編者按：本文來自微信公眾號 經(jīng)緯創(chuàng)投（ID：matrixpartnerschina），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

可在成功之前，每一位創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)歷無數(shù)次失敗，數(shù)次跌落創(chuàng)業(yè)低谷。尤其在當下，復(fù)雜多變的外部環(huán)境增加了創(chuàng)業(yè)者的難度，不少企業(yè)一不留神就可能滑入發(fā)展的低谷。

數(shù)年前，在YC 的晚宴上，來自硅谷的天使投資人Paul Graham 畫了一條創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者的情緒曲線，將創(chuàng)業(yè)者的心理活動狀況大致分為亢奮期、低谷期、穩(wěn)定期三個階段。在整個創(chuàng)業(yè)過程中，這三個階段不斷循環(huán)的，其中低谷期是最灰暗漫長的。

創(chuàng)業(yè)低谷期，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者最無助的時刻。公司經(jīng)營受阻，前路迷霧重重，身為掌舵人把控著公司未來走向，卻不知道該如何抉擇？如何熬過低谷、跨越周期？這些問題很難在傳統(tǒng)的商業(yè)教材中找到答案。

前車之鑒，后事之師。其實，很多知名創(chuàng)業(yè)者在取得傲人成績之前，也陷入過令人崩潰的低谷時期，或是市場選擇失誤，或者是陷入財務(wù)困難。進退維谷時刻，他們不斷磨練心智，最終帶領(lǐng)著公司走向創(chuàng)造更大價值的關(guān)鍵階段。以下是他們身處低谷并奮起反擊的故事，Enjoy：

馬斯克：吞著玻璃凝視深淵

在外人眼里，“硅谷鋼鐵俠”馬斯克風(fēng)光無限、逆商超絕，總能在絕境中殺出一條血路。光環(huán)之下，馬斯克作為創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了數(shù)次至暗時刻，幾乎快突破他所能承受的極限。馬斯克曾經(jīng)說過：創(chuàng)業(yè)就是一邊咀嚼玻璃，一邊凝視深淵。

時間回到2008年，全球金融危機爆發(fā)，馬斯克意外滑落人生低谷。這一年，SpaceX三次試射失敗，特斯拉接近破產(chǎn)邊緣。

就在事業(yè)狀況百出的時候，相戀10年結(jié)婚8年的發(fā)妻并將他告上法庭；原來的合作伙伴、特斯拉創(chuàng)始人起訴、討伐他，試圖將他踢出局；甚至有網(wǎng)站開設(shè)“特斯拉死亡倒計時”欄目，發(fā)布一系列文章……眾人也貌似早已密謀好一樣，一同將箭頭指向他。

馬斯克當時極為痛苦?！八兴@癥，只在睡夢中尖叫，有時候還像是在撓我。那真的很恐怖。我很害怕，而他當時也很絕望?！瘪R斯克女友曾回憶：“有時候他沖進洗手間開始嘔吐，開始駝背，走路時腳趾發(fā)僵?！?/p>

“大多數(shù)經(jīng)歷過這種壓力的人都退縮了?！蓖顿Y人格拉西亞斯說，“他們會作出糟糕的決定。但馬斯克變得更加理性，仍然能夠做出清晰而有遠見的決定，甚至做得更好。”面對外部重重壓力，馬斯克想盡辦法籌措資金，還給SpaceX團隊設(shè)定了六周內(nèi)將新火箭運到夸賈林島的最后期限。

2008年9月，SpaceX的第四次發(fā)射終于成功了。正如馬斯克所說：“世界上完成這種壯舉的國家屈指可數(shù)，這種項目一般都是由國家來完成的，而不是某個公司……這絕對是我人生中最棒的一天！”這也是馬斯克一躍而起的支點。

慶功會結(jié)束沒多久，馬斯克就開始了新一輪融資之旅，因為公司已經(jīng)幾近彈盡糧絕。后來，馬斯克籌措的資金成功救活特斯拉與SpaceX兩家公司，SpaceX也在性命攸關(guān)之時獲得了NASA 16億美元的合同款，得以繼續(xù)完成未竟的太空冒險。

現(xiàn)如今，馬斯克依舊不知疲憊地經(jīng)營著旗下諸多公司，為“殖民火星”、延續(xù)人類文明的使命不停歇地奮斗。在這過程中，他仍有過情緒崩潰的時候，但他越發(fā)堅強，并繼續(xù)保持理性，并做出高質(zhì)量的決策。

黃仁勛:Nvidia離破產(chǎn)只有30天

“在英偉達創(chuàng)立初期，我經(jīng)歷了失敗，極大的失敗，所有的失敗都令人羞愧和尷尬。很多都幾乎使我們走向了滅亡?！苯衲?，英偉達創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛現(xiàn)身中國臺灣大學(xué)畢業(yè)典禮，并分享了曾經(jīng)的低谷時刻。

選錯市場方向可能是不少創(chuàng)業(yè)者走向失敗的原因之一。在英偉達創(chuàng)立初期，押注在錯誤的技術(shù)方向也同樣差點讓英偉達走向破產(chǎn)的深淵。

1993年，黃仁勛與兩位志同道合的工程師共同創(chuàng)立英偉達，立志將公司做到計算機圖形處理領(lǐng)域的大哥?？涩F(xiàn)實就是殘酷。起初，黃仁勛和團隊耗時兩年打造了第一款顯卡產(chǎn)品NV1。但由于不兼容競爭對手3DFX的Glide 3D標準，銷售表現(xiàn)十分慘淡，最終英偉達不得不停止銷售NV1。

好在這款產(chǎn)品吸引了視頻游戲制造商Sega的注意，并與之建立了合作。經(jīng)過了一年的開發(fā)期程，英偉達的團隊意識到其設(shè)計的架構(gòu)是錯誤策略。同時，微軟即將宣布基于反向紋理映射和三角形的Windows 95 Direct3D。這代表著如果英偉達完成了SEGA的游戲機，公司將會創(chuàng)造出與Windows不相容的產(chǎn)品。

“但如果我們不完成這個合約，我們就會破產(chǎn)。無論如何，英偉達都會面臨倒閉的命運。”黃仁勛說。幸運的是，英偉達當時的合作方游戲公司Sega信守承諾，沒有取消兩家公司的合作，這讓英偉達暫時拜托了倒閉的窘境。

可是，黃仁勛想要拯救奄奄一息的英偉達，就必須破釜沉舟。他將英偉達的戰(zhàn)略從游戲主機轉(zhuǎn)向PC市場，并挖來了從游戲設(shè)計公司晶體動力挖來DavidKirk博士擔(dān)任首席科學(xué)家，組織了一個龐大的研發(fā)團隊。在微軟帶動下，英偉達開始與下游廠商紛紛結(jié)成伙伴，最終活了下來。

或許正因為這次經(jīng)歷，黃仁勛才一直保持著創(chuàng)業(yè)初期的緊張感。據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》之前的一篇報道，黃仁勛常掛在嘴邊的一句話是“我們總是離倒閉還有30天”（原文：Were always 30 days away from going out of business）。即便英偉達已經(jīng)成為全球GPU領(lǐng)導(dǎo)者，黃仁勛依然視英偉達為創(chuàng)業(yè)公司來運營，快速決策并要求快速執(zhí)行。

喬布斯：我的失敗滿城皆知

前不久，OpenAI罷免CEO Sam Altman的宮斗戲，以奧特曼（Sam Altman）班師回朝落下帷幕。這樣的人事變動讓不少人聯(lián)想到喬布斯的故事，不同的是，奧特曼回歸OpenAI只用了5天，喬布斯回歸蘋果花了12年時間。

在后人看來，喬布斯出走的12年時間依舊成就不少偉大的事業(yè)，值得稱贊。可對于當時的喬布斯而言，這場突如其來的“辭退”猶如驚天巨雷，差點擊垮意氣風(fēng)發(fā)的他。

在30歲那年，喬布斯創(chuàng)辦的蘋果公司剛發(fā)布一款很棒的產(chǎn)品——麥金塔電腦，而他本人卻被自己親自招聘的人“開除”?！拔页赡旰笕可畹闹匦牟粡?fù)存在，這對我是一個毀滅性的打擊。有幾個月，我都真的不知道該做些什么。我覺得，我讓企業(yè)界的先輩們失望了——我丟掉了傳到我手上的接力棒。這個失敗弄得滿城皆知，我甚至想過逃離硅谷。”喬布斯在2005年的一場演講中分享了當時的狀態(tài)。

暫時離開未嘗不是一件好事，喬布斯也很快意識到這點?！拔覞u漸地開始有了明確的想法——我仍然熱愛我做過的一切。蘋果公司發(fā)生的變故并沒有絲毫改變這一點。我被驅(qū)逐了，但我仍然熱愛我的事業(yè)。所以我決定重新開始?！?/p>

1985年，喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦了NeXT，專注打造計算機工作站，并于1988年推出了其突破性的NeXT Computer。雖然該款產(chǎn)品在當時銷量不佳，但卻為革新計算機行業(yè)做出了極大貢獻。NeXT最突出的貢獻之一，就是面向?qū)ο缶幊毯蛨D形用戶界面，這也為科技行業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為喬布斯重回蘋果埋下伏筆。

此外，喬布斯在離開蘋果一年后，即1986年，從喬治·盧卡斯旗下的盧卡斯影業(yè)收購了圖形部門，成立了一家名為皮克斯的新公司，致力于開發(fā)3D動畫工具。該公司制作了世界第一部用電腦制作的動畫片《玩具總動員》，它現(xiàn)在是世界上最成功的動畫工作室。十年后，迪士尼以74億美元的價格徹底收購了皮克斯，喬布斯因此成為迪士尼的單一最大股東，并一直擔(dān)任董事會成員直至去世。

就在喬布斯新事業(yè)一路暢通的時候，蘋果公司卻發(fā)展得不及預(yù)期。自從喬布斯離開，蘋果公司幾乎每一款新產(chǎn)品都以失敗告終。為了尋求重振Mac的方法，蘋果公司購買了NeXT，希望基于NeXTSTEP構(gòu)建新的Mac操作系統(tǒng)。借此機會，喬布斯回到了蘋果公司，并讓蘋果公司起死回生，先后發(fā)布了一系列革命性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad、Mac等，最終讓蘋果公司成為全球最具影響力和價值的科技企業(yè)之一。

達利歐：我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最好的事情之一

瑞·達利歐（Ray Dalio）被美國《時代》雜志評選為全球 100 位最有影響力的人物之一，創(chuàng)辦的橋水基金也是世界上最賺錢的公司之一。

但達利歐不是傳統(tǒng)意義上的“精英”，也曾經(jīng)歷過瀕臨破產(chǎn)的絕望階段。1982年，達利歐經(jīng)營的“橋水基金”（Bridge Water）有聲有色，自己也在業(yè)內(nèi)開始小有名氣。這年8 月，墨西哥債務(wù)違約，幾乎所有人都清楚地看到，很多其他國家也會步其后塵。這件事非同小可，因為美國銀行正在向像墨西哥一樣高風(fēng)險的其他國家提供貸款，總額約為其資本金總和的 250%。

當時，達利歐作為專家出席了美國國會的經(jīng)濟聽證會，并在公開場合自信地宣稱，我們正在走向一場蕭條，并解釋了原因，后續(xù)也大幅做空股市。但事情發(fā)展超出達利歐的意料，美聯(lián)儲的成功兜底。這場判斷失誤幾乎讓他輸光了一切，公司瀕臨破產(chǎn)，只剩他一人。

幾乎破產(chǎn)的達利歐，甚至籌不到足夠的錢買一張飛機票去得克薩斯州拜訪一個潛在客戶，盡管他知道自己可能從中賺到的服務(wù)費是票價的很多倍，但最終沒有成行。最困難時，他向父親借了4000美元維持生計，又賣掉家里的兩輛車才熬過去。

好在這次低谷時期讓達利歐有時間深刻反思?！盎仡^來看，我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最好的事情之一，因為它讓我變得謙遜，而我正需要謙遜來平衡我的進攻性。”之后，他總結(jié)失敗原因，深入研究歷史上經(jīng)濟和市場的發(fā)展，建立了債務(wù)周期模型。

2000年，達利歐帶領(lǐng)橋水基金設(shè)計打造了“蕭條計量指標”，在理解危機的基礎(chǔ)上，打造了計算機決策系統(tǒng)，詳細列出了在每種可能發(fā)生的情況下的應(yīng)對之策。此后，他帶領(lǐng)橋水基金穿越危機、逆勢盈利，至今掌管資金約合15000億元人民幣，是全球最大對沖基金之一。

風(fēng)起，興盛。風(fēng)止，隕落。在行業(yè)起起落落間，創(chuàng)業(yè)者常常陷入難以名狀的低谷時刻。

馬克·吐溫曾經(jīng)說過這么一句名言，“歷史不會重演，但有其韻律（History may not repeat itself, but it does rhyme）”，每個人的創(chuàng)業(yè)故事都是獨一無二，其他人很難復(fù)制，但創(chuàng)業(yè)者的精神內(nèi)核可能大致相同。

一個企業(yè)從0出發(fā)，需要不停測試、驗證才能減輕風(fēng)險生存下去，這其中伴有著無數(shù)的失敗。而創(chuàng)業(yè)者必須承受住不斷地失敗所帶來的挫折感，并且愈挫愈勇、不斷嘗試，直到最后取得成功。這是創(chuàng)業(yè)圈每天都在發(fā)生的故事。正視挫折、享受低谷，并不斷改進和精進，是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的品質(zhì)。

正如黃仁勛在最新的訪談中提到：「也許企業(yè)家身上的超能力就是，不問也不畏懼事情有多難，永遠要讓自己感覺：事情沒有那么難。你需要欺騙你的大腦?！乖杆袆?chuàng)業(yè)者都能將低谷中當作自己破繭成蝶的良機，往后種種荊棘皆是坦途。

References：

1.狂人馬斯克：力所能及之內(nèi)，做比他人強1000%的事 來源/筆記俠

2.喬布斯離開七年：蘋果的妥協(xié)與“背叛” 來源/亂翻書

3.周末刷屏！英偉達創(chuàng)始人黃仁勛最新演講：我曾經(jīng)歷三次失敗 來源/每日經(jīng)濟新聞

4.橋水創(chuàng)始人達利歐：我親歷的三次破產(chǎn) 來源/21世紀商業(yè)評論