瑞幸咖啡在泰國(guó)被山寨了，打官司維權(quán)卻還敗訴了，如今被索賠100億，比竇娥都冤。

這個(gè)山寨公司，不僅品牌視覺設(shè)計(jì)和瑞幸如出一轍，只是將鹿頭的方向鏡像了一下，正版的鹿頭向右，山寨的鹿頭向左。就連公司名稱都是照搬照抄，叫泰國(guó)瑞幸咖啡有限公司。不知情的消費(fèi)者，妥妥會(huì)把這當(dāng)成瑞幸在泰國(guó)的子公司。

這可不是一家普通的山寨公司，而是泰國(guó)皇家50R集團(tuán)的子公司，說其背后有泰國(guó)皇室和軍方給撐腰也一點(diǎn)都不夸張。

但是見到這么明目張膽的抄襲中國(guó)瑞幸肯定是要維權(quán)打假的，于是中國(guó)瑞幸咖啡向中央知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和國(guó)際貿(mào)易法院提出了違反事實(shí)真相的訴訟，指控50R集團(tuán)惡意注冊(cè)商標(biāo)，對(duì)此初級(jí)法庭判決被告敗訴。

但是50R集團(tuán)認(rèn)為判決不公，向法庭提交了反駁，并在今年12月1日獲得勝訴。李逵居然輸給了李鬼，真是沒地方說理去。很多時(shí)候知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司就是這么魔幻。

事情還沒完，12月19日上午，泰囯皇家50R集團(tuán)向法院正式提交訴訟，要求法庭判決中國(guó)瑞幸咖啡賠償經(jīng)濟(jì)損失100億泰銖（約合人民幣20.46億元），法院對(duì)此已立案受理。

說完了這件事的大概經(jīng)過，咱們?cè)賮碚f道說道這件事。

首先，泰國(guó)為啥要這么明顯地山寨中國(guó)瑞幸？

往正義了說是阻止外國(guó)品牌在本國(guó)市場(chǎng)迅速攻城略地。可不要小瞧飲料市場(chǎng)，出了多少個(gè)首富，成就了多少全球知名大公司，一只手都數(shù)不過來。比如可口可樂、星巴克、娃哈哈、元?dú)馍帧?/p>

畢竟瑞幸這些年的發(fā)展基本是坐火箭的速度一路上升，雖然其中也有渾水做空的波折，但是仍然沒有阻擋它迅猛地發(fā)展步伐。憑借著高性價(jià)比，今年二季度業(yè)績(jī)已經(jīng)超過星巴克成為了咖啡零售業(yè)的老大。各種跨界聯(lián)名款層出不窮，比如醬香拿鐵。在營(yíng)銷造勢(shì)方面也玩出新高度，從音樂節(jié)到流量明星時(shí)刻吸引您的眼球。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)定后，瑞幸開始進(jìn)軍海外，第一個(gè)瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)就是東南亞，首選新、馬、泰。成功登錄新加坡后，瑞幸迅速開了18家門店。這洶洶的來勢(shì)讓泰國(guó)感到了壓力，所以就干脆先下手為強(qiáng)。畢竟先模仿后超越的經(jīng)驗(yàn)大家都懂，何況人家還朝中有人腰桿直。

這本無可厚非，畢竟我們中國(guó)很多大品牌大企業(yè)當(dāng)年也是這么做起來的。甚至他們當(dāng)年融資的時(shí)候，PPT上就寫著“中國(guó)版的某某某”，投資人也很吃這一套。時(shí)至今日，很多當(dāng)年的山寨品牌，已經(jīng)成為行業(yè)喬楚，而近年來，中國(guó)投資基金去海外投資，也會(huì)特別考慮，諸如印度版的共享單車，泰國(guó)版的小米等等這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這種拿著成熟的經(jīng)驗(yàn)到新大陸創(chuàng)業(yè)就等于做了時(shí)間機(jī)器穿越回過去，想不成功都難。

而國(guó)外大品牌在中國(guó)也沒少遇到這種事，比如美國(guó)NBA球星邁克爾喬丹就一直在和中國(guó)的喬丹體育打官司。喬丹體育的logo標(biāo)識(shí)，就是喬丹打球的剪影。

還有New Balance新百倫也曾因?yàn)樯虡?biāo)被搶注，山寨貨泛濫，維權(quán)成本太高，一度退出中國(guó)。

即使同一個(gè)品牌做大做強(qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)商標(biāo)之爭(zhēng)，雙方的糾纏甚至是剪不斷、理還亂。

比如大家熟悉的北京稻香村和蘇州稻香村，香港榮華月餅和廣東榮華月餅，以及最最著名的王老吉和加多寶。

品牌有影響力了，難以避免被山寨抄襲、碰瓷。那么該怎么辦？

第一，擺正心態(tài)，不能指望對(duì)方不去蹭品牌知名度。這是大概率會(huì)發(fā)生的事情。

第二，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，能提前規(guī)避掉的提前規(guī)避掉。比如阿里巴巴就注冊(cè)了阿里媽媽等商標(biāo)。比如有國(guó)際市場(chǎng)雄心的，提前在國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)。

第三，市場(chǎng)策略上反擊。比如加多寶應(yīng)對(duì)王老吉搶回商標(biāo)，就曾打廣告喊出“全球銷量突出的紅罐涼茶改名加多寶”。讓所有喝涼茶的知道現(xiàn)在的加多寶就是曾經(jīng)的王老吉。

第四，做好自己，對(duì)方直接抄技術(shù)、抄設(shè)計(jì)、抄經(jīng)營(yíng)方式確實(shí)可以有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是只要你永遠(yuǎn)走在前面，比如創(chuàng)新力，對(duì)方就永遠(yuǎn)趕不上你。

能被抄襲、山寨，甚至做大做強(qiáng)反超自己，還是說明自己不夠強(qiáng)?？嗑殐?nèi)功，品牌當(dāng)自強(qiáng)，方能氣吞山河。

對(duì)此，你怎么看？（文/知頓 知頓君）