圖源：圖蟲(chóng)

編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)caoz的夢(mèng)囈（ID： caozsay），作者caozsay，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

很多年輕人初入職場(chǎng)，會(huì)遇到一些不那么理想的狀況，比如做事抓不住重點(diǎn)，找不到方向，得不到同事的信任，想努力卻找不準(zhǔn)自己的位置。有時(shí)候想多做點(diǎn)事，但不知道從何下手。想為所在企業(yè)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。想積極表現(xiàn)一下，卻總是被莫名其妙的diss。以上種種，往往可以用一個(gè)詞來(lái)形容，就是迷茫。

有時(shí)候，因?yàn)楣镜娜肆Y源變動(dòng)，或者業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，也會(huì)帶來(lái)很多類(lèi)似的情況，就算是一些老員工，也存在找不到位置，找不到方向，找不到目標(biāo)的情況，從而陷入迷茫。

歡迎各自對(duì)號(hào)入座，在我的知識(shí)星球里，提出類(lèi)似問(wèn)題的非常多，非常常見(jiàn)。

其實(shí)我現(xiàn)在所處的工作環(huán)境里，也存在一些員工有類(lèi)似的疑惑和問(wèn)題，那我就有一個(gè)建議，在某些公司可能被認(rèn)為不正確，或者違背企業(yè)價(jià)值觀，但我認(rèn)為至少心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的老板，會(huì)支持我的理念。

我們大部分人在職場(chǎng)，要通過(guò)其他人的肯定，其他人的贊許來(lái)找到自己的位置和目標(biāo)，這個(gè)其他人可能是boss，是上司，也可能是合作的同事，當(dāng)然，我不是說(shuō)這個(gè)是錯(cuò)的，畢竟給你發(fā)工資的人，給你做考評(píng)的人，你需要他們認(rèn)可你，這一點(diǎn)總不會(huì)錯(cuò)對(duì)吧。

但是當(dāng)你迷茫的時(shí)候，我希望你換個(gè)思路，從自己角度出發(fā)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。不好意思我又要第n次重復(fù)舊文，職場(chǎng)通病之 - 坐守金山不自知 。

你換個(gè)思路，公司現(xiàn)有的資源，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，你能從中學(xué)到什么，提升什么，或者做個(gè)假設(shè)，假設(shè)啊，假設(shè)你三個(gè)月后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做公司同類(lèi)業(yè)務(wù)，或關(guān)鍵的上下游業(yè)務(wù)，那么這三個(gè)月，你應(yīng)該掌握什么，理解什么。

你說(shuō)我是鼓勵(lì)員工跳槽和創(chuàng)業(yè)么？我是鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)認(rèn)知和格局提升。

比如做數(shù)據(jù)分析，天天想著如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析影響老板決策，你不能說(shuō)這樣不對(duì)是吧，但是老板對(duì)行業(yè)的認(rèn)知格局是怎樣的，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的判定是什么，大部分基層的分析師根本不清楚，所以就會(huì)出現(xiàn)一種情況，用高深和復(fù)雜的技術(shù)去生成一個(gè)報(bào)表，告訴老板一個(gè)他們認(rèn)為是行業(yè)常識(shí)的東西，你說(shuō)你很努力，技術(shù)含量很高，但是意義呢？真的沒(méi)有意義，這時(shí)候還會(huì)覺(jué)得自己懷才不遇，努力工作得不到認(rèn)可。

那么，我們退一步，你先別試圖說(shuō)服老板，你先試圖說(shuō)服自己行不行，讓自己更好的理解公司的業(yè)務(wù)模式，商業(yè)路徑，決策基礎(chǔ)，什么時(shí)候你的認(rèn)知格局達(dá)到和接近老板的境地，然后再來(lái)出報(bào)表，你的針對(duì)性，你的目標(biāo)感，就很不同，有時(shí)候一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)工作就能給公司決策帶來(lái)非常重要的提升。

當(dāng)然，如果你的認(rèn)知格局上去了，你能真正理解公司的業(yè)務(wù)的核心價(jià)值，用戶商業(yè)轉(zhuǎn)化的核心機(jī)制，然后你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)還是不信任你，不認(rèn)可你，這時(shí)候你跳槽也好，創(chuàng)業(yè)也好，你是不是比懵懂的時(shí)候把握更大了？

我當(dāng)年剛?cè)肼毎俣鹊臅r(shí)候，俞軍老師做新員工培訓(xùn)就說(shuō)過(guò)，你們想想，公司這么大的平臺(tái)和資源，你們能怎樣利用起來(lái)做出屬于自己的產(chǎn)品。當(dāng)年貫徹這個(gè)思想的年輕人，后來(lái)幾乎各個(gè)都有所成就。

這么說(shuō)有點(diǎn)虛，我舉一些實(shí)際例子。

比如你做廣告投放，最近迷茫不知道怎么發(fā)展，看看公司歷史的投放數(shù)據(jù)和資料，什么類(lèi)型的素材效果最好，轉(zhuǎn)化成本最低，什么策略可以做到更大范圍的投放，以及了解不同產(chǎn)品對(duì)轉(zhuǎn)化成本的目標(biāo)和由來(lái)。想想為什么，問(wèn)問(wèn)老同事。

比如你做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，了解不同產(chǎn)品的用戶屬性不同，不同屬性的用戶產(chǎn)品偏好和行為偏好不同，形成自己的認(rèn)知。

你說(shuō)你就是個(gè)研發(fā)，就是個(gè)運(yùn)維，這些跟你沒(méi)關(guān)系，你看看服務(wù)端日志，負(fù)載分布，琢磨琢磨，哪些模塊的負(fù)載高，哪些負(fù)載低，在具體業(yè)務(wù)里，你的代碼承擔(dān)的作用和價(jià)值是怎么體現(xiàn)的，多琢磨沒(méi)有壞處，比如，你可以反思一下，哪里的代碼過(guò)度設(shè)計(jì)了，你考慮太多負(fù)載和可能的請(qǐng)求優(yōu)化，但實(shí)際上是不必要的。哪里的代碼你考慮過(guò)于簡(jiǎn)單了，沒(méi)注意到業(yè)務(wù)的突變和特殊情況下的負(fù)載激增。多思考這些，你的技術(shù)格局也會(huì)上升，為什么談技術(shù)格局，根據(jù)我這么多年來(lái)的職場(chǎng)經(jīng)歷，中等水平的程序員絕大部分會(huì)過(guò)度設(shè)計(jì)系統(tǒng)，他們的缺陷不是技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，而是對(duì)需求不理解，不懂得裁剪需求和抓大放小。而過(guò)度設(shè)計(jì)系統(tǒng)就會(huì)導(dǎo)致研發(fā)效率的下降，這個(gè)問(wèn)題在諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里是普遍現(xiàn)象。

我當(dāng)年一個(gè)人幾周時(shí)間就可以寫(xiě)出來(lái) cnzz的完整系統(tǒng)，不是因?yàn)槲掖a能力強(qiáng)，而是因?yàn)槲依斫鈽I(yè)務(wù)訴求，我知道什么地方需要抗壓力，什么地方可以裁剪。

販賣(mài)公司的數(shù)據(jù)肯定是違法的，我是不支持的，但基于數(shù)據(jù)產(chǎn)生的認(rèn)知是你自己的，是可以帶走的。

比如你做游戲運(yùn)營(yíng)，你不能把你們公司的游戲數(shù)據(jù)拿出去講，但如果你認(rèn)真分析了所有數(shù)據(jù)，并基于此理解了不同類(lèi)型游戲的玩家特征，獲客成本，氪金點(diǎn)設(shè)計(jì)和不同類(lèi)型玩家的偏好，這個(gè)對(duì)你后續(xù)的職場(chǎng)發(fā)展，是助益極大的。

那么我簡(jiǎn)單總結(jié)一下，大部分職場(chǎng)從業(yè)者需要靠別人的反饋來(lái)給自己定位，尋找自己的方向，包括老板，上司，同事等等。但如果你改變思路，從自身目標(biāo)訴求出發(fā)，從滿足自身成長(zhǎng)出發(fā)，尋找工作中的價(jià)值，可能很多迷茫和無(wú)助就可以避免。

當(dāng)然，我必須額外說(shuō)明一點(diǎn)，公司布置的工作，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，合作伙伴的訴求，還是要盡力滿足的，這是人家付你薪酬的基礎(chǔ)，你別到時(shí)候說(shuō)，老板，我現(xiàn)在要干點(diǎn)自己喜歡的事情，你交代的東西我沒(méi)空，曹老師教我的，不好意思，這個(gè)鍋我不背。

當(dāng)你對(duì)自己的工作找不到突破點(diǎn)，不知道該做什么，對(duì)前途完全不清晰的時(shí)候，我建議你在本職任務(wù)之外，以滿足自己的認(rèn)知提升訴求出發(fā)，多分析一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多觀察一下用戶反饋，多研究一下運(yùn)維日志，讓自己對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知提升，無(wú)論你在什么崗位，什么職位，這個(gè)原則是通用的。

我知道有些公司領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣，不喜歡員工想法太多，怕員工被挖角，出去創(chuàng)業(yè)，希望員工安分的做工具人，只按部就班的在公司體系內(nèi)干活就好，我希望你自己掂量清楚，你的價(jià)值在哪里。

很多人會(huì)覺(jué)得自己的價(jià)值被低估，自己的才能被埋沒(méi)，自己的領(lǐng)導(dǎo)看不到自己的優(yōu)點(diǎn)，如果你去人力資源市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法勝任更好的職位和工作機(jī)會(huì)，我希望你認(rèn)真反思一下，究竟是你的問(wèn)題，還是你領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。這個(gè)社會(huì)其實(shí)不太會(huì)壓制人才，雖然某些企業(yè)確實(shí)會(huì)壓制人才，但人力資源市場(chǎng)一直是流動(dòng)的。你需要建立自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而自己公司的資源往往就是提升你個(gè)人價(jià)值的金礦，但很多人就是視而不見(jiàn)。

對(duì)優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的認(rèn)知提升其實(shí)是和企業(yè)共贏的，雖然我說(shuō)你要假設(shè)自己創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上絕大部分員工，認(rèn)知提升后仍然會(huì)用于本質(zhì)工作，認(rèn)知提升對(duì)工作最大的幫助是工作目標(biāo)感變的更好，主動(dòng)性更強(qiáng)，以及溝通成本更低。

用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工，受益的一定是你自己，不要埋怨領(lǐng)導(dǎo)不行，那么多優(yōu)秀企業(yè)求才若渴，高端人才千金難尋，真要是領(lǐng)導(dǎo)不行，你為什么不能去更好的企業(yè)，拿更好的offer。

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