iPhone14，毀譽(yù)參半。

但從市場(chǎng)口碑和粉絲效應(yīng)來(lái)看，iPhone14的口碑并沒(méi)有完全撲街，甚至因?yàn)椤办`動(dòng)島”的功能吸引了一大波消費(fèi)者。

與此前曝光的信息一致：蘋(píng)果取消了此前銷(xiāo)售不佳的mini系列，取而代之的iPhone 14 Plus成為了最新的入門(mén)級(jí)的大屏手機(jī)。據(jù)蘋(píng)果方面透露，iPhone 14 Plus將是有史以來(lái)蘋(píng)果所有機(jī)型中續(xù)航最強(qiáng)的存在。

本次發(fā)布會(huì)另一引人關(guān)注的產(chǎn)品則是蘋(píng)果手表Apple Watch Series 8系列。

蘋(píng)果表示，Apple Watch Series 8 可以跟蹤低至 0.1 攝氏度溫度變化，并且每五秒鐘檢查一次溫度。該公司表示，夜間跟蹤體溫可以幫助女性用戶(hù)深入了解排卵周期，可以用來(lái)增強(qiáng)手表對(duì)月經(jīng)期的周期跟蹤功能。

同時(shí)新手表面向戶(hù)外、極限運(yùn)動(dòng)等用戶(hù)，并且蘋(píng)果也針對(duì)目標(biāo)用戶(hù)進(jìn)行了特定的升級(jí)。

然而“史上最短秋季發(fā)布會(huì)”也遭到詬病，老生暢談的話(huà)題——

蘋(píng)果的創(chuàng)新能力還在嗎？

一、今天，你覺(jué)得iPhone突出業(yè)界多少年呢？

2022年《財(cái)富》雜志公布了世界五百?gòu)?qiáng)公司，美國(guó)本土企業(yè)共有42家制造業(yè)上榜，其中營(yíng)收超過(guò)3000億美元的蘋(píng)果公司位列第一。

2000億-3000億這個(gè)區(qū)間已經(jīng)沒(méi)有美國(guó)公司了。

并且第一名的蘋(píng)果公司和第二三四名之間有著巨大的鴻溝，其他三個(gè)加在在一起的營(yíng)收才和蘋(píng)果差不多，在體量上蘋(píng)果有著巨大的優(yōu)勢(shì)。我們順便可以將其與國(guó)產(chǎn)品牌華為進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，2021年華為的營(yíng)收下降到了900多億美元，不到蘋(píng)果30%。不僅如此，蘋(píng)果高達(dá)25.88%的凈利潤(rùn)率還遠(yuǎn)超華為不到10%的凈利潤(rùn)率。蘋(píng)果公司的強(qiáng)大和美國(guó)的國(guó)力息息相關(guān)，在蘋(píng)果全球化的供應(yīng)鏈中出了芯片外，大部分的零件都放在了東亞，蘋(píng)果自研的SoC芯片是在臺(tái)灣制造；屏幕來(lái)自韓國(guó)和中國(guó)大陸；被動(dòng)元件和傳感器來(lái)自日本；聲學(xué)器件來(lái)自大陸；電池，攝像頭模組和金屬塑膠結(jié)構(gòu)件，內(nèi)存和閃存主要采購(gòu)自韓國(guó)和日本......

制造業(yè)空心化，是美國(guó)面臨的問(wèn)題，蘋(píng)果公司在利益上獲得了最大化。

當(dāng)年喬幫主發(fā)布第一代iPhone的時(shí)候說(shuō)，這款手機(jī)將突出業(yè)內(nèi)5年。隨著喬布斯的離世，蘋(píng)果逐漸建立龐大的帝國(guó)，但創(chuàng)新能力似乎成了眾多閃光點(diǎn)中的“短板”。

今天，你覺(jué)得iPhone突出業(yè)界多少年？

消費(fèi)者從狂熱回歸到了理性，蘋(píng)果的韭菜越來(lái)越難割。當(dāng)年，為了一部iPone不惜割腎的新聞，如今像是笑話(huà)一般的存在。

無(wú)論如何，時(shí)代都已經(jīng)變了。

蘋(píng)果的邏輯也在發(fā)生變化。

二、喬布斯，毀滅性的創(chuàng)造

一半技術(shù)宅，一半嬉皮士，是早年喬布斯為數(shù)不多外露出的個(gè)性標(biāo)志。

嬉皮士藐視傳統(tǒng)、對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的叛逆精神，或許一直埋藏在喬布斯的內(nèi)心深處。

而喬布斯卻有著比嬉皮士更為深刻的精神內(nèi)核——?jiǎng)?chuàng)新。

十幾歲的時(shí)候，喬布斯遇到同道中人，極客史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），兩人開(kāi)始一起研究電子設(shè)備。

時(shí)逢1975年，計(jì)算機(jī)時(shí)代剛剛嶄露頭角。喬布斯那時(shí)就超前意識(shí)到：電腦技術(shù)將成為歷史性的革命。

然而70年代中期的電腦還是龐然大物，只有軍隊(duì)和大型銀行才能擁有這樣的設(shè)備。

在喬布斯家的車(chē)庫(kù)里，屬于他們的第一臺(tái)電腦安裝誕生。

1976年，喬布斯賣(mài)掉了自己的大眾牌小汽車(chē)、沃茨賣(mài)掉了他的惠普65型計(jì)算器，他們靠籌集來(lái)的資金實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)。

蘋(píng)果公司就這樣成立在自家的車(chē)庫(kù)里。那時(shí)候喬布斯21歲，沃茨26歲。

他們的自制電腦也終于有了正式名字——Apple I。

當(dāng)時(shí)“蘋(píng)果I號(hào)”，主要是史蒂夫·沃茲尼亞克的創(chuàng)意，沃茲負(fù)責(zé)實(shí)際操作，喬布斯負(fù)責(zé)構(gòu)思未來(lái)。

后來(lái)他們又在1977年推出了Apple II 。

那時(shí)候，喬布斯就認(rèn)定了，他們的電腦最終會(huì)賣(mài)出幾百萬(wàn)臺(tái)。

Apple II 果然大受歡迎。

1980年12月12日，蘋(píng)果公開(kāi)上市，不到一個(gè)小時(shí)，460萬(wàn)股被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。25歲的喬布斯賺到一個(gè)億。

那時(shí)候，他遠(yuǎn)沒(méi)有想到，在蘋(píng)果公司拿到投資逐漸發(fā)展壯大后的某一天，他會(huì)被踢出這個(gè)由他一手創(chuàng)建出的地方。

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

不久后，由于缺少資金，蘋(píng)果公司很快面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

喬布斯四處找投資者，公司股權(quán)歷經(jīng)重組，蘋(píng)果的CEO從投資者馬庫(kù)拉變?yōu)槊绹?guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司主管斯科特，之后又幾經(jīng)變更。

喬布斯當(dāng)然想自己出任總裁，可沒(méi)有人相信年輕的喬布斯，一個(gè)嬉皮士，能夠勝任這份管理重任。

于是喬布斯換了條思路，找來(lái)一個(gè)愿意“聽(tīng)話(huà)”的人出任CEO——當(dāng)時(shí)百事可樂(lè)的總裁約翰·斯卡利（John Sculley）。

勸服斯卡利，喬布斯幾乎只用了一句話(huà)：“你想花一輩子的時(shí)間賣(mài)糖水，還是想要一個(gè)改變世界的機(jī)會(huì)？”

而后來(lái)的事情，顯然不在喬布斯的計(jì)劃之內(nèi)。

1985年，消耗了蘋(píng)果大量財(cái)力人力研究出來(lái)的Macintosh麥金塔電腦，也就是Mac問(wèn)世，但銷(xiāo)量很不好，直接導(dǎo)致了后來(lái)喬布斯被奪權(quán)。

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由于喬布斯的理念和當(dāng)時(shí)的股東理念相悖，加上IBM推出電腦搶占了市場(chǎng)份額，管理層將蘋(píng)果業(yè)績(jī)低迷怪罪在喬布斯身上。

斯卡利也由此從名譽(yù)CEO掌握實(shí)權(quán)，借此除去了喬布斯的董事長(zhǎng)職務(wù)。

1985年9月，喬布斯被迫提交了辭呈。

左：?jiǎn)滩妓?，右：斯卡?/p>

然而，事實(shí)證明喬布斯的創(chuàng)造力如同金子，在哪里都會(huì)發(fā)光。

離開(kāi)蘋(píng)果后的喬布斯并沒(méi)有從此一蹶不振。

經(jīng)歷了短暫的痛苦后，他創(chuàng)辦了同樣以售賣(mài)電腦為主的NeXT公司，與此同時(shí)投資了之后大獲成功的皮克斯公司。

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這些決策成為喬布斯重回蘋(píng)果的奠基石。

如果說(shuō)80年代，喬布斯用蘋(píng)果電腦帶來(lái)了一場(chǎng)技術(shù)革命。

那么很快，00年代，喬布斯引發(fā)的第二次技術(shù)震蕩來(lái)了。

iPod徹底顛覆了世界音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

人們開(kāi)始創(chuàng)建自己的音樂(lè)歌單，并且隨心播放。音樂(lè)從實(shí)體承載的領(lǐng)地變得觸手可得。

喬布斯向來(lái)有著 “IGenius” 般的精準(zhǔn)直覺(jué)。

他的革新目的一直是——將科技人性化，把復(fù)雜事物變簡(jiǎn)單。

層層出新的簡(jiǎn)潔而富有美感的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品從誕生就如同一件藝術(shù)品。使用蘋(píng)果產(chǎn)品甚至成為時(shí)尚風(fēng)潮，風(fēng)靡全球。

回歸蘋(píng)果后的喬布斯推出了新一代Mac電腦

2007年1月9日，喬布斯又帶著全新的智能產(chǎn)品走上發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)。

這一次Mac World大會(huì)上，喬布斯緩緩揭開(kāi)了手機(jī)革命的大幕。

集音樂(lè)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、電腦運(yùn)算功能、觸屏于一體的智能手機(jī)iPhone橫空問(wèn)世。

這是喬布斯心中真正跨時(shí)代的產(chǎn)品。

2007年，當(dāng)喬布斯第一次展示iPhone的時(shí)候，很多人不知道，這一刻宣告了傳統(tǒng)一代手機(jī)的大滅絕。

從那一刻開(kāi)始，手機(jī)分為了 iPhone 和其他手機(jī)。

iPhone初誕生的時(shí)候，也曾不被人看好。畢竟，不是所有人都習(xí)慣突然在一塊玻璃上打字。

以至于當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)上的巨頭諾基亞、黑莓都輕了敵，以為iPhone只能淪為小眾，搶占不了他們的市場(chǎng)份額。

喬布斯卻用結(jié)果證明了，能為人們的生活帶來(lái)便捷的科技智能產(chǎn)品，終將會(huì)成為大勢(shì)所趨。

如果喬布斯還活著，蘋(píng)果會(huì)是現(xiàn)在的樣子嗎？

這個(gè)問(wèn)題很難想象。

因?yàn)槊\(yùn)并沒(méi)有因?yàn)閱滩妓贵@人的創(chuàng)造力，而多加眷顧于他。

2003年，喬布斯被查出患有胰腺癌。2004年7月，喬布斯接受了胰腺惡性腫瘤的切除手術(shù)。

這一定程度上也加速了他的創(chuàng)新之路。

當(dāng)喬布斯意識(shí)到生命是有限的，他更想在自己有限的生命里發(fā)揮出盡可能多的效能。

于是有了iPod mini、 shuffle、nano、iPhone、iPad……

每一次產(chǎn)品的更新迭代，都在實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍。

不斷更新迭代的蘋(píng)果產(chǎn)品

2011年10月5日，喬布斯終因?yàn)榘┘?xì)胞擴(kuò)散導(dǎo)致器官衰竭，不治逝世。

三、庫(kù)克，退與守？

喬布斯去世后，蘋(píng)果公司的掌權(quán)人變成了庫(kù)克。

拿喬布斯和庫(kù)克做比較是沒(méi)有意義的，外界普遍覺(jué)得，在庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果 CEO 的這十年，盡管沒(méi)有出現(xiàn)喬布斯時(shí)代那么驚人的產(chǎn)品，但他確實(shí)讓蘋(píng)果賺了不少錢(qián)，是個(gè)成功的商人。

iPhone 5 是自 iPhone 誕生以來(lái)變化最大的一代，不僅屏幕變得更大 （ 長(zhǎng) ） 了，還首次采用了全新的 Lightning 接口。

這也是喬布斯逝世后發(fā)布的第一款 iPhone 。

接下來(lái)的 iPhone 5s 也有了很大的變化，64 位 A7 處理器、改變?nèi)藗兘怄i方式的 Touch ID 指紋識(shí)別、金色機(jī)身、以及堪稱(chēng)萬(wàn)惡之源的 iOS 7 扁平化設(shè)計(jì)。

如果你仍然覺(jué)得這是喬布斯留下來(lái)的財(cái)產(chǎn)的話(huà)，那么 Apple Watch 可以說(shuō)是庫(kù)克親自走的一步好棋了。

2015 年發(fā)布的 Apple Watch 是第一款沒(méi)有喬布斯參與的新產(chǎn)品線(xiàn)，這東西最開(kāi)始被人戲稱(chēng) “ 蘋(píng)果表 ” ，而且被很多人都嘲諷了，結(jié)果...

Apple Watch 2019 年的銷(xiāo)量超過(guò)了所有瑞士手表的總和。

這塊表和 2016 年發(fā)布的 AirPods 紛紛成為了眾多蘋(píng)果用戶(hù)的新寵，銷(xiāo)量一路暴漲。

庫(kù)克不僅幫助蘋(píng)果做出了改變，在科技和商業(yè)之間找到了一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，甚至改正了喬布斯犯下的一些錯(cuò)誤，讓蘋(píng)果真正從一個(gè)科技巨頭變成了擁有世界級(jí)影響力的品牌。創(chuàng)造需要天賦，但守成卻需要智慧。盡管“擠牙膏”似的新品發(fā)布讓庫(kù)克的創(chuàng)造能力備受詬病，但毫無(wú)疑問(wèn)，庫(kù)克的商業(yè)才能讓蘋(píng)果更進(jìn)一步。但與此同時(shí)，庫(kù)克iphone所在的行業(yè)已經(jīng)接近產(chǎn)業(yè)周期天花板，硬件的革命已經(jīng)無(wú)法像喬布斯時(shí)代那樣頻繁和具有“殺傷性”。庫(kù)克轉(zhuǎn)而推出軟件服務(wù)，2019年3月26日，蘋(píng)果罕見(jiàn)地開(kāi)了一次沒(méi)有任何硬件產(chǎn)品發(fā)布的發(fā)布會(huì)，一口氣推出了四項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品——新聞服務(wù) Apple News，云游戲服務(wù) Apple Arcade，金融服務(wù) Apple Card 和電視流媒體服務(wù) Apple TV+。

是什么讓蘋(píng)果從制造手機(jī)轉(zhuǎn)向售賣(mài)服務(wù)？

其中一個(gè)最主要的原因是在于智能手機(jī)的增量市場(chǎng)已經(jīng)消失了，越來(lái)越多的人覺(jué)得自己的手機(jī)還可以再用一年。根據(jù)前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人的統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)移動(dòng)手機(jī)用戶(hù)數(shù)已超過(guò)15.86億，超過(guò)總?cè)丝跀?shù)量。

這意味著幾乎所有有購(gòu)買(mǎi)力的中國(guó)人都已經(jīng)有一臺(tái)智能手機(jī)了，現(xiàn)有定義上的智能手機(jī)行業(yè)正在遭遇理論意義上的天花板。2022年有數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)用戶(hù)平均換機(jī)周期為28-31個(gè)月。此前，vivo執(zhí)行副總裁、COO胡柏山曾公開(kāi)表示，最早手機(jī)更換周期為16-18個(gè)月，后來(lái)變成20-24個(gè)月，最近則達(dá)到36個(gè)月。事實(shí)就是如此。殘酷但現(xiàn)實(shí)。

蘋(píng)果在庫(kù)克的帶領(lǐng)下布局AR領(lǐng)域，AR眼鏡呼之欲出，極具想象力和前景的產(chǎn)品蘋(píng)果會(huì)如何創(chuàng)造？

泰坦計(jì)劃漫長(zhǎng)，時(shí)至今日，比亞迪和特斯拉打得火熱，蘋(píng)果造車(chē)依然沒(méi)有揭開(kāi)神秘面紗。

Apple TV+、Apple News、Apple Music都在投入階段，流媒體已經(jīng)初見(jiàn)成效。目前，蘋(píng)果的可穿戴設(shè)備發(fā)展迅速Apple Watch、AirPods打擊了傳統(tǒng)行業(yè)，但服務(wù)依然是產(chǎn)品售賣(mài)的核心要素。蘋(píng)果無(wú)時(shí)無(wú)刻都在適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，只有時(shí)間才會(huì)告訴我們答案。