紗，探究他如何一步步走向權(quán)力的中心。
節(jié)目總共五集，騰訊科技將陸續(xù)推出。本期為第一集。
第一集節(jié)目詳細(xì)講述了奧特曼的成長歷程，他始終明白身處正確場合、抓住正確時機(jī)、與正確的一群人建立聯(lián)系的重要性。了解奧特曼的崛起故事至關(guān)重要，因為通過了解他的身份和信仰，我們或許能更好地回答一個緊迫的問題：我們是否應(yīng)該信任這個人來監(jiān)督這項技術(shù)的發(fā)展？
從19歲創(chuàng)辦位置服務(wù)Loopt開始，奧特曼就展現(xiàn)出了對權(quán)力的強(qiáng)烈追求。他憑借獨特的個人魅力和堅定的決心，贏得了眾多科技領(lǐng)袖的支持，包括保羅·格雷厄姆（Paul Graham）、彼得·蒂爾（Peter Thiel）和埃隆·馬斯克（Elon Musk）等。他在處理問題和建立人際關(guān)系方面的能力備受贊譽，但這也引發(fā)了一些質(zhì)疑和批評。盡管他在OpenAI的愿景中致力于造福全人類，但他管理公司的方式卻時常成為爭議的焦點。
盡管身為大學(xué)輟學(xué)生，并常常以標(biāo)志性的工裝短褲或開襟馬球衫示人，但奧特曼總能成功地吸引投資者的目光，并達(dá)成自己的目標(biāo)。他曾在個人博客上直言不諱地表示：“令人驚訝的是，你可以讓世界在一定程度上屈從于自己的意志，而大多數(shù)人甚至未曾嘗試過?！?/p>
以下為第一集文字內(nèi)容：
01奧特曼獨門絕技：極其擅長運用權(quán)力
在2023年11月的一個星期三，我（知名科技記者艾倫·胡特，Ellen Huet）置身于舊金山一家燈光朦朧的餐廳之中。這里人頭攢動，正在一場人工智能會議后舉辦熱鬧的派對。人們?nèi)宄扇旱亟徽勚?wù)員穿梭其中，端著精致的小點心。當(dāng)我輕咬一口蘑菇甜甜圈時，一個細(xì)微的耳語聲在耳邊響起：“山姆·奧特曼來了。”
我努力在昏暗的燈光中搜尋他的身影。我與奧特曼有過數(shù)次交流，他在創(chuàng)業(yè)界已深耕多年，對記者總是保持友善。隨著時間的推移，他已然成為硅谷最具影響力的人物之一。作為OpenAI的首席執(zhí)行官，他在2022年底發(fā)布了ChatGPT，使公司聲名鵲起，估值飆升至860億美元，躋身全球估值最高的初創(chuàng)公司之列。過去的幾個月里，奧特曼的身影頻繁出現(xiàn)在各大新聞頭條，成為各家主流媒體爭相報道的焦點。他被冠以“ChatGPT之王”、“當(dāng)代的奧本海默”或“AI霸主”的稱號，仿佛成為人工智能未來的代言人，與世界各地的大人物頻頻會晤。
在人群中，我瞥見了他站在餐廳的一個角落，已經(jīng)有幾位賓客圍繞在他身旁，我決定與他打個招呼。他身穿一套筆挺的西裝，系著領(lǐng)帶，比我記憶中的他更為正式，但身高似乎比我記憶中的要矮一些。我們握手時，他微笑著看了看我胸前的會議徽章，說“很高興見到你”。他的人格魅力和親切感讓我頗感意外。他仿佛記得我，而且已經(jīng)知道我正在進(jìn)行的工作。因此，我順勢提出了一個請求，希望找個時間采訪他。他回答稱：“當(dāng)然，這聽起來是個很棒的主意?！?/p>
周圍有幾位賓客正等待與他交談，于是我禮貌地退開。大約過了十分鐘，他也離開了派對現(xiàn)場。第二天，奧特曼繼續(xù)他的巡回演講之旅，以人工智能政治家的身份活躍在各大會議中。在一次備受矚目的國際會議上，各國領(lǐng)導(dǎo)人均出席，他發(fā)表了關(guān)于人工智能的演講：“我堅信，這（AI）將是人類歷史上最具變革性和益處的技術(shù)之一。它無疑是我們迄今為止最重大的技術(shù)革命。我對此充滿熱情，無法想象還有比這更令人振奮的事業(yè)。能夠參與其中，對我而言是一種莫大的榮幸和樂趣?！眾W特曼對即將到來的變革深信不疑，并深知自己在這場變革中扮演著舉足輕重的角色。
然而，就在我目睹奧特曼參加派對的短短不到48小時后，在他發(fā)表那場重要演講的24小時后，一個震驚的消息傳來——他被OpenAI董事會解雇了。這一消息讓所有人都感到意外，甚至連OpenAI的最大金主微軟也感到震驚。據(jù)OpenAI董事會透露，他們在審查中發(fā)現(xiàn)，奧特曼在與董事會的溝通中“并非總是保持坦誠”。這個消息如同一顆重磅炸彈，成為2023年最具轟動性的科技新聞，讓人始料未及。當(dāng)消息在周五下午傳出時，我和同事們立刻意識到，這個周末注定無法平靜。接下來的幾天里，新聞如同颶風(fēng)般席卷而來。OpenAI董事會暗示奧特曼存在撒謊行為，隨后宣布了新CEO的任命，并最終發(fā)表了一份對解雇決定表示遺憾的公開道歉。
有人誓言保持忠誠，員工則奮起反抗，與此同時，另一股暗流涌動，似乎預(yù)示著奧特曼有可能重返OpenAI。他正在積極爭取員工和微軟的支持，讓人感覺他可能會再次掌舵。僅僅在被解雇五天之后，奧特曼竟奇跡般地重新成為CEO，這一戲劇性的反轉(zhuǎn)令人瞠目結(jié)舌。然而，對于那些了解奧特曼的人來說，這似乎并不讓人感到意外。
奧特曼的導(dǎo)師、著名投資者保羅·格雷厄姆（Paul Graham）曾對記者透露，奧特曼極其擅長運用權(quán)力，這幾乎成了他獨特的標(biāo)簽。在硅谷，我們時常談?wù)撃切┘夹g(shù)大咖，他們或是編程天才，或是對產(chǎn)品細(xì)節(jié)和設(shè)計有著近乎偏執(zhí)的追求。但奧特曼與他們不同，他最強(qiáng)大、最引人注目的能力，正是他駕馭權(quán)力的手腕，這種能力可能會深遠(yuǎn)地影響我們每一個人。
在2023年夏天，即他被解雇前約五個月時，有科技記者曾詢問奧特曼：“你此刻手握難以估量的權(quán)力，我們?yōu)楹螒?yīng)該相信你？”他平靜地回答：“你們不應(yīng)該相信我。如果人工智能技術(shù)真的如預(yù)期般強(qiáng)大，那么它將會改變一切，你不應(yīng)該信任一家公司，更不應(yīng)該信任任何一個人?！比绻_實深信這一點，那么為何要奮力重返OpenAI，為何要重新掌握控制權(quán)，仿佛堅信自己就是引領(lǐng)這家公司前進(jìn)的唯一選擇，因為他們正致力于迅速推進(jìn)人工智能的發(fā)展。
02老師眼中的優(yōu)秀學(xué)生，妹妹眼里的霸道哥哥
奧特曼對權(quán)力的渴望從小就表現(xiàn)得非常明顯。他在圣路易斯（美國東部的一個城市）度過了無憂無慮的童年，他的母親是皮膚科醫(yī)生，父親則是房地產(chǎn)開發(fā)商，奧特曼是四個兄弟姐妹中的老大。
他曾在知名私立高中求學(xué)。有一則關(guān)于他的軼事格外引人注目，當(dāng)一些學(xué)生試圖抵制關(guān)于性取向的集會時，年輕的奧特曼毅然站在全校師生面前，勇敢地宣布自己是同性戀。在21世紀(jì)初的青少年中，這無疑是一個極其勇敢和前衛(wèi)的舉動。正如我們所知，奧特曼聰明、獨特，他總是與眾不同。他是一位優(yōu)秀的學(xué)生，一個才華橫溢的作家，更是一個卓越的人。
安迪·阿伯特（Andy Abbott）曾是奧特曼的英語老師之一，如今已是其所在高中的校長。在這所重視成績和成就的學(xué)校里，即便競爭激烈，奧特曼依然獨樹一幟。阿伯特回憶道，他天生就具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，充滿魅力，好奇心旺盛。他絕非傳統(tǒng)意義上的學(xué)生，他不僅擔(dān)任年鑒的編輯，代表學(xué)校參與模擬聯(lián)合國活動，還親手設(shè)計了學(xué)校的網(wǎng)站，這在當(dāng)時還未普及外包網(wǎng)站設(shè)計的年代顯得尤為難得。更令人驚訝的是，他甚至還參與了水球比賽，并且表現(xiàn)出色。
阿伯特稱：“我清晰地記得，奧特曼的自信是源自他的才華橫溢。他仿佛就是房間里最耀眼的明星，不僅智慧超群，而且極具魅力。我曾希望他不要涉足技術(shù)行業(yè)，因為他如此富有創(chuàng)造力和出色的文筆，我夢想他能成為一名作家或類似的藝術(shù)家。畢竟，誰也沒有預(yù)料到OpenAI會取得如此巨大的成功，但每個人都知道，這個家伙在多數(shù)領(lǐng)域都超越了我們這些普通人?！?/p>
這體現(xiàn)了奧特曼職業(yè)生涯中的一個關(guān)鍵特點：他擅長給人留下深刻的印象，特別是對于那些能夠?qū)λa(chǎn)生積極影響的人——年長者、有權(quán)有勢者以及那些可能給予他幫助的人。熟悉他的人透露，他有一種超凡的能力，能夠洞察權(quán)力的分布，并用其魅力去征服那些掌握權(quán)力的人。因此，即使他還是一個十幾歲的少年，其行為舉止卻像是一個成熟、自信且擁有更多主動權(quán)的人。成年人對他這種品質(zhì)表示贊賞，而他對待三個年幼的兄弟姐妹時也同樣展現(xiàn)出了這種特質(zhì)。
據(jù)奧特曼的弟弟回憶，他們小時候常玩一個名為《武士》的棋盤游戲，而奧特曼總是贏家。他自詡為領(lǐng)導(dǎo)者，并自信地宣稱：“我必須贏，我掌管一切。”弟弟在講述這個故事時帶著一絲幽默，但他們的妹妹安妮，作為家中唯一的女孩，卻有著不同的看法。她與奧特曼及其他親人產(chǎn)生了隔閡，但童年時的記憶卻讓她對奧特曼的控制欲印象深刻。對她而言，這并非一個笑話，而是一種霸道的表現(xiàn)。
安妮表示：“從我個人的角度來看，由于年齡相差九歲，他常常試圖扮演第三個父母的角色，就像是一個年長的大哥，掌控著家庭的一切。例如，盡管我們家是猶太人，但我們過去常常會買圣誕樹來慶祝，直到奧特曼強(qiáng)烈反對。我對于圣誕樹的記憶幾乎被抹去，因為在他13歲那年，他決定我們作為猶太家庭，應(yīng)該停止慶祝圣誕節(jié)。”當(dāng)他們的父親在2018年去世時，安妮還記得奧特曼為每個年幼的兄弟姐妹規(guī)定了在葬禮上的發(fā)言時間。然而，OpenAI的一位女發(fā)言人透露，奧特曼對這些事件的記憶略有不同，但她拒絕提供進(jìn)一步的細(xì)節(jié)。
03輟學(xué)創(chuàng)業(yè)試水，建立起人脈關(guān)系網(wǎng)
當(dāng)奧特曼高中畢業(yè)時，他開始了一個對于科技行業(yè)來說非常典型的道路，就讀于斯坦福大學(xué)的計算機(jī)科學(xué)專業(yè)，創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司，并輟學(xué)專心創(chuàng)業(yè)，但他做出了一個非常重要的決定，他申請加入Y Combinator。這是一個創(chuàng)業(yè)加速器，基本上是一個初創(chuàng)企業(yè)的集訓(xùn)營，創(chuàng)業(yè)者提交申請，學(xué)習(xí)如何在三個月時間內(nèi)努力構(gòu)建一家公司。在此期間，創(chuàng)業(yè)者需要向投資者進(jìn)行演示，并嘗試籌集風(fēng)險資本。奧特曼實際上是YC的第一批創(chuàng)始人之一。當(dāng)時還是2005年，所以YC當(dāng)時完全不為人知，只是一群年輕人在馬薩諸塞州劍橋市聚會，寫代碼，但YC最終會成為一個極為強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在它基本上是突出創(chuàng)業(yè)公司的頭號精英項目，很難進(jìn)入.
奧特曼19歲時加入了YC，立刻給YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆留下了深刻的印象。格雷厄姆后來寫道：“在大約3分鐘的時間里，我記得我曾想過：當(dāng)比爾·蓋茨19歲的時候，一定也是這樣的?！眾W特曼那時建立的創(chuàng)業(yè)公司叫做Loopt。當(dāng)人們第一次對手機(jī)上有GPS功能感到非常興奮時，它使用位置數(shù)據(jù)將人們與他們的朋友和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)系起來，有點像Yelp和Foursquare的混合體。奧特曼在開發(fā)者大會上做出了介紹：“Loopt的目標(biāo)是連接在移動中的人，畢竟這是你擁有手機(jī)的主要原因。我們向你展示人們在哪里，他們在做什么，以及周圍有哪些酷的地方?！?/span>
奧特曼在2005年開始建立這家公司，當(dāng)時iPhone還不存在，所以Loopt試圖為翻蓋手機(jī)做到這一點，這有點困難。在早期，奧特曼的公司一度陷入絕望的境地，他們真的需要與移動運營商達(dá)成協(xié)議。他們得知，Sprint旗下的Boost Mobile正在尋找添加位置功能，并需要一個合作伙伴，但他們即將與其他公司簽約。于是，奧特曼飛到了位于南加州的Boost總部。他就這樣出現(xiàn)在了Boost高管威爾的辦公室外面，請求給他10分鐘。威爾回憶稱：“我記得我接到奧特曼的電話時，他解釋了他是誰以及Loopt是什么。Sprint的某人告訴他要與我們聯(lián)系?！?/p>
他補充說：“當(dāng)時再過一兩天，我們就會與另一個比Loopt更大的創(chuàng)業(yè)公司簽約。奧特曼要求當(dāng)天來訪，這是非常不尋常的，但考慮到時間，我們已經(jīng)到了最后關(guān)頭，我們即將簽署這份合同，他已經(jīng)來了，我們的母公司Sprint推薦他，這至少值得開個會討論下。奧特曼和另外兩名Loopt成員來到了辦公室，我們坐在會議室里，我們分享了我們想要做的事情，奧特曼開始介紹Loopt，我記得他當(dāng)時19歲，可能穿著休閑短褲，蹺著腿坐在椅子上，開始掌控局勢?！眾W特曼最終說服了威爾，使Boost Mobile在最后關(guān)頭改變了原定的合作計劃，選擇了原本未被看好的Loopt。
威爾至今仍對奧特曼印象深刻。他說：“從視覺上看，他顯得非常年輕，但閉上眼睛，僅聽他的言辭，他對項目的深入理解、出色的溝通能力和掌控全局的自信，都是我在科技界多年所見中最為出色的，這確實令人驚嘆。奇特的不只是他的外貌，還有他那種超乎尋常的冷靜和掌控力?！眾W特曼的堅持不懈得到了回報，他知道這個交易的重要性，并付諸行動。后來，奧特曼談及此事時說，他學(xué)到了一個寶貴的教訓(xùn)：要堅持不懈地追求目標(biāo)。正是這份堅持讓他成功簽下了Loopt的合作協(xié)議。
YC的同伴們對奧特曼能達(dá)成這樣的成就感到驚訝，因為Loopt的商業(yè)模式尚不穩(wěn)定，產(chǎn)品也并未給人留下深刻印象。然而，奧特曼的獨特優(yōu)勢開始逐漸顯現(xiàn)，他是一位令人難以置信的談判高手。YC的創(chuàng)始人對奧特曼的才能印象深刻：“他給人留下了深刻的印象，他以某種方式說服了電話公司為他的創(chuàng)業(yè)公司提供服務(wù)，即便那時他的公司尚未有成型的產(chǎn)品。我不知道他如何做到的，但那時奧特曼最引人注目的特質(zhì)就是他的雄心壯志。而我們中的大多數(shù)人都有這樣的雄心，但他更擅長于達(dá)成交易?！痹诮酉聛淼膸啄昀铮琇oopt逐漸發(fā)展壯大，奧特曼在2008年的蘋果開發(fā)者大會上進(jìn)行了產(chǎn)品演示。
我聽過和讀過很多關(guān)于奧特曼的采訪，他總是使用“超級”和“興奮”這樣的詞語，有時是“超級興奮”，這種熱情與樂觀的態(tài)度令人印象深刻。他描述事情總是如此輕松、重要且令人激動。然而，對于Loopt后來的發(fā)展，他并沒有感到“超級興奮”。幾年后，Loopt逐漸淡出人們視野，奧特曼以一筆適中的金額出售了公司。據(jù)報道，他帶走了500萬美元。對于大多數(shù)人來說，這或許是一個滿意的結(jié)果，但從硅谷的角度看，Loopt在某種程度上被視為一個失敗。
但這并沒有關(guān)系，因為奧特曼在那時已經(jīng)贏得了伯樂們的好感。其中之一是億萬富翁、投資者、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾。蒂爾是硅谷最有影響力的同性戀之一，這讓他與奧特曼之間建立了一種特殊的情誼。當(dāng)奧特曼離開Loopt時，蒂爾給予了他一筆可觀的資金用于投資。他們之間的關(guān)系非常密切，奧特曼的同齡人都注意到了這一點，因為蒂爾以悲觀和虛無主義著稱，而奧特曼則展現(xiàn)出一種真誠和樂觀的公共形象。
同時，奧特曼與YC的保羅·格雷厄姆的關(guān)系也在加深，這種親密的關(guān)系為奧特曼帶來了實實在在的好處。當(dāng)格雷厄姆有機(jī)會投資初創(chuàng)支付公司Stripe時，他邀請奧特曼一同參與。奧特曼后來表示，從某種角度看，這是他迄今為止最成功的一次天使投資，而他能獲得這個機(jī)會，完全得益于他建立的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
04有了金錢、人脈和影響力，成為“樂隊指揮”
格雷厄姆因撰寫一系列充滿智慧的創(chuàng)業(yè)文章而廣受贊譽，這些文章凝聚了他對創(chuàng)業(yè)的獨特見解。他多次對奧特曼表示贊賞，并建議年輕的創(chuàng)業(yè)者們向奧特曼學(xué)習(xí)。格雷厄姆對奧特曼的一句評論尤為引人注目：“即便將他空投至食人族遍布的孤島，五年后再度歸來，他必定已是島上的國王。”初聽此言，我將其視為對奧特曼的極高贊譽，然而如今細(xì)細(xì)品味，這句話或許蘊含了更深層的意味。
到了2012年，YC已躍升為極具影響力的投資機(jī)構(gòu)，其總部也從劍橋遷至硅谷，成為眾多成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搖籃，其中不乏Airbnb、Dropbox和Stripe等業(yè)界翹楚。在此期間，奧特曼似乎開始模仿格雷厄姆的風(fēng)格，逐漸蛻變?yōu)橐晃粍?chuàng)業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師。他在YC指導(dǎo)年輕的創(chuàng)始人，如同格雷厄姆一般，并開始撰寫那些充滿神秘色彩、時常令人費解的創(chuàng)業(yè)建議，諸如“最成功的創(chuàng)始人并非僅僅著眼于公司的建立，而是致力于創(chuàng)造一種近乎宗教的信仰”，以及“一個鮮為人知的秘密是，你可以按照自己的意愿去塑造世界，但令人驚訝的是，許多人甚至從未嘗試過”。
在一篇名為《如何成功》的博客文章中，奧特曼向創(chuàng)始人們分享道：“你們應(yīng)該擁有近乎過度的自信，我所認(rèn)識的最成功的人幾乎達(dá)到了妄想的境界?！睂τ谑煜W特曼的人來說，這一點并不陌生。其中一位朋友告訴我，奧特曼總是散發(fā)著絕對的自信，他給人留下的印象是百分之百地相信自己，沒有我們大多數(shù)人都會有的那種恐懼或不確定。與此同時，前Boost Mobile高管威爾也有類似的看法，認(rèn)為奧特曼非常自信，但不自負(fù)，這種自信源于他在智力和人際關(guān)系方面的從容與自在。
多年來，格雷厄姆幫助精心塑造了奧特曼的形象，使他成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的半神人物，并在2014年決定全面提拔他。格雷厄姆辭去YC總裁職務(wù)，任命奧特曼為接班人，這一決定在硅谷引起了廣泛關(guān)注。年僅28歲的奧特曼，在蒂爾和格雷厄姆的支持下，成為了YC的掌舵人。他們與奧特曼之間緊密的合作關(guān)系使他獲得了金錢、人脈、影響力等資源。實質(zhì)上，他們直接將一部分權(quán)力交到了奧特曼手中，這使得他有了更大的抱負(fù)和野心，即便是在面對像Loopt這樣看似不太明智的項目時，他也能保持極高的期望和追求。
格雷厄姆解釋稱，他之所以選擇奧特曼作為YC的繼任者，是因為“YC已經(jīng)成長為一個龐大的組織，而我并不擅長管理如此龐大的組織，奧特曼在這方面表現(xiàn)得游刃有余?！蹦菚r，尚無確鑿證據(jù)表明奧特曼有能力管理大型組織，但自他接任YC以來，他不僅使公司規(guī)模遠(yuǎn)超以往，還為更多創(chuàng)業(yè)公司提供了資金支持，并成功拓展了海外業(yè)務(wù)。奧特曼在YC擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時期，無疑是一個關(guān)于擴(kuò)張的時代。
創(chuàng)業(yè)者約翰·庫根（John Coogan）觀察到，奧特曼具備出色的思維轉(zhuǎn)換能力，并且十分專注地傾聽，這種能力在他看來近乎超凡。有人甚至形容他為“傾聽的邁克爾·喬丹（Michael Jordan）”。許多人描述了他在傾聽時的專注程度，他會直視你的雙眼，那種強(qiáng)烈的關(guān)注幾乎讓人有些不安。后來，作為YC的掌舵人，奧特曼可能更像是一位幕后推手，他憑借在Loopt時期積累的豐富交易技巧，再加上更為龐大的人脈和影響力，一旦遇到問題，他只需一通電話就能迅速解決。
庫根回憶稱：“在我創(chuàng)業(yè)生涯的早期，曾經(jīng)歷過一次異常艱難的談判。我抱著試試看的心態(tài)給奧特曼發(fā)了一封郵件，沒想到他立刻回電，短短五分鐘內(nèi)，他便徹底解決了我的困境。這成為我職業(yè)生涯中最出色的交易之一，給我留下了深刻的印象。我親眼見證過奧特曼在短短15分鐘的通話中解決了一個價值一億美元的問題，這確實令人嘆為觀止。我認(rèn)為，奧特曼只是以人性化的方式思考問題，他理解每個人的需求——這個人想要X，那個人想要Y，然后他會思考如何將這兩者巧妙地連接起來?！?/p>
YC在奧特曼的領(lǐng)導(dǎo)下不斷壯大，但他的抱負(fù)遠(yuǎn)不止于此。成為總裁后，他承擔(dān)了一系列特別項目，其中之一便是核聚變研究，旨在鼓勵更多人在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他擴(kuò)大了YC的涵蓋范圍，包括那些在技術(shù)層面存在不確定性的初創(chuàng)企業(yè)。在此之前，YC主要專注于互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域。此外，他還在YC內(nèi)設(shè)立了一個研究部門，并指派研究員探索各種前沿項目，如普遍基本收入——即無論個人是否工作，都能獲得固定收入。
在奧特曼的推動下，YC進(jìn)行了一項研究，為奧克蘭的家庭提供了無條件的經(jīng)濟(jì)援助。這種行動力正是奧特曼所擅長的，他常常腦海中閃現(xiàn)一個想法，認(rèn)為某種事物應(yīng)該存在，然后他就會集結(jié)人力和資金，鼓勵他人去實踐。正如他在博客中所言，他就像一位交響樂團(tuán)的指揮，自己并不演奏樂器，但能夠引領(lǐng)整個樂團(tuán)奏出和諧的樂章。
05馬斯克關(guān)注AI別有用心 對超富朋友羨慕嫉妒恨？
到了2015年，奧特曼再次迎來了施展才華的機(jī)會。他找到了一個至關(guān)重要的話題——人工智能，并準(zhǔn)備通過一場晚宴來集結(jié)相關(guān)人才和資源，共同推動這一領(lǐng)域的發(fā)展。這次晚宴注定將改變一切。在硅谷流傳著一個傳說，在2015年，埃隆·馬斯克（Elon Musk）對人工智能的現(xiàn)狀深感憂慮，他頻繁地表達(dá)自己的擔(dān)憂。
當(dāng)時，谷歌在人工智能領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，擁有雄厚的資金和眾多知名的研究人員。谷歌大腦和被其收購的DeepMind實驗室正在進(jìn)行著令人興奮的人工智能研究，致力于打造更加流暢和具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能系統(tǒng)。谷歌的早期突出地位令馬斯克倍感不安，他擔(dān)心人工智能可能變得過于強(qiáng)大，尤其是當(dāng)人工智能主體開始自我改進(jìn)時。這種擔(dān)憂讓馬斯克對負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的人充滿了疑慮。
馬斯克曾坦言，他與拉里·佩奇（Larry Page）曾有過深厚的友誼，兩人常在后者家中深夜長談，他不斷強(qiáng)調(diào)人工智能的潛在危險，但佩奇對此卻顯得漫不經(jīng)心。當(dāng)馬斯克提及這段友誼的終結(jié)時，他的語氣似乎輕松，但這段軼事卻凸顯出他的智慧和前瞻性。當(dāng)時，谷歌，特別是在收購DeepMind后，聚集了全球三分之二的人工智能人才，擁有龐大的計算資源和資金，然而，掌控這一切的人似乎對人工智能的安全問題漠不關(guān)心，這無疑構(gòu)成了一個嚴(yán)重的隱患。
馬斯克進(jìn)一步闡述道：“最后的裂痕出現(xiàn)在佩奇稱我為種族主義者時，只因為我更傾向于人類的意識而非機(jī)器的意識。我想，在某種程度上，我確實如此。”在當(dāng)時，許多專家對人工智能威脅人類存在的觀點嗤之以鼻，認(rèn)為這簡直是天方夜譚，畢竟人工智能連吉娃娃犬和藍(lán)莓松餅的圖片都難以區(qū)分。然而，對于馬斯克而言，這卻是一個迫在眉睫的威脅。
在一次會議上，馬斯克與傳記作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）的對話中，他的語氣嚴(yán)肅，甚至流露出驚慌。他強(qiáng)調(diào)：“我認(rèn)為大多數(shù)人并未意識到機(jī)器智能的發(fā)展速度之快，它遠(yuǎn)超乎人們的想象，即使在硅谷，也鮮有人能真正理解這一點。若存在一種超級智能，特別是當(dāng)它具備遞歸式自我改進(jìn)的能力，且其效用函數(shù)對人類有害時，后果將不堪設(shè)想。想象一下，它可能僅僅是為了刪除垃圾郵件，卻得出消滅人類是最佳方案的結(jié)論，那么我們?yōu)楹芜€要保留這些垃圾郵件的源頭呢？”
然而，當(dāng)時的觀眾對馬斯克的話語嗤之以鼻，認(rèn)為他的擔(dān)憂太過荒謬。馬斯克深感自己必須采取行動來削弱谷歌在人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢，但這背后可能還有更多深層的動機(jī)?？萍加浾甙⑹怖とf斯（Ashley Vance）在馬斯克的傳記中提及：“2013年的馬斯克，與我們今日所見的他有所不同。當(dāng)時，他雖過得不錯，特斯拉和SpaceX都漸入佳境，但他的身價或許僅數(shù)十億美元，遠(yuǎn)非世界上最富有的人?！?/p>
馬斯克當(dāng)時的朋友圈中不乏世界頂級富豪，其中就包括谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）?？萍加浾甙⑹怖とf斯在撰寫馬斯克傳記時透露：“我曾多次采訪馬斯克，當(dāng)我深入了解他的內(nèi)心世界時，我強(qiáng)烈感受到他在注視著身邊的朋友們。他們過著優(yōu)越的生活，擁有龐大的軟件帝國和日益壯大的人工智能帝國。我堅信，馬斯克對人工智能的深切關(guān)注，部分源于對朋友們成功的羨慕，甚至是嫉妒。他目睹著谷歌和朋友們?nèi)〉玫妮x煌成就，而他自己似乎尚未觸及那樣的高度，但這一點他從未公開承認(rèn)。”
06理想很豐滿，現(xiàn)實上演權(quán)力大戰(zhàn)
因此，人工智能始終是馬斯克關(guān)注的重點。2015年，他參加了一場在羅斯伍德酒店舉行的晚宴，這是位于硅谷核心區(qū)域門洛帕克Sand Hill Road上的一處豪華場所，毗鄰硅谷最大的風(fēng)險投資公司。晚宴上聚集了約十位杰出人物，其中四位尤為重要——馬斯克、奧特曼、伊利亞·蘇茨凱弗（Ilya Sutskever）和格雷格·布羅克曼（Greg Brockman）。蘇茨凱弗當(dāng)時是谷歌的知名人工智能研究員，而布羅克曼則是Stripe公司的關(guān)鍵人物，曾將一家五人團(tuán)隊發(fā)展成價值數(shù)十億美元的企業(yè)。
在晚宴的熱烈討論中，他們深入探討了人工智能可能被誤用所帶來的威脅，以及可能引發(fā)的災(zāi)難性后果。他們還認(rèn)真分析了要建立一個與谷歌抗衡的項目所需的各項條件。他們認(rèn)為自己已擁有成功的所有要素：蘇茨凱弗的人工智能專長、布羅克曼的運營經(jīng)驗、馬斯克的資金支持，以及奧特曼的協(xié)調(diào)能力。在那次晚宴上，馬斯克鄭重承諾將向該項目投資10億美元，并提議將其命名為OpenAI。
他們最初的愿景是，OpenAI將作為一個研究實驗室，致力于公開分享其研究成果，而非為私利而保密。它將以非營利性的方式運作，不追求企業(yè)利潤，而是專注于研發(fā)對人類有益的安全人工智能。盡管這個理念在理論上聽起來非常美好，但這些非營利和開源的原則很快在現(xiàn)實中變得復(fù)雜起來，OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人之間爆發(fā)了權(quán)力斗爭。
在OpenAI創(chuàng)立之后，奧特曼的人際關(guān)系開始變得緊張起來。早期的一批員工因在人工智能安全發(fā)展問題上與他和其他管理層出現(xiàn)分歧，最終出走并創(chuàng)立了競爭對手Anthropic。馬斯克也在與奧特曼鬧翻后親自下場，起訴OpenAI和奧特曼，指控他們背離了公司的創(chuàng)始原則，并指責(zé)奧特曼中飽私囊，但后來撤訴。同時，馬斯克也創(chuàng)辦了自己的人工智能公司xAI。
就連一直對奧特曼贊不絕口，從他十幾歲起就看好他的格雷厄姆，也與他產(chǎn)生了裂痕。在OpenAI創(chuàng)立之后，奧特曼繼續(xù)擔(dān)任YC總裁，但他的注意力被分散，這引起了YC領(lǐng)導(dǎo)層的不滿。2019年，格雷厄姆不遠(yuǎn)千里從英國飛往美國加州，與奧特曼進(jìn)行了當(dāng)面對質(zhì)。格雷厄姆后來回憶說，YC需要一位能全身心投入的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，奧特曼最終辭去了YC總裁的職務(wù)。
從OpenAI的創(chuàng)立使命中，我們不難看出奧特曼的遠(yuǎn)大抱負(fù)：他致力于確保公司開發(fā)的人工智能能夠造福全人類。然而，在去年11月的一個短暫時刻，他的驅(qū)動力似乎超出了他的控制范圍。OpenAI董事會成員做出了一個艱難的決定：為了保護(hù)人類，奧特曼必須暫時離開。但令人驚訝的是，五天后他又重返了公司，并幫助更換了部分董事會成員。
顯然，奧特曼再次以鞏固自己權(quán)力的方式脫穎而出。如今，奧特曼正全力以赴地邁向他的下一個宏偉目標(biāo)：讓人工智能在多種任務(wù)上超越人類的表現(xiàn)。他堅信，“在相當(dāng)近的將來”，這一愿景將成為現(xiàn)實。
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