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重塑商業(yè)邏輯,女性視角對企業(yè)而言有多重要?

8月6日,SEC正式同意了納斯達(dá)克提交的董事會成員多元化的方案,要求上市公司任命至少一名女性及少數(shù)群體為董事會成員。

圖源:圖蟲

編者按:本文來自微信公眾號富途安逸(ID: futu-ie),作者富途安逸,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

8月6日,SEC正式同意了納斯達(dá)克提交的董事會成員多元化的方案,要求上市公司任命至少一名女性及少數(shù)群體為董事會成員。與此同時,港交所也在8月份發(fā)布的通訊里提到了董事會成員多樣性的問題。這兩個事件都折射出資本市場對企業(yè)社會責(zé)任問題的關(guān)注。

為什么是現(xiàn)在?這是一個值得深思的問題。新冠疫情讓全人類意識到社會可持續(xù)發(fā)展的重要性,ESG也變成今年投資圈最熱的話題。企業(yè)長期以來信奉的利潤最大化的最高原則發(fā)生了動搖,如何平衡企業(yè)的商業(yè)價值和社會價值成為創(chuàng)業(yè)者和投資者都在思考的問題。

而讓更多女性高管參與企業(yè)決策,一定程度上,為這種困境提供了解決方向。女性高管身上獨(dú)特稀缺的商業(yè)視角,可以為企業(yè)帶來財務(wù)和社會價值的雙贏。為何過去的商業(yè)世界缺乏女性的聲音?當(dāng)前女性在企業(yè)中有扮演著什么樣重要的角色?分享一篇文章,或能為各位提供一些參考。

商業(yè)世界里缺失的女性數(shù)據(jù)

為什么女衛(wèi)生間總是在排隊(duì)?

為什么發(fā)生車禍時,女性比男性更容易受到傷害?

為什么疫情期間對于很多女性醫(yī)護(hù)人員來說,防護(hù)服普遍過于肥大?

英國作家佩雷斯在《Invisible Women》一書中給出了這些問題的答案:我們生活在一個以男性數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的世界里。

女性在生理期和妊娠期都會出現(xiàn)長時間使用廁所的情況,因此在設(shè)計時采用和男廁相同的面積標(biāo)準(zhǔn)并不合適。女性在事故中受傷或致死的機(jī)率比男性高出50%,很大原因在于汽車制造商在進(jìn)行安全測試時,使用的大部分是男性假人。疫情期間,盡管女醫(yī)生占比50%,女護(hù)士占比高達(dá)90%,但她們卻很難找到合適尺寸的防護(hù)服,因?yàn)榉雷o(hù)服是以男性身材作為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制作的。

女性數(shù)據(jù)的缺失,讓如今越來越依靠大數(shù)據(jù)和算法構(gòu)建的商業(yè)世界系統(tǒng)性地忽視了另一半人口的需求。這種忽視不是惡意的,甚至不是故意的,但當(dāng)整個社會和企業(yè)的決策層都是男性的時候,主導(dǎo)開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品就不可避免地偏向于男性。

權(quán)力的性別失衡帶來的結(jié)構(gòu)性不平等,我們需要更多的女性參與決策,從一開始就消弭樣本數(shù)據(jù)采集的偏見,正視女性真正的需求,才能設(shè)計出更適合女性的產(chǎn)品。

所以,我們看到這個社會正在積極做出改變。8月6日,美國SEC正式批準(zhǔn)納斯達(dá)克董事會成員多元化的政策,規(guī)定上市公司董事會應(yīng)至少包含1名女性,以及1名自我認(rèn)同為未被充分代表的少數(shù)群體或LGBTQ+群體。

港交所的IPO上市文件指引,專門將多元化政策從《公司治理守則》條款升級為強(qiáng)制性《上市規(guī)則》,要求新的上市申請人需要在IPO招股說明書中特別關(guān)注董事會成員性別多樣性的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力中被低估的女性氣質(zhì)

盡管各大交易所都紛紛要求企業(yè)任命更多的女性董事,但卻不得不面對一個事實(shí):市場對女性領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)存在一定偏見。

2018年,波士頓咨詢公司研究發(fā)現(xiàn),女性創(chuàng)立的企業(yè)每投資一美元獲取的收益是男性創(chuàng)立企業(yè)的兩倍,但大多數(shù)投資者都會選擇避開她們。據(jù)Crunchbase News統(tǒng)計,2020年全球僅有2%的風(fēng)險投資基金流向了成員均為女性的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

圖片

數(shù)據(jù)來源:Crunchbase News

為什么大家會帶著有色眼鏡看待女性領(lǐng)導(dǎo)者?

本質(zhì)上是源于對領(lǐng)導(dǎo)力的刻板認(rèn)知。工業(yè)時代早期,金字塔形的組織架構(gòu)催生了一大批權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)者,他們大多獨(dú)立、理性、強(qiáng)勢且極具攻擊力。在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下,男性天然具有優(yōu)勢。但互聯(lián)網(wǎng)時代,組織架構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化,自上而下的管理模式被逐漸打破,女性特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力在新的商業(yè)模式下需要重新被審視。

更關(guān)注企業(yè)的社會價值

這兩年,ESG(即環(huán)境、社會責(zé)任及企業(yè)治理)概念被推至風(fēng)口浪尖,企業(yè)的價值不再只是通過財務(wù)表現(xiàn)來判定。如何在賺錢的同時,產(chǎn)生對環(huán)境、社會、消費(fèi)者的正向回饋和積極價值成為衡量企業(yè)的另一個重要維度。

越來越多人開始意識到,新的經(jīng)濟(jì)邏輯開始建立,傳統(tǒng)逐利的商業(yè)視角需要調(diào)整,而加入更多的女性高管參與決策,無疑是最有效率調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的方法之一。

數(shù)據(jù)來源:瑞信研究部 CS Gender 3000

研究表明,女性高管的存在可以對企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)產(chǎn)生積極的影響,她們對慈善、員工福利以及環(huán)境問題等更加敏感。事實(shí)上,女性高管存在的本身就是在向社會發(fā)出信號,表示企業(yè)重視女性和少數(shù)群體,愿意在發(fā)展業(yè)務(wù)和解決社會問題中尋求平衡和共贏。

另一方面,女性一直因?yàn)轱L(fēng)險偏好低,決策風(fēng)格保守而受到市場的質(zhì)疑。但是,學(xué)術(shù)界通過對比分析50家風(fēng)險慈善基金的投資團(tuán)隊(duì)后,得出了一個令人驚訝的結(jié)論:在涉及社會影響力的問題上,女性更能考慮到并承擔(dān)此類風(fēng)險。

尤其是經(jīng)歷了飛速經(jīng)濟(jì)發(fā)展后的當(dāng)下,低欲望、內(nèi)卷、收入差距不斷擴(kuò)大等社會問題頻頻出現(xiàn),這些問題背后所隱藏的風(fēng)險雖然難以量化,但卻與財務(wù)方面的考量同樣重要。

▎更具有同理心

對效率和利益的極致追求,使得企業(yè)經(jīng)營管理在不知不覺中踐行了殘酷的叢林法則,另一方面,企業(yè)人文關(guān)懷的缺失也造成了許多性質(zhì)惡劣的社會事件。

當(dāng)金錢已經(jīng)不能是保障生活的唯一要素時,越來越多的員工開始反“內(nèi)卷”、反“996”,用“躺平”和“摸魚”的態(tài)度抵抗著不甚滿意的職場環(huán)境。管理者面臨的嚴(yán)峻問題就是:企業(yè)應(yīng)該如何與員工相處?

優(yōu)秀的企業(yè)往往都是極致的“利他主義”者,領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于成就他人的價值。如果建設(shè)這家企業(yè)的員工卻不能享有企業(yè)增長的紅利,或者只享受了金錢的紅利,那管理者就很難保持一個團(tuán)隊(duì)的活力。

而同理心,作為傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力中缺失的重要一環(huán),也許可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地規(guī)避這種風(fēng)險。在這一點(diǎn)上,女性天生占據(jù)優(yōu)勢,擁有更強(qiáng)的共情能力。MRI研究發(fā)現(xiàn),女性的額葉后下部和項(xiàng)葉前下皮質(zhì)的灰質(zhì)體積較大,與產(chǎn)生共情能力的鏡像神經(jīng)元密切相關(guān)。所以,相對于男性,女性可以更精準(zhǔn)地察覺出細(xì)膩的情感需求,更好地與員工溝通,營造更加舒適愉悅的工作氛圍,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

小結(jié)

心理學(xué)家桑德拉·貝姆曾提出二維性別模型理論,認(rèn)為世界上本來就沒有絕對純粹的男性,也沒有絕對純粹的女性,一個更協(xié)調(diào)的人,可以有效融合男性特質(zhì)和女性特質(zhì)兩種行為。

所以,當(dāng)我們在討論女性領(lǐng)導(dǎo)力的時候,可以跳出一維的性別視角,對女性當(dāng)前的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀和學(xué)習(xí)。心有猛虎,仍能細(xì)嗅薔薇,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往“雌雄同體”。

對于女性而言,現(xiàn)在也許就是最好的時代,傳統(tǒng)的“優(yōu)勢性別”正在被新的商業(yè)視角一步步瓦解。更多的女性參與到商業(yè)活動中,用女性的視角重新看待這個世界,也許我們的生活會有更多的可能性。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點(diǎn),不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。

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