編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄李顯紅，圖源攝圖網(wǎng)，原標(biāo)題《認(rèn)清“創(chuàng)業(yè)”的本質(zhì)》，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

還記得前些年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一詞被滿大街鼓吹，創(chuàng)業(yè)者也被吹上了天。包括馬佳佳、戴威、于佳文、胡瑋煒等人。

好像出門在外，不說自己是創(chuàng)業(yè)者，感覺都落伍了。

事實(shí)上，這些年過去了，這些人還有幾個(gè)“活著”，又有多少人關(guān)注他們呢。

與此同時(shí)，資本圈也是狂熱的不得了，感覺只要投對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目，就能賺得盆滿缽滿。讓很多散戶投資人產(chǎn)生錯(cuò)覺，以為只要投出幾個(gè)項(xiàng)目，也能像朱嘯虎、張磊、徐小平這些資本大佬，作用千億資產(chǎn)。

事實(shí)上，這是一群不合格的創(chuàng)業(yè)者，以及拿著少許人民幣裝嫩的投資人。

出現(xiàn)這種怪象，都是因?yàn)闆]有正確理解“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)”。

其實(shí)，也沒有那么熱，也沒有那么冷，把時(shí)間稍微拉長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)從來沒有變過。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，需要反復(fù)認(rèn)清楚以下幾件事：

一、創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，且是少數(shù)人的事情

我身邊，很多人都標(biāo)榜自己是“創(chuàng)業(yè)者”，并以此為傲，這是非常可怕的。事實(shí)上，這個(gè)世界上，只有不到10%的人適合創(chuàng)業(yè)，而這10%中只有不少1%的人能成為領(lǐng)軍人物。所以，當(dāng)你看到身邊那么多創(chuàng)業(yè)者時(shí)，你就要明白，他們大多數(shù)都是不理智的“冒險(xiǎn)者”，隨時(shí)都會(huì)“死掉”，賠掉自己的家產(chǎn)。

還有更可笑的是，以為去工商注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，自己是老板了。其實(shí)，這個(gè)和醫(yī)生給病人打麻醉藥一個(gè)道理，麻醉后的自己就不是自己了，非?？膳?。

我相信，很多創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了“賭博”，抱著“要是成功了自己的起來，要是失敗了也大不了?！笔聦?shí)上，還是沒搞清楚“創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件”的本質(zhì)，魯莽地選擇自己并不擅長(zhǎng)的事情而已。

怎么界定創(chuàng)業(yè)成功?我認(rèn)為有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、做到行業(yè)第一；2、可持續(xù)成長(zhǎng)；3、受人尊重。

我想，如果沒有明白“創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情”的本質(zhì)，很多人就跑去創(chuàng)業(yè)，事實(shí)上并沒有好處，只會(huì)讓更多根本不適合創(chuàng)業(yè)的人，長(zhǎng)期陷入某種困局。

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，它只是創(chuàng)業(yè)者自己的事情，與外界沒有關(guān)系。千萬別妖魔化創(chuàng)業(yè)一詞的概念，事實(shí)上，從古自今，創(chuàng)業(yè)都只是少數(shù)人的事情。

二、創(chuàng)業(yè)成功需要十年以上的時(shí)間

創(chuàng)業(yè)不是“包賺不陪”的事情，也不是今天創(chuàng)業(yè)，明天就能成功的事，創(chuàng)業(yè)更不是為了拿到投資，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漫長(zhǎng)的、艱苦奮斗的過程。從歷史數(shù)據(jù)來看，一家成功的企業(yè)，至少需要十年以上的時(shí)間來打造。

在這十年中，創(chuàng)業(yè)者要陪企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段：

第一階段是“找方向”，換句話說，就是做出一款有人愿意花錢來買的產(chǎn)量，并且找到一種方法，把產(chǎn)品不斷地賣出去。

第二階段是“發(fā)展階段”，成為單項(xiàng)冠軍，開始做市場(chǎng)占有率，獲得規(guī)模的收入和利潤(rùn)。

第三階段是“多元化發(fā)展”，任何一個(gè)企業(yè)，都不可能靠單一產(chǎn)品獨(dú)步天下，企業(yè)需要開發(fā)系列產(chǎn)品，確保自己在市場(chǎng)上的地位。

第四階段是“產(chǎn)業(yè)帝國(guó)”，很多企業(yè)，都很難到這個(gè)階段，一般需要三到四年，才能完成產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的建設(shè)。

三、創(chuàng)業(yè)不是估值游戲

很多創(chuàng)業(yè)者，喜歡給自己項(xiàng)目估值，但是從來不關(guān)注自己的利潤(rùn)，不關(guān)注自己的用戶規(guī)模，不關(guān)注自己的收入。這個(gè)是很可怕的。

事實(shí)上，企業(yè)從來都不是靠估值做出來的。

好的企業(yè)，有三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：

第一個(gè)指標(biāo)是利潤(rùn)。凡是利潤(rùn)過億的，基本都是好企業(yè)。

第二個(gè)指標(biāo)是用戶規(guī)模?？赡芷髽I(yè)沒盈利，但是用戶數(shù)多。

第三個(gè)指標(biāo)是收入。一年能收入過億的，基本都是好企業(yè)。

只要是滿足其中的一條，都是好企業(yè)，都值得去投資。

四、創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)自我修行

創(chuàng)業(yè)就是打仗，而不是搞“創(chuàng)業(yè)大賽”，最后要么死，要么活。

創(chuàng)業(yè)不是為了獲得掌聲，也不是獲得關(guān)注。決定創(chuàng)業(yè)成敗的是你能不能賺到利潤(rùn)，能不能賺到收入，能不能賺到用戶規(guī)模。

換句話說，決定你創(chuàng)業(yè)成敗的，是有沒有用戶為你買單。

最后我想對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者說，一定要牢記這句話：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者本人的事情，它并不是媒體的事情，不是觀眾的事，甚至不是政府的事。

我希望所有創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)清楚這事實(shí)，當(dāng)我們?cè)谡坡暫王r花中的時(shí)候，時(shí)刻要警惕自己了，也許即將就是很大的災(zāi)難。

最后，還想重復(fù)這句話：其實(shí)，創(chuàng)業(yè)沒有那么熱，也沒有那么冷，把時(shí)間稍微拉長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)從來沒有變過。

本文作者，西方紅戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)始人。

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