iPhone14，毀譽(yù)參半。
但從市場口碑和粉絲效應(yīng)來看，iPhone14的口碑并沒有完全撲街，甚至因?yàn)椤办`動島”的功能吸引了一大波消費(fèi)者。
與此前曝光的信息一致：蘋果取消了此前銷售不佳的mini系列，取而代之的iPhone 14 Plus成為了最新的入門級的大屏手機(jī)。據(jù)蘋果方面透露，iPhone 14 Plus將是有史以來蘋果所有機(jī)型中續(xù)航最強(qiáng)的存在。
本次發(fā)布會另一引人關(guān)注的產(chǎn)品則是蘋果手表Apple Watch Series 8系列。
蘋果表示，Apple Watch Series 8 可以跟蹤低至 0.1 攝氏度溫度變化，并且每五秒鐘檢查一次溫度。該公司表示，夜間跟蹤體溫可以幫助女性用戶深入了解排卵周期，可以用來增強(qiáng)手表對月經(jīng)期的周期跟蹤功能。
同時新手表面向戶外、極限運(yùn)動等用戶，并且蘋果也針對目標(biāo)用戶進(jìn)行了特定的升級。
然而“史上最短秋季發(fā)布會”也遭到詬病，老生暢談的話題——
蘋果的創(chuàng)新能力還在嗎？
一、今天，你覺得iPhone突出業(yè)界多少年呢？
2022年《財(cái)富》雜志公布了世界五百強(qiáng)公司，美國本土企業(yè)共有42家制造業(yè)上榜，其中營收超過3000億美元的蘋果公司位列第一。
2000億-3000億這個區(qū)間已經(jīng)沒有美國公司了。
并且第一名的蘋果公司和第二三四名之間有著巨大的鴻溝，其他三個加在在一起的營收才和蘋果差不多，在體量上蘋果有著巨大的優(yōu)勢。我們順便可以將其與國產(chǎn)品牌華為進(jìn)行一個對比，2021年華為的營收下降到了900多億美元，不到蘋果30%。不僅如此，蘋果高達(dá)25.88%的凈利潤率還遠(yuǎn)超華為不到10%的凈利潤率。蘋果公司的強(qiáng)大和美國的國力息息相關(guān)，在蘋果全球化的供應(yīng)鏈中出了芯片外，大部分的零件都放在了東亞，蘋果自研的SoC芯片是在臺灣制造；屏幕來自韓國和中國大陸；被動元件和傳感器來自日本；聲學(xué)器件來自大陸；電池，攝像頭模組和金屬塑膠結(jié)構(gòu)件，內(nèi)存和閃存主要采購自韓國和日本......
制造業(yè)空心化，是美國面臨的問題，蘋果公司在利益上獲得了最大化。
當(dāng)年喬幫主發(fā)布第一代iPhone的時候說，這款手機(jī)將突出業(yè)內(nèi)5年。隨著喬布斯的離世，蘋果逐漸建立龐大的帝國，但創(chuàng)新能力似乎成了眾多閃光點(diǎn)中的“短板”。
今天，你覺得iPhone突出業(yè)界多少年？
消費(fèi)者從狂熱回歸到了理性，蘋果的韭菜越來越難割。當(dāng)年，為了一部iPone不惜割腎的新聞，如今像是笑話一般的存在。
無論如何，時代都已經(jīng)變了。
蘋果的邏輯也在發(fā)生變化。
二、喬布斯，毀滅性的創(chuàng)造
一半技術(shù)宅，一半嬉皮士，是早年喬布斯為數(shù)不多外露出的個性標(biāo)志。
嬉皮士藐視傳統(tǒng)、對現(xiàn)實(shí)生活的叛逆精神，或許一直埋藏在喬布斯的內(nèi)心深處。
而喬布斯卻有著比嬉皮士更為深刻的精神內(nèi)核——創(chuàng)新。
十幾歲的時候，喬布斯遇到同道中人，極客史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），兩人開始一起研究電子設(shè)備。
時逢1975年，計(jì)算機(jī)時代剛剛嶄露頭角。喬布斯那時就超前意識到：電腦技術(shù)將成為歷史性的革命。
然而70年代中期的電腦還是龐然大物，只有軍隊(duì)和大型銀行才能擁有這樣的設(shè)備。
在喬布斯家的車庫里，屬于他們的第一臺電腦安裝誕生。
1976年，喬布斯賣掉了自己的大眾牌小汽車、沃茨賣掉了他的惠普65型計(jì)算器，他們靠籌集來的資金實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)。
蘋果公司就這樣成立在自家的車庫里。那時候喬布斯21歲，沃茨26歲。
他們的自制電腦也終于有了正式名字——Apple I。
當(dāng)時“蘋果I號”，主要是史蒂夫·沃茲尼亞克的創(chuàng)意，沃茲負(fù)責(zé)實(shí)際操作，喬布斯負(fù)責(zé)構(gòu)思未來。
后來他們又在1977年推出了Apple II 。
那時候，喬布斯就認(rèn)定了，他們的電腦最終會賣出幾百萬臺。
Apple II 果然大受歡迎。
1980年12月12日，蘋果公開上市，不到一個小時，460萬股被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。25歲的喬布斯賺到一個億。
那時候，他遠(yuǎn)沒有想到，在蘋果公司拿到投資逐漸發(fā)展壯大后的某一天，他會被踢出這個由他一手創(chuàng)建出的地方。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
不久后，由于缺少資金，蘋果公司很快面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。
喬布斯四處找投資者，公司股權(quán)歷經(jīng)重組，蘋果的CEO從投資者馬庫拉變?yōu)槊绹鴩野雽?dǎo)體公司主管斯科特，之后又幾經(jīng)變更。
喬布斯當(dāng)然想自己出任總裁，可沒有人相信年輕的喬布斯，一個嬉皮士，能夠勝任這份管理重任。
于是喬布斯換了條思路，找來一個愿意“聽話”的人出任CEO——當(dāng)時百事可樂的總裁約翰·斯卡利（John Sculley）。
勸服斯卡利，喬布斯幾乎只用了一句話：“你想花一輩子的時間賣糖水，還是想要一個改變世界的機(jī)會？”
而后來的事情，顯然不在喬布斯的計(jì)劃之內(nèi)。
1985年，消耗了蘋果大量財(cái)力人力研究出來的Macintosh麥金塔電腦，也就是Mac問世，但銷量很不好，直接導(dǎo)致了后來喬布斯被奪權(quán)。
紀(jì)錄片《改變世界的力量》
由于喬布斯的理念和當(dāng)時的股東理念相悖，加上IBM推出電腦搶占了市場份額，管理層將蘋果業(yè)績低迷怪罪在喬布斯身上。
斯卡利也由此從名譽(yù)CEO掌握實(shí)權(quán)，借此除去了喬布斯的董事長職務(wù)。
1985年9月，喬布斯被迫提交了辭呈。
左：喬布斯，右：斯卡利
然而，事實(shí)證明喬布斯的創(chuàng)造力如同金子，在哪里都會發(fā)光。
離開蘋果后的喬布斯并沒有從此一蹶不振。
經(jīng)歷了短暫的痛苦后，他創(chuàng)辦了同樣以售賣電腦為主的NeXT公司，與此同時投資了之后大獲成功的皮克斯公司。
皮克斯電影：玩具總動員
這些決策成為喬布斯重回蘋果的奠基石。
如果說80年代，喬布斯用蘋果電腦帶來了一場技術(shù)革命。
那么很快，00年代，喬布斯引發(fā)的第二次技術(shù)震蕩來了。
iPod徹底顛覆了世界音樂產(chǎn)業(yè)。
人們開始創(chuàng)建自己的音樂歌單，并且隨心播放。音樂從實(shí)體承載的領(lǐng)地變得觸手可得。
喬布斯向來有著 “IGenius” 般的精準(zhǔn)直覺。
他的革新目的一直是——將科技人性化，把復(fù)雜事物變簡單。
層層出新的簡潔而富有美感的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品從誕生就如同一件藝術(shù)品。使用蘋果產(chǎn)品甚至成為時尚風(fēng)潮，風(fēng)靡全球。
回歸蘋果后的喬布斯推出了新一代Mac電腦
2007年1月9日，喬布斯又帶著全新的智能產(chǎn)品走上發(fā)布現(xiàn)場。
這一次Mac World大會上，喬布斯緩緩揭開了手機(jī)革命的大幕。
集音樂、通訊、網(wǎng)絡(luò)、電腦運(yùn)算功能、觸屏于一體的智能手機(jī)iPhone橫空問世。
這是喬布斯心中真正跨時代的產(chǎn)品。
2007年，當(dāng)喬布斯第一次展示iPhone的時候，很多人不知道，這一刻宣告了傳統(tǒng)一代手機(jī)的大滅絕。
從那一刻開始，手機(jī)分為了 iPhone 和其他手機(jī)。
iPhone初誕生的時候，也曾不被人看好。畢竟，不是所有人都習(xí)慣突然在一塊玻璃上打字。
以至于當(dāng)時手機(jī)市場上的巨頭諾基亞、黑莓都輕了敵，以為iPhone只能淪為小眾，搶占不了他們的市場份額。
喬布斯卻用結(jié)果證明了，能為人們的生活帶來便捷的科技智能產(chǎn)品，終將會成為大勢所趨。
如果喬布斯還活著，蘋果會是現(xiàn)在的樣子嗎？
這個問題很難想象。
因?yàn)槊\(yùn)并沒有因?yàn)閱滩妓贵@人的創(chuàng)造力，而多加眷顧于他。
2003年，喬布斯被查出患有胰腺癌。2004年7月，喬布斯接受了胰腺惡性腫瘤的切除手術(shù)。
這一定程度上也加速了他的創(chuàng)新之路。
當(dāng)喬布斯意識到生命是有限的，他更想在自己有限的生命里發(fā)揮出盡可能多的效能。
于是有了iPod mini、 shuffle、nano、iPhone、iPad……
每一次產(chǎn)品的更新迭代，都在實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍。
不斷更新迭代的蘋果產(chǎn)品
2011年10月5日，喬布斯終因?yàn)榘┘?xì)胞擴(kuò)散導(dǎo)致器官衰竭，不治逝世。
三、庫克，退與守？
喬布斯去世后，蘋果公司的掌權(quán)人變成了庫克。
拿喬布斯和庫克做比較是沒有意義的，外界普遍覺得，在庫克擔(dān)任蘋果 CEO 的這十年，盡管沒有出現(xiàn)喬布斯時代那么驚人的產(chǎn)品，但他確實(shí)讓蘋果賺了不少錢，是個成功的商人。
iPhone 5 是自 iPhone 誕生以來變化最大的一代，不僅屏幕變得更大 （ 長 ） 了，還首次采用了全新的 Lightning 接口。
這也是喬布斯逝世后發(fā)布的第一款 iPhone 。
接下來的 iPhone 5s 也有了很大的變化，64 位 A7 處理器、改變?nèi)藗兘怄i方式的 Touch ID 指紋識別、金色機(jī)身、以及堪稱萬惡之源的 iOS 7 扁平化設(shè)計(jì)。
如果你仍然覺得這是喬布斯留下來的財(cái)產(chǎn)的話，那么 Apple Watch 可以說是庫克親自走的一步好棋了。
2015 年發(fā)布的 Apple Watch 是第一款沒有喬布斯參與的新產(chǎn)品線，這東西最開始被人戲稱 “ 蘋果表 ” ，而且被很多人都嘲諷了，結(jié)果...
Apple Watch 2019 年的銷量超過了所有瑞士手表的總和。
這塊表和 2016 年發(fā)布的 AirPods 紛紛成為了眾多蘋果用戶的新寵，銷量一路暴漲。
庫克不僅幫助蘋果做出了改變，在科技和商業(yè)之間找到了一個很好的平衡點(diǎn)，甚至改正了喬布斯犯下的一些錯誤，讓蘋果真正從一個科技巨頭變成了擁有世界級影響力的品牌。創(chuàng)造需要天賦，但守成卻需要智慧。盡管“擠牙膏”似的新品發(fā)布讓庫克的創(chuàng)造能力備受詬病，但毫無疑問，庫克的商業(yè)才能讓蘋果更進(jìn)一步。但與此同時，庫克iphone所在的行業(yè)已經(jīng)接近產(chǎn)業(yè)周期天花板，硬件的革命已經(jīng)無法像喬布斯時代那樣頻繁和具有“殺傷性”。庫克轉(zhuǎn)而推出軟件服務(wù)，2019年3月26日，蘋果罕見地開了一次沒有任何硬件產(chǎn)品發(fā)布的發(fā)布會，一口氣推出了四項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品——新聞服務(wù) Apple News，云游戲服務(wù) Apple Arcade，金融服務(wù) Apple Card 和電視流媒體服務(wù) Apple TV+。
是什么讓蘋果從制造手機(jī)轉(zhuǎn)向售賣服務(wù)？
其中一個最主要的原因是在于智能手機(jī)的增量市場已經(jīng)消失了，越來越多的人覺得自己的手機(jī)還可以再用一年。根據(jù)前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人的統(tǒng)計(jì)，2019年中國移動手機(jī)用戶數(shù)已超過15.86億，超過總?cè)丝跀?shù)量。
這意味著幾乎所有有購買力的中國人都已經(jīng)有一臺智能手機(jī)了，現(xiàn)有定義上的智能手機(jī)行業(yè)正在遭遇理論意義上的天花板。2022年有數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)用戶平均換機(jī)周期為28-31個月。此前，vivo執(zhí)行副總裁、COO胡柏山曾公開表示，最早手機(jī)更換周期為16-18個月，后來變成20-24個月，最近則達(dá)到36個月。事實(shí)就是如此。殘酷但現(xiàn)實(shí)。
蘋果在庫克的帶領(lǐng)下布局AR領(lǐng)域，AR眼鏡呼之欲出，極具想象力和前景的產(chǎn)品蘋果會如何創(chuàng)造？
泰坦計(jì)劃漫長，時至今日，比亞迪和特斯拉打得火熱，蘋果造車依然沒有揭開神秘面紗。
Apple TV+、Apple News、Apple Music都在投入階段，流媒體已經(jīng)初見成效。目前，蘋果的可穿戴設(shè)備發(fā)展迅速Apple Watch、AirPods打擊了傳統(tǒng)行業(yè)，但服務(wù)依然是產(chǎn)品售賣的核心要素。蘋果無時無刻都在適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，只有時間才會告訴我們答案。
