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越聰明的公關(guān),死得越早

當(dāng)然
廣東電子商務(wù)
一個(gè)移動(dòng)端的服飾社交電商
最近融資:|2016-01-28
我要聯(lián)系
為什么年薪幾十萬的精英公關(guān),好像沒有起到什么作用?

編者按:本文來自微信公眾號(hào) 半佛仙人 (ID:banfoSB),作者:半佛仙人,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

周末不卷,隨便寫點(diǎn)。

這其實(shí)是一篇老文章+老視頻臺(tái)本,但因?yàn)樽罱l(fā)生的事情又一次論證了我的結(jié)論,我覺得翻出來給大家看看,會(huì)很有趣。

最近寶馬MINI的事件已經(jīng)進(jìn)入到了魔幻的程度,很多人都不懂怎么公關(guān)成了這個(gè)樣子,是不是公關(guān)部已經(jīng)被奔馳和奧迪占領(lǐng)了?

這就是這篇稿子要討論的事情,為什么年薪幾十萬的精英公關(guān),好像沒有起到什么作用?

1

先講這件事情兒,最標(biāo)準(zhǔn)的做法怎么解?

太簡(jiǎn)單了,前幾天我就寫了,除了道歉承認(rèn)管理不善之外,還感謝那兩位來問冰激凌的客戶的監(jiān)督,外加無盡冰激凌供應(yīng),如果預(yù)算更多點(diǎn)的話,一人送一輛MINI,立馬問題解決。

如果時(shí)間晚一點(diǎn),連抬走的主播,一起送一輛,也可以解決。

至此,全網(wǎng)羨慕那幾個(gè)人,徹底完成注意力轉(zhuǎn)移,并且在這個(gè)過程中,品牌態(tài)度是雖然管理不善,但誠(chéng)懇認(rèn)錯(cuò),樂于補(bǔ)償,操作大氣。

而且千萬的展臺(tái)成本都花了,還差那幾臺(tái)MINI嗎?

但這里,我要告訴你,這個(gè)方案,他們的公關(guān)一定也知道。

我自己現(xiàn)在是幾家大公司的顧問,以前上班做風(fēng)控的時(shí)候也涉足過輿情風(fēng)險(xiǎn)。大公司的公關(guān),有傻的,但蠢人不多。

網(wǎng)友都知道該怎么做,人家專業(yè)公關(guān)不知道嗎?

網(wǎng)友都會(huì)寫小作文,為啥專業(yè)公關(guān)不會(huì)寫?

以為人家白拿一年幾十萬的工資嗎?

就算不會(huì)寫稿子,裝死可是人人都會(huì)的,誰不知道互聯(lián)網(wǎng)的記憶不長(zhǎng)?

那為什么看起來還是這么離譜?

你不要看他們做什么,你要看的是,他們?yōu)槭裁催@么做,以及更重要的。

公關(guān)說了算不算。

2

什么叫公關(guān)說了算不算?

舉個(gè)例子,寶馬中國(guó),寶馬MINI,華晨寶馬,勞斯萊斯。

在外人看,這都屬于寶馬集團(tuán)的。

但實(shí)際上,這是幾個(gè)公司?

答案是,4個(gè)公司。

每個(gè)公司,都有自己的權(quán)責(zé)和團(tuán)隊(duì),A團(tuán)隊(duì)想得再對(duì)再通透,也不能指導(dǎo)B團(tuán)隊(duì)做事,一旦這個(gè)做了,事情的性質(zhì)就變了。

一個(gè)部門最大的對(duì)手不是競(jìng)對(duì),而是隔壁部門。

對(duì)手在隔壁,這是大公司的鐵律。

很多人都知道公關(guān)怎么做,對(duì)企業(yè)整體更好。

但公關(guān)沒有資格道歉。

再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍,公關(guān)沒有資格道歉。

公關(guān)只是老板的傳聲筒,誰告訴你,公關(guān)可以決定道不道歉了?

你是一個(gè)公關(guān),你以為你是為企業(yè)操心,你錯(cuò)了,集團(tuán)跟你沒關(guān)系。

你的本質(zhì)是一個(gè)打工人。

作為一個(gè)打工人,你別管你是做公關(guān)還是做其他別的什么,你首先要打開GPS,找準(zhǔn)你自己的定位。

很多人覺得自己存在的意義是讓公司變得更好,這是錯(cuò)的。

因?yàn)楣静皇悄愕摹?/p>

公司不需要你對(duì)他負(fù)責(zé),老板才是第一責(zé)任人,你只需要輔助老板就可以了。

誰出錢雇傭了你,誰說了算,你對(duì)誰負(fù)責(zé)。

好,什么叫對(duì)得起?

答案不是做好事情,而是在不違法犯罪的前提下,讓老板滿意。

讓老板滿意的方式是有很多種的,做事情只是其中之一。

只有當(dāng)老板需要你去為公司做好事情的時(shí)候,你的任務(wù)才是做好事情。

現(xiàn)在,你是一個(gè)專業(yè)的公關(guān),你很清楚怎么做,這是你技術(shù)的那一部分。

但你更知道你說了不算,最終用什么方案還是要看老板的喜好,而老板對(duì)于公眾情緒的認(rèn)知過少,自我意識(shí)又過剩,你知道在公關(guān)聲明里火上澆油是找死,但你沒辦法,老板說了算,這是你專業(yè)的那一部分。

你看到了前面全都是坑,坑里都是奧利給,但你還是得像個(gè)傻子一樣往前走,然后弄得一身骯臟。

你確實(shí)不夠聰明,但你活下來了。

賺到了這個(gè)月的工資,哦不對(duì),精神損失費(fèi)。

3

我們換個(gè)角度想一下,假如你受不了這么蠢,自作主張做了你覺得聰明且正確的選擇,會(huì)怎么樣?

老板會(huì)發(fā)現(xiàn)他花錢請(qǐng)的公關(guān),說了他不愿意看到的話。

甚至還替他道歉?

你是公關(guān)又不是關(guān)公,你敢教老板做事兒,老板就要教你做人。

當(dāng)然老板不會(huì)這次就弄你,他還會(huì)夸你干得漂亮,這孩子打小就聰明,然后過一段時(shí)間,因?yàn)槟阕竽_先進(jìn)辦公室讓你消失。

告訴你一個(gè)秘密,很多公司高薪請(qǐng)公關(guān),本來就不是要公關(guān)來解決問題的,而是要公關(guān)按照自己的想法擦屁股的。

很多公司對(duì)公關(guān)的理解是,我都花錢請(qǐng)公關(guān)了,我要怎么玩兒就怎么玩兒,公關(guān)都得讓別人順著我。

其實(shí)很多老板也沒搞清楚自己請(qǐng)來的是公關(guān),而不是關(guān)公,不可能教網(wǎng)友做事的。

但這其實(shí)不重要,雖然老板對(duì)公關(guān)的理解是錯(cuò)的,但他的錢是對(duì)的。

如果公關(guān)覺得對(duì)不起自己的工資,那就給出幾個(gè)不同方案讓老板選。

很多愚蠢的公關(guān)行為,不是公關(guān)本人蠢,是公關(guān)給了好幾個(gè)方案,然后老板選了最蠢的那一個(gè),公關(guān)咬著牙執(zhí)行。

這些公關(guān)不聰明嗎?

他們認(rèn)清了自己的定位,洞察了老板的需求,然后不打折扣地實(shí)現(xiàn)了。

人家非常優(yōu)秀,并且隨時(shí)做好背鍋的準(zhǔn)備不還口。

至于外面人覺得他們蠢,那又如何?

又不是他們給公關(guān)發(fā)錢,外面的評(píng)價(jià)很正確,就是沒什么用。

告訴你一個(gè)秘密。

這個(gè)世界上絕大多數(shù)企業(yè)的公關(guān),做的根本不是公共關(guān)系。

而是向上管理。

向誰?

向工資的來源,也就是老板。

4

是不是很諷刺?

但這就是職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。

公司是一個(gè)復(fù)雜的綜合體,不是一個(gè)整體。

里面人人都是有小算盤的。

我們繼續(xù)推導(dǎo),看到這里,或許你會(huì)覺得老板很傻。

不不不,老板還有一招。

叫做借公關(guān)人頭一用。

最后的最后,即使真的不可收拾了,哪怕是老板沒有采用公關(guān)的正確建議,老板也還可以把公關(guān)丟出去祭天。

你們說公關(guān)做了蠢事?

對(duì)啊,所以我們把他開除了,這不是我的本意。

如何證明?

我把他開除了啊。

然后老板自己道歉,說不定還能拿一個(gè)好名聲。

壞事都是中層偷摸干的,惡心人的話都是公關(guān)自己偷偷寫的。

老板不但干干凈凈,還要揮淚大義滅親。

平時(shí)擦屁股,關(guān)鍵時(shí)刻擋刀,這也是公關(guān)的存在價(jià)值之一。

接鍋,背鍋,下油鍋,這就是公關(guān)的日常。

再一次強(qiáng)調(diào),好公關(guān)為什么貴,因?yàn)槟玫氖蔷駬p失費(fèi)。

我說這些,是在告訴你們,看事情一定要抓主要矛盾,看到真正的問題是什么。

公關(guān)只不過是個(gè)背鍋的,你越罵他們,說明他們背鍋背得越好,越專業(yè)。

最后,當(dāng)你真的開始討論公關(guān)愚蠢的時(shí)候,其實(shí),就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了危機(jī)降級(jí)。

只能說,我愛這個(gè)魔幻的世界。

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