編者按：本文來自微信公眾號(hào)紀(jì)源資本（ID：JiyuanCap），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

小紀(jì)有話說：

即使經(jīng)歷了 11 月堪稱「狗血」的 OpenAI 逼宮事件，Sam Altman 仍然無愧于時(shí)代周刊（TIME）頒發(fā)的年度 CEO 的稱號(hào)，從 YC 到 OpenAI，Sam Altman 用他天才的商業(yè)頭腦在一步步推動(dòng)世界的改變，夸張點(diǎn)說，「以一己之力帶領(lǐng)世界進(jìn)入了 AGI 時(shí)代」。

為什么 Sam Altman 是 2023 年度 CEO？就讓我們一起來看看今天的文章。

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)「極客公園 / Founder Park」

（ID：geekpark / Founder-Park）

01

作為最有可能改變?nèi)祟愇磥淼墓镜?CEO

對(duì)于 Sam Altman 而言，這是一個(gè)不同尋常的感恩節(jié)。作為 OpenAI 的首席執(zhí)行官，他通常會(huì)回到圣路易斯與家人團(tuán)聚。但這一次，他是在經(jīng)歷了一場關(guān)乎公司命運(yùn)、被認(rèn)為牽涉到人類未來的生死存亡斗爭之后度過假期的。疲憊的 Altman 去了納帕谷的牧場散步，隨后返回舊金山，與一位 OpenAI 董事會(huì)成員共度了幾小時(shí)。OpenAI 的董事會(huì)在之前的五天內(nèi)先是解雇了他，然后又重新任命了他。他關(guān)掉電腦，花了幾小時(shí)做素食意面，與他的未婚夫 Oliver Mulherin 一起聽著大聲的音樂，喝著葡萄酒?！高@簡直是瘋狂至極的經(jīng)歷，」Altman 在 11 月 30 日對(duì)《時(shí)代》雜志說?！肝椰F(xiàn)在仍在回味這件事情?！?/p>

我們的對(duì)話恰逢 OpenAI 發(fā)布 ChatGPT 一周年。作為有史以來用戶增長速度最快的技術(shù)產(chǎn)品，ChatGPT 及其后續(xù)版本 GPT-4 對(duì)公司乃至整個(gè)世界都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?！笇?duì)很多人而言，」Altman 說，2023 年成為了「他們開始正視 AI（人工智能）的一年?！筄penAI 最初是一個(gè)致力于造福人類的非盈利人工智能研究實(shí)驗(yàn)室，如今已蛻變成一個(gè)價(jià)值高達(dá) 800 億美元的巨頭。Altman 成為了全球最具影響力、備受敬仰的高管之一，是這場技術(shù)革命的代言人和先驅(qū)。

然而，這個(gè)快速崛起的企業(yè)差點(diǎn)內(nèi)部崩潰。2023 年 11 月 17 日，OpenAI 的非盈利董事會(huì)突然解雇了 Sam Altman，幾乎沒有任何預(yù)警或解釋。而接下來的一系列超現(xiàn)實(shí)操作，甚至讓美劇《繼承之戰(zhàn)》里的公司斗爭都相形見絀。員工們進(jìn)行了反抗，OpenAI 的重要投資者也加入了反對(duì)行列。公司遠(yuǎn)見卓識(shí)的首席科學(xué)家 Ilya Sutskever 最初投票支持驅(qū)逐他的聯(lián)合創(chuàng)始人，但隨后又改變了主意。兩位臨時(shí) CEO 上任又離職。相關(guān)人士通過自拍、公開信和社交媒體上的心形表情來表達(dá)自己的立場。

與此同時(shí)，公司的員工和董事會(huì)陷入了一場「巨大的博弈」，一位知情人士透露。三位參與這場對(duì)峙的人士向《時(shí)代》雜志透露，有一段時(shí)間，OpenAI 的全體員工甚至威脅說，如果董事會(huì)不在幾小時(shí)內(nèi)辭職并重新任命 Altman，他們就集體辭職。隨后，Altman 似乎打算跳槽到 Microsoft，甚至可能帶走數(shù)百名同事。這家引領(lǐng) AI 浪潮的公司看似可能在一夜之間崩潰。

最終，Altman 贏回了他的職位，董事會(huì)也進(jìn)行了重大改革?！肝覀兇_實(shí)感覺比以往任何時(shí)候都更加團(tuán)結(jié)、專注，」Altman 在重新成為首席執(zhí)行官后，與《時(shí)代》雜志進(jìn)行的第三次采訪中這樣表示?！傅蚁Ｍ€有其他方式達(dá)到這個(gè)結(jié)果。」這不僅僅是一場普通的董事會(huì)爭斗，OpenAI 也不是一家普通的初創(chuàng)公司。這場風(fēng)波留下了對(duì)這家公司及其首席執(zhí)行官的持續(xù)疑問。

Sam Altman，38 歲，已在硅谷作為顯赫創(chuàng)始人身份閃耀十年，他的領(lǐng)袖魅力無人能及?！改悴荒芫瓦@樣解雇一個(gè)像 Steve Jobs 那樣的人物，」前谷歌 CEO Eric Schmidt 如是說。然而，董事會(huì)卻真的做到了（而且 Steve Jobs 也曾經(jīng)被蘋果公司解雇過，后來又重返公司）。在關(guān)于 Altman 離職的種種傳言中，董事會(huì)堅(jiān)稱，他們對(duì) OpenAI 產(chǎn)品的安全性、技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程或研究速度都沒有異議。但他們指出，Altman 在與董事會(huì)互動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的行為及透明度不足，削弱了董事會(huì)按照職責(zé)監(jiān)管公司的能力，盡管具體細(xì)節(jié)并未公開。

對(duì) Altman 圈子內(nèi)包括現(xiàn)任和前任 OpenAI 員工、多位高管以及多年的密切合作伙伴等 20 多人的采訪，呈現(xiàn)出了一個(gè)復(fù)雜多面的 Altman 形象。那些認(rèn)識(shí)他的人，將 Altman 描述為友善、才華橫溢、充滿激情，他能夠?qū)⑼顿Y者和研究人員團(tuán)結(jié)在他打造能造福全人類的通用人工智能（AGI）的宏偉愿景之下。然而，也有四位曾與 Altman 合作的人士指出，他有時(shí)表現(xiàn)得難以捉摸，甚至有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)和欺騙。另有兩位熟悉董事會(huì)程序的人士透露，Altman 擅長操縱他人，且曾多次收到反饋，指出他有時(shí)會(huì)不真誠地同意他人觀點(diǎn)。他們認(rèn)為這是 Altman 試圖鞏固權(quán)力的一部分。

「從某種程度上說，Sam 是個(gè)非常好的人，并不是惡意的天才。如果他是個(gè)壞人，這個(gè)故事可能會(huì)更簡單些，」其中一位知情者表示?！杆P(guān)心他的使命、他人和人類。但如果細(xì)致觀察他的行為，可以發(fā)現(xiàn)他在極力追求權(quán)力?！?/p>

OpenAI 的一位發(fā)言人表示，公司無法就 Altman 被解雇的事件發(fā)布評(píng)論。「在董事會(huì)的獨(dú)立審查完成前，我們無法透露更多細(xì)節(jié)。我們期待審查結(jié)果，并繼續(xù)支持 Sam，」發(fā)言人在一份發(fā)給《時(shí)代》雜志的聲明中說?！肝覀兊闹饕ぷ髦匦娜匀皇情_發(fā)和發(fā)布實(shí)用、安全的 AI，同時(shí)支持新董事會(huì)改善我們的治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

Altman 在過去一年里不斷向公眾強(qiáng)調(diào)，OpenAI 一定會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，引領(lǐng)其強(qiáng)大的技術(shù)走向世界。他提出了一個(gè)例證：OpenAI 的獨(dú)特混合結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)營利公司，但由非盈利董事會(huì)監(jiān)管，它的使命是將追求使命置于經(jīng)濟(jì)利益之上?！高@里不能只信任一個(gè)人，」Altman 在 6 月的 Bloomberg Technology 會(huì)議上表示?！付聲?huì)有權(quán)解雇我。我覺得這很關(guān)鍵。」但當(dāng)他被解雇后又設(shè)法重返崗位時(shí)，這似乎表明這種問責(zé)制不過是幻象。那么，一個(gè)幾乎在一夜之間自我毀滅的公司，怎么能承擔(dān)起引領(lǐng)可能毀滅人類的技術(shù)的責(zé)任呢？

目前還不清楚在 CEO 的第二任期中，Altman 的權(quán)力是增加還是減少。自從推出 ChatGPT 以來，該公司已經(jīng)成為 AI 領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，并計(jì)劃明年推出更先進(jìn)的大語言模型。但隨著越來越多的競爭對(duì)手都投入了數(shù)十億美元進(jìn)行前沿 AI 研究，OpenAI 并不能保持一直保持行業(yè)突出地位?？萍夹袠I(yè)以其炒作周期聞名——一陣陣人為制造的熱潮讓風(fēng)險(xiǎn)投資從流行趨勢(shì)中獲益，比如虛擬現(xiàn)實(shí)或加密貨幣。AI 發(fā)展的迅猛勢(shì)頭有可能放慢，而對(duì)通用人工智能 (AGI) 的宏偉承諾也可能無法實(shí)現(xiàn)。

然而，OpenAI 內(nèi)部陷入僵局的一個(gè)主要原因是，所有相關(guān)人士都認(rèn)為新世界不僅即將到來，而且來勢(shì)迅猛。兩位熟悉董事會(huì)討論的人士強(qiáng)調(diào)了監(jiān)管一家相信自己在創(chuàng)造歷史上最重要技術(shù)的公司的重要性。Altman 認(rèn)為，通用人工智能（AGI）——一種在大多數(shù)方面超越人類能力的系統(tǒng)——可能在未來四到五年內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)。AGI 有潛力加速全球經(jīng)濟(jì)增長，拓展科學(xué)知識(shí)的邊界，并極大提升數(shù)十億人的生活水平，創(chuàng)造一個(gè)與過去截然不同的未來。正如 Altman 所說，擴(kuò)大獲取更高質(zhì)量智能和更好想法的機(jī)會(huì)，可能有助于解決從氣候變化到癌癥等所有問題。

但這同時(shí)也帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)很多人而言，人工智能在過去一年里能力的快速提升令人深感不安。計(jì)算機(jī)科學(xué)家們還未能解決業(yè)內(nèi)所稱的「對(duì)齊問題」（alignment problem）——即確保通用人工智能（AGI）符合人類價(jià)值觀的難題。對(duì)于誰應(yīng)該決定這些價(jià)值觀，幾乎沒有共識(shí)。Altman 和其他人已經(jīng)警告，先進(jìn)的 AI 可能構(gòu)成「存在性」風(fēng)險(xiǎn)，其影響規(guī)?？膳c大流行病和核戰(zhàn)爭媲美。正是在這樣的背景下，OpenAI 的董事會(huì)認(rèn)為其 CEO 不再值得信任。Artificial Intelligence Policy Institute（AIPI）的執(zhí)行董事兼 Altman 投資的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人 Daniel Colson 表示：「現(xiàn)在人們真的開始全力以赴，因?yàn)榇蠹叶碱A(yù)感到改變事物發(fā)展軌跡的機(jī)會(huì)窗口正在逐漸關(guān)閉?！?/p>

02

從 YC 起家，關(guān)注影響人類未來的硬科技

11 月初的一個(gè)陽光明媚的早晨，我們見到了 Altman，他顯得有些緊張。在舊金山市中心一個(gè)寬敞的活動(dòng)場地的后臺(tái)，Altman 即將在 OpenAI 的首次開發(fā)者大會(huì)上向大約 900 名參會(huì)者發(fā)表演講。他穿著灰色毛衣和鮮艷的 Adidas Lego 運(yùn)動(dòng)鞋，感謝幫他排練的演講教練?！高@可不是我擅長的事，」他說，「我更習(xí)慣于坐在電腦屏幕前面?！?/p>

高中時(shí)期，每周五晚上 Altman 常常坐在電腦屏幕前，那時(shí)他在一臺(tái)原始的 Bondi Blue iMac 上玩耍。他在圣路易斯郊區(qū)的一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)猶太家庭長大，是家里四個(gè)孩子中最大的，父母分別是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和皮膚科醫(yī)生。Altman 既是書呆子又很自信。他在十幾歲時(shí)出柜，在高中的時(shí)候，一些學(xué)生對(duì)國家出柜日的演講者表示反對(duì)，他站在學(xué)校面前發(fā)表了一次演講。

2003 年，他入讀斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，那時(shí)千禧年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響正逐漸消散。大學(xué)期間，Altman 熱衷于撲克，他認(rèn)為這讓他學(xué)會(huì)了很多關(guān)于心理學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)。那時(shí)，他已經(jīng)決定要成為一名企業(yè)家。兩年后，他輟學(xué)，專注于與當(dāng)時(shí)的男友 Nick Sivo 共同創(chuàng)立的基于位置的社交網(wǎng)絡(luò)公司 Loopt。

Loopt 成為首批加入 Y Combinator 八家公司之一，這個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器如今享有盛譽(yù)。2012 年，Loopt 以 4300 萬美元售出，Altman 個(gè)人凈賺 500 萬美元。這筆回報(bào)并不算巨大，但 Altman 由此領(lǐng)悟到了一條重要的原則：「要想做成事情，關(guān)鍵就是要持之以恒，」他在接受 Vox 的 Re/code 采訪時(shí)表示。熟悉他的人都說，Altman 對(duì)于解決大小問題總是懷有一種深厚的責(zé)任感。「只要他意識(shí)到有問題存在，他就迫切想要解決它，」他的未婚夫 Mulherin 說道，他是一名澳大利亞軟件工程師，后來成為投資人。正如 Altman 所說：「事情只會(huì)因?yàn)橛腥说膮⑴c和努力而變得更好。不要指望別人來拯救局面，自己動(dòng)手去做吧?！?/p>

YC 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Paul Graham 發(fā)現(xiàn)了 Altman 稀有的戰(zhàn)略眼光、雄心壯志和堅(jiān)韌毅力。Graham 曾這樣評(píng)價(jià) 23 歲的 Altman：「你把他空投到一個(gè)滿是食人族的島嶼上，五年后再去看，他可能已經(jīng)成了那里的國王。」2014 年 2 月，Graham 選擇了他的這位門生，當(dāng)時(shí) 28 歲的 Altman，接替他成為 YC 的總裁。在 Altman 上任時(shí)，YC 已經(jīng)孵化出了 Airbnb、Stripe、Dropbox 等獨(dú)角獸企業(yè)。然而，新任老板有著更宏偉的愿景。他希望將 YC 的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到軟件之外的「硬科技」領(lǐng)域，這些領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)公司可能面臨著技術(shù)尚未成熟的挑戰(zhàn)，但一旦創(chuàng)新成功，便有可能解鎖數(shù)萬億美元的市場價(jià)值，從而改變整個(gè)世界。

成為 YC 的領(lǐng)頭人后不久，Sam Altman 就造訪了位于華盛頓州雷德蒙德的核融合初創(chuàng)企業(yè) Helion 總部。Helion 的 CEO David Kirtley 回憶，Altman 當(dāng)時(shí)帶著一堆物理教科書出現(xiàn)，并對(duì) Helion 的原型反應(yīng)堆設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)詢問。Kirtley 記得最深刻的是 Altman 對(duì)擴(kuò)展性的極度關(guān)注。他思考的問題是：如果科學(xué)難題被攻克，怎樣才能迅速建造足夠多的反應(yīng)堆來滿足美國乃至全球的能源需求？Helion 成為最早加入 YC 的硬科技公司之一。Altman 個(gè)人向 Helion 投資了 950 萬美元，并后續(xù)追加了 3.75 億美元投資，這也是他個(gè)人最大的一筆投資。Altman 表示：「我認(rèn)為這是資本主義的責(zé)任，對(duì)重要的事業(yè)進(jìn)行大膽嘗試?！?/p>

Altman 對(duì)核聚變的追求顯露了他雄心勃勃的目標(biāo)。他向 Retro Biosciences 投資了 1.8 億美元，這是一個(gè)致力于讓人類健康壽命增加 10 年的長壽研究公司。他還構(gòu)思并協(xié)助創(chuàng)立了 Worldcoin，這是一個(gè)結(jié)合了加密貨幣的生物識(shí)別系統(tǒng)，已籌集了數(shù)億美元資金。通過 OpenAI，他投入了 1000 萬美元支持美國最長期的全民基本收入（UBI）研究，該研究已向 3000 名參與者分發(fā)超過 4000 萬美元，并計(jì)劃在 2024 年公布首批研究成果。Altman 對(duì) UBI 的興趣反映了他對(duì) AI 帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊的預(yù)期和應(yīng)對(duì)，盡管他認(rèn)為這遠(yuǎn)非解決問題的完美方案。

這位企業(yè)家對(duì)特朗普治下的美國走向感到非常憂慮，2017 年他甚至考慮過競選加州州長。如今，Altman 對(duì)這一嘗試輕描淡寫，稱之為「非常初步的考慮」。但他的高級(jí)助理 Matt Krisiloff 揭示，他們?cè)肆鶄€(gè)月的時(shí)間在加州各地組織焦點(diǎn)小組，以完善他的政治平臺(tái)?！高@并非一時(shí)興起，」Krisiloff 表示。Altman 提出了一個(gè)包含降低住房成本、推行全民醫(yī)保、稅收改革和設(shè)定清潔能源目標(biāo)等十大政策點(diǎn)的平臺(tái)，稱之為「聯(lián)合綱領(lǐng)」。但最終，他還是選擇不換行?！肝液芮宄?，我更適合從事 AI 領(lǐng)域的工作，」Altman 說，「如果我們能成功，這將是一件更具影響力和意義的事情?！?/p>

然而，他對(duì)政治仍保持濃厚興趣。Altman 的思想深受 19 世紀(jì)晚期政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家亨利·喬治 (Henry George) 理論的影響，喬治主張市場激勵(lì)能帶來持續(xù)繁榮，同時(shí)對(duì)那些投機(jī)土地等稀缺資產(chǎn)，而不是投資于人類進(jìn)步的人表示不屑。近期，Altman 在與世界領(lǐng)袖的會(huì)議中提倡征收土地價(jià)值稅，這是喬治經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典政策。

在 OpenAI 總部散步時(shí)，被問及他是否有一個(gè)關(guān)于未來的構(gòu)想，以串聯(lián)他的各項(xiàng)投資和興趣，Altman 簡潔地回答：「充裕?！顾J(rèn)為，追求核聚變和超級(jí)智能是實(shí)現(xiàn)更公平、更繁榮未來的關(guān)鍵：「如果我們能實(shí)現(xiàn)智能和能源的充裕，」他說，「那將是對(duì)人類最大的幫助?！?/p>

03

和馬斯克合作，OpenAI 誕生了

大約十年前，Altman 開始認(rèn)真考慮通用人工智能（AGI）。他回憶，當(dāng)時(shí)「這被看作是職業(yè)自殺。」但他與 Elon Musk 展開了深入的交流，Musk 同樣認(rèn)為，比人類更聰明的機(jī)器不可避免，如果他們是由追求利潤的公司開發(fā)，將帶來危險(xiǎn)。兩人都擔(dān)心 Google 會(huì)繼續(xù)在 AI 領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位——Google 在 2014 年收購了 Musk 所在的知名 AI 研究實(shí)驗(yàn)室 DeepMind。他們?cè)O(shè)想建立一個(gè)非營利 AI 實(shí)驗(yàn)室，作為倫理上的平衡力量，確保技術(shù)造福全人類，而不僅僅是股東。

2015 年夏，Altman 特地去找 Google Brain 的機(jī)器學(xué)習(xí)研究明星 Ilya Sutskever，兩人在谷歌總部附近的一家漢堡餐廳——Counter，享用了一頓晚餐。在分別的時(shí)候，Altman 坐進(jìn)車?yán)铮南耄何业煤瓦@位大牛合作。隨后，他與 Musk 花了許多夜晚和周末的時(shí)間，四處尋找合適的人才。Altman 開車去伯克利和研究生 John Schulman 散步，和 Stripe 的技術(shù)總監(jiān) Greg Brockman 吃晚飯，會(huì)見了 AI 研究員 Wojciech Zaremba，甚至還和 Musk 及其他人在加州門洛帕克的 Rosewood 酒店舉辦了一次晚宴。就是在那里，一家新型實(shí)驗(yàn)室的設(shè)想開始逐漸成形。Altman 回憶說：「那就像電影里的開場白，我們這群有點(diǎn)不合群的人正試圖做些瘋狂的事。」

2015 年 12 月，OpenAI 正式成立。它由 Altman、Musk、Sutskever、Brockman、Schulman 和 Zaremba 六人共同創(chuàng)辦，獲得了 Reid Hoffman、Peter Thiel 和 Jessica Livingston 等著名投資人承諾的 800 億美元捐款。在 OpenAI 的早期階段，Altman 依舊是 YC 的總裁，只是遠(yuǎn)程參與。OpenAI 沒有設(shè)立 CEO，Brockman 和 Sutskever 成為了實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者。在舊金山 Mission 區(qū)一個(gè)改造過的行李廠里的辦公室，Sutskever 帶領(lǐng)的研究團(tuán)隊(duì)開始了他們的創(chuàng)新探索。Krisiloff 評(píng)價(jià)說：「這是一次非凡的聚集，匯集了該領(lǐng)域最知名的人才。不過，同時(shí)也給人一種大家都還在摸索方向的感覺。」

2018 年，OpenAI 發(fā)布了一份旨在體現(xiàn)其構(gòu)建通用人工智能（AGI）以服務(wù)人類利益的價(jià)值觀宣言。這份文件的核心是兩個(gè)相互沖突的理念：對(duì)安全的重視與對(duì)快速發(fā)展的迫切需求。一位前員工這樣說：「驅(qū)動(dòng) OpenAI 的核心信念是，這種技術(shù)遲早會(huì)出現(xiàn)，因此我們必須贏得這場賽跑，確保它以一種積極的方式融入社會(huì)?！顾a(bǔ)充道：「為了確保安全，你必須取得勝利。如果你失敗了，即便你有善意也毫無意義?！闺m然 Altman 對(duì)于 OpenAI 需要超越其他實(shí)驗(yàn)室來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的看法持有保留態(tài)度，但他也表示：「我認(rèn)為我們比其他人更關(guān)心達(dá)成一個(gè)良好的 AGI 結(jié)果?！?/p>

OpenAI 贏得這場競賽的關(guān)鍵人物之一是 Sutskever。作為首席科學(xué)家，他對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——一種能夠吸收海量數(shù)據(jù)并自主發(fā)現(xiàn)潛在模式的 AI 算法——有著近乎宗教般的信仰。他堅(jiān)信，盡管當(dāng)時(shí)這些網(wǎng)絡(luò)還非常原始，但它們有潛力引領(lǐng)我們走向通用人工智能的未來?！父拍?、模式、想法、事件，它們?cè)跀?shù)據(jù)中以復(fù)雜的方式交織在一起，」Sutskever 在接受《時(shí)代》雜志采訪時(shí)說道?！敢虼耍瑸榱祟A(yù)測(cè)接下來會(huì)發(fā)生什么，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)需要某種方式來感知這些概念及其留下的痕跡。在這個(gè)過程中，這些概念變得栩栩如生。」

為了全力支持 Sutskever 的研究方法和實(shí)現(xiàn)章程目標(biāo)，OpenAI 需要巨額的計(jì)算資源，同時(shí)也需要大量資金。截至 2019 年，OpenAI 僅籌集到最初承諾的 10 億美元中的 1.3 億。在嘗試成為 CEO 失敗后，Musk 離開了該組織，并撤銷了他自己的捐贈(zèng)計(jì)劃。那時(shí)，Altman 正在運(yùn)營 YC，他努力去解決 OpenAI 的財(cái)務(wù)問題。

起初，他對(duì)私人投資者能否以所需的速度和規(guī)模投資這個(gè)項(xiàng)目持懷疑態(tài)度。他曾以為美國政府可能是最佳選擇，因?yàn)檎匈Y助阿波羅計(jì)劃和曼哈頓計(jì)劃的歷史。然而，經(jīng)過一系列討論后，Altman 意外地發(fā)現(xiàn)，政府資助的可能性幾乎為零。他逐漸相信，最終還是要依靠市場來完成這一切。

考慮到投資者可能因?yàn)槔鎲栴}，對(duì)通用人工智能（AGI）的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，Altman 和他的團(tuán)隊(duì)在不同的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了深入討論，并最終決定成立一個(gè)獨(dú)特的「有限盈利」子公司。這個(gè)子公司可以吸引投資者的資金，但會(huì)受到一個(gè)非盈利董事會(huì)的管理。OpenAI 的早期投資者簽署了文件，表明他們的投資回報(bào)最多可以達(dá)到投資額的 100 倍，超出部分則會(huì)流向非盈利組織。這標(biāo)志著 OpenAI 從一個(gè)不受商業(yè)影響的研究實(shí)驗(yàn)室向商業(yè)化轉(zhuǎn)型，但這種創(chuàng)始理念僅維持了不到四年。

Altman 越來越多地關(guān)注 OpenAI 的財(cái)務(wù)狀況，并頻繁出現(xiàn)在其辦公室，Brockman 和 Sutskever 一直在勸說他全職加入。Altman 說：「OpenAI 以前從未設(shè)立過 CEO 職位。我曾經(jīng)部分時(shí)間擔(dān)任這個(gè)角色，但效果并不理想?！顾麚?dān)心實(shí)驗(yàn)室正處于關(guān)鍵時(shí)刻，如果沒有合適的領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)走向解體。2019 年 3 月，就在公司重組宣布的同一周，Altman 離開了 YC，正式成為 OpenAI 的 CEO。

Altman 堅(jiān)信，這種新的組織結(jié)構(gòu)是目前討論中最合適的選擇。這個(gè)方案從某種程度上看是別出心裁的：它不僅幫助公司從投資者那里獲得了迫切需要的資金，同時(shí)也表明公司致力于負(fù)責(zé)任地發(fā)展 AI 技術(shù)。Altman 本人就充分體現(xiàn)了這兩個(gè)目標(biāo)：他不僅籌資能力超群，還是一位深思熟慮的技術(shù)革新的守護(hù)者。

Altman 很快從 Microsoft 籌集到了 10 億美元——這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在更是增長到了驚人的 130 億美元。三位前員工透露，公司的重組及與 Microsoft 的合作，顯著改變了 OpenAI 的面貌。員工開始獲得股權(quán)，成為他們薪酬的標(biāo)準(zhǔn)組成部分，但這在非營利時(shí)代的老員工看來，似乎在鼓勵(lì)員工推高公司估值。據(jù)了解，員工獲得的股權(quán)數(shù)量在行業(yè)中非常慷慨。一些員工開始擔(dān)憂 OpenAI 正在逐漸演變成一家傳統(tǒng)的科技公司?！肝覀冎板e(cuò)過了太多價(jià)值十億美元的機(jī)會(huì)，」人力資源副總裁 Diane Yoon 甚至表示。

Microsoft 的投資極大地加速了 OpenAI 擴(kuò)大系統(tǒng)規(guī)模的步伐。而來自 Google 的一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)——「Transformer」，也為 OpenAI 帶來了突破性進(jìn)展。這項(xiàng)技術(shù)極大地提高了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)模式識(shí)別上的效率。OpenAI 研究人員開始著手訓(xùn)練他們的 GPT 系列模型。每一次模型迭代，性能都有顯著提升。GPT-1 能夠基本拼湊句子，它是基于約 7000 本書的文本訓(xùn)練。GPT-2 能夠基本回答問題，它是基于 800 萬個(gè)網(wǎng)頁訓(xùn)練。而 GPT-3 則能夠接近于寫詩，它是基于互聯(lián)網(wǎng)、書籍和維基百科中的數(shù)千億字詞訓(xùn)練的。

據(jù) Altman 回憶，2019 年他們實(shí)驗(yàn)中的一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)，讓他們看到了未來的無限可能。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，他們研究了訓(xùn)練 AI 所投入的計(jì)算力與 AI 能力之間的「規(guī)模定律」，結(jié)果出現(xiàn)了一系列完美平滑的曲線。Altman 說，這些曲線更像是描述宇宙根本規(guī)律的指數(shù)曲線，而非普通的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

那是一個(gè)涼爽的六月夜晚，當(dāng)研究團(tuán)隊(duì)聚集在 OpenAI 辦公室外，他們?cè)邳S昏中逐漸意識(shí)到：通用人工智能 (AGI) 的出現(xiàn)，不僅是可能的，而且可能比他們之前預(yù)期的來得更快。「我們都意識(shí)到，這真的要發(fā)生了，不是嗎？」Altman 表示，「這感覺就像是科學(xué)史上的重要時(shí)刻之一。我們發(fā)現(xiàn)了新事物，即將向人類揭曉。」

04

ChatGPT 的發(fā)布改變了一切

這一認(rèn)識(shí)促使 OpenAI 改變了其技術(shù)發(fā)布的方式。從那時(shí)開始，公司放棄了其最初的開放原則，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，對(duì)日益強(qiáng)大的 AI 進(jìn)行開源可能會(huì)給犯罪分子帶來便利，對(duì)商業(yè)有害。在 2019 年構(gòu)建 GPT-2 時(shí)，他們最初決定不公開發(fā)布這一模型，擔(dān)心它可能對(duì)公共討論產(chǎn)生嚴(yán)重影響。但到了 2020 年，公司決定逐步向更多人推廣其工具。這種策略被稱為「迭代部署」，它不僅讓 OpenAI 能夠收集到關(guān)于公眾如何使用 AI 的數(shù)據(jù)，還能夠據(jù)此建立更加完善的安全機(jī)制。這樣，人們?cè)诩夹g(shù)還相對(duì)原始的時(shí)候就逐漸接觸到它，有時(shí)間去適應(yīng) Altman 所預(yù)見的巨大變革。

從本質(zhì)上看，迭代部署是成功的。這種做法讓 OpenAI 在安全訓(xùn)練模型方面占據(jù)了決定性的優(yōu)勢(shì)，也讓全世界意識(shí)到了 AI 的強(qiáng)大力量。同時(shí)，這對(duì)商業(yè)發(fā)展來說也是極其有益的。這一方法與 YC（Y Combinator）長期以來用于創(chuàng)業(yè)成功的策略相似，即構(gòu)建一個(gè)所謂的「最小可行產(chǎn)品（MVP）」。迅速打造一個(gè)引人注目的 demo，吸引一小批熱衷的用戶，根據(jù)他們的反饋進(jìn)行改進(jìn)。將產(chǎn)品推向市場。如果幸運(yùn)并且方法得當(dāng)，最終可以吸引大量用戶，引發(fā)媒體炒作，并為你籌集巨額資金。Brockman 在接受《時(shí)代》雜志采訪時(shí)提到，這是他們的一部分動(dòng)機(jī)?！肝覀冎牢覀冃枰I集更多的資金，」他說，「而構(gòu)建產(chǎn)品無疑是一個(gè)清晰的途徑。」

然而，也有人擔(dān)憂，迭代部署可能會(huì)加劇 AI 領(lǐng)域的軍備競賽，商業(yè)考慮可能會(huì)影響到 OpenAI 在安全方面的優(yōu)先級(jí)。一些了解公司內(nèi)情的人認(rèn)為 OpenAI 正在逐漸偏離其初始使命?！高@個(gè)問題在董事會(huì)上反復(fù)討論，我們內(nèi)部也進(jìn)行了大量的討論，」Altman 表示。盡管如此，決策已經(jīng)下定。2021 年，七名對(duì)此持異議的員工離職，他們成立了一個(gè)名為 Anthropic 的競爭實(shí)驗(yàn)室，由 OpenAI 的首席安全研究員 Dario Amodei 領(lǐng)銜。

2022 年 8 月，OpenAI 完成了 GPT-4 的研發(fā)，公司高層在討論是否應(yīng)該搭配一個(gè)簡易的聊天界面將其發(fā)布。Altman 認(rèn)為這樣做會(huì)「一次引起太大轟動(dòng)」。他提議先推出 GPT-3.5 版的聊天機(jī)器人——這個(gè)版本自春天起就已對(duì)外開放——讓大家逐漸適應(yīng)，然后再在幾個(gè)月后發(fā)布 GPT-4。在 OpenAI，做決策通常需要長時(shí)間的討論和高層的共識(shí)，Altman 表示。但這次不同，發(fā)布這款最終成為技術(shù)史上增長最快的新產(chǎn)品的過程并不復(fù)雜。

「這次，」他回憶，「我在 Slack 上發(fā)了條消息，決定就這么做。」在 11 月 30 日發(fā)布前的一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，Altman 將項(xiàng)目的臨時(shí)名稱 Chat With GPT-3.5 改為更簡潔的 ChatGPT。銷售主管也收到了 Slack 消息，得知產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)正在低調(diào)推出一個(gè)「研究預(yù)覽版」，但看起來這對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)影響不大。

接下來的情況超出了 OpenAI 的預(yù)期。僅五天，ChatGPT 的用戶數(shù)就突破了 100 萬?，F(xiàn)在 ChatGPT 擁有 1 億用戶，F(xiàn)acebook 達(dá)到這一數(shù)字用了 4 年半。突然間，OpenAI 成為硅谷最炙手可熱的初創(chuàng)企業(yè)。2022 年，OpenAI 的收入為 2800 萬美元，而今年已經(jīng)達(dá)到每月 1 億美元。公司迅速擴(kuò)張，員工數(shù)量增加了一倍多。3 月，按照 Altman 的計(jì)劃，他們發(fā)布了 GPT-4。這個(gè)新模型的能力遠(yuǎn)超 ChatGPT——它不僅可以描述圖片內(nèi)容，還能用所有主要的編程語言編寫可靠代碼，并且在標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試中表現(xiàn)出色。為了趕上 OpenAI，其他公司投入了數(shù)十億美元?！缚梢哉f，我們加速了這場競賽，」Altman 說。

OpenAI 的 CEO 一夜之間成為了全球知名人物。他在應(yīng)對(duì)人工智能領(lǐng)域各派別的問題上顯得游刃有余。Altman 在 5 月的一場美國參議院聽證會(huì)上向立法者表示：「我認(rèn)為，如果這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展不當(dāng)，可能會(huì)帶來嚴(yán)重后果，我們需要對(duì)此發(fā)聲?！鼓莻€(gè)月，Altman 開始了他的世界巡講之旅，行程包括以色列、印度、日本、尼日利亞、韓國和阿聯(lián)酋等地。他還通過視頻連線在北京的一場會(huì)議上發(fā)言。由于眾多政府官員和政策制定者踴躍要求會(huì)面，全球事務(wù)負(fù)責(zé)人 Anna Makanju 透露，「我們最終安排的會(huì)議數(shù)量是原計(jì)劃的兩倍。」人工智能在政策議程中的地位飆升：白宮發(fā)布了一項(xiàng)行政命令，英國召開了全球人工智能安全峰會(huì)，并試圖在聯(lián)合國、七國集團(tuán)和非洲聯(lián)盟中編纂人工智能標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng) Altman 于 11 月在 OpenAI 的開發(fā)者大會(huì)上登臺(tái)時(shí)，似乎沒有什么能夠阻擋他。在歡呼聲中，他宣布 OpenAI 正在邁向一個(gè)自主 AI「智能體」的未來，這些智能體將能夠代表用戶在世界上采取行動(dòng)。兩天后，在接受 TIME 雜志采訪時(shí)，他表示，他認(rèn)為 AI 消滅人類的可能性不僅很低，而且在過去一年中已經(jīng)降低。他認(rèn)為，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)增加以及各國政府協(xié)調(diào)合作的意愿，是 OpenAI 逐步推出新技術(shù)策略帶來的積極變化。

盡管人們?cè)跔幷?AI 摧毀文明的可能性，Altman 卻更加樂觀。（他承認(rèn)這種可能性「不為零」，但「如果我們能采取所有正確的行動(dòng)」，這種可能性會(huì)很低。）如今，讓他夜不能寐的卻是一個(gè)更加日常的問題：在他位于舊金山價(jià)值 2700 萬美元住宅旁，一只城市郊狼定居在了附近?！高@只郊狼搬進(jìn)了我的房子，在門外刮擦，」他邊說邊拿起 iPhone，輕點(diǎn)幾下，屏幕上出現(xiàn)了一張郊狼在戶外沙發(fā)上休息的照片?！杆芸蓯郏砩蠈?shí)在太吵了?！?/p>

05

董事會(huì)內(nèi)斗，CEO 職位失而復(fù)得

雖然 Altman 表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，但在他的董事會(huì)內(nèi)部，一種不安的情緒正在蔓延。在過去幾個(gè)月里，董事會(huì)的成員數(shù)量從九人減少至六人，董事會(huì)的組成變成了三名 OpenAI 的員工——Altman、Sutskever、Brockman——以及三名獨(dú)立董事：問答網(wǎng)站 Quora 的 CEO Adam D』Angelo、科技企業(yè)家兼蘭德公司科學(xué)家 Tasha McCauley，以及喬治城大學(xué)安全與新興技術(shù)中心的 AI 政策專家 Helen Toner。

據(jù)知情人士透露，董事會(huì)在如何替換那三位離任成員上有過爭議。隨著時(shí)間推移，三名獨(dú)立董事和 Sutskever 對(duì) Altman 的行為日益擔(dān)憂。據(jù)兩位了解董事會(huì)討論的人士透露，Altman 傾向于通過在不同人之間制造對(duì)立來達(dá)到自己的目的。他們還說，Altman 盡力控制信息的流通，讓人難以了解其他人的立場。「他有一種讓整體局勢(shì)顯得零散的手法，」其中一位透露，這種做法雖然在商業(yè)領(lǐng)域很常見，但此人表示 Altman 的行為已超出了某些界限，使董事會(huì)越來越難以有效監(jiān)管公司并對(duì)他進(jìn)行問責(zé)。

一個(gè)具體的例子發(fā)生在十月下旬，當(dāng)時(shí) Toner 以其在喬治城大學(xué)的身份發(fā)表了一篇學(xué)術(shù)論文。Altman 覺得這篇論文批評(píng)了 OpenAI 在安全方面的努力，他試圖將 Toner 從董事會(huì)中移除。據(jù)了解，Altman 曾向一名董事會(huì)成員表示，另一名成員認(rèn)為應(yīng)立即將 Toner 移除，但事實(shí)并非如此。

這起事件并不是導(dǎo)致董事會(huì)決定解雇 Altman 的直接原因，但它卻是 Altman 試圖破壞良好治理方式的典型例子之一。這也是多個(gè)事件中的一個(gè)，讓四位董事確信，如果不能信任 Altman，他們就無法履行監(jiān)督 OpenAI 使命的責(zé)任。一旦董事們下定了決心，他們感到必須迅速行動(dòng)，因?yàn)閾?dān)心 Altman 察覺到異常，開始尋求支持或試圖破壞他們的信譽(yù)?！敢坏┧[約感到這事可能發(fā)生，」一位了解董事會(huì)討論情況的人說，「他就會(huì)全力以赴?！?/p>

11 月 16 日周四晚上，Sutskever 邀請(qǐng) Altman 第二天中午進(jìn)行一次交談。在約定的時(shí)間，Altman 通過 Google Meet 加入了會(huì)議，除了 Brockman，整個(gè)董事會(huì)都在場。Sutskever 通知 Altman，他已被解雇，并且這一消息不久將公之于眾。「這感覺真的很像一場奇異的夢(mèng)，遠(yuǎn)比我想象中的強(qiáng)烈，」Altman 對(duì) TIME 雜志說。

董事會(huì)的聲明簡明扼要：Altman 在與董事會(huì)的溝通中「并非始終坦誠」，妨礙了董事會(huì)履行職責(zé)的能力，聲明如此表示?！付聲?huì)已不再相信他有能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo) OpenAI?！?/p>

Altman 的電腦被鎖定，隨即他開始聯(lián)系自己的投資者和導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)，告訴他們他打算創(chuàng)立一家新公司。（他在接受《時(shí)代》雜志采訪時(shí)表示，他收到的短信太多，導(dǎo)致 iMessage 應(yīng)用崩潰了。）董事會(huì)預(yù)計(jì)會(huì)面臨來自投資者和媒體的壓力，但他們低估了公司內(nèi)部的強(qiáng)烈反應(yīng)。部分是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的反應(yīng)。兩位了解董事會(huì)想法的人士透露，董事會(huì)決定開除 Altman 是基于 OpenAI 的高層領(lǐng)導(dǎo)們的建議，他們向董事會(huì)表達(dá)了對(duì) Altman 行為及其對(duì)公司文化影響的種種擔(dān)憂。

兩位知情人士表示，由于法律和保密原因，董事會(huì)很難公布解雇 Altman 的具體理由。但董事會(huì)沒有提供關(guān)于他們所謂的「缺乏坦率」的具體例子，這導(dǎo)致外界廣泛猜測(cè)——這個(gè)決定可能是出于個(gè)人恩怨、意識(shí)形態(tài)沖突，甚至是管理層的無能。SVAngel 創(chuàng)始人、Altman 的導(dǎo)師之一 Ron Conway 表示：「董事會(huì)因情緒化原因解雇創(chuàng)始人是極其魯莽和不負(fù)責(zé)任的。」他認(rèn)為，董事會(huì)解雇 Altman 的理由是一些微不足道、根本不足以構(gòu)成解雇的小事。他是 Altman 被解雇后第一批打電話聯(lián)系的人之一。

在接下來的幾小時(shí)內(nèi)，公司員工威脅要集體辭職，除非董事會(huì)辭職并讓 Altman 復(fù)職。在巨大的壓力下，董事會(huì)在 Altman 被解雇的第二天早上聯(lián)系了他，討論了可能的解決方案。Altman 認(rèn)為這是董事會(huì)請(qǐng)求他回歸的信號(hào)?！肝业那榫w起伏很大。起初我很抵觸，」他說，「但很快，我就感到了一種責(zé)任和義務(wù)，想要維護(hù)我深愛的這個(gè)項(xiàng)目?！谷欢?，與董事會(huì)關(guān)系密切的消息源對(duì)此有不同的描述，他們認(rèn)為這次接觸更像是在公司崩潰之前，探討如何穩(wěn)定局勢(shì)的嘗試。

在接下來的近 48 小時(shí)里，談判持續(xù)進(jìn)行。OpenAI 的臨時(shí) CEO、首席技術(shù)官 Mira Murati 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道，支持 Altman 的回歸。最終，在 11 月 19 日星期日晚上，董事會(huì)任命 Emmett Shear 為新的臨時(shí) CEO，他是 Twitch 的前 CEO。Microsoft 的總裁 Satya Nadella 宣布，Altman 和 Brockman 將加入 Microsoft，共同開啟一個(gè)新的高級(jí) AI 部門，并表示歡迎任何 OpenAI 的員工加入。在與 Brockman 的妻子進(jìn)行了一次聲淚俱下的對(duì)質(zhì)之后，Sutskever 改變了立場：「我對(duì)自己之前支持董事會(huì)的決定深感后悔，」他在 11 月 20 日凌晨發(fā)布聲明。

當(dāng)天結(jié)束時(shí)，OpenAI 的 770 名員工中幾乎所有人都簽署了一封公開信，表明如果 Altman 不被恢復(fù)職位，他們將集體辭職。Altman 不僅是一位出色的企業(yè)家，還在這場對(duì)峙中展現(xiàn)了強(qiáng)大的影響力，贏得了公司內(nèi)外廣泛的忠誠。

對(duì) OpenAI 員工而言，公司的使命雖然重要，但金錢同樣具有吸引力。幾乎每位全職員工都能從 OpenAI 的成功中獲得經(jīng)濟(jì)利益，包括前董事會(huì)成員 Brockman 和 Sutskever。（Altman 的年薪為 65,000 美元，除了通過他在 YC 的股份的間接投資外，沒有其他股權(quán)。）在 Altman 被解雇后一周，公司計(jì)劃以 860 億美元的估值向外部投資者出售員工股份；那些本可在 12 月賺到數(shù)百萬美元的員工擔(dān)心這一機(jī)會(huì)將不復(fù)存在。一位熟悉董事會(huì)討論的人士說：「看到一家公司可能因?yàn)樗腥穗x職而一文不值，在歷史上是罕見的。面對(duì)這種特殊威脅，員工的團(tuán)結(jié)并不意外。」

與員工不同，試圖驅(qū)逐 Altman 的三名董事會(huì)成員在其他地方就職，對(duì)公司沒有財(cái)務(wù)利益，也不參與日常運(yùn)營。他們的工作與注重季度盈利報(bào)告、股價(jià)和股東價(jià)值的典型盈利董事會(huì)不同，他們的任務(wù)是確保公司行為符合人類最佳利益，這一任務(wù)至少說來是模糊不清的，在如此多金錢的牽扯下更是難以執(zhí)行。但不管董事會(huì)是否做出正確決定，他們未能提供他們所認(rèn)為的 Altman 行為問題的具體例子，這使他們?cè)诠P(guān)戰(zhàn)中幾乎毫無勝算。原本作為對(duì) CEO 權(quán)力制衡的小組，現(xiàn)在看來卻像是擁有不受約束的權(quán)力。

在一段艱難的談判之后，剩余的董事會(huì)成員在重新任命 Altman 為首席執(zhí)行官（CEO）的協(xié)議中爭取到了一些讓步。他們決定成立一個(gè)新的獨(dú)立董事會(huì)來監(jiān)督對(duì) Altman 行為的調(diào)查，以及董事會(huì)解雇他的決策。Altman 和 Brockman 將不會(huì)重新獲得董事會(huì)席位，而 D』Angelo 會(huì)繼續(xù)留在董事會(huì)中，而不是所有獨(dú)立成員全部辭職。盡管如此，這對(duì) OpenAI 的領(lǐng)導(dǎo)層來說依舊是一次勝利。Altman 在 X 發(fā)布消息稱：「公司和使命的最佳利益始終排在首位。很明顯，我和董事會(huì)成員之間有些真正的誤解。」Altman 發(fā)布的推文。他還表示：「我歡迎董事會(huì)對(duì)所有近期事件進(jìn)行獨(dú)立審查?！?/p>

感恩節(jié)前兩天晚上，員工們?cè)诳偛烤奂_香檳慶祝。Brockman 發(fā)了一張帶有幾十名員工的自拍，配文寫道：「我們又回來了?！?/p>

06

一切看似恢復(fù)原狀，但未來仍舊未知

在他們復(fù)職協(xié)議達(dá)成十天后，OpenAI 的領(lǐng)導(dǎo)層顯得信心滿滿?！肝矣X得每個(gè)人都認(rèn)為我們有了第二次機(jī)會(huì)來真正實(shí)現(xiàn)我們的使命?，F(xiàn)在每個(gè)人都齊心協(xié)力，」Brockman 表示。但公司即將經(jīng)歷一次大規(guī)模的改革。Sutskever 在公司的未來一片黯淡。新的董事會(huì)——包括前 Twitter 董事會(huì)主席 Bret Taylor、前美國財(cái)政部長 Larry Summers 和 D』Angelo——將擴(kuò)充至九名成員，并將對(duì)公司的治理進(jìn)行全面審查?！负苊黠@，目前的狀況并不理想，」Altman 說。

OpenAI 嘗試過建立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督結(jié)構(gòu)，但并未達(dá)到預(yù)期效果?！高@次事件非常明確地揭示了我們?cè)?AI 治理方面的不足，」致力于該領(lǐng)域的非營利組織「集體智慧項(xiàng)目」（Collective Intelligence Project）的聯(lián)合創(chuàng)始人 Divya Siddarth 說?！高@使得一個(gè)問題變得格外突出：只有極少數(shù)人在完全不透明的環(huán)境中做出極其重大的決策，這在事情出問題之前是看不出問題的。」

回到 CEO 的位置后，Altman 目前的重心在于混亂事件后穩(wěn)定公司及其與外界伙伴的關(guān)系，加倍投入過去一年大幅擴(kuò)張的某些研究領(lǐng)域，并協(xié)助新董事會(huì)建立更有效的治理機(jī)制。關(guān)于具體做法，他表示還有待確定。Altman 說：「如果有個(gè)神諭能告訴我什么樣的結(jié)構(gòu)最利于人類，那真是太好了。」

他未來的角色將受到更多關(guān)注?！肝艺J(rèn)為這些事件讓他以一種新的方式成為了公眾眼中的政治角色，」AIPI 的執(zhí)行總監(jiān) Colson 表示，他認(rèn)為這一事件突顯了讓那些愿意冒險(xiǎn)的技術(shù)人員作出影響我們所有人的決策的風(fēng)險(xiǎn)?！高z憾的是，這正是市場的運(yùn)作方式?！?/p>

但目前看來，Altman 依舊是潛在能改變世界的超級(jí)智能技術(shù)的主要設(shè)計(jì)師之一。「建造超級(jí)智能將是一個(gè)全社會(huì)的大項(xiàng)目，」他說?！肝覀兿Ｍ蔀槠渲械闹匾绊懻撸@不是某個(gè)公司能單獨(dú)完成的。它將超越任何單一公司的范疇。我認(rèn)為，除非我們犯下重大錯(cuò)誤，否則我們無論如何都將對(duì)此有所貢獻(xiàn)?！?/p>

*原文鏈接：https://time.com/6342827/ceo-of-the-year-2023-sam-altman/

文章轉(zhuǎn)載自推特用戶 @ 寶玉 基于《Time》雜志報(bào)道的翻譯版本，F(xiàn)ounder Park 略有調(diào)整。

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