隨著Chatgpt的流行，背后的AI語(yǔ)言大模型也受到了廣泛關(guān)注。這類(lèi)模型的訓(xùn)練需要大規(guī)模并行計(jì)算，而能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)的GPU（圖形處理器）被視為AI發(fā)展的重要“原料”，因此備受搶手。美籍華裔黃仁勛（Jensen Huang）創(chuàng)立的英偉達(dá)，因?yàn)檎紦?jù)了GPU市場(chǎng)的大部分份額，也由此被帶飛。

早在今年5月底，英偉達(dá)的市值就躍過(guò)1萬(wàn)億美元，成為繼Meta、亞馬遜、微軟、谷歌母公司Alphabet、蘋(píng)果和特斯拉之后，美國(guó)第七家解鎖這項(xiàng)成就的公司。伴隨著英偉達(dá)的股價(jià)上漲，黃仁勛晉升為世界上第36位最富有的人，彼時(shí)《福布斯》對(duì)他的身家估算為347億美元。穿著標(biāo)志性的黑色皮衣，黃仁勛成為當(dāng)下全球科技圈炙手可熱的人物。

30歲創(chuàng)業(yè)，掌舵27年，熬退了老對(duì)手英特爾四任CEO，今年60歲的黃仁勛成了人生贏家。他祖籍浙江青田，1963年出生于中國(guó)臺(tái)灣，5歲離開(kāi)臺(tái)灣到泰國(guó)生活，9歲前往美國(guó)，學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)業(yè)至今。在上市之前，英偉達(dá)經(jīng)歷了很多失敗，但上市之后，黃仁勛帶著英偉達(dá)完成了一次又一次沖鋒般的快速增長(zhǎng)。近幾年來(lái)，元宇宙、AI等科技熱潮他一個(gè)都沒(méi)有落下，這也讓他的資產(chǎn)和名氣也隨之水漲船高。

創(chuàng)業(yè)30年，黃仁勛是如何管理公司的？嘉賓商學(xué)長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)家、創(chuàng)始人及管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，為此我們翻閱了黃仁勛多年來(lái)的演講、媒體采訪(fǎng)以及相關(guān)書(shū)籍等資料，梳理出黃仁勛的37條商業(yè)思考，分為經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)業(yè)心得、思維認(rèn)知3個(gè)部分，希望為諸位提供啟發(fā)和參考。以下，Enjoy~

1、經(jīng)營(yíng)管理

1、作為一家公司，作為一個(gè)企業(yè)家，你必須非?？释晒Γ潭雀跤谀愕膶?duì)手渴望你死掉。這（認(rèn)知）很難教給別人。最近有人說(shuō)我是他們見(jiàn)過(guò)最頑強(qiáng)的CEO，我不太確定這是不是在夸我。但我非常確定，我生存的意志超過(guò)了幾乎所有人殺死我的意志。

2、賺錢(qián)不是信念的問(wèn)題，賺錢(qián)是技能的問(wèn)題。這是一種可學(xué)習(xí)的技能。我花了很長(zhǎng)時(shí)間才學(xué)會(huì)它，我承認(rèn)這一點(diǎn)。我已經(jīng)從事這個(gè)工作30年了，在前面的20年中，我還在試圖弄清楚，但這是一種技能，學(xué)會(huì)賺錢(qián)和有效地管理公司這些都是技能，公司必須發(fā)展這些技能。

3、我其實(shí)想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要盡可能大才能做好很多工作，但也要盡可能小。如果想要一個(gè)服從命令和控制的組織，那么你就把它做成一個(gè)金字塔，就像羅馬帝國(guó)時(shí)期的舊軍隊(duì)一樣。但如果你想賦予人們權(quán)利，就要盡可能地讓它變得平坦，這樣信息傳播得更快。為了使組織結(jié)構(gòu)盡可能平坦，必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員，他們需要的管理最少，我的管理團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人會(huì)來(lái)找我尋求工作建議，他們自己就做得很好。

有很多人向我匯報(bào)工作，我不需要一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)。他們都非?？鞓?lè)，他們知道自己在做什么，且都是各自領(lǐng)域的專(zhuān)家，所以那些一對(duì)一的交流真的沒(méi)有必要。如果有一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向，你為什么要告訴一個(gè)人？你得告訴所有人。因此，當(dāng)我們?cè)谥贫ㄎ磥?lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我會(huì)在某個(gè)時(shí)間發(fā)送給所有人，然后他們會(huì)給我反饋，我們?cè)偻晟扑?。公司的管理是扁平化的，而且你已?jīng)對(duì)公司十分了解，再加上給員工充分授權(quán)去訪(fǎng)問(wèn)公司的信息，這樣公司也很敏捷。

事實(shí)證明，通過(guò)很多直接下屬，而不是一對(duì)一，能使公司管理扁平化，信息傳播更快、更通暢。我們沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)，也沒(méi)有分歧，每個(gè)人都像一個(gè)人一樣工作。公司的運(yùn)行方式使我們能夠快速構(gòu)建加速計(jì)算。如果你讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)，但是在加速計(jì)算領(lǐng)域，我們就可以做得很好。

4、我真的沒(méi)有風(fēng)格，只有我自己，有很多事情我想做得更好。如果工作中發(fā)生了什么事，而我不喜歡它的方向，我會(huì)直接說(shuō)出來(lái)，不會(huì)把任何人拉到一邊，不會(huì)做一對(duì)一指導(dǎo)。這可能有點(diǎn)直接，但人們知道我除了提出問(wèn)題之外并不想做任何事情。

我還花了很多時(shí)間對(duì)我的決定進(jìn)行推理和解釋?zhuān)@賦予了員工權(quán)力，讓他們了解領(lǐng)導(dǎo)是如何思考并作出這個(gè)決定的。我參加的每一次會(huì)議，都會(huì)解釋我是如何思考這個(gè)問(wèn)題的，我會(huì)推理一下。我認(rèn)為這種管理過(guò)程就是一種賦權(quán)。

我們也不會(huì)只召開(kāi)副總裁會(huì)議，或者董事長(zhǎng)會(huì)議，我開(kāi)的會(huì)議里都有剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們來(lái)自不同組織，都坐在那里。這是一件非常有趣的事情，那里就像我的辦公室，大家都聚在一起討論問(wèn)題。

我最想要的是見(jiàn)多識(shí)廣、技能嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的人，他們可能曾經(jīng)遇到過(guò)現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題，他們是能直接解決問(wèn)題的人，我們需要的是真正的專(zhuān)家。

5、我不看任何的狀態(tài)報(bào)告。因?yàn)檫@種報(bào)告在你得到它的時(shí)候就沒(méi)有價(jià)值了，它幾乎不再提供任何信息，它們已經(jīng)被提煉過(guò)，并且加入了視角和偏見(jiàn)，讓你再也看不到基本的事實(shí)了，所以我傾向于接受任何人提供的信息。

如果你發(fā)送電子郵件，并將其命名為“最重要的五件事”，無(wú)論你的最重要的五件事是什么，是你觀察到了什么，做了什么，學(xué)到了什么或都只是事情，這都是重要的信息，將其發(fā)給我，我都會(huì)閱讀。所以折合這些，我每天早上的閱讀量大約有一百本書(shū)那么多，但我每天都會(huì)去讀。

6、首先，戰(zhàn)略不是文字，是行動(dòng)。如果公司有一套戰(zhàn)略，但人們的行動(dòng)，他們“最重要的五件事”不是這樣的，那么顯然他們沒(méi)有執(zhí)行該戰(zhàn)略。所以事實(shí)證明，戰(zhàn)略并不是我說(shuō)了什么，而是他們所做的。你得對(duì)你的員工在做什么有了解，我甚至都不需要每周閱讀他們“最重要的五件事”，只需要進(jìn)行系統(tǒng)采樣，就大致了解他們?cè)诟墒裁矗居袥](méi)有在朝著你的目標(biāo)發(fā)展。

其次，我們不做定期規(guī)劃，因?yàn)槭澜缡怯猩?、?huì)呼吸的。所以我們沒(méi)有5年計(jì)劃，也沒(méi)有1年計(jì)劃，我就是在做現(xiàn)在正在做的事情，不斷地調(diào)整和適應(yīng)。

7、公司所追求的大多數(shù)事，都應(yīng)該是通過(guò)基本原則推理出來(lái)的。如果有一個(gè)重要的假設(shè)讓你相信計(jì)算機(jī)必須改變，或者芯片架構(gòu)必須改變，或者軟件開(kāi)發(fā)的方式、數(shù)據(jù)中心必須改變。你不知不覺(jué)中，就會(huì)形成一種基于第一原則思維的世界觀。下一步就是你以足夠的奉獻(xiàn)精神和信念去追求它，這樣你就能實(shí)現(xiàn)它，通常這真的很難。但如果你錯(cuò)了，你就會(huì)改變主意。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力真正的偉大之處，在于如果我做錯(cuò)了什么，我只會(huì)說(shuō)那是錯(cuò)的，我改變主意了。有趣的是，由于你不斷地適應(yīng)和調(diào)整計(jì)劃，隨著時(shí)間的推移，人們甚至都不會(huì)注意到你在去年已經(jīng)改變了35次主意。所以我從來(lái)不做長(zhǎng)期規(guī)劃，5年計(jì)劃對(duì)技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在太荒謬了。

8、為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實(shí)現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。

例如，我們公司從不談?wù)撌袌?chǎng)份額。我有23%的市場(chǎng)份額，他們有27%的市場(chǎng)份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額？市場(chǎng)份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們?cè)谧鐾瑯拥氖虑?，我們?yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費(fèi)這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過(guò)的事情？除非我們只是享受競(jìng)爭(zhēng)（但我不享受競(jìng)爭(zhēng)）。所以我們不會(huì)去和人們爭(zhēng)奪已經(jīng)商品化的市場(chǎng)，這是一種去做以前從未做過(guò)的事情的思維方式。

證明這一點(diǎn)的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過(guò)去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，這向員工清楚表明，我們不會(huì)去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過(guò)的問(wèn)題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。

有些公司是非常沉默的，信息不對(duì)組織之外傳播，我鼓勵(lì)我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級(jí)觀念，那么顯然這就沒(méi)有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會(huì)議并作出貢獻(xiàn)，哪怕是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就賦權(quán)到位了，所以我認(rèn)為賦權(quán)是一件非常重要的事情。

9、一個(gè)事實(shí)是，擁有一個(gè)可以完美執(zhí)行的簡(jiǎn)單想法，有時(shí)候比擁有一個(gè)你的公司無(wú)法執(zhí)行的宏偉想法更好。

10、所以當(dāng)你的公司越來(lái)越大，當(dāng)你準(zhǔn)備做更復(fù)雜的事時(shí)，非常有必要保持簡(jiǎn)單、保持謹(jǐn)慎。

很多人對(duì)我說(shuō)，Jensen，你為什么不做這個(gè)，為什么不做那個(gè)。我們當(dāng)然都可以做，這不是能力問(wèn)題，你必須作出決定，作為一個(gè)公司，一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，一個(gè)創(chuàng)新者，你必須知道：我并不需要一夜之間改變世界，我會(huì)用接下來(lái)的50年改變世界。我不要一晚上做出一個(gè)殺手級(jí)產(chǎn)品，我只需要一個(gè)能贏的產(chǎn)品，贏的目的是，再來(lái)一局。

大多數(shù)公司都需要意識(shí)到，這其實(shí)是一條漫長(zhǎng)的道路，你無(wú)法打造出完美的產(chǎn)品，你必須在擁有長(zhǎng)期愿景的同時(shí)，讓產(chǎn)品和項(xiàng)目足夠簡(jiǎn)單，讓你能夠完美地執(zhí)行。

11、我們希望能夠創(chuàng)造一些產(chǎn)品，是其他公司所做不到的，而且這些產(chǎn)品對(duì)人生有意義，能使人們更加幸福，或者使科學(xué)研究能進(jìn)一步地向前擴(kuò)展；能治療疾病，或者拯救人的生命。希望某一天，世界上每一個(gè)人都知道英偉達(dá)，正如他們知道微軟、英特爾一樣，認(rèn)為我們公司是世界上最有影響力的公司之一。

12、進(jìn)入市場(chǎng)的順序并不是最重要的，重要的是有立即行動(dòng)的勇氣，第一個(gè)開(kāi)始做這件事情的人，并不意味著就會(huì)做到最好；而有時(shí)最后一位入局的選手也不意味著就會(huì)永久墊底。

13、經(jīng)營(yíng)好公司，做好生意，才能產(chǎn)生影響力。發(fā)揮積極的社會(huì)影響力應(yīng)該是所有公司的宗旨，因?yàn)楸仨毷且欢ㄒ?guī)模的公司且其有意愿投入大量的技術(shù)，才能完成這份使命。如果企業(yè)不把資源引到醫(yī)療保健、氣候科學(xué)、材料科學(xué)和其他重要的領(lǐng)域 ，科學(xué)領(lǐng)域就損失很大的支持。這才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心，擁有出色業(yè)務(wù)的同時(shí)，需要兼?zhèn)鋸?qiáng)烈的使命感。這樣，一家企業(yè)不僅可以做好生意，還可以真正發(fā)揮出積極的影響力。

14、具備橫向與垂直領(lǐng)域共同發(fā)展，是一位領(lǐng)導(dǎo)者所必備的。我們的領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)領(lǐng)域都是深而廣，做到這個(gè)的唯一的辦法是對(duì)這個(gè)工作有濃厚的興趣，并且由衷希望可以對(duì)這個(gè)公司有所作為。抱著這種態(tài)度，跟任何團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì)的時(shí)候，都要為其提供一些你的貢獻(xiàn)。作為首席執(zhí)行官，你確實(shí)為此需要付出努力，需要做到對(duì)各個(gè)領(lǐng)域有廣泛的認(rèn)知，這是需要積累經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)公司里其他人的工作要保持關(guān)心，由衷的在乎各個(gè)團(tuán)隊(duì)所獲得的成功。就好像在打磨一項(xiàng)工藝，必須獻(xiàn)身于研究這門(mén)工藝，除此之外沒(méi)有更簡(jiǎn)單的答案了。

15、我喜歡我所有的錯(cuò)誤。我從戰(zhàn)略的失誤悟出了非常棒的策略；我從錯(cuò)誤中對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有了更深入的理解，由此我可以更好地管理企業(yè)。

16、CEO們的身邊都是問(wèn)題，而不是好消息，但我喜歡解決問(wèn)題。

17、CEO最重要的任務(wù)之一，就是創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀的人能夠完成他們的畢生事業(yè)。

18、CEO真的需要享受公司以及整個(gè)行業(yè)正在發(fā)生的事情，有很多東西需要學(xué)習(xí)，看看你能否想象出一個(gè)對(duì)每個(gè)人都更好的未來(lái)。

19、一個(gè)科技公司的CEO怎么可能任職這么長(zhǎng)時(shí)間？唯一的方式就是保持閱讀、學(xué)習(xí)、傾聽(tīng)、關(guān)注。唯一真正讓你學(xué)習(xí)的態(tài)度是保持謙遜。

20、我們其實(shí)只專(zhuān)注于兩件事，它們就像彼此的鏡子。一件是顯著的成本節(jié)約，一件是顯著的能力提升，這兩種能力在經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的今天更有價(jià)值。

21、你可以用很多詞來(lái)形容我，但“堅(jiān)韌”必須排在首位。

2、創(chuàng)業(yè)心得

1、創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)管理一家公司，要做的第一件事就是從基本原則開(kāi)始。你創(chuàng)建的這臺(tái)機(jī)器是什么？它的輸入是什么？輸出是什么？所處的條件是什么？這個(gè)行業(yè)是怎樣的？這是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)嗎？它是受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)嗎？你想構(gòu)建什么？你可以從這個(gè)角度來(lái)想一下：我想和公司一起做幾件事情，我想創(chuàng)造什么東西。

2、始終根據(jù)第一原則去思考試圖解決的問(wèn)題，無(wú)論是建立公司、創(chuàng)造產(chǎn)品，還是創(chuàng)建組織，都必須回到優(yōu)化的目標(biāo)是什么。

3、每個(gè)公司都會(huì)犯錯(cuò)，我也犯過(guò)很多錯(cuò)，甚至有些錯(cuò)誤導(dǎo)致英偉達(dá)差點(diǎn)破產(chǎn)。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，我們的規(guī)模很小，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是些大公司，在當(dāng)時(shí)我們一直在試圖創(chuàng)新，但摸著石頭過(guò)河，其實(shí)根本不知道自己在做什么。

4、創(chuàng)業(yè)之初競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，其他市場(chǎng)上幾十家圖形處理器公司我認(rèn)為擁有完全相同技術(shù)的，在做相同的事情，但是我們還是成為了最后剩下的 GPU公司，為什么？

我從本質(zhì)去思考，我認(rèn)為我們業(yè)務(wù)的核心是摩爾定律，兩年性能提升一倍。所以我們的產(chǎn)品都是做到最好，性能最佳的，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品一開(kāi)始看起來(lái)比較貴。

我把我們的產(chǎn)品規(guī)格帶到了戴爾、惠普、 IBM，他們都告訴我說(shuō)太貴了。

但是我認(rèn)為GPU的性能兩年提升一倍，現(xiàn)在貴，之后性能提升后就不會(huì)覺(jué)得貴了?？蛻?hù)看的是功能/價(jià)格 性?xún)r(jià)比，功能提升了，價(jià)格不變，就會(huì)越來(lái)越有吸引力。所以當(dāng)時(shí)我們的決定是忽略我們的客戶(hù)，因?yàn)樗麄兪清e(cuò)的。

原因是因?yàn)樗麄儾涣私饽愕臉I(yè)務(wù)性質(zhì). 所以我們隨著摩爾定律，就成長(zhǎng)起來(lái)了。

5、這是一份非常艱難的工作，我不僅指CEO的工作，創(chuàng)業(yè)本身就很難，建立一家初創(chuàng)公司沒(méi)有什么容易的，我甚至不明白為什么有人會(huì)第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一種磨難，我會(huì)試圖勸阻人們?cè)俅蝿?chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覄?chuàng)辦了兩家公司，第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我會(huì)問(wèn)自己，你確定要這樣做嗎？不。毫無(wú)疑問(wèn)，你不應(yīng)該這樣做，必須有一種遺忘的機(jī)制，必須忘記它有多么艱難，我不知道我是如何做到的，我忘記了創(chuàng)業(yè)的痛苦和煎熬。

一旦你取得了一些成就，你就會(huì)繼續(xù)邁向下一個(gè)目標(biāo)。我喜歡我們公司的一件事就是我們不斷重塑自己，我們就像公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者一樣，我參加的所有會(huì)議都像創(chuàng)業(yè)會(huì)議一樣，都很痛苦，因?yàn)槟銖?開(kāi)始，你沒(méi)有任何動(dòng)力，基本上你是從0開(kāi)始的，每一次都會(huì)讓我想起它有多么痛苦，但是當(dāng)你建立了一些東西，并且你為之付出努力的人們贊賞它，而且它確實(shí)產(chǎn)生了影響時(shí)，這也是如此令人滿(mǎn)足，然后你將這種能力與其他技能和能力結(jié)合起來(lái)，你就可以做得更大。

所以，一方面，我會(huì)告訴他們創(chuàng)立一家公司是非常有回報(bào)的，你能夠與很多人一起工作，這是真的；另一方面，創(chuàng)業(yè)的痛苦和煎熬是你無(wú)法想象的。所以，你又是脆弱的。

所以我不知道我給他們提供了什么智慧，如果你決心要做，就別等太久，在你失去無(wú)知之前去做。因此，你必須有足夠的決心堅(jiān)持自己的信念；另一方面，你不能固執(zhí)己見(jiàn)，你必須具備靈活性，不斷學(xué)習(xí)，在這兩者的平衡中，我相信我所做的事情，同時(shí)我也相信自己可能是錯(cuò)的，這是一種奇怪的狀態(tài)，你必須同樣堅(jiān)信這兩者。

6、有些創(chuàng)業(yè)公司的CEO非常有才華，他們幾乎是正確的，但他們太過(guò)于執(zhí)著于自己的正確性，忘記了在路上學(xué)習(xí)、調(diào)整和適應(yīng)的靈活性，這是一方面；另一方面是韌性，這也與遺忘相關(guān)，你必須忘記痛苦，繼續(xù)前進(jìn)，就像教練說(shuō)的，不要擔(dān)心上一個(gè)球，你剛剛被對(duì)手踢了臉，你錯(cuò)過(guò)了1/4。

7、投資未來(lái)和現(xiàn)在的可持續(xù)性并不沖突。對(duì)于所有初創(chuàng)公司和所有公司的CEO來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)在于找到一種方法，能夠以自己所信仰的核心信念為基礎(chǔ)，并負(fù)擔(dān)得起這樣做，這就是公司的目的所在，所以部分是信念，部分是技能。

3、思維認(rèn)知

1、任何一個(gè)人，不管你是農(nóng)民，藝術(shù)家，教師，只要你會(huì)提問(wèn)題，你就是一個(gè)程序員。

2、目前大多數(shù)關(guān)于人工智能的討論要么超出了對(duì)其發(fā)展前景的熱情，要么超出了對(duì)其危險(xiǎn)性的擔(dān)憂(yōu)，但其實(shí)介于發(fā)展前景和危險(xiǎn)性的極端情況之間的，很可能才是事實(shí)。

3、技術(shù)如此精深，所以你理解它，并對(duì)技術(shù)充滿(mǎn)興趣和好奇心，這對(duì)管理技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司至關(guān)重要。

4、堅(jiān)韌的品質(zhì)最重要。（被詢(xún)問(wèn)：“你覺(jué)得企業(yè)家最重要的品質(zhì)是什么？”）

5、我們坦誠(chéng)面對(duì)錯(cuò)誤、謙卑的尋求幫助，這些特質(zhì)對(duì)于最聰明、最成功的人而言，是最難養(yǎng)成的。

6、戰(zhàn)略性的撤退、犧牲、決定放棄什么是成功的核心，非常關(guān)鍵的核心。

7、要規(guī)劃好職業(yè)道路。下一次革命將發(fā)生在數(shù)字與生物學(xué)界。英偉達(dá)已然置身其中，使一些突破成為可能?，F(xiàn)在我們將擁有令人難以置信的工具，將生物世界帶入計(jì)算機(jī)科學(xué)的世界。生物學(xué)的世界是非?；靵y且不斷變化的，擁有多樣性和復(fù)雜性，所以將生物世界帶入計(jì)算機(jī)科學(xué)世界的意義非凡。如果你碰巧喜歡這個(gè)行業(yè)方向，我認(rèn)為這是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的十字路口。

8、偉大的運(yùn)動(dòng)員和偉大的成就者有一個(gè)共同點(diǎn)。他們有能力忘記最后一刻、最后一分、最后一次倒地、最后一場(chǎng)比賽。我有可以忘記的能力。你只需要讓過(guò)去成為過(guò)去，這也有助于你更加堅(jiān)韌。只要你熱愛(ài)你所做的工作，你就會(huì)能夠堅(jiān)持下去，這就是大智慧。

9、處在AI的發(fā)展浪潮中，無(wú)論你們要?jiǎng)?chuàng)造什么，請(qǐng)像我們一樣全力以赴去追求它，奔跑吧，不要慢慢走。無(wú)論是為了食物而奔跑，或不被他人當(dāng)作食物而奔跑。你往往無(wú)法知道自己正處在哪一種情況，但無(wú)論如何，都要保持奔跑！

分享 | 黃仁勛

整編 | 韓哲

出品 | 嘉賓商學(xué)