婷姐新春助攻，兔年突飛猛進(jìn)。今天婷姐送個(gè)實(shí)用大禮，和你聊一聊那些最優(yōu)秀的企業(yè)家們，是如何識(shí)人選人的。

彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：知識(shí)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的資源，只要有人才，其他都會(huì)紛至沓來(lái)。

稻盛和夫也說(shuō)：人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

今天的世界首富埃隆·馬斯克也說(shuō)：成功的關(guān)鍵，在于要和知名的人才共事。

所以從他們的論斷中，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)也都在以各自的方式重視人才。那么不同的企業(yè)家都是怎么識(shí)人選人的呢？

今天婷姐就用一篇文章講清楚。如果你是企業(yè)家，可以以此為鑒；如果你是打工人，那么這些標(biāo)準(zhǔn)就是你努力的方向。

首先來(lái)看看任正非，他選人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是：天才、高學(xué)歷。

任正非非常注重頂級(jí)人才的引入。2019年，華為就花重金啟動(dòng)了天才少年計(jì)劃，在全球范圍內(nèi)尋找知名人才，到現(xiàn)在已經(jīng)有20多位天才少年入選，其中有5個(gè)人一畢業(yè)就拿到了200多萬(wàn)元年薪。

據(jù)華為《2021可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，華為全球員工數(shù)是19.4萬(wàn)人，其中研發(fā)人員就有9.6萬(wàn)人，占到了將近一半，這個(gè)比例是非常驚人的。在學(xué)歷方面，碩士占比46%，博士及以上占比4%。也就是說(shuō)，你去華為的餐廳吃飯，目之所及，一半以上都是碩士學(xué)歷。

任正非為什么這么偏愛(ài)頂級(jí)人才呢，是因?yàn)槿A為今天的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“無(wú)人區(qū)”。就像任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上所說(shuō)，“華為在無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人跟隨的困境里”。

當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”后，那么重大創(chuàng)新和重大理論突破，就成了唯一的制勝法則。那么，天才和學(xué)霸，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新突破的重要基礎(chǔ)。

而字節(jié)張一鳴要的人就很有意思了：那么普通，卻那么自信。

在抖音初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的配置中，基本上產(chǎn)品經(jīng)理、程序開(kāi)發(fā)，很多都是大姑娘上轎頭一回的人，甚至有好多是應(yīng)屆生和實(shí)習(xí)生。其實(shí)這是很大膽的舉措。據(jù)我了解，讓一幫從未上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的人，主導(dǎo)一款戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這在華為幾乎是不可能的。

張一鳴說(shuō)：有人傾向于招背景光鮮的男神女神，但咱們更愛(ài)樸素的“小鮮肉”。我們招人一直秉承的觀(guān)念，是找到最合適的人。學(xué)校、相關(guān)經(jīng)歷、title都沒(méi)那么重要，很多同事加入我們公司的時(shí)候并沒(méi)有光鮮的背景或者很好的履歷。

我們看脫口秀都知道，在楊笠的段子里，普信男是個(gè)女性吐槽的對(duì)象，但張一鳴恰恰最喜歡這一類(lèi)人。那么普通，卻那么自信。

他覺(jué)得在一些關(guān)鍵事情和職責(zé)上，自信是一個(gè)很重要的特質(zhì)。真正困難或有挑戰(zhàn)的事，往往是反向操作的或者是相對(duì)孤獨(dú)的。所以，相信自己很重要。

而雷軍在苦苦尋找的，是“不需要管理的人”。

這個(gè)人才觀(guān)和奈飛很像。奈飛有個(gè)管理寶典叫《奈飛文化手冊(cè)》，被譽(yù)為“硅谷最重要的文件”。而這個(gè)手冊(cè)中第一條選人的原則就是：只招成年人?！俺赡耆恕庇惺裁刺卣髂?？有很強(qiáng)的自驅(qū)力，不需要管理，渴望和優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事。

所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，奈飛公司就沒(méi)有什么管理。比如說(shuō)，奈飛竟然取消了休假制度，員工可以自由安排休假。但奈飛的員工沒(méi)有濫用。他們還取消了報(bào)銷(xiāo)政策，讓員工自己判斷如何花公司的錢(qián)。但是這項(xiàng)權(quán)利同樣沒(méi)有被員工濫用。

因?yàn)椋瑢?duì)成年人來(lái)說(shuō)，他們最渴望的獎(jiǎng)勵(lì)就是成功，而不是什么休假和報(bào)銷(xiāo)。

對(duì)于“不需要管理的人”，雷軍總結(jié)了4個(gè)特點(diǎn)，分別是：能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有自驅(qū)力、認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)。

這些特點(diǎn)中，你占有幾個(gè)呢？

接下來(lái)看看大廠(chǎng)美團(tuán)。創(chuàng)始人王興特別酷愛(ài)學(xué)習(xí)，所以他偏愛(ài)的是：學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。

剛?cè)肼毭缊F(tuán)的新人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一家極其強(qiáng)調(diào)讀書(shū)學(xué)習(xí)的公司。美團(tuán)有個(gè)廣為人知的新人必讀書(shū)單，也就是“美團(tuán)四大名著”。這四本書(shū)分別是：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《金字塔原理》、《用圖表說(shuō)話(huà)》以及《學(xué)會(huì)提問(wèn)》。我建議大家可以把這些書(shū)列入自己的2023年閱讀清單。

美團(tuán)之所以強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，跟他們的發(fā)展路徑有很大的關(guān)系。

美團(tuán)在很多業(yè)務(wù)板塊，都不是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的，卻總能后來(lái)居上。比如從千團(tuán)大戰(zhàn)中突出重圍，比如成為外賣(mài)業(yè)務(wù)的第一名，再比如2019年，美團(tuán)超過(guò)攜程和去哪兒，一舉成為中國(guó)酒店預(yù)訂領(lǐng)域的老大。這些成績(jī)的獲得，都得益于美團(tuán)團(tuán)隊(duì)的快速學(xué)習(xí)能力。

所以，成立這么多年，有沖勁、愿意學(xué)的年輕人，都在美團(tuán)公司得到了施展空間。其中最有代表性的就是沈鵬。2009年還在上大學(xué)的沈鵬，給王興團(tuán)隊(duì)寫(xiě)了封求職信，結(jié)果遭到婉拒。憑著“我什么都可以學(xué)”的韌勁，沈鵬最終進(jìn)入了美團(tuán)，并在3年后全面負(fù)責(zé)了美團(tuán)外賣(mài)業(yè)務(wù)。在美團(tuán)，其實(shí)還有很多像沈鵬這樣樂(lè)于學(xué)習(xí)的年輕人，得到了屬于自己的機(jī)會(huì)。

最后，我們聊聊2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)榜單第一名的京東。除了能力、學(xué)歷這些基本盤(pán)之外，劉強(qiáng)東最看重的人才特質(zhì)，只有兩個(gè)字：誠(chéng)信。

京東最早的企業(yè)文化，是劉強(qiáng)東自己編寫(xiě)的，他把誠(chéng)信排在了第一位，他說(shuō)："誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)，不是制度而是生命。"

京東曾經(jīng)有個(gè)高管，就因?yàn)樯习啻蚩ㄟ@樣一件小事，被劉強(qiáng)東開(kāi)除了。

京東對(duì)總監(jiān)級(jí)別以上的高管，遲到、請(qǐng)假這些事是不做強(qiáng)制要求的，更不會(huì)因?yàn)檫t到而懲罰。這個(gè)高管為了追求一份完美的考勤記錄，就讓秘書(shū)幫他打了兩回卡，其中一次還是因?yàn)橐秃⒆尤ド蠈W(xué)。

可能對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，這不算什么大事，更何況還是高管，但在京東不行。

劉強(qiáng)東確認(rèn)了這件事，立即開(kāi)除了他。類(lèi)似跟誠(chéng)信相關(guān)的正面或者負(fù)面案例，在京東都會(huì)全公司傳閱學(xué)習(xí)?？梢哉f(shuō)，誠(chéng)信是劉強(qiáng)東心里最重要的金線(xiàn)。

怎么樣，這些故事和企業(yè)家的人才觀(guān)有沒(méi)有啟發(fā)到你，或者激勵(lì)到你呢？歡迎大家在評(píng)論區(qū)跟我聊一聊。記得關(guān)注我，和270萬(wàn)企業(yè)家管理者一起學(xué)習(xí)最佳商業(yè)實(shí)踐。祝大家2023年開(kāi)門(mén)紅。

作者 | 吳婷

參考資料：

[1]文韜.《萬(wàn)字長(zhǎng)文，講透華為用人觀(guān)》.筆記俠.2021

[2]張一鳴.《張一鳴：平常心做非常事｜字節(jié)跳動(dòng)9周年演講全文》.字節(jié)范兒.2021

[3]趙晉杰.《任正非選天才，張一鳴用平常人》.字母榜.2021

[4]張一鳴.《張一鳴：為什么BAT挖不走我們的人才？》.正和島.2018

[5]紫霞仙人.《雷軍：創(chuàng)業(yè)必須找到那些不需管理的人，三十次顧茅廬都不為過(guò)》.和牛商業(yè).2021

[6]大偵探.《美團(tuán)新十年與王興的用人觀(guān)》.麗爾摩斯.2020

[7]劉強(qiáng)東.《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營(yíng)模式》.中信出版集團(tuán).2016

[8]投資界.從“美團(tuán)10號(hào)員工”到水滴，沈鵬如何5年做出300億市值.新浪財(cái)經(jīng).2021

[9]李芳.劉強(qiáng)東的用人之道——用文化打造自己子弟兵？.藍(lán)海經(jīng)濟(jì)觀(guān)察.2018

[10]湛盧文化.奈飛：我們只招成年人.知乎.2021

[11]HRGO.一年入職4萬(wàn)人：字節(jié)跳動(dòng)的人才培養(yǎng)曝光，值得每位HR學(xué)習(xí).今日頭條.2020