隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)逐漸成為企業(yè)在行業(yè)競爭中的重要戰(zhàn)略資源。國際化商業(yè)競爭壓力不斷加劇，知識產(chǎn)權(quán)作為發(fā)達經(jīng)濟體維護其自身利益的手段，正逐漸受到各國企業(yè)的重視。跨國企業(yè)為占領(lǐng)和壟斷先進技術(shù)，運用多樣化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略手段，如積極檢索、購買核心技術(shù)、搶注知識產(chǎn)權(quán)等搶占市場份額及利潤。

在這樣的時代背景下，一批以中科華海為代表的一站式企業(yè)智能服務(wù)平臺類企業(yè)逐漸走向市場。

中科華海創(chuàng)始人柯生燦在海航集團有著15年的工作經(jīng)歷，2018年任海航科技股份有限公司副董事長兼CEO，并在當時接觸了全球最大的3C產(chǎn)業(yè)分銷商英邁國際。合作過程中，柯生燦發(fā)現(xiàn)，分銷在渠道中，能夠決定利益分配的往往都是具有核心知識產(chǎn)權(quán)的頭部企業(yè)。恰逢此時國際貿(mào)易摩擦，公司主體業(yè)務(wù)在發(fā)展中遭到了很多限制，柯生燦才意識到自主可控的知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)發(fā)展中的重大意義。于是在2018年，柯生燦正式加入中科華海，并成為創(chuàng)始人之一。

中科華海創(chuàng)始人：柯生燦

本文圖片來源與中科華海、圖蟲網(wǎng)，經(jīng)授權(quán)使用

柯生燦介紹道：“做一家企業(yè)想要做起來離不開四個‘有’，即有技術(shù)、有人才、有資金、有市場，而中科華海的市場定位則是幫助企業(yè)家解決除人才以外的大多數(shù)難題。”

有技術(shù)

人們常說“知識就是力量”，但對于企業(yè)而言，知識很難直接轉(zhuǎn)化為有效的“力量”，即知識產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)難題。對于許多公司來說，專利、技術(shù)等一直是企業(yè)迸發(fā)創(chuàng)新力的基石，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的一種展現(xiàn)，但技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)不直接等同于市場造血能力，想要利用技術(shù)變現(xiàn)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍有很長的路要走。如何盤活企業(yè)無形資產(chǎn)，成為了項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

中科華海利用自身大數(shù)據(jù)技術(shù)能力，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)畫像，將企業(yè)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)與市場需求、政策紅利相匹配，以實現(xiàn)快速變現(xiàn)。

在市場需求端，中科華海根據(jù)企業(yè)的技術(shù)能力畫像，匹配具有同樣技術(shù)需求的企業(yè)，引導(dǎo)二者之間完成技術(shù)授權(quán)、轉(zhuǎn)讓交易，從而幫助企業(yè)快速變現(xiàn)。

在政策紅利端，地方政府實際上每年會給到很多福利政策鼓勵地方企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，其中，自主知識產(chǎn)權(quán)便是其中很重要的一環(huán)，但由于信息不對稱，很多企業(yè)不知道有哪些政策紅利，更不知道自己的企業(yè)是否符合政策標準。中科華海同樣可以幫助這些企業(yè)結(jié)合自身的知識產(chǎn)權(quán)與政策之間的快速匹配實現(xiàn)價值變現(xiàn)。同時，對于一些企業(yè)略微低于政策標準的情況進行適當培育，讓企業(yè)能夠搭上政策扶持的“快車道”。

有資金

資金鏈就是企業(yè)的生命線，每年有無數(shù)企業(yè)關(guān)停原因在于資金鏈斷裂，尤其是在設(shè)備物料的采購中，更容易出現(xiàn)因資金不足無法生產(chǎn)最終停業(yè)的問題。中科華?；诩夹g(shù)賦能構(gòu)建了一個基于金融機構(gòu)、采購商、供應(yīng)商業(yè)務(wù)生態(tài)循環(huán)的供應(yīng)鏈數(shù)字科技應(yīng)用服務(wù)平臺，以針對企業(yè)的采購資金儲備問題。

首先，對于企業(yè)而言，設(shè)備采購最大的痛點在于資金，一旦因采購導(dǎo)致資金鏈斷裂極有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生死存亡問題。

其次對于銀行來講，作為金融機構(gòu)需要向企業(yè)提供貸款來完成業(yè)績，實現(xiàn)盈利，但市場中哪些企業(yè)需要貸款，貸款后能否如期歸還又成了銀行最關(guān)心的問題。

最后，對于供應(yīng)商來講，采購款項大多存在延時性?？铐椇螘r到位？如何能夠快速實現(xiàn)資金回流？都成了供應(yīng)商需要考慮的問題。

中科華海則將三方聚集到同一生態(tài)服務(wù)平臺下，實現(xiàn)共贏發(fā)展。對于采購商而言，在符合條件下可以實現(xiàn)實體交易采購零成本獲取金融機構(gòu)的采購資金支持+享受負利率貸款，大大降低企業(yè)貸款壓力與資金緊張可能帶來的風(fēng)險。

對于銀行而言，可快速匹配支持有實際借貸需求的采購商和供應(yīng)商，提供系統(tǒng)對接、營銷精準獲客、運營、風(fēng)控、資金、數(shù)據(jù)深度挖掘分析及服務(wù)等，助力其對產(chǎn)業(yè)鏈場景內(nèi)的小微商戶提供全線上小額免息（+貼息）免抵押循環(huán)授信產(chǎn)品服務(wù)；把單個企業(yè)的不可抗風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)的整體可控風(fēng)險，形成標準化、數(shù)字化、集中化、平臺化的發(fā)展模式，克服原有數(shù)據(jù)資源匱乏、風(fēng)控能力不強、場景連接能力較弱等短板，實現(xiàn)金融服務(wù)場景化、風(fēng)險控制智能化、運營模式差異化，解決小微商戶經(jīng)營中“短、小、頻、急”的資金需求，開創(chuàng)普惠金融精準發(fā)力提效、降本、控險新局面。

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對于供應(yīng)商而言，錢款及時到賬，降低了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，無付款周期，資金靈活度更高。

有市場

近年來，網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展迅猛，但網(wǎng)紅報價高昂卻令不少商家望而卻步。在這個信息爆炸的時代，“酒香不怕巷子深”已成為過去時，如何讓商家產(chǎn)品線上化，投入最少資源找到垂直用戶成了大多數(shù)商家頭疼不已的難題。據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，抖音網(wǎng)紅“浪味仙”以大胃王吃播出名，有不少商家期待合作，但上海一家包子鋪請來的網(wǎng)紅鎮(zhèn)店，出場費高達15萬人民幣。

也有部分公司另辟蹊徑，采用自我培育品牌網(wǎng)紅的方式，但由于技術(shù)與經(jīng)驗不足，目前市場上仍缺少由品牌方培養(yǎng)成功的知名網(wǎng)紅。

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中科華海瞄準這一痛點，采用整合營銷方式，在網(wǎng)紅直播過程中插入多家產(chǎn)品，并且從平臺端購買流量，提升出貨率，進而實現(xiàn)批量帶貨。對于品牌商而言，均攤網(wǎng)紅出場費大大降低了運營成本，且傳播效果相較于自己培育網(wǎng)紅效果更佳。對于網(wǎng)紅而言，一次對接多個品牌，得到了充足的商業(yè)資源，平臺的流量加持也讓網(wǎng)紅的“紅人效應(yīng)”如虎添翼。

截至目前，中科華海已經(jīng)服務(wù)超3000家企業(yè)，服務(wù)客戶以中小企業(yè)為主，也囊括了華僑城文旅集團、恒大高科技集團、海南橡膠集團等多家全球及國內(nèi)500強企業(yè)。

對于商業(yè)壁壘的構(gòu)建，柯生燦表示：“目前中科華海圍繞企業(yè)服務(wù)需求，布局‘技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)鏈數(shù)字金融科技、市場整合營銷’三塊業(yè)務(wù)，客戶群相互重疊，也讓中科華海成為了一個一站式的企業(yè)立體服務(wù)平臺，平臺服務(wù)范圍的深度與廣度則是我們企業(yè)壁壘的體現(xiàn)?！?/p>

團隊方面，中科華海目前規(guī)模超百人，技術(shù)人員占比達50%，下階段，中科華海將繼續(xù)引入新的資本力量加大產(chǎn)研投入并擴大企業(yè)規(guī)模。此前中科華海曾引入深圳某基金800萬天使輪融資，以及國廣惠能（武漢）文化投資管理有限公司的戰(zhàn)略投資，新一輪投資正在洽談中。

中科華?，F(xiàn)已入駐中國青創(chuàng)板孵化基地，深度對接中國青創(chuàng)板綜合金融服務(wù)和線上生態(tài)平臺，借助資本和平臺的力量，鏈接更多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源和創(chuàng)業(yè)企業(yè)客戶。

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