編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)溯元育新（ID：EnvolveGroup），作者： 溯元育新，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

本周的CIO Andrew Tsai管理著傳奇量化大師Peter Muller家族辦公室，Chalkstream Capital Group。

Andrew 2003年創(chuàng)立了這家公司，而在此之前，他在雷曼兄弟做過(guò)套利交易，在1997年創(chuàng)立了量化對(duì)沖基金，又在短短兩年內(nèi)覆滅，隨后和原班人馬做了互聯(lián)網(wǎng)物流公司，后來(lái)在凱雷的委托下，走馬上任一家科技公司的CEO。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，30歲出頭的Andrew回顧自己的過(guò)往經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)它們形成了一股合流，指引他成為一名家族辦公室的CEO，而幾年前認(rèn)識(shí)的Peter Muller也在這時(shí)找上門來(lái)，Chalkstream應(yīng)運(yùn)而生。

今天我們來(lái)品讀這位CIO的職業(yè)生涯里看似偶然的必然，以及他從豐富的跨行業(yè)經(jīng)歷中得出的投資和經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。

01成為CIO之前，是量化交易員，物流企業(yè)老板，科技公司CEO

Q：你是怎么對(duì)投資產(chǎn)生興趣的？

Andrew：大學(xué)時(shí)，我和很多同學(xué)一樣，都想進(jìn)投行做分析師。當(dāng)時(shí)是高盛和Solley（所羅門兄弟公司）的時(shí)代，但它們并沒(méi)有真正吸引我。因?yàn)槟銜?huì)非常努力地工作，但你不會(huì)做什么實(shí)質(zhì)性的事情。我愿意辛勤地工作，但我希望做一些有意義的事情。

所以我去了一家精品機(jī)構(gòu)做暑期實(shí)習(xí)，他們是摩根大通銀行外匯期權(quán)業(yè)務(wù)的合資企業(yè)。入職第一周的某天，他們說(shuō)：“下樓，巴士下午四點(diǎn)出發(fā)，我們要去一個(gè)地方。”我問(wèn)：“去哪里？”他們回答：“我們要去參觀，全公司的人都會(huì)去?！庇谑俏疑狭税褪?，目的地是芝加哥郊外著名的賽狗場(chǎng)。

我坐在一位合伙人旁邊，看著他手里的比賽表。他問(wèn)我：“你打算怎么下注？”我說(shuō)：“我以前從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)這種活動(dòng)，但是這只狗的比賽成績(jī)看起來(lái)相當(dāng)不錯(cuò)。“

他一臉不可思議地看著我，說(shuō)：“我們下注的本質(zhì)是看狗與狗之間的相對(duì)價(jià)值?！比缓笏麄冮_(kāi)始談?wù)搩r(jià)差交易和交易基差之類的。我心想，這才是我真正想找的團(tuán)隊(duì)。將事物剖析得淋漓盡致，然后選擇最好的，是我的熱情和天賦。

Q：這次經(jīng)歷是如何改變你對(duì)未來(lái)的看法的？

Andrew：大學(xué)時(shí)我休學(xué)了一學(xué)期，在商品交易所工作，體驗(yàn)了最原始的交易形式，比如打手勢(shì)做信號(hào)之類的。這種經(jīng)驗(yàn)讓我了解到交易的本質(zhì)，就是人與人之間的勝負(fù)較量。

期間我經(jīng)歷了信息的快速傳遞，以及對(duì)不同交易動(dòng)態(tài)的敏銳捕捉。大單要來(lái)的時(shí)候，整個(gè)交易區(qū)都變得緊張，然后會(huì)突然出現(xiàn)一種興奮的氣氛，這種氛圍讓我對(duì)交易背后的人產(chǎn)生了好奇，所以回學(xué)校之后，我深入研究了不同的對(duì)沖基金經(jīng)理，大四時(shí)寫了一篇如何建立對(duì)沖基金的論文。

然后我對(duì)這件事的興趣越來(lái)越濃，開(kāi)始研究各種不同的投資策略。

當(dāng)時(shí)我的目標(biāo)是找到當(dāng)時(shí)最復(fù)雜的投資策略之一，最后我認(rèn)為是固收套利，這是我在金融領(lǐng)域職業(yè)生涯的開(kāi)端。

Q：那個(gè)時(shí)期在固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)做交易是什么感受？

Andrew：與現(xiàn)在非常不同。那時(shí)充滿了能量和激情，交易還沒(méi)有完全電子化，交易員有很多個(gè)性鮮明的人，有些人曾經(jīng)是曲棍球隊(duì)球員。他們是從傳統(tǒng)交易過(guò)渡到量化交易的先驅(qū)者，我在雷曼兄弟的第一個(gè)老板就是早期的量化交易者之一。

這段經(jīng)歷教給了我一個(gè)重要的教訓(xùn)，就是市場(chǎng)上的某些因素比市場(chǎng)形成的觀點(diǎn)更重要。

Q：你在雷曼的交易團(tuán)隊(duì)待了多久？

Andrew：大約五年。1995年，他們把我派到了倫敦，讓我專注于德國(guó)債券市場(chǎng)。

Q：你之后離職了，是什么促使了你離開(kāi)？

Andrew：我的夢(mèng)想一直是去買方工作，我離職時(shí)只留下了一股雷曼的股票。1997年，我26歲時(shí)決定轉(zhuǎn)向買方，和朋友們創(chuàng)辦了Integrity Capital。這只基金采用量化方法，同時(shí)在多個(gè)資產(chǎn)類別中做多價(jià)值、做空成長(zhǎng)。

Q：一年之后，事情并沒(méi)有像你們想象的那樣成功？

Andrew：是的，27歲時(shí)我們常常以為自己無(wú)所不知，其實(shí)即使在數(shù)學(xué)和邏輯上看似合理的情況下，事情也可能出現(xiàn)超預(yù)期的情況。

Q：這對(duì)你們那時(shí)的業(yè)務(wù)有什么影響？

Andrew：我們的基金在運(yùn)營(yíng)兩年后關(guān)閉了。我們1997年取得了很好的業(yè)績(jī)，但在1998年還是清算了，當(dāng)時(shí)確實(shí)是一個(gè)困難的時(shí)期。

Q：是什么原因讓你們決定結(jié)束的？現(xiàn)在管理1430億美元的AQR和你們差不多的時(shí)間開(kāi)始做，因?yàn)橄嗨频脑蚪?jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)艱難的開(kāi)局，但他們決定繼續(xù)做下去。

Andrew：這是一個(gè)很好的問(wèn)題，我非常尊敬AQR。他們經(jīng)歷了1998年的回撤，就像我當(dāng)時(shí)經(jīng)歷的一樣，資金都在流出，而他們做得非常出色，保住了足夠的資金。

那時(shí)候做多價(jià)值、做空成長(zhǎng)的策略也并不受歡迎，因?yàn)槊恐豢萍脊啥荚陲j升。但是市場(chǎng)突然調(diào)整之后，長(zhǎng)期價(jià)值和短期成長(zhǎng)的策略在多年后表現(xiàn)得非常好。

所以AQR的經(jīng)歷，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，那就是保持運(yùn)營(yíng)，持續(xù)把公司開(kāi)下去。如果你相信你的策略和團(tuán)隊(duì)，你所需要的就是資金的持續(xù)時(shí)間，因?yàn)槟阈枰谀切┢D難的時(shí)刻存活下來(lái)。

每十年可能只有一兩次相對(duì)容易獲得回報(bào)的機(jī)會(huì)，但你那時(shí)必須在場(chǎng)。

這也是我和Peter Muller合作，成為他的家辦非常重要的原因，因?yàn)?strong>我希望有一個(gè)久期很長(zhǎng)、穩(wěn)定的資本基礎(chǔ)。

Q：你27歲的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期讓你暫時(shí)離開(kāi)了資管領(lǐng)域，你去做了什么？

Andrew：很有意思，所有事情都像一個(gè)循環(huán)。我當(dāng)時(shí)和對(duì)沖基金的同事創(chuàng)立了一個(gè)叫Urban Fetch的即時(shí)送貨服務(wù)公司。

Q：你們是怎么從對(duì)沖基金轉(zhuǎn)向配送業(yè)務(wù)的？

Andrew：實(shí)際上并沒(méi)有想象中那么困難。我們的團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)問(wèn)題，就是基金業(yè)務(wù)即將暫停，但我們需要找到一種方式，好能讓大家繼續(xù)一起做事。

當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得量化策略已經(jīng)很難吸引資金，但科技領(lǐng)域發(fā)展迅猛，尤其是我們都生活在紐約市，每天都能感受到很多不夠便利的地方，比如送貨服務(wù)。

于是我們決定利用這個(gè)機(jī)會(huì)解決物流問(wèn)題。如果你有X個(gè)倉(cāng)庫(kù)，Y個(gè)訂單和Z個(gè)快遞員，你應(yīng)該如何分配？這是個(gè)非常有趣的物流和運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題。Urban Fetch就這樣成立了，我們開(kāi)始找風(fēng)險(xiǎn)投資。

在募資的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)與對(duì)沖基金相比，更為開(kāi)放和迅速。在投決會(huì)上，我們能夠更直接地分享想法，投資者則能更快速地做出決策。

Q：所以你們那時(shí)是有一群聰明人和一個(gè)好想法。

Andrew：是的，這是一個(gè)完全不同的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我從金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)向物流和運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，與不同背景的人打交道。與之前在金融行業(yè)接觸到的，受過(guò)高度培訓(xùn)的人不同，我們現(xiàn)在面對(duì)的是快遞員、工廠工人、物流專家等各種類型的人。

這要求我學(xué)會(huì)如何管理和激勵(lì)不同類型的人。我需要找到很多方法，適應(yīng)和激發(fā)不同人的動(dòng)力和潛力。

Q：這家公司的發(fā)展是怎樣的呢？你1997年創(chuàng)建了對(duì)沖基金，1998年遇到了一些困難，然后你開(kāi)始做Urban Fetch，1999到2000年，你們?cè)谌谫Y方面也遇到了一些困難。

Andrew：故事的發(fā)展是類似的。從最初的幾個(gè)人開(kāi)始，公司發(fā)展到了龐大的規(guī)模，員工數(shù)量增加到了巔峰時(shí)期的700人。這個(gè)擴(kuò)張帶來(lái)了龐大的運(yùn)營(yíng)體系，需要大量的管理和協(xié)調(diào)。

Q：你們當(dāng)時(shí)是做本地零售送貨嗎？

Andrew：你可以理解為一小時(shí)內(nèi)送貨的亞馬遜。我們商業(yè)模式一方面是為人熟知的零售B2C業(yè)務(wù)，另外一方面是B2B業(yè)務(wù)，也就是第三方物流， 這恰恰是有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡囊徊糠帧?/p>

大多數(shù)人對(duì)我們的認(rèn)知，是可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)送冰淇淋的公司。實(shí)際上，零售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率并不高，真正賺錢的是第三方物流的最后一公里配送。

Q：Urban Fetch最終怎么樣了？

Andrew：公司還是倒了，成了科技泡沫年代的受害者。我們本可以接受另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收購(gòu)，但我們選擇了準(zhǔn)備IPO。

我們當(dāng)時(shí)遇到了與股東利益不一致的問(wèn)題。投資我們的VC認(rèn)為這是一個(gè)可以獲得相當(dāng)大回報(bào)的機(jī)會(huì)，一個(gè)數(shù)百萬(wàn)美元的退出機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為，需要我們?nèi)〉镁薮蟮某晒?，?lái)彌補(bǔ)他們其他80-90%失敗投資帶來(lái)的虧損。這種情況下，我們不得不和他們爭(zhēng)論，事后看來(lái)顯然應(yīng)該做得更果斷。

Q：接下來(lái)你開(kāi)始了什么新冒險(xiǎn)？

Andrew：接下來(lái)凱雷找到了我，他們持有一些科技投資的資產(chǎn)，其中有些表現(xiàn)并不好。他們認(rèn)為有一家科技公司比較有潛力，需要一個(gè)臨時(shí)CEO來(lái)管理。于是我接受了這個(gè)機(jī)會(huì)，最終它被一家大公司收購(gòu)了，這個(gè)經(jīng)歷也讓我停下來(lái)思考接下來(lái)要做什么。

Q：那時(shí)你多大？

Andrew：2002年左右，我大約30歲吧，剛剛結(jié)婚，一直在很努力地工作，所以休息一下也不會(huì)很內(nèi)疚。

Q：休整的那段時(shí)間里，你學(xué)到了什么？

Andrew：我開(kāi)始思考我的余生做什么，花了很久和人交談。

回想過(guò)去的經(jīng)歷，我做過(guò)固定收益交易、量化分析、物流公司、風(fēng)險(xiǎn)投資和科技公司CEO。

我喜歡經(jīng)營(yíng)公司，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建公司文化和流程，但投資是讓我真正激動(dòng)的事情，也是我希望在余生中追求的領(lǐng)域，其實(shí)在我大學(xué)的時(shí)候已經(jīng)有了答案。

Q：那之后你的生活是怎樣的？

Andrew：我在意大利結(jié)婚，許多朋友都前來(lái)參加，Peter Muller也來(lái)了。我的基金關(guān)閉時(shí)，展現(xiàn)出積極應(yīng)對(duì)困境的態(tài)度讓Peter留下了印象。

我在困境中的堅(jiān)韌性格促成了我和Peter的合作，于是我開(kāi)始著手建立他的家族辦公室Chalkstream，逐漸壯大。

Q：Peter是什么樣的人?

Andrew：他不僅是我的商業(yè)伙伴，還是非常親近的朋友。成功的量化投資人只是他的一面，他還是音樂(lè)家和撲克牌手。

Peter經(jīng)營(yíng)著世界知名的統(tǒng)計(jì)套利基金PDT Partners，這支基金起初是摩根斯坦利的一部分，10年創(chuàng)造了60億美元的利潤(rùn)。之后有段時(shí)間，Peter在紐約地鐵站彈吉他。當(dāng)了段街頭藝人之后，他2007年又回到PDT重掌大局。

Q：你和Peter有著不同的經(jīng)歷，你們是如何合作，決定未來(lái)的發(fā)展方向的？

Andrew：我們?cè)谖一槎Y之后約了見(jiàn)一面。在那之前，他說(shuō)他想讓我讀一本書。我本想著可能是關(guān)于統(tǒng)計(jì)學(xué)、博弈論之類的書，結(jié)果他要我讀的是Lauren Scene寫的《巴菲特的成長(zhǎng)：美國(guó)資本家的塑造》。

因?yàn)镻eter很喜歡沖浪，我們?cè)谙耐囊?jiàn)了面。Peter問(wèn)我在書中學(xué)到了什么。我的答案與他不謀而合，我說(shuō)：巴菲特是個(gè)了不起的投資者，他押注的是人。

Peter很滿意，他說(shuō)：我們?cè)诤醯氖欠浅＞唧w的東西，而不僅僅是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。PDT押注的是團(tuán)隊(duì)和合作伙伴，我也意識(shí)到這是為什么他能成功。

這次交流中，我們達(dá)成了共識(shí)和未來(lái)公司的藍(lán)圖，就是以人為基礎(chǔ)，建立一個(gè)長(zhǎng)期存在的投資機(jī)構(gòu)。

02投資是人生志趣：長(zhǎng)尾效應(yīng)，集中押注

Q：在傳統(tǒng)的資產(chǎn)配置中，人們更容易進(jìn)行短期投資，而你提到了長(zhǎng)尾現(xiàn)象，你的目標(biāo)是什么，以及你如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？

Andrew：當(dāng)時(shí)我們的觀點(diǎn)非常激進(jìn)，我們預(yù)見(jiàn)到了資金過(guò)度涌入某些領(lǐng)域的可能，以及過(guò)于依賴歷史相關(guān)性帶來(lái)的危險(xiǎn)，所以我們不是盲目地填滿各種資產(chǎn)類別的桶，而是將投資視為一塊空白的畫布，考慮在長(zhǎng)期視角下，如何實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長(zhǎng)。

我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法是在少數(shù)領(lǐng)域深入探索，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，集中押注，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的復(fù)利增長(zhǎng)。

Q：在考慮投資和業(yè)務(wù)時(shí)，你們是選擇建立獨(dú)立的家族辦公室，還是將資金與Peter的資金合并，或者考慮與其他合作伙伴共同投資？

Andrew：我和Peter都認(rèn)為，為了吸引知名人才，我們需要與外部資金進(jìn)行合作。我至今仍然認(rèn)同他的觀點(diǎn)，一個(gè)組織需要具備特定的能量，才能吸引到出色的人才。

我們的目標(biāo)不是成為一個(gè)非常龐大的資產(chǎn)管理公司，而是要成為一個(gè)精品機(jī)構(gòu)，專注做一些非常出色的事情。

但是與其他投資者合作，會(huì)帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和關(guān)注，這種能量是獨(dú)特的。所以我們從管理Peter資產(chǎn)的單一家辦，很快轉(zhuǎn)變成為多個(gè)高凈值人士服務(wù)的聯(lián)合家辦。

Q：以日本為例，你是如何詳細(xì)了解這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)的？

Andrew：美國(guó)一度掀起了一波投資日本主動(dòng)管理者的潮流，很多人積極地進(jìn)軍日本市場(chǎng)，我們也產(chǎn)生了濃厚的興趣。

我們最初的直覺(jué)是，可以篩選所有有正向現(xiàn)金流的公司，最后篩出了350家。

然后我們想，那為什么不直接購(gòu)買它們呢？如果用價(jià)值投資的視角去看，這些都是真正的價(jià)值公司，我們可以長(zhǎng)期持有。隨著時(shí)間的推移，這樣的投資策略也算穩(wěn)妥。即使在困難時(shí)期，你可能會(huì)損失一些錢，但不會(huì)那么嚴(yán)重。

隨著對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的研究日益深入，我們的看法發(fā)生了改變，我們只需要選取350家公司中的一部分進(jìn)行投資。因?yàn)橛行┲鲃?dòng)管理者有精準(zhǔn)的目標(biāo)，能用不同方式推動(dòng)公司發(fā)展，比如進(jìn)行股份回購(gòu)、出售非核心資產(chǎn)等。

于是我們向一些主動(dòng)管理者投資了一部分資金。2008年的金融危機(jī)爆發(fā)之后，我們看到了驚人的事實(shí)：日本主題的指數(shù)下跌了整整44%，而我們投資的這些主動(dòng)管理者只下跌了16%到17%。當(dāng)你手中的現(xiàn)金開(kāi)始以折價(jià)價(jià)格交易時(shí)，就是開(kāi)始回購(gòu)公司股份的時(shí)機(jī)。

繼續(xù)深入日本市場(chǎng)的原因是，2008年之后，包括歐美在內(nèi)的其他全球市場(chǎng)都有所增長(zhǎng)，而日本的市場(chǎng)在接下來(lái)的四年里幾乎沒(méi)有變化，保持了相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。

Q：你們還在日本做其他投資嗎？

Andrew：我們?cè)谌毡镜耐顿Y范圍包括股票和基金。我們持有一些日本CDS（credit default swap，信用違約掉期）。此外我們還投資另一類公司的股票，就是處于長(zhǎng)期下滑行業(yè)，但信用違約掉期利率非常低的高杠桿企業(yè)。

在雷曼的時(shí)候，我曾經(jīng)抓住了17個(gè)基點(diǎn)的交易利差機(jī)會(huì)，是一次很漂亮的出手，還獲得了一張證書。所以當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)高度杠桿的資產(chǎn)，且它們的交易利率在這個(gè)區(qū)間時(shí)，這些資產(chǎn)就值得被納入portfolio。

03在最佳狀態(tài)里工作，復(fù)利將會(huì)非常大

Q：你提到公司文化對(duì)Peter和你非常重要，你們是如何實(shí)現(xiàn)的？

Andrew：創(chuàng)建像Chalkstream這樣的公司的一大樂(lè)趣，就是能定義自己的文化，并與相契合的伙伴一起合作。

一開(kāi)始我們就確立了一些簡(jiǎn)單的規(guī)則，比如不允許不夠好的人進(jìn)入我們的圈子。生命太短暫，我們沒(méi)有時(shí)間和那些人交往。

我們整個(gè)公司每年都會(huì)去一個(gè)地方，做為期三天的培訓(xùn)。這段時(shí)間里，我們明確規(guī)定不許討論任何與當(dāng)前業(yè)務(wù)有關(guān)的事。只討論一件事，就是回顧五年前的決策，討論我們希望當(dāng)時(shí)開(kāi)始做什么，停止做什么。

另外我也堅(jiān)信，身體健康能讓思維更為清晰。

Q：你的興趣愛(ài)好是什么？

Andrew：我把公司命名為Chalkstream，是因?yàn)槲曳浅Ｏ矚g釣魚，最早我是在倫敦的Chalk Stream學(xué)會(huì)了飛釣技巧。

Q：你在投資上最不喜歡發(fā)生的事是什么？

Andrew：依賴他人的認(rèn)可或?qū)で蠊沧R(shí)。我們?cè)?jīng)犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗新斆魅硕荚谕顿Y這個(gè)，就覺(jué)得它一定很不錯(cuò)，或許在某種程度上，這會(huì)讓你放松一些標(biāo)準(zhǔn)。

回想一下我們所有成功的投資案例，我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)是廣受認(rèn)同的，總是會(huì)有一些轉(zhuǎn)折和困難。

Q：你父母帶給你最深的影響是什么？

Andrew：我的父母氣質(zhì)截然不同。我媽媽是一位藝術(shù)家，雖然在我14歲的時(shí)候她就去世了，但我小的時(shí)候，她經(jīng)常帶我參觀藝術(shù)博物館，與她那些充滿色彩的藝術(shù)家朋友們交往，他們都是自由、充滿愛(ài)心，追求另類文化的人。

而我爸爸是一名工程師，從臺(tái)灣到圣路易斯攻讀博士學(xué)位，非常正直，循規(guī)蹈矩。

Q：你閱讀的哪些信息讓你受益匪淺， 但大多數(shù)人可能并不知道？

Andrew：我特別喜歡閱讀來(lái)自不同國(guó)家的報(bào)紙。無(wú)論在哪個(gè)機(jī)場(chǎng)，我都會(huì)翻看各地的報(bào)紙，《紐約時(shí)報(bào)》、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》、《印度時(shí)報(bào)》。

這些不同國(guó)家的報(bào)紙帶來(lái)的視角完全不同，總是能夠激發(fā)我的靈感。我現(xiàn)在在亞洲待得比較多，所以每天早上我都會(huì)閱讀當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙。

Q：你有什么教訓(xùn)是你希望在早些時(shí)候就知道的？

Andrew：在職業(yè)生涯的早期我非常忙碌，追求第一手信息，忙于各種事務(wù)。但現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到生命的質(zhì)量不僅僅取決于時(shí)間的利用，還取決于情緒和精力的流動(dòng)。

每個(gè)人的生活節(jié)奏和能量是不同的，每個(gè)人也都有自己的生活算法。

我現(xiàn)在把一天的時(shí)間劃分為不同的段落。我會(huì)為需要深思熟慮的事情保留一些時(shí)間，也會(huì)有專門的時(shí)間用來(lái)處理電子郵件，還有時(shí)間用來(lái)與人交流。

每個(gè)人的最佳狀態(tài)都有自己的生物鐘，我希望我在21歲時(shí)就知道這件事，因?yàn)槟愕淖罴褷顟B(tài)會(huì)比你的普通狀態(tài)帶來(lái)好20倍的成果。如果你每天都能提高10%，那么這種復(fù)利效應(yīng)就會(huì)非常非常大。

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