編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄李顯紅，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
想做好個人品牌，但是不知道該發(fā)什么內(nèi)容？
我研究完吳曉波、羅振宇、雷軍這三位大IP，給你總結(jié)了他們的內(nèi)容策略，以及策略背后的深度思考。
我總結(jié)的這些規(guī)律，你都可以直接復(fù)制。如果你想真正去做自己的個人品牌，這期內(nèi)容建議你一字不落看完。
這期內(nèi)容，來回答，我們做個人品牌時，怎么去規(guī)劃發(fā)布的內(nèi)容。換句話說，什么樣的內(nèi)容，才有利于做個人品牌。
我研究完吳曉波、羅振宇、雷軍這三位大IP后，總結(jié)了一些規(guī)律，并且我會告訴你，這些“關(guān)于發(fā)什么樣”的內(nèi)容背后的思考。
首先，我們還是要明白，做個人品牌的目的。
在我看來就兩個：
1、有人買我東西
2、有人傳我美名
有人，這個“有人”，就是粉絲，就是潛在客戶。
做個人品牌的內(nèi)容背后邏輯：
1、利用內(nèi)容搶占“用戶注意力資源”。
2、搶占“流量主權(quán)”或者“發(fā)言權(quán)”。
這兩句話，就像是牛頓定律一樣，放在四海皆可驗證。所以，建議你“硬背下來”，這是一切知識變現(xiàn)背后的底層邏輯。
接下來，說說我研究完吳曉波、羅振宇、雷軍等人后的規(guī)律，他們是如何做內(nèi)容的。
1、賬號分離。不管是吳曉波、羅振宇，個人賬號和媒體賬號分開。吳曉波的媒體，就是吳曉波頻道，付費平臺是“8090新商學(xué)”；羅振宇的媒體，就是邏輯思維，付費平臺得到；雷軍的媒體，就是小米的自媒體矩陣，付費平臺就是電商平臺。
所以，所有的個人品牌背后，都必須做好自媒體。而自媒體在“人設(shè)”上，個人和官方必須分開。不能“自證言辭”，就會失去權(quán)威，這是背后的邏輯。
做自媒體的背后，本質(zhì)就是，獲得“流量主權(quán)”或者“發(fā)言權(quán)”，同時搶占粉絲的注意力資源。
2、自媒體更新頻率及策略。吳曉波和羅振宇的策略，基本一致，他們的重心都在付費平臺。權(quán)重關(guān)系：付費平臺＞公眾號＞頭條號＞抖音號＞微博。
這就是他們對這幾個平臺的理解。邏輯是：目標是付費，只有付費的才是粉絲。其次，他們兩個，都是公眾號的受益者，付費用戶都沉淀在了公眾號，自然公眾號日更不停。微博上，羅振宇和吳曉波，都不發(fā)文章，原因是文章沒人轉(zhuǎn)發(fā)，所以只發(fā)短內(nèi)容或者視頻，而且微博的頻次很低。抖音、頭條號作為外圍媒體，目前吳曉波在頭條更新文章的頻次很高，原因為頭條確實適合發(fā)深度內(nèi)容，而羅振宇僅僅發(fā)一些活動預(yù)告內(nèi)容。雷軍的微博很活躍，是因為他們有成熟的矩陣，所以微博是雷軍持續(xù)獲得影響力的陣地，策略上也是根據(jù)自身優(yōu)勢來執(zhí)行的。
所以，自媒體更新的策略，就是“公司的戰(zhàn)略”，他們知道哪里發(fā)力，哪里弱化，集中兵力打打仗。
3、內(nèi)容規(guī)劃上。但凡是做個人品牌，內(nèi)容都必須“是自己的”。不蹭熱，不隨大流，不湊熱鬧，這是基本素養(yǎng)。所以在內(nèi)容上，羅振宇和吳曉波，都是有策略的分發(fā)，每個平臺都不一樣，但是重點往付費平臺倒。內(nèi)容＝深度觀察+視頻采訪＋固定活動。
吳曉波＝圖書出版+名人采訪+活動出席+音頻節(jié)目+視頻節(jié)目+行業(yè)報告+主題直播+年終秀。吳曉波的人設(shè)，是財經(jīng)作家，是觀察者，嘴上的關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟、中國消費、新國貨、新中產(chǎn)、新消費、新技術(shù)...他就是財經(jīng)的觀察者。羅振宇=得到課程+啟發(fā)俱樂部線下活動+采訪+年終秀...他就是知識的搬運工。
所以，人設(shè)決定內(nèi)容方向，決定內(nèi)容形式。如果說，個人品牌是大廈的話，那么這些內(nèi)容模塊，就是支撐這座大廈的柱子。
4、發(fā)聲方式。除了道歉，是創(chuàng)始人站出來，其他形式都是官方自媒體發(fā)聲，代表官方。吳曉波頻道，邏輯思維這兩個來發(fā)聲。
好處在于，降低創(chuàng)始人“連帶責(zé)任”，其次，傳播上更加權(quán)威。
5、內(nèi)容團隊。不管是吳曉波、雷軍、羅振宇，背后都有一個內(nèi)容團隊，吳曉波頻道，邏輯思維等，基本都是產(chǎn)出大佬們的內(nèi)容，而不是這個兩個IP來產(chǎn)出，包括雷軍的公眾號，其實都是給小米打廣告，很多都不是關(guān)于自己的。
所以，一切皆是內(nèi)容，內(nèi)容好不好，就決定有沒有“流量主權(quán)”，長期持久的內(nèi)容輸出，是個人品牌背后的支撐。
6、人設(shè)上。吳曉波是巴九靈，雷軍是雷布斯，羅振宇是羅胖?？谔?，吳曉波的是“每天聽見吳曉波”，羅振宇“每天60秒”。
好處在于，用人設(shè)來說話，顯得不是很生硬，親和度高。其次，口號的目的，在于反復(fù)強化品牌。
最后的總結(jié)：
不管是羅振宇、雷軍、吳曉波，所有行為都只為終極目標服務(wù)，就是賣東西，核心在于搶占消費者注意力資源，搶占流量主權(quán)。
這些人，都是“長期觀察者和長期思考者”，他們扮演的是記者的角色，作家的角色，自媒體的角色。他們隨時在記錄、觀察、洞察、總結(jié)領(lǐng)域的變化。
他們的優(yōu)勢，都能寫，都能說，都能講，都能演，這些都是他們的硬本事，還要你也可以習(xí)得。
他們從來，不去追八卦、蹭熱點、搞評論、他們都只做與自己生意有關(guān)的動作。所以，個人品牌的自媒體，不是傳統(tǒng)意義的自媒體，為了輿論而輿論，克制是個人品牌形成的關(guān)鍵。
內(nèi)容上，他們根據(jù)場景，采取不同的方式，但是都在往內(nèi)容娛樂化、趣味化、故事化方向靠近。
他們的成功，都是戰(zhàn)略的成功。他們知道，如何去規(guī)劃內(nèi)容，如何去傳播內(nèi)容，如何去擴大名氣，如何“成為行業(yè)第一”。
作為營銷界的長期觀察者、深度思考者，我通過分析他們在內(nèi)容上的規(guī)劃，幫你去看清楚，這些成功的個人品牌，是如何思考和踐行的。期待這些內(nèi)容對你有用。
本文作者，西方紅戰(zhàn)略營銷創(chuàng)始人。
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