編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)caoz的夢(mèng)囈（ID： caozsay），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

有個(gè)歷史悠遠(yuǎn)的案例，我都不記得在哪里分享過(guò)，有個(gè)不錯(cuò)的技術(shù)人員做了一次系統(tǒng)升級(jí)，用了三個(gè)優(yōu)化策略，上線后效果很好，系統(tǒng)性能增強(qiáng)了不少，線上負(fù)載下降了很多。那么開分享會(huì)的時(shí)候，他講了這個(gè)方案和上線前后的效果對(duì)比，但還是被我嘰歪了幾句。

我挑他什么了呢，他沒辦法分辨這三個(gè)策略，每個(gè)策略的優(yōu)化效果。我說(shuō)你為什么不分三次上線，看三個(gè)反饋數(shù)據(jù)，然后給出評(píng)估結(jié)果。

是不是覺得有點(diǎn)吹毛求疵了，當(dāng)年4399是創(chuàng)業(yè)公司，上線流程簡(jiǎn)單，核心研發(fā)隨時(shí)可以自行把代碼發(fā)布上線，如果按照現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的上線發(fā)布流程，我這么要求肯定是非常不合理的。

但這個(gè)道理是什么呢，很多策略，方法，可能都是對(duì)的，但其中有輕有重，有大有小，我過(guò)去說(shuō)過(guò)幾次抓大放小，那么首先，要能分辨出大小，輕重。學(xué)會(huì)區(qū)分不同策略，不同方法，對(duì)結(jié)果的影響程度，而不僅僅是影響關(guān)系。

那么我經(jīng)常會(huì)建議年輕人做一些典型案例拆解，其實(shí)案例拆解不容易，為什么不容易，因?yàn)槟愫茈y得到對(duì)方的最核心數(shù)據(jù)資料，很多只能靠外部的展示去猜。

這樣你就只能找到相關(guān)因素，但無(wú)法確認(rèn)這些因素的輕重。

我舉個(gè)例子，你比如拆解某某自媒體成功的原因，你可以列出用戶來(lái)源一共有A，B，C，D，E 五個(gè)因素。當(dāng)然有人可能可以列出更多。好，然后你拆解另一個(gè)成功自媒體，可能還是A，B，C，D，E這五個(gè)因素，看上去，這倆沒啥區(qū)別，但其實(shí)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況可能是天差地別。

比如自媒體1，A的因素占據(jù)了用戶來(lái)源的85%，其他四個(gè)只占了15%，而自媒體2，A的因素只占據(jù)了15%，而D則高達(dá)70%。如果我們只看因素羅列，是看不出這種差別的。

我在星球里看一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者自我總結(jié)文章，特別有價(jià)值的是數(shù)據(jù)羅列，他們會(huì)說(shuō)，通過(guò)什么策略，提升了多少，通過(guò)什么策略，提升了多少，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里很關(guān)鍵的是，不同策略帶來(lái)的提升是差距很大的，但是不是只有提升數(shù)值最多的才是最重要的，其實(shí)也不是，有些策略幫助產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)在最早期獲得了堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，看上去數(shù)據(jù)不是很大，但是在基數(shù)很低的時(shí)候，這個(gè)價(jià)值也是無(wú)比巨大的。所以價(jià)值也并不是只看數(shù)據(jù)本身，也要結(jié)合數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景和其他關(guān)聯(lián)的因素。

創(chuàng)業(yè)公司，或者一些新興領(lǐng)域的項(xiàng)目嘗試，限于資源和時(shí)間成本，想要快速啟動(dòng)，必須找到哪些是重要的，是核心的策略和方法，而暫時(shí)忽略那些次要的。這樣才能在有限人力，有限資源，有限時(shí)間的前提下，快速把項(xiàng)目規(guī)模做上來(lái)。

但什么是輕，什么是重，并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，很多時(shí)候職場(chǎng)人員會(huì)有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，所謂輕和重，最核心的應(yīng)該是對(duì)業(yè)務(wù)的影響。有時(shí)候，一些簡(jiǎn)單的小策略就可以產(chǎn)生重要的業(yè)務(wù)影響。而一些職場(chǎng)人員容易沉迷于自己的地位和視角，偏向于技術(shù)表現(xiàn)，或者產(chǎn)品豐富度，或者什么其他的一些看上去更能體現(xiàn)自己價(jià)值的東西。

我舉個(gè)思考范例吧，比如你去拆解一個(gè)技術(shù)大V成功的原因，去探尋他的粉絲來(lái)源，那么你可能列出很多個(gè)相關(guān)因素和用戶來(lái)源，但你能不能區(qū)分出排名前三的引流因素，并且能區(qū)分這些因素大概的引流比例。很多人只能羅列很多個(gè)引流因素，但根本區(qū)分不出來(lái)，哪些占比高，哪些占比低，那么這種情況下，列的越多，其實(shí)價(jià)值越低。

在職場(chǎng)，很多年輕人做競(jìng)品分析也是如此，他們認(rèn)為，我列的越多，說(shuō)明我觀察越仔細(xì)，說(shuō)明我對(duì)細(xì)節(jié)的把握越深，當(dāng)然這么說(shuō)也挺對(duì)，但如果你不能區(qū)分這里的輕重，那么列的越多，其實(shí)越無(wú)法體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的價(jià)值。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不同階段，輕重的定義和價(jià)值也是不同的。

比如競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的紅海領(lǐng)域，大家招法套路都非常趨同，各種優(yōu)化手段都非常極致的時(shí)候，那么一些非常細(xì)節(jié)的差異才能決定勝敗。但是對(duì)于相對(duì)早期的領(lǐng)域，或者相對(duì)早期的一個(gè)項(xiàng)目，一定是快速抓住重點(diǎn)才能把握先機(jī)。

這么說(shuō)是為了，別抬杠，一會(huì)講抓大放小，一會(huì)講細(xì)節(jié)為王，好像很自我矛盾是不是。

講真，在某些場(chǎng)景下，細(xì)節(jié)其實(shí)也很大，對(duì)結(jié)果的影響也很重。

最后，重復(fù)一下，輕重的定義，不是成本，不是技術(shù)訴求，不是資源規(guī)模，而是對(duì)結(jié)果的影響。這個(gè)是最重要的，不要被自己所處的位置和視野局限，要跳出來(lái)看。

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