編者按：本文轉(zhuǎn)自公眾號劉潤，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

假期期間，大家都在休息，也趁著這段時間可以靜靜地思考。

有很多同學(xué)問我，應(yīng)該思考什么？

我覺得，可以想一些稍微“大”一點的事情?；ㄒ恍r間，看看自己的思考維度。

我常說，現(xiàn)在競爭最大的問題，不是信息不對稱，而是認知不對稱。

吳伯凡老師在“認知方法論”里，提出過一個概念：盲維。

有時候，你不是沒有看見一個點，而是沒看到整個維度。這就是，盲維。

所以，你有多高的思考維度，就會有多高的認知水平。

但是，如何做到“高維”思考？

我先講個故事。

—1—

低維思考的人

無法理解高維的世界

現(xiàn)代哲學(xué)之父、現(xiàn)代數(shù)學(xué)之父，笛卡爾，有一天躺在床上。

他看見天花板有一只蜘蛛。

蜘蛛懸掛在房間里。然后，它沿著蛛絲往上爬，爬到天花板。然后，又繼續(xù)沿著蛛絲，掉下來。

笛卡爾，就這樣看著這只蜘蛛。

突然，笛卡爾在腦子里蹦出一個問題：如何來準確計算，準確標明蜘蛛在房間里的位置？

它在左邊？還是右邊？

它在上面？還是下面？

如果是你，你會怎么來標明蜘蛛的位置？

笛卡爾就這樣看著房間，望著三個墻面，發(fā)現(xiàn)地面和墻角形成的三條線。

這三條線，就是X軸，Y軸，Z軸。

一個幾何問題，就被笛卡爾轉(zhuǎn)換成了代數(shù)問題。

一個難以描述的問題，變成一個極其簡單的答案。

發(fā)現(xiàn)了嗎？

蜘蛛在哪，從單一維度，二維平面，是很難描述的。必須借助三維的空間才能定位。

所以，當維度太少，維度太低的時候，我們常常覺得困惑而復(fù)雜。

當維度更多，維度更高的時候，會發(fā)現(xiàn)很容易洞察事物的本質(zhì)，看得非常清楚。

站在1樓，10樓，100樓，看到的風景是完全不一樣的。

這就是我們前面提到的，我們有時不是沒看見一個點，而是缺少了一整個維度。

低維思考的人，也常常無法高維的世界。

如何“高維”思考？其實就是增加更多的思考維度。

人與人之間的差距，也在于思考維度的豐富性。

那么，有什么維度，是非常重要，但卻被大多數(shù)人忽略的？

至少有兩個：

時間和概率。

—2 —

時間維

至少比別人多看一步

第一個要增加的維度，是“時間”。

時間，是流逝的，是動態(tài)的，是演化的。

也就是說，世界會永遠變化。要對未來有預(yù)見性。

作為一名商業(yè)顧問，我給很多企業(yè)做咨詢。我經(jīng)常給一些正在高速增長的創(chuàng)業(yè)公司說一句話：

不要把你們的“階段性”，當成你們的“先進性”。

什么意思？

我舉個例子。

比如說，管理模式。

很多創(chuàng)業(yè)公司，崇尚扁平化管理。

扁平化管理，是對的嗎？

這種管理方式，層級很少，匯報簡單。

上面有愿望，中間有傳達，下面有結(jié)果，效率極高。

但是，但是，這只是階段性的結(jié)果?？傆幸惶煲淖儭?/p>

什么時候？

當管理復(fù)雜度超過收入的時候。

我畫過一張圖，是人數(shù)增加帶來的收入增長與管理難度之間的關(guān)系。

企業(yè)人數(shù)增加，帶來的收入增長，大致是線性的；而增加的管理復(fù)雜度，是指數(shù)級的。

兩條線終究會有一個交點，管理復(fù)雜度終有一天會超過收入增長的曲線，直到吃掉全部利潤。沒有任何一家企業(yè)，能夠逃脫這樣的命運。

我們來做一個簡單的算術(shù)題：

假如公司原來只有三層，管理幅度是6人。CEO管6個總監(jiān)，6個總監(jiān)每人管6個員工，那么最大的管理空間是：

1 + 6 + 6 * 6 = 43 人。

但是，如果還是在保持扁平化的前提下，公司規(guī)模變大，那就只能增加管理幅度，每人下面管10個人。那么現(xiàn)在最大的管理空間是：

1 + 10 + 10 * 10 = 111 人。

管 6 個和管 10 個什么區(qū)別？

區(qū)別在于如果每個月和員工談一次話，是每 5 天談一個，還是每 3 天談一個，區(qū)別在于你能思考和工作的時間有多少。

如果要管 30 個，那每天都要花大量時間和員工談話，那，還要不要工作了？

如果是管 100 個，根本管不過來。

所以，只能層級化。

然后流程化。

然后工具化。

公司大了，這幾乎是必然的規(guī)律。

所以，如果沒有“時間”的概念，沒有預(yù)見未來管理復(fù)雜度的提升，以后就會付出巨大的代價。

很多企業(yè)，不是死于戰(zhàn)略，而是死于管理。

很多企業(yè)長大之后，正在補課管理基本功，就是對自己之前錯誤的買單。

因此，我常常建議企業(yè)要問自己這樣的問題：

1年后，3年后，5年后，我的企業(yè)會長成什么樣子？

然后，為未來作準備。商業(yè)模式是這樣，管理方式是這樣，個人成長也是這樣。

有“時間軸”的人，就是我們常說的“算路深”的人。

就像下棋一樣，能看見后面的3步，5步，10步。

所以，要時時刻刻意識到，還有一個維度——時間。

當你知道要算的時候，至少會超過一半的人。

也許不能多看3步5步，但你至少可以多看1步。

這1步，已經(jīng)是低維和高維的差距。

—3—

概率維

高手和普通人的分水嶺

還有一個要增加的維度，是“概率”。

世界不是非黑即白的，而是灰度的。是有可能性的。是有概率的。

也就是說，做任何一件事情，最好都從概率的角度去思考。

這會讓我們對成功有更敏銳的感知，對風險也有更多的敬畏。

概率，是一個很復(fù)雜的話題，甚至可以變成一門專業(yè)的課程。

今天，我只希望你記住兩個可能是最基本，也是最重要的概率思維。

大數(shù)定律，和黑天鵝。

什么意思？

先說大數(shù)定律。

我問你一個問題：

拋一枚均勻的硬幣，正面向上的概率是多少？

你會說，是50%。

那么，假如再拋一次呢？下一次一定是反面向上嗎？

不一定?？赡苓€是正面。

那么，第三次呢？

可能還是正面。

但是，假如你拋100次，1000次，10000次呢？

最終的結(jié)果，正面向上和反面向上的次數(shù)，一定幾乎相等。

也就是說，只要你拋的次數(shù)足夠多，結(jié)果一定穩(wěn)定的。

這就是“大數(shù)定律”。

但是，知道大數(shù)定律，有什么意義？

大數(shù)定律的意義在于，如果想要成功，就要正確的事情重復(fù)做。

正確的事情，1次沒有成功，2次沒有成功，3次沒有成功，但是只要重復(fù)做，概率就會站在你這邊。

哪怕一件事的成功概率只有20%，只要重復(fù)次數(shù)足夠多，也有概率可以做成。

足夠多，是多少次？

14次。重復(fù)做14次，成功概率只有20%的事情，你也有95%的概率能成。（具體計算過程比較復(fù)雜，數(shù)學(xué)好的同學(xué)可以在評論區(qū)幫忙留言。）

記住：正確的事情重復(fù)做。

剩下的，交給概率，和規(guī)律。

那黑天鵝呢？

黑天鵝，就是那種發(fā)生概率很小，但是損失很大的風險。

不管怎么萬事俱備，總會第一萬零一件，怎么都想不到的事情發(fā)生。而一旦發(fā)生，就會毀于一旦。

面對這種風險，很多人視而不見，或者根本毫無察覺，但是真正發(fā)生時卻被殺得措手不及。

比如疫情。

所以，面對黑天鵝事件的風險，要懂得轉(zhuǎn)嫁。

這么做的目的，是留在牌桌。不管輸贏，你總要能繼續(xù)玩下去。一旦出局，游戲就結(jié)束了。

不管是生活，還是工作，或者創(chuàng)業(yè)，都是無限游戲。

面對這種未知的風險，要會對沖。

航空公司，受油價的影響特別大，不想承擔因油價波動所帶來的風險，怎么辦？

通過購買石油衍生品，鎖定了燃油的價格。對沖風險。

這樣，石油漲了，我不會因此而虧損；同樣，石油跌了，我本來成本更低，可能更賺錢，我也不后悔，不眼紅。

做外貿(mào)的，不想承擔因匯率波動帶來的風險，怎么辦？

通過購買匯率衍生品，鎖定了幾個月后的匯率。對沖風險。

那時，無論匯率是漲是跌，你都鎖定了你的收益。

我還見過一些做投資的基金管理人，當疫情在中國逐漸好轉(zhuǎn)，但還很不確定是否會向全球蔓延的時候，就提前買入了一個整體組合的黑天鵝保險。

結(jié)果當全球疫情爆發(fā)時，這只組合已經(jīng)有超過10倍的增長。

我想，這不是先見之明，而是一種風險管理的能力。

所以，面對黑天鵝，普通人會視而不見，高手會保證自己永遠不出局，頂級高手甚至能在危機中獲利。

因此，心中永遠要有概率的思維。最重要的一點，是讓自己在市場上活得久一點。第二點就是，要牢牢記住第一點。

最后的話

低維的人，常常無法理解高維的世界，于是困在自己局限的認知里。

高維的人，看見低維的世界，常常是一種居高臨下的見解和包容。

所以我們常常聽到一句話：降維打擊。

普通人思考問題，只有簡單的，固定的，不變的幾個維度。

如果想要躍遷，我們至少可以再給自己增加兩個維度：時間和概率。

當你有了更多的高維思考，也許就會超過一半的人，甚至90%的人。

至少，能比別人走得更遠一點。

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