編者按：本文來自微信公眾號懶熊體育（ID：lanxiongsports），作者：顏強，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

“體育總監(jiān)”和教練球員一樣，幾乎沒有無處不成功的案例。

這個夏窗，最忙碌的人會是誰？當然是各個職業(yè)俱樂部的管理者。在這個“領(lǐng)英”時代，他們的頭銜從俱樂部CEO，到技術(shù)總監(jiān)、足球總監(jiān)、轉(zhuǎn)會總監(jiān)，到足球事務(wù)總裁等等。他們案頭的文件、筆記本和手機上高頻出現(xiàn)的內(nèi)容，從xG（預(yù)期進球），到各路同行和球探的號碼。他們主導(dǎo)了這個夏窗的各種交易，創(chuàng)造著這個夏窗球迷的流量。

即便他們的工作，絕大多數(shù)都是人們看不到的。

只有在德甲，以及西甲的部分俱樂部，這樣的專業(yè)管理人，才會面對公眾，才有和媒體交流對話的可能。他們的頭銜、職務(wù)、職業(yè)背景又各不相同：“技術(shù)總監(jiān)”，是要對一個俱樂部各層級、各梯隊的所有教練及技術(shù)業(yè)務(wù)負責；“足球總監(jiān)”，往往更對一隊人員招募負責；“足球事務(wù)總監(jiān)或總裁”，就要對一個足球俱樂部所有競技業(yè)務(wù)負責，而且還要像財務(wù)和市場總監(jiān)一樣，定期向老板匯報。

而轉(zhuǎn)會窗的生態(tài)，隨著文化環(huán)境和傳播手段的改變，也已經(jīng)發(fā)生劇烈變化，尤其夏窗——冬窗部分歐洲俱樂部休賽，但時間都不太長，冬窗本身也只有一個月。夏窗大部分時間，歐洲俱樂部都在休賽期，沒有賽事新聞分散注意力，社交媒體又以讀秒速度更新和擴散消息，這些“見不到的總監(jiān)們”，工作壓力更大。

他們作為專業(yè)人士，在轉(zhuǎn)會市場、各俱樂部都扮演著越來越重的角色。于是他們得到的關(guān)注，也越來越多：蒙奇在阿斯頓維拉上任“足球運營總裁”，這是過去20年歐洲最負盛名的轉(zhuǎn)會交易大腦，來到英超和埃梅里重建搭檔關(guān)系；蒂姆·施泰德滕加盟西漢姆聯(lián)，此前曾在云達不萊梅、勒沃庫森工作過；約爾格·施馬特克，也來自德甲，經(jīng)驗豐富，目前在利物浦是一份短期合同，和老朋友克洛普搭檔；托特納姆熱刺在更早時間，任命斯各特·穆恩為“CFO”——首席足球官，而澳大利亞人穆恩上一份工作還在中國，是城市足球集團中國區(qū)的老大，他頭銜之一還包括成都九牛俱樂部董事長，熱刺二老板列維對穆恩職責形容是：“將負責領(lǐng)導(dǎo)和管理我們的足球業(yè)務(wù)，包括球場內(nèi)外的各種具體實操?！?/p>

穆恩曾在中國工作多年。

這就是操控著夏窗的一線玩家們。他們的工作，活躍于各種通訊群、時刻與律師溝通、仔細計算轉(zhuǎn)會費分期攤銷、以及出現(xiàn)在無數(shù)個機場、喝下無數(shù)倍醒神咖啡。

他們的成長經(jīng)歷、業(yè)務(wù)背景各不相同。曼聯(lián)的約翰·穆爾托，2013年就在曼聯(lián)任職、2021年出任足球總監(jiān)；瓜迪奧拉在阿布扎比宮殿將歐冠獎杯獻給曼蘇爾酋長時，曼城足球總監(jiān)貝吉里斯坦、城市足球集團首席執(zhí)行官費蘭·索里亞諾和俱樂部主席穆巴拉克都在旁邊站立。

曼城——或者說城市足球集團的管理架構(gòu)，就是將一位頂級天才教練與頂級管理人才配對，形成的足球高效管理運營組合。在2023年問鼎三冠王之前，曼城管理層已經(jīng)被視為是業(yè)內(nèi)最佳。其實在瓜迪奧拉2016年上任主教練前，他在巴塞羅那的老搭檔索里亞諾和貝吉里斯坦已經(jīng)早早到位，這個架構(gòu)就是為瓜迪奧拉服務(wù)的。

貝吉里斯坦（右）、索里亞諾（左）和瓜迪奧拉。

因為職業(yè)足球世界已經(jīng)發(fā)生改變，像弗格森、溫格那樣，一個主教練或“足球經(jīng)理”，幾乎統(tǒng)管俱樂部所有事務(wù)的時代已經(jīng)結(jié)束。

一個主教練身邊，必然有一套管理體系、眾多各司其職的專業(yè)管理者，這是弗格森曾經(jīng)厭惡的分權(quán)體系，他總在強調(diào)：“一個俱樂部最重要的人，永遠都是主教練。”不過弗格森執(zhí)教曼聯(lián)的后10年，沒有大衛(wèi)·吉爾作為CEO，他很難在高位急流勇退。

英國的職業(yè)俱樂部管理結(jié)構(gòu)，比歐洲演變得要慢。在歐洲大陸，早就有了主教練+足球總監(jiān)的結(jié)構(gòu)，甚至在西班牙、德國，總監(jiān)或“足球總裁”，權(quán)力要高于主教練。20多年前，巴薩就有過雷克薩奇+克魯伊夫的搭檔；皇馬現(xiàn)在的卡拉法特，是皇馬挖掘出維尼修斯、米利唐和羅德里戈這一系列巴西寶藏的操盤手；拜仁慕尼黑更是有著俱樂部總裁和足球總監(jiān)權(quán)勢逼人的傳統(tǒng)。

英國俱樂部，仍然給予主教練更大權(quán)限。不過像前利物浦體育總監(jiān)邁克爾·愛德華茲，就是一個從幕后蹦出來的成功人士。他沒有職業(yè)球員背景，從謝菲爾德大學(xué)信息工程畢業(yè)，之后在樸茨茅斯和托特納姆熱刺擔任數(shù)據(jù)分析時。克洛普任職利物浦時，愛德華茲被任命為體育總監(jiān)。之前利物浦引援招募并不成功，但克洛普+愛德華茲的搭檔，讓紅軍掙扎30年后終于復(fù)活，轉(zhuǎn)會斬獲的馬內(nèi)、薩拉赫、范戴克、維納爾杜姆、羅伯遜等人，讓利物浦一度具備了對抗曼城中東能源資本和加泰羅尼亞智力的能量。

克洛普在利物浦是神，愛德華茲于2021年功成身退。他之前的下屬朱利安·沃德接任，一年后也辭職。于是有了體育總監(jiān)和克洛普難以相處的傳聞。愛德華茲之后，利物浦的引援數(shù)量不少，然而從達爾文·努涅斯到阿圖爾梅洛（壓哨關(guān)窗租借，在利物浦上場13分鐘），利物浦上季滑坡，和轉(zhuǎn)會市場操作失敗，有著直接關(guān)聯(lián)？

愛德華茲離開利物浦后，拒絕了切爾西，不過他回到足球界，應(yīng)該只是時間問題。只是“體育總監(jiān)”，這個特殊的行業(yè)職位，和教練球員一樣，幾乎沒有無處不成功的案例——蒙奇被尊為大神，不過2017年到2019年在羅馬，他也遭遇滑鐵盧，之后回到塞維利亞，再度帶領(lǐng)球隊奪回兩座歐聯(lián)杯。

愛德華茲是高等教育背景，更像是電影《點球成金》那個數(shù)據(jù)分析師。水晶宮的類似人物道吉·弗里德曼，則是職業(yè)球員背景出身，如同拜仁慕尼黑多位主席和總監(jiān)。弗里德曼在水晶宮引入了奧利斯、埃茲這些英冠俱樂部人才。2016年，萊斯特城歷史性奪冠，足球總監(jiān)史蒂夫·沃爾什是一位經(jīng)驗豐富的球探老炮兒，發(fā)掘了瓦爾迪、坎特這樣的人才。不過他后來任命為埃弗頓足球總監(jiān)，卻一敗涂地，被認為要為“至少1.5億英鎊”轉(zhuǎn)會市場錯誤投資承擔責任。

蒙奇在塞維利亞的接班人是維克托·奧爾塔，這人也小有名氣，他上一份工作是利茲聯(lián)足球總監(jiān)，給利茲聯(lián)帶來了名帥貝爾薩。但利茲聯(lián)上季成績滑坡，解雇貝爾薩，之后不論美國人杰西·馬什，還是格拉西亞以及阿勒代斯，敗招頻出，于是在2023年5月奧爾塔被解雇。

在這樣的夏窗，像奧爾塔、國際米蘭的馬羅塔、阿森納熱愛烤肉的足球總監(jiān)埃杜、前熱刺足球總監(jiān)帕拉蒂奇、切爾西的“聯(lián)合體育總監(jiān)”勞倫斯·斯圖爾特和保羅·溫斯坦利、前南安普頓的拉斯穆斯·安克森等等，這些名字都成為了社交媒體上廣被討論著。他們可能會是英雄，也肯定會是替罪羊，他們是一個日漸細分行業(yè)里，影響力和話語權(quán)越來越大的人。

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